Stadsledningen inspekterar verksamheten vid den offentliga förvaltningens servicecenter i Phong Dinh-distriktet

Positiva rörelser

I Phong Quang-distriktet har CQDP2C-modellen visat tidig effektivitet. Apparaten har omorganiserats för att vara mer effektiv, och folkets kontroll har främjats tydligare. Under tredje kvartalet 2025 tog distriktet emot mer än 2 300 medborgare, behandlade över 93 % av journalerna i tid, och nästan 100 % av journalerna digitaliserades. Administrativa reformer har främjats, och människor är mer nöjda med det nya arbetssättet. Även om den nya modellen bara nyligen har tagits i bruk fortsätter distriktets socioekonomi att utvecklas, med nästan 70 000 turister, intäkter på mer än 20 miljarder VND; jordbruket är stabilt, risavkastningen når 43,7 kvintal/ha, produktionen av vattenprodukter 335 ton.

Herr Nguyen Tuan Anh, partisekreterare och ordförande för folkrådet i Phong Quang-distriktet, bekräftade: "Även om vi bara har gått igenom det inledande skedet av organisationsarrangemanget har apparaten inte avbrutits utan har fungerat mer flexibelt och effektivt än tidigare."

I Dan Dien kommun har den nya förvaltningsmodellen också lett till anmärkningsvärda resultat. Kommunens servicecenter för offentlig förvaltning har mottagit och behandlat mer än 3 200 ärenden, med en snabb slutförandegrad på 98,8 %. Om det inte funnits några problem med att koppla samman hela staden hade resultatet kunnat nå 100 %. Dan Diens socioekonomiska situation är stabil, och jordbruksmodeller i sanddynerna uppmuntras att utvecklas...

Herr Le Ngoc Duc, partisekreterare och ordförande för folkrådet i Dan Dien kommun, informerade: "Resultaten från de första månaderna av CQDP2C-apparatens verksamhet visar enigheten och beslutsamheten i hela det politiska systemet. Viktigast av allt är att människorna får snabbare hjälp och att tjänstemännen är mer medvetna om sina offentliga tjänsteskyldigheter."

Enligt ledamoten i den ständiga kommittén, ordförande för organisationskommittén för stadsfestkommittén Phan Xuan Toan, har orterna efter fyra månaders implementering i stort sett slutfört organisationen och personalen utan några avbrott i arbetet. Den administrativa reformen har tydligt förändrats, andelen register som lämnas in i tid har nått över 95 % och nästan alla register har digitaliserats. Den operativa effektiviteten, andan av att vara nära människor och tjäna människorna har förbättrats.

Herr Phan Ngach, bosatt i Thuan An-distriktet, berättade att när han skulle lösa administrativa förfaranden på Public Administration Service Center, blev han entusiastiskt vägledd av personalen, rutinerna var tydliga och han behövde inte gå fram och tillbaka många gånger som tidigare. Dokumenten mottogs och resultaten returnerades i tid, så han var mycket nöjd med det nya, professionella och mer nära människorna arbetssättet.

Fortsätta att förbättra organisationen och öka effektiviteten i anläggningarna.

Efter fyra månader av CQDP2C-modellen saknar vissa kommuner och valkretsar specialiserade personalresurser; decentraliseringen är stark men saknar specifik vägledning, vilket orsakar förvirring i samordningen. Efter sammanslagningen är många samtidiga positioner under press, vilket kräver tidiga åtgärder för att säkerställa den nya apparatens rättigheter och effektivitet.

Herr Vo Le Nhat, sekreterare för Phu Xuan-distriktets partikommitté, sade att det är nödvändigt att snart tilldela officiell personal till lokalsamhället och en rimlig fördelning mellan partiet och regeringen för att balansera personalresurserna och undvika överskott och brist. Herr Nhat föreslog att specialiserade avdelningar skulle finslipas, eftersom det för närvarande finns en situation där kadrer överförs till många myndigheter, vilka lätt kan överlappa varandra och sakna expertis. Det är nödvändigt att snart utfärda specifika föreskrifter om standarder, bemanning och befattningar på kommun- och distriktsnivå för att ha en grund för att organisera och utbilda kadrer; samtidigt är det nödvändigt att ändra föreskrifterna om decentralisering av ledningen, tydligt tilldela uppgifter och befogenheter för att främja organisationernas roll i gräsrotssystemet.

Många orter rapporterade att området efter sammanslagningen expanderade, arbetsbelastningen var stor men personalen var få, många var nya och oerfarna, särskilt inom området stadsförvaltning. Det är nödvändigt att öka personalstyrkan på lämpligt sätt, samtidigt som man främjar utbildning i yrkeskunskaper och stadsförvaltning för att möta nya utvecklingskrav.

Enligt chefen för stadspartykommitténs organisationskommitté, Phan Xuan Toan, är det för att övervinna svårigheter inom den närmaste tiden nödvändigt att slutföra CQDP2C-modellen, granska funktioner och uppgifter, undvika överlappningar och förtydliga personer och uppgifter. Samtidigt främja digital transformation, bygga en gemensam databas, främja e-förvaltning och smarta städer, mot "digital förvaltning i folkets tjänst". Fokusera på att utbilda personal, särskilt digitala färdigheter, modern administrativ ledning; ordna rätt personer för rätt jobb. Främja ledarnas roll, koppla resultat av arbetsprestationer till personalutvärdering; stärka inspektionen och strikt hantera fall av stagnation och formalitet. Främja administrativ reform i samband med att bygga en offentlig förvaltningskultur, förbättra etiken och andan i att tjäna folket.

Vid ceremonin för att överlämna beslutet att utse sekreteraren för Hue Citys partikommitté i mitten av oktober 2025, sa politbyråledamoten och ordföranden för den centrala organisationskommittén Le Minh Hung: Generalsekreteraren har gett instruktion om att koncentrera resurserna så att 30 % går till den offentliga förvaltningen och 70 % till att hantera den socioekonomiska utvecklingen. Om gräsrotsapparaten inte är stark och av god kvalitet kommer denna tilldelning att göra det mycket svårt att uppnå de uppsatta målen.

Chefen för den centrala organisationskommittén, Le Minh Hung, betonade att det i det inledande skedet av driften av CQDP2C-apparaten är oundvikligt att personalen blir olämpligt organiserad. När apparaten gradvis har stabiliserats är det nödvändigt att justera och omfördela personal för att säkerställa en smidig drift. Därför behöver Hue stad se över och omvärdera teamets kvalitet, göra rimliga arrangemang mellan enheterna, inklusive att skicka personal på stadsnivå till gräsrotsnivå för att förbättra den praktiska kapaciteten och uppfylla kraven i det nya skedet.

Artikel och foton: DUC QUANG

Källa: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-tiep-tuc-hoan-thien-nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-160550.html