Målet är att värdet av kontantlösa betalningar ska vara 30 gånger BNP år 2030.

Guvernören för Vietnams statsbank (SBV) har undertecknat och utfärdat beslut nr 3579/QD-NHNN, som godkänner "Strategin för digital omvandling av banksektorn fram till 2030". Detta är ett dokument med en övergripande inriktning för att heltäckande genomföra digital omvandling i hela sektorn, i linje med partiets och regeringens policy och nya krav för att bygga en digital regering, digital ekonomi och ett digitalt samhälle.

Människor och företag är i centrum

En av strategins framträdande synpunkter är att människor och företag är centrum, huvudsubjektet och drivkraften för den digitala omvandlingen av bankbranschen. Statsbanken spelar en ledande roll och främjar och skapar de mest gynnsamma förutsättningarna för teknikutveckling, innovation och digital omvandling i hela branschen. Det yttersta målet är att skapa bekväma, smarta banktjänster, användarvänliga gränssnitt, åtkomst till flera kanaler och flera enheter, säkerhet och tillförlitlighet, och därigenom bidra till att förbättra människors ekonomiska liv och företagens operativa effektivitet. Samtidigt är reformering och finjustering av det rättsliga och institutionella ramverket en viktig uppgift. Data är den centrala grunden. Informationssäkerhet och nätverkssäkerhet är viktiga faktorer...

Beslut 3579 betonar också kravet på att "korrekt uppfatta den avgörande rollen för den digitala transformationens framgång", där varje kader, tjänsteman, offentliganställd och arbetare inom branschen måste betrakta detta som en strategisk uppgift, och noggrant följa partiets, regeringens och branschens långsiktiga utvecklingsinriktning.

Strategi för digital transformation för bankbranschen fram till 2030

Den strategiska visionen identifierar att den vietnamesiska banksektorn år 2030 ska fortsätta att bekräfta sin banbrytande roll i den nationella digitala transformationen, i linje med partiets och statens inriktning och vision om digital förvaltning, framgångsrikt bygga en digital statsbank; sätta kunderna i centrum i det smarta digitala finansiella ekosystemet, utveckla en omfattande och säker digital bank baserad på avancerad teknik; förbättra ledningseffektiviteten och konkurrenskraften; heltäckande digitalisera och maximalt automatisera affärsverksamheten, effektivt utnyttja resultaten av den industriella revolutionen 4.0 och innovation; främja en snabb och hållbar utveckling av banksektorn baserad på styrning, drift och affärsverksamhet baserad på synkron, öppen och transparent digital data; säkerställa informationssäkerhet och nätverkssäkerhet i samband med högkvalitativa digitala mänskliga resurser.

Strategin anger sex övergripande mål.

Först, att fullända institutioner, regler, policyer och lagar, för att skapa en gynnsam korridor för digital transformation.

För det andra, genomgripande förnya statsbankens förvaltningsverksamhet i en modern riktning, förbättra effektiviteten i penningpolitikens förvaltning och den finansiella tillsynen.

För det tredje bygger och utvecklar kreditinstitut digitala banker som fungerar transparent och effektivt baserat på data.

För det fjärde, utveckla digital infrastruktur, digitala data och cybersäkerhet för banksektorn.

För det femte, Främja innovation inom finanssektorn, kraftfullt tillämpa ny teknik (AI, stordata, blockkedjor, moln, öppna API:er, RPA) inom administration och tjänsteleverans.

För det sjätte, utveckla högkvalitativa digitala personalresurser och en digital kultur i hela branschen. Utveckla ett team av kadrer och experter med enastående digital kapacitet och främja utvecklingen av en organisationskultur som är redo att anpassa sig och kontinuerligt förnya sig, i samband med att öka den digitala medvetenheten och kompetensen hos kadrer, organisationer och människor.

För det sjunde, stärka det inhemska och internationella samarbetet, proaktivt delta i och leda initiativ och standarder för teknik, innovation och digital omvandling inom finans- och banksektorn.

Specifika mål Strategin för hela branschen är att sträva efter att 95 % av befolkningen i åldern 15 år och äldre ska ha transaktionskonton i banker eller andra auktoriserade organisationer; år 2030 ska värdet av icke-kontanta betalningar vara 30 gånger BNP; 100 % av personalen i enheten ska utbildas i digitala färdigheter. Statsbanken sätter också specifika mål för enheter under Statsbanken, affärsbanker, mikrofinansinstitut, folkkreditfonder etc.

9 viktiga arbetsgrupper och lösningar

För att förverkliga de uppsatta visionerna och målen har Statsbanken identifierat nio nyckelgrupper av uppgifter och lösningar för att säkerställa att den digitala transformationsprocessen implementeras synkront och konsekvent i hela systemet.

