Decentralisering och delegering av makt är både oundvikliga trender och nyckelfrågor inom nationell styrning för att förbättra effektiviteten och ändamålsenligheten i förvaltningen samt effektiv fördelning och användning av resurser; minska trycket på centralregeringen och öka de lokala myndigheternas ansvar och redovisningsskyldighet. Med detta i åtanke förespråkar vårt parti att stärka forskningen och definiera centralregeringens funktioner och ansvar samt lokala myndigheters autonomi inom administration och ledning. Dokumentet från den 13:e nationella partikongressen bekräftar: "Främja decentralisering och delegering av makt, tydligt definiera ansvaret mellan regeringen och ministerier och grenar; mellan regeringen, ministerier och grenar och lokala myndigheter; fullständigt övervinna överlappande funktioner, uppgifter och befogenheter; säkerställa en enhetlig statlig förvaltning; samtidigt främja den proaktiva, kreativa rollen och ansvarskänslan för varje nivå och varje gren" (1 ) .
Resolution nr 18-NQ/TW, daterad 25 oktober 2017, den sjätte centralkonferensen under den tolfte mandatperioden, om "Vissa frågor om fortsatt innovation och omorganisation av det politiska systemets apparat för att effektiviseras och fungera effektivt och ändamålsenligt " förespråkar: "Implementering av en stark och rimlig decentralisering och delegering av makt mellan central och lokal nivå, mellan överordnade och underordnade, koppling mellan auktoritet och ansvar; samtidigt byggande av en mekanism för att strikt kontrollera makten genom partiregler och statliga lagar, säkerställande av demokrati, publicitet, transparens, främjande av ansvarsskyldighet och stärkande av inspektion och övervakning av genomförandet. Uppmuntrande av dynamik, kreativitet och främjande av positivitet och proaktivitet på alla nivåer, sektorer och platser i byggandet och fulländandet av organisationen, effektivisering av apparaten och personalminskningar".
Frågan om decentralisering och delegering har också institutionaliserats och reglerats i 2013 års konstitution; 2015 års lag om regeringens organisation (ändrad och kompletterad 2019); 2015 års lag om lokal förvaltningsorganisation (ändrad och kompletterad 2019); partibestämmelser, regeringsbeslut, ett antal speciallagar och andra juridiska dokument har specificerat bestämmelser om decentralisering och delegering av makt enligt varje sektor och område...
Decentralisering och maktdelegering i det politiska systemet i Quang Binh-provinsen
Provinsen Quang Binh har snabbt konkretiserat centralregeringens resolutioner, direktiv, slutsatser och förordningar för att effektivt distribuera, tilldela, decentralisera och delegera befogenheter inom hela den provinsiella partikommittén. Genom många kreativa och praktiska lösningar och metoder, anpassade till provinsens specifika förhållanden och situationer, har dessa implementerats omfattande och synkront, med många enastående resultat, särskilt:
För det första har den provinsiella partiets ständiga kommitté fokuserat på att konkretisera centralregeringens bestämmelser, utfärda bestämmelser om funktioner, uppgifter och arbetsförhållanden för den provinsiella partikommittén och den provinsiella partiets ständiga kommitté; bestämmelser om decentralisering av ledning och utnämning, introduktion av kandidater; rotation av ledare och chefer; personalplanering; årlig bedömning och klassificering; ansvar och hantering av chefers och biträdande chefers ansvar; exemplariskt ansvar för kadrer och partimedlemmar; utfärda en lista över titlar, ledarpositioner och motsvarande positioner i det provinsiella politiska systemet... På grundval av detta fortsätter lokala och enheter att konkretisera, decentralisera och specifikt delegera makt till organisationer och individer för att säkerställa att bestämmelserna följs. I grund och botten har systemet med bestämmelser och regler tydligt definierat principerna, befogenheterna och ansvaret för ledningskollektivet, cheferna, rådgivande organen och relevanta myndigheter i personalarbetet; tilldela och decentralisera till partikommittéer och organisationer på alla nivåer att hantera och direkt besluta om ett antal steg och personalpositioner; skapa en rättslig grund för myndigheter, enheter och lokala myndigheter att genomföra.
