Vietnams "flaskhalsar" i förverkligandet av strategiska teknologier efter beslut 1131.

Beslut nr 1131/QD-TTg beskriver tydligt 11 strategiska teknikgrupper med 32 strategiska teknikproduktgrupper.

De faktiska genomförandeframstegen visar dock en ojämn utvecklingsbild, vilket återspeglar strukturella begränsningar som behöver identifieras och åtgärdas.

Framväxande områden och outnyttjade möjligheter

Bland strategiska tekniksektorer är AI det snabbast växande området. Enligt den senaste undersökningen från AWS och Strand Partners (september 2025) har cirka 18 % av vietnamesiska företag (motsvarande nästan 170 000 företag) redan anammat AI, och år 2024 började ytterligare 47 000 företag anamma AI. Det innebär att i genomsnitt fem företag använder denna teknik varje timme.

Expansionen och den storskaliga rekryteringen av globala teknikföretag, särskilt NVIDIA, i Vietnam stärker ytterligare Vietnams roll som ett framväxande AI-nav i regionen. Samtidigt investerar även den inhemska privata sektorn kraftigt.FPT har investerat tiotals miljoner dollar i högpresterande datorinfrastruktur, som nu rankas bland de 500 mest kraftfulla datorinfrastrukturerna i världen. Detta gör det inte bara möjligt för FPT:s AI-modeller att utmärka sig i hastighet och träningskapacitet, utan placerar också Vietnam på världskartan när det gäller datorinfrastruktur.

Inom halvledarsektorn gör Vietnam positiva framsteg inom designsegmentet. Vietnam har för närvarande 7 000 ingenjörer inom integrerade kretsdesign, 6 000 ingenjörer och 10 000 tekniker involverade i kapsling, testning och tillverkning. Samtidigt ökar intresset från stora företag branschens framtidsutsikter ytterligare. Många stora företag, som Qualcomm, har utökat sina FoU-centra och arbetar nära universitet för att utbilda chipdesigningenjörer. Framväxten av dessa utbildningsprogram visar också på en stark förändring i utbildningssystemet för att möta strategiska behov av personalresurser.

Etableringen av FPT AI Factory lägger grunden för att främja suverän AI i Vietnam.

Alla områden inom den strategiska teknikportföljen utvecklas dock inte i samma takt. Teknologier som robotik och automation, avancerade material och energi, modern biomedicinsk teknik och kvantberäkning är i allmänhet fortfarande i test-, prototyp- eller tidiga utvecklingsstadier. Stora kapitalbehov, komplexa leveranskedjor och brist på specialiserad personal hindrar dessa ekosystem från att ta form fullt ut. Vissa framväxande tillämpningstekniker, såsom drönare/uav:er, visar också betydande potential, efter att ha dykt upp inom jordbruk, stadsövervakning och logistik, men marknaden är fortfarande fragmenterad, småskalig och saknar testkorridorer, vilket leder till begränsade kommersialiseringsnivåer.

De största "flaskhalsarna" på den strategiska teknikdistributionsresan.

Den första och mest grundläggande begränsningen är förmågan att behärska kärnteknologier. Enligt Hoang Anh Tu, biträdande chef för institutionen för vetenskap, teknologi och ingenjörskonst, har Vietnam "ännu inte behärskat kärn- och strategiska teknologier". Utan att behärska kärnteknologier är konkurrenskraften begränsad till integration snarare än innovation, och mervärdet är främst beroende av import.

Det institutionella systemet och de finansiella mekanismerna har ännu inte skapat tillräcklig drivkraft för banbrytande teknologier. En rapport från justitieministeriet visar att förfarandena för att registrera vetenskapliga och tekniska uppgifter, fördela medel och utbetala medel är komplexa och långdragna, vilket gör det svårt att genomföra storskaliga FoU-projekt. Teknikbeställningsmekanismen har ännu inte visat sig spela en ledande roll på marknaden, och vetenskaps- och teknikfonder fungerar enligt en administrativ modell med liten riskacceptans – vilket strider mot den i sig "riska" karaktären hos strategiska sektorer.

Personalfrågor fortsätter att vara ett systemiskt hinder. Experter vid det vetenskapliga seminariet "Utbildning av högkvalitativa personalresurser inom digital teknik och artificiell intelligens i Vietnam - Nuvarande situation och lösningar" noterade att nuvarande utbildningsprogram inte har hållit jämna steg med kraven från AI- och digitalteknikbranschen, och det saknas offentlig-privata partnerskapsmodeller för företag att delta i att bygga och uppdatera utbildningsprogram, vilket leder till en klyfta mellan utbildnings- och arbetsmarknadens behov.

Datainfrastruktur, standarder och tekniska plattformar skapar också hinder. Enligt UNDP-experten Do Thanh Huyen saknar Vietnam fortfarande ett tillräckligt stort och standardiserat vietnamesiskt datalager för att träna storskaliga AI-modeller. När data är fragmenterad, delningen begränsas och gemensamma standarder saknas, möter många områden som AI och autonoma robotar svårigheter i praktisk implementering.

I slutändan har vetenskaps- och teknikmarknaden och mellanhänder ännu inte skapat en miljö som gynnar spridning av FoU-resultat. En rapport från justitieministeriet visar att teknikutbytena inte fungerar effektivt; företag har svårt att få tillgång till information och tekniska lösningar; medan företagens FoU-kapacitet generellt sett är svag. Många orter har också rapporterat liknande situationer, vilket visar på bristande synkronisering inom innovationsekosystemet.

Sammantaget kräver utbyggnaden av strategiska teknologier ett starkt statligt engagemang och en ledande roll för stora vietnamesiska teknikföretag – de som har den praktiska implementeringskapaciteten och förmågan att göra långsiktiga investeringar i AI, halvledare, data, drönare, robotteknik, avancerad bioteknik, material och ny teknik. Att ta bort flaskhalsar skulle kunna bana väg för Vietnam att bryta igenom, utveckla strategiska teknikprodukter, påskynda den nationella konkurrenskraften och klättra uppåt i den globala teknikvärdekedjan.

Källa: https://nhandan.vn/nhung-diem-nghen-cua-viet-nam-บน-hanh-trinh-hien-thuc-hoa-cac-cong-nghe-chien-luoc-sau-quyet-dinh-1131-post929619.html