Stärka kapaciteten och den ledande rollen hos statligt ägda företag

I ett läge med en större ekonomi och den starka tillväxten av privata företag har statligt ägda företag inget annat val än att fortsätta förbättra sin konkurrenskraft och växa både i finansiell styrka och affärsmässig styrka för att behålla och axla sina roller.

De statligt ägda företagens ledande och främjande roll i sammankopplingar är fortfarande svag.

Vid forumet "Statligt ägda företag: Förbättrad konkurrenskraft och ledande roll", som hölls den 20 november 2025, bedömde Nguyen Thu Thuy - biträdande direktör, avdelningen för utveckling av statligt ägda företag ( finansministeriet ) att statligt ägda företags roll i att leda, skapa motivation för företag inom alla ekonomiska sektorer att utveckla och främja kopplingar och skapa mervärdeskedjor fortfarande är begränsad.

Följaktligen är det endast ett fåtal stora företag och grupper som verkar inom branscher som har ett avgörande inflytande på att förbättra ekonomins konkurrenskraft och leder den ekonomiska omstruktureringsprocessen, såsom kärnteknik, digital teknik, nya energiindustrier, ren energi, förnybar energi och industrier med vetenskapliga, tekniska och innovativa värden.

De flesta av de återstående statsägda företagen som är verksamma inom viktiga och väsentliga industrier och sektorer verkar på ett slutet sätt och genomför nästan alla steg i produktions- och affärsprocessen för att bilda en intern sluten produktionskedja, vilket inte skapar många förutsättningar för andra företag att delta i produktions- och konsumtionskedjan.

Enligt Thuy står statsägda företag dessutom inför svåra utmaningar, såsom brist på kapital och tillgångar på grund av regleringar om tilldelning och decentralisering av investeringsbeslutsbefogenheter som inte ger företagen autonomi i större investeringsbeslut och riskfyllda beslut. Underlåtenhet att genomföra nya investeringsprojekt leder till att kapacitet och konkurrenskraft inte håller jämna steg med den allmänna utvecklingstrenden och att man inte kan konkurrera med företag inom samma område i regionen och internationellt.

Dessutom är initiativförmågan och konkurrenskraften inom produktion och affärsverksamhet hos statligt ägda företag fortfarande begränsad; den operativa effektiviteten står inte i proportion till de resurser som finns. Vissa företag befinner sig fortfarande i ett tillstånd av långvariga förluster och hamnar i ett tillstånd av ekonomisk osäkerhet. De ackumulerade förlusterna för statligt ägda företag år 2024, även om de var lägre än år 2023, är fortfarande stora, och hanteringsmetoden är inte grundlig och effektiv. Dessutom har vissa företag inte optimerat kapitaleffektiviteten, beslutat att investera när den finansiella kapaciteten inte uppfyller kraven och förlitar sig huvudsakligen på lån.

Herr Dang Huy Dong – tidigare biträdande minister för planering och investeringar , för närvarande ordförande för Institutet för planering och utveckling, sade att med ekonomins större skala och den starka uppkomsten av privata företag enligt centralkommitténs resolution 68, har statsegna företag inget annat val än att fortsätta förbättra sin konkurrenskraft, växa både i finansiell styrka och affärsmässig styrka för att upprätthålla och anta rollen och uppdraget att vara ett regleringsverktyg, lösa marknadsekonomins brister och leda vägen inom tekniska genombrott, innovation (I&C) och dubbel omvandling (grönt och digitalt).

Statligt ägda företag måste fungera enligt marknadsmekanismer.

För att statligt ägda företag ska kunna resa sig och bekräfta sin konkurrenskraft och ledarroll måste de, enligt Dang Huy Dong, agera enligt marknadsmekanismer, med ekonomisk effektivitet som det viktigaste utvärderingskriteriet. Vid utvärderingen av statligt ägda företags investerings- och affärseffektivitet är det nödvändigt att separera uppgifterna att producera och handla med företagens vanliga varor och tjänster från uppgifterna att tillhandahålla offentliga produkter och tjänster som kontrolleras och regleras av staten.

Det är värt att notera att statsägda företag kan delta starkt i branscher och områden som direkt påverkar människors liv, särskilt inom bostadsfastigheter. Med hänvisning till erfarenheterna från Singapore – en exemplarisk modell där staten förvaltar och direkt deltar i planering och investeringar i bostadsbyggande för människor, och inte tillåter den privata sektorn att manipulera denna marknad – föreslog Dong att statsägda företag skulle tilldelas uppgiften att utveckla bostäder.

Följaktligen behöver statligt ägda företag bara spela rollen som "ledare", anlita designkonsulter, övervaka byggandet och anlita byggentreprenörer för att bygga civiliserade och moderna bostadsområden (inte sociala bostäder) för att lansera dem på marknaden till priser som är lämpliga för majoriteten av människor med arbete och stabila inkomster.

Dessutom behöver statsägda företag också inrikta investeringar, expandera till nya industrier och områden som leder och inriktar den privata ekonomiska sektorn på att delta; tillhandahålla varor och tjänster som ersätter importerade varor; utöka export som den inhemska privata ekonomiska sektorn inte vill göra eller inte har tillräckligt med resurser för.

Statligt ägda företag kan också delta i investeringar i kommersialisering av produkter som är resultatet av framgångsrik vetenskaplig och teknisk forskning och innovation, särskilt produkter för offentliga tjänster, för att snart främja deras effektivitet i att tjäna socioekonomisk utveckling som den privata sektorn inte kan göra effektivt på grund av begränsade ekonomiska resurser; eller nya industrier och områden som AI-teknik, kvantteknik, grön teknik, minskning av växthusgasutsläpp... som har potential att skapa tillväxtgenombrott, förändra ekonomisk struktur och förändra tillväxtmodellen för att snart uppnå målen för 2030 och 2045.

Källa: https://baophapluat.vn/nang-cao-nang-luc-va-vai-tro-dan-dat-cua-doanh-nghiep-nha-nuoc.html