För det första, öka medvetenheten, göra genombrott inom innovativt tänkande och främja kommunikationsaktiviteter. Strategin kräver utveckling av program och planer för att lansera digitala läranderörelser, och därigenom förbättra vetenskaplig och teknisk kunskap och digitala färdigheter för kadrer, tjänstemän och offentliganställda. Enligt dokumentet måste enheterna "regelbundet organisera" utbildning och repetitionskurser om vetenskap, teknik och digital teknik; samtidigt genomföra kommunikationsaktiviteter, konferenser och evenemang för att sprida medvetenhet om digital transformation i hela branschen. Strategin betonar också uppgiften att främja informationssäkerhetskapacitet för kadrer, anställda och kunder...

För det andra, att finslipa institutionerna och det rättsliga ramverket för att underlätta den digitala transformationsprocessen inom bankbranschen. Följaktligen krävs det att man granskar, undersöker, föreslår utfärdande eller ändringar av lagar, med prioritering av innehåll relaterat till artificiell intelligens, big data, blockkedjeteknik, molntjänster och ISO20022-standarder. Dessutom identifierar beslutet uppgiften att finslipa det rättsliga ramverket för säkerhet vid tillhandahållande av onlinebanktjänster; fortsätta att undersöka frågor relaterade till centralbankers digitala valuta och säkerställa informationssäkerhet enligt internationella standarder...

För det tredje, öka investeringarna och förbättra den digitala plattformen för digital transformation av banksektorn. Mer specifikt måste de digitala plattformarna och viktiga informationssystemen i statsbanken "uppgraderas, utökas, ersättas och nyimplementeras" för att möta kraven för digital transformation. Listan inkluderar statsbankens rapporteringssystem, kärnbanksystemet, ekonomi- och budgethanteringssystemet, det centraliserade treasurysystemet, övervakningssystemet för folkets kreditfond och mikrofinansinstitut, operativa dokumentsystem, offentliga servicesystem och statsbankens datadelningsplattform (LGSP). Dessutom finns det även varningssystem mot penningtvätt och bedrägerier (SIMO), informationssäkerhetssystem (SOC) och intelligenta övervaknings- och driftscentraler (IOC)...

För det fjärde, bygga upp och effektivt driftsätta den digitala förvaltningen vid statsbanken. Uppgifterna inkluderar att förnya affärsprocesser, slutföra digitaliseringen av administrativa förfaranden och interna register; driftsätta ett rapporteringssystem, ett centralt banksystem, ett system för treasury management och ett system för kreditinstitutsövervakning. Utöver detta, främja tillämpningen av processautomation (RPA), artificiell intelligens i affärs-, lednings- och driftsverksamhet, uppfylla kraven för digital transformation och lagen om elektroniska transaktioner...

För det femte, främja digital transformation inom enheter inom branschen. Följaktligen måste enheterna utveckla och utfärda en strategi eller plan för digital transformation; utveckla digitala banktjänster enligt nationella och internationella standarder; utforma en självbetjäningsmodell för filialer; och tillämpa artificiell intelligens i verksamheten, inklusive efterfrågeanalys, optimering av kundresan, bedrägeriupptäckt och automatisering av affärsprocesser. Dessutom bygga en filialmodell som gör det möjligt för kunder att utföra automatiska självbetjäningstransaktioner baserade på digitala teknikapplikationer...

För det sjätte, effektivt utnyttja nationella data och utveckla banksektorns data. Strategin kräver utfärdande av datastandarder och tekniska standarder för att underlätta koppling, delning och utnyttjande av data inom sektorn; underhåll och uppdatering av statistiska databaser; anslutning och delning av data med det nationella datacentret; och samtidigt modernisering av datainsamling, hantering och bearbetning enligt kraven i dokument...

För det sjunde, att säkerställa nätverkssäkerhet och trygghet. Strategin anger uppgiften att förbättra kapaciteten att skydda informationssystem och databaser; följa internationella informationssäkerhetsstandarder; stärka övervakning, upptäckt och förebyggande av risker; och effektivt driva informationssäkerhetsövervakningssystemet (SOC). SBV-ledare kräver att kapaciteten att förhindra attacker och säkerställa säkerheten för verksamheten i cyberrymden förbättras...

Åttonde, utveckling av mänskliga resurser inom informationsteknik. Mer specifikt uppgiften att utbilda och främja personalen, inklusive att organisera kurser och utbildningsprogram om digital teknik och digitala färdigheter, för att möta kraven för att implementera digitala plattformar och viktiga informationstekniska system i statsbanken...

Nionde, stärka det nationella och internationella samarbetet kring digital transformation. Uppgifterna omfattar utbyte av internationella erfarenheter om digital transformation av banker; regelbundet organisera program för bank-företagskontakter, konferenser, dialoger och kundmöten; samordning med lokala myndigheter; och stärka det internationella samarbetet kring standarder för finansiell och bankteknisk teknik för att stödja den digitala transformationsprocessen...

Källa: https://thoibaonganhang.vn/muc-tieu-den-nam-2030-gia-tri-thanh-toan-khong-dung-tien-mat-gap-30-lan-gdp-173597.html