Provinspartiets ständiga kommitté utvecklar projekt och utfärdar föreskrifter om kommittéernas och det provinsiella partikontorets funktioner, uppgifter, befogenheter och organisationsstruktur ; genomför beslut om specialiserade organs funktioner, uppgifter, befogenheter och organisationsstruktur för att ge råd och bistå distriktets partikommitté, distriktets partikommitté och stadens partikommitté direkt under provinsens partikommitté och stadens partikommitté (2 ) ; fulländar organisationen och strukturen och utfärdar föreskrifter om funktioner, uppgifter, organisationsstruktur och verksamhetsmekanism för den provinsiella kaderkommittén för hälsovård och skydd . Leder och styr partikommittén i den provinsiella folkkommittén för att organisera apparaten och effektivisera lönehanteringen, ordna ledare i specialiserade organ; kommuner, valkretsar, byar och bostadsgrupper som är föremål för konsolidering och sammanslagning; omorganiserar offentliga serviceenheter i provinsen; Samtidigt implementerar resolutionen från nationalförsamlingens ständiga kommitté (period XIV, XV) om arrangemang av administrativa enheter på kommunnivå i provinsen för att säkerställa att föreskrifterna följs.
Samtidigt utfärda handlingsprogram, föreskrifter och projekt om innovation inom personalarbete i riktning mot decentralisering och delegering av makt tydligare och mer specifikt till organisationer och individer inom personalarbete, för att koppla samman befogenheter med ansvar; granska och finslipa funktioner, uppgifter, befogenheter och arbetsrelationer mellan organisationer i det politiska systemet, för att övervinna överlappningar och dubbelarbete. I synnerhet utfärdade provinspartiets verkställande kommitté redan från början av mandatperioden fyra handlingsprogram, varav handlingsprogrammet för utveckling av mänskliga resurser och förbättring av kadrernas kvalitet för mandatperioden 2020-2025 är ett av provinsens fyra genombrott. På grundval av detta konkretisera till projekt, planer, föreskrifter och riktlinjer för att förbättra kadrernas kvalitet, särskilt ledare och chefer på alla nivåer, med hög beslutsamhet och nya, kreativa och banbrytande sätt att göra saker på; Fokus ligger på tre projekt om personalarbete, där ett antal nya och innovativa modeller inom personalarbete (3 ) testas ; bygga en mekanism för att strikt kontrollera makten genom partiregler och statliga lagar, främja ansvarsskyldighet och stärka inspektion och övervakning... skapa en viktig avtryck redan från början av mandatperioden, bidra till positiva förändringar i alla aspekter av partibyggandet, apparatorganisationen och personalen i det provinsiella politiska systemet.
Dessutom har provinsen utfärdat en plan för att fortsätta förnya partiets ledarskaps- och styrningsmetoder över det politiska systemet under den nya perioden (4 ) ; där fokus ligger på att leda och styra innovationen av ledarskapsmetoder för partikommittéer och partiorganisationer på gräsrotsnivå, med fokus på att förbättra byggkvaliteten och finslipa arbetsreglerna för partikommittéer och partiorganisationer på gräsrotsnivå (5 ) ; och ett beslut utfärdas om modellarbetsregler för partikommittéer i kommuner, valkretsar och städer som en rättslig grund för partikommittéer i kommuner, valkretsar och städer att bygga regler i enlighet med reglerna.
För det andra, när det gäller organisationen av den statliga administrativa apparaten, säkerställer gällande lagar och förordningar överensstämmelse med lokala förhållanden. Funktionerna och uppgifterna mellan centrala myndigheter och lokala myndigheter i organisationen av den administrativa apparaten har tydligt definierats. Funktionerna, uppgifterna och befogenheterna för specialiserade myndigheter och folkkommittéer på provinsiell och distriktsnivå har tydligt och på lämpligt sätt definierats, och de uppgifter som specialiserade myndigheter beslutar om och ansvarar för har definierats. Att identifiera specialiserade förvaltningsmyndigheter i en sektorsövergripande och flerfältsmässig riktning har skapat sammankoppling och enhet i aktiviteter inom samma sektor, område eller områden, vilket minimerar deltagandet eller samordningen av många specialiserade myndigheter inom samma sektor eller område.
Samtidigt, proaktivt främja decentralisering och delegering av makt när det gäller institutioner, mekanismer, ekonomi, personal och andra nödvändiga förutsättningar för provinsen såväl som decentraliserade myndigheter, enheter och orter. Därifrån, skapa förutsättningar för en mer effektiv mobilisering och användning av resurser; i enlighet med villkoren, ledningsnivån och förmågan att ta emot decentralisering och delegering av makt för varje myndighet, enhet och ort. Utöver detta förkortar implementeringen av decentralisering och delegering av makt också processen för att hantera administrativa förfaranden genom att minska onödiga mellansteg, tydligt definiera ansvarsområden mellan varje myndighet; minska kostnader, spara handläggningstid för medborgare och organisationer vid genomförandet av administrativa förfaranden; förbättra effektiviteten och produktiviteten i statlig förvaltning och öka individers och organisationers nöjdhet med de administrativa myndigheternas tjänster i området.
Organisationen av specialiserade organ på provinsiell nivå har arrangerats enligt en enhetlig modell; samtidigt har uppmärksamhet ägnats åt de specifika faktorerna i det lokala geografiska läget, ekonomin och samhället för att inrätta ett antal specialiserade organ på grundval av att organisera och omorganisera specialiserade organ som är lämpliga för områden som utrikesfrågor, etniska frågor, kultur , sport och turism , jordbruk och miljö, bygg etc.; uppfylla kraven för tvärsektoriella och flerfälts ledningsuppgifter, skapa enighet i hanteringen av arbetet, samordning och stärka rollen för direkt ledning och ledning av folkkommittén på samma nivå och av den behöriga myndigheten på högre nivå. Den provinsiella folkkommittén leder och genomför organiseringen av apparaten och effektiviseringen av personal, organisera ledningspersonal i specialiserade organ; kommuner, valkretsar, byar och bostadsgrupper som är föremål för konsolidering och sammanslagning; omorganisera offentliga serviceenheter i provinsen för att säkerställa efterlevnad av bestämmelser (6 ) .
Beträffande ledningen av kadrer, tjänstemän och offentliganställda har nuvarande rättsdokument tydligt definierat uppgifter och befogenheter, auktoritet och ansvar mellan provinsen och lokala myndigheter . Säkerställer konsekvens och enhetlighet i systemet med rättsdokument. I enlighet med varje nivås lednings- och operativa kapacitet och varje lokalitets förutsättningar och kapacitet. Det är den rättsliga grunden för den provinsiella folkkommittén att reglera ansvar och befogenheter på lokal nivå, mellan lokala myndigheter i statlig förvaltning inom området kadrer, tjänstemän och offentliganställda på ett rimligt och effektivt sätt.
Generellt sett har implementeringen av decentralisering och delegering av makt skapat positiva förändringar inom innovation, organisation och apparatur, vilket förbättrar effektiviteten och ändamålsenligheten i verksamheten hos myndigheter, enheter och organisationer i det politiska systemet, i samband med innovation i partiets ledarskapsmetoder och byggt ett starkt provinsiellt politiskt system. Decentralisering och delegering av makt har bidragit till att främja dynamik, kreativitet, autonomi och självansvar i provinsen och orterna, samt utnyttjat resurser mer effektivt. Samtidigt har implementeringen av decentralisering och delegering av makt bidragit till att säkerställa ett heltäckande ledarskap för partiet; en mer transparent ledning och drift av regeringen; rollen för tillsyn och social kritik av Fosterlandsfronten och sociopolitiska organisationer har främjats bättre; och därigenom bättre tillgodose behoven och intressena hos organisationer, individer och människor i provinsen.
Förutom de uppnådda resultaten från Quang Binh-provinsens praxis har dock decentraliseringen och maktdelegeringen i det politiska systemet fortfarande några av följande problem och brister:
För det första är systemet med juridiska dokument om decentralisering och delegering av makt inom partiet och i den statliga administrativa ledningen för närvarande ännu inte synkront, de flesta av dem är endast allmänna föreskrifter, inte specifika, tydliga, och även en del arbete och innehåll är inte grundliga. I partiets föreskrifter föreskrivs decentralisering och delegering av makt till den provinsiella partikommitténs ständiga kommitté för partikommittéer och partiorganisationer i enlighet med deras befogenheter, men det saknas specifik vägledning, vilket leder till olika förståelser och tillvägagångssätt, och brist på enighet. För myndighetsnivåer har speciallagar ännu inte tydligt definierat omfattningen av decentralisering till lokala myndighetsnivåer, utan stannar i många fall bara vid decentralisering till lokala myndigheter på provinsiell nivå. Decentralisering mellan centralregeringen och lokala myndigheter är fortfarande starkt inriktad på att överföra arbete från högre nivåer och ner, inte överföring i proportion till befogenheter och nödvändiga resurser (organisationsapparat, personal, ekonomi etc. ) för att organisera genomförandet av decentralisering. Decentralisering och delegering av makt har inte kopplats till reform av administrativa förfaranden. Det finns fortfarande en kontrollmekanism för överordnade genom former av överenskommelse, godkännande, samråd, tillstånd... för frågor som har decentraliserats till underordnade. Till exempel arbetsprocessen för ledare och chefer för Fosterlandsfronten, sociopolitiska organisationer; pressbyråer, inspektion och granskning... Därför har orter fortfarande inte tillräcklig befogenhet och nödvändiga förutsättningar för att proaktivt utföra uppgifter som orter är kapabla att lösa enligt decentralisering.
För det andra är decentralisering och delegering av makt fortfarande enhetliga mellan olika orter, utan att ta hänsyn till egenskaper, särdrag, antalet partimedlemmar i befolkningen, landsbygdsområden, stadsområden, öar och sektorers, fältens egenskaper, förutsättningar för att säkerställa genomförande samt ledarskap, riktning, ledning och operativ kapacitet på varje nivå; vissa områden av decentralisering är inte starka och oklara. Följaktligen har potentialen, fördelarna, resurserna, initiativet och kreativiteten hos orter, ledargrupper och ledare på alla nivåer inte främjats fullt ut.
För det tredje är frågan om inspektion, granskning och kontroll av genomförandet av decentralisering och delegering av befogenheter fortfarande inte strikt och inte förenlig med den faktiska situationen för decentralisering och delegering av befogenheter; det finns inte tillräckliga sanktioner för fall av icke-strikt genomförande av regler; publicitet, transparens och ansvarsskyldighet är fortfarande begränsad, fenomenet med maktmissbruk och utnyttjande av positioner och befogenheter av ett antal kadrer, tjänstemän och offentliganställda är fortfarande långsamt att trängas tillbaka...
Några uppgifter och lösningar under den kommande tiden
Från och med den 1 juli 2025 kommer provinsen Quang Binh att slås samman med provinsen Quang Tri och få namnet Quang Tri-provinsen. Quang Tri-provinsen (ny) har en naturlig yta på 12 700 km2 ochen befolkning på 1 870 845 personer, med 78 administrativa enheter på kommunnivå, inklusive 69 kommuner, 8 valdistrikt och 1 specialzon. För att fortsätta att effektivt utföra decentralisering och delegering av makt kommer provinsen Quang Tri (ny) att fokusera på att effektivt implementera följande lösningar:
För det första , fortsätta att granska, ändra, komplettera och förbättra partiregler och statliga lagar i riktning mot att främja decentralisering och delegering av makt, tydligt definiera centralregeringens, regeringens, ministeriernas, avdelningarnas och lokaliteternas ansvar för att säkerställa att andan i resolutionen från den 13:e nationella partikongressen, konstitutionen, statliga lagar och resolution nr 56-NQ/TW, daterad 25 november 2024 , från den 13:e partiets centralkommitté, följs, och säkerställa rationalitet och genomförbarhet i praktiken. Följaktligen måste nya dokument förtydliga termerna decentralisering och delegering av makt, principer, garantimekanismer och relevanta enheters ansvar vid genomförandet av decentralisering och delegering av makt; bidra till att effektivisera apparaten, personalen, förbättra effektiviteten, produktiviteten och den operativa effektiviteten, övervinna överlappning och dubbelarbete av funktioner och uppgifter mellan myndigheter, främja proaktivitet, kreativitet och upprätthålla ansvarskänslan på varje nivå och varje sektor.
För det andra, fokusera på att bygga ett system av enhetlig och vetenskaplig decentralisering och delegeringspolitik, skapa gynnsamma förutsättningar för centralregeringen vad gäller förvaltning, samtidigt som effektivitet säkerställs för alla orter oavsett skillnader i skala, resurser etc.; öka förmågan att justera autonominnivån i enlighet med ortens och den lägre nivåns kapacitet. Dessutom är det nödvändigt att utveckla specifika kriterier för att avgöra vilka orter som kan eller bör åtnjuta särskilda mekanismer; undvika situationen där många orter ansöker om särskilda mekanismer eller att särskilda mekanismer blir vanliga, vilket leder till orättvisa i genomförandet av prioriterad utvecklingspolitik.
För det tredje, främja initiativförmåga, kreativitet, autonomi och eget ansvar på orter, med fokus på förutsättningar för personalorganisation, ekonomi, budget och resurser för att utföra decentraliserade uppgifter och befogenheter. Vid decentralisering är det nödvändigt att uppmärksamma specifika faktorer såsom historiska , kulturella, ekonomiska och politiska förhållanden på varje ort för att föreskriva lämplig decentralisering och delegering av befogenheter för att främja effektivitet och produktivitet i ledarskap, riktning och statsförvaltning samt främja varje orts potential och fördelar i partibyggande och politiskt systembyggande samt socioekonomisk utveckling.
För det fjärde, fortsätta att effektivisera den organisatoriska apparaten i samband med att effektivisera lönesystemet och förbättra det politiska systemets effektivitet, produktivitet och operativa produktivitet. Komplettera och organisera den organisatoriska apparaten , effektivisera den enligt den lokala myndighetens organisationsmodell med två nivåer, i samband med att fullända funktioner, uppgifter, befogenheter, ansvar och arbetsrelationer för varje organisation för att övervinna dubbelarbete , överlappning och ineffektiv verksamhet . Granska, justera och ändra listan över tjänster, vägleda utvecklingen av ett kompetensramverk och specifika tjänstebeskrivningar som ska ligga till grund för att fastställa det politiska systemets lönesystem. Tidig granskning och ändring av lämpliga policyer för att underlätta effektivisering av lönesystemet , omstrukturering och förbättring av personalens , tjänstemännens och offentliganställdas kvalitet i den nuvarande "revolutionen" av att organisera och fullända den organisatoriska apparaten och effektivisera lönesystemet.
För det femte , stärk inspektion, granskning och övervakning av genomförandet av decentraliserade och delegerade uppgifter; åtgärda snabbt svårigheter och hinder och hantera överträdelser i organisations- och implementeringsprocessen. Stärk decentralisering, delegering av befogenheter, individualisering av ansvar tillsammans med inspektion och övervakning för att övervinna situationen med "fyra nej": 1 - inte tänka på vad man ska göra; 2 - överordnade påpekar men gör inte, vilket saktar ner framstegen; 3 - ingen eller långsam samordning med andra myndigheter för att göra; 4 - implementering utan inspektion, övervakning, inte förstå framsteg för att leda, styra och uppmana. När det finns enighet om teori, fullända institutioner och lagar inom decentralisering och delegering av befogenheter, måste alla handlingar av oansvarighet eller maktmissbruk av något motiv eller syfte utredas, verifieras och hanteras, särskilt chefer som inte utför eller inte utför enligt föreskrifter.
För det sjätte , bygga , fullända och implementera en sund , öppen, transparent och demokratisk konkurrensmekanism vid utnämning och befordran av tjänstemän och rekrytering av offentliganställda för att attrahera verkligt dygdiga och begåvade människor att arbeta i organisationer inom det politiska systemet . Främja utvecklingen av digital förvaltning, förbättra investerings- och affