Att skapa en ny vision i turbulenta tider: Erfarenheter från chefen för GreenFeed och FoundryAI Vietnam

På workshopen "Att skapa en ny vision i en föränderlig värld " som nyligen anordnades av International Training Institute (ISB.IEI) i samarbete med VietSuccess, delade Vo Quang Hue - ordförande för FoundryAI Vietnam - och Nguyen Tam Trang - personalchef på GreenFeed Group - med sig av djupa ledarskapserfarenheter och filosofier.

Vo Quang Hue, som har haft ledande befattningar på Bosch, VinFast och för närvarande arbetar på FoundryAI, berättade om beslutsfattandets konst och sa att varje beslut baseras på två viktiga grunder: indatainformation och intuition.

I dagens informationsmättade värld är utbildning i användningen av AI och modern utrustning för att få fram kvalitetsdata avgörande. Data är dock bara en del av historien.

Intuition, enligt Mr. Hue, är inte en känsla utan en produkt av många års träning. Det viktiga är att ha oföränderliga principer som grund – kärnvärden som inte förändras oavsett eventuella fluktuationer.

I en diskussion om företagskultur påpekade Nguyen Tam Trang ett vanligt misstag. Kultur är inte en slogan som hänger på väggen, utan måste "förverkligas genom specifika mekanismer, policyer, teknologier och processer". Ledningsgruppens banbrytande och exemplariska roll är den avgörande faktorn för framgång eller misslyckande med att bygga och upprätthålla företagskultur.

Workshop "Att skapa en ny vision i en föränderlig värld" organiserad av ISB.IEI och Vietsuccess.

För att komplettera denna synpunkt delade Vo Quang Hue med sig av BMW:s erfarenhet av att skapa en innovationskultur. När det finns en belöningsmekanism för varje innovation, oavsett hur liten den är, kan ett företag frigöra kreativiteten hos tiotusentals anställda. Detta skapar en kultur där varje anställd betraktas som en "general i det arbete de utför", och tar ansvar för sitt arbete snarare än att bara arbeta för någon annan.

I en tid som kräver flexibilitet introducerar Tam Trang ett modernt personalkoncept: "låna".

”Företag behöver utnyttja hela ekosystemets kapacitet. För nya områden som inte kan byggas omedelbart kan vi ’låna’ genom strategiskt samarbete, genom ett nätverk av konsulter. Detta koncept kan till och med tillämpas internt”, föreslog Trang.

Till exempel, enligt Ms. Trang, är det möjligt att "låna 20 % av sin marknadsföringskapacitet för att arbeta med employer branding". Detta visar flexibiliteten i att överföra resurser mellan avdelningar. Små och medelstora företag har ofta en fördel i detta tack vare sin smidiga struktur och förmåga att anpassa sig snabbt.

Representanter för International Education Institute (ISB.IEI) och VietSuccess tog ett foto med två talare.

Även om han uppskattade det vietnamesiska folkets intelligens och skicklighet mycket, påpekade Vo Quang Hue öppet en tankeväckande realitet: antalet internationellt erkända patent i Vietnam är fortfarande mycket begränsat.

För närvarande har Vietnams utbildningssystem ännu inte helt frigjort sin kreativa potential. Vietnameserna är alltid ivriga att göra nya saker, men utbildningen har ännu inte skapat en solid språngbräda.

För att uppnå verklig innovation behöver vi därför en miljö som uppmuntrar kritiskt tänkande, öppen diskussion och acceptans av experiment och misslyckanden. Forsknings- och utvecklingsverksamhetens (FoU) roll vid universitet och företag är nyckeln till landets innovativa framtid.

De två talarna skickade ett gemensamt budskap till företagsledare och sa att ledare måste hantera sig själva innan de leder andra, måste bestämma vad som är riktningens "kompass" och vad som är värdens "ankare". Att ha en långsiktig vision, mod att förändras och ständigt lära sig att anpassa sig till den föränderliga världen är verkligen nödvändigt för företagsledare, särskilt unga ledare.

Minh Thu

Källa: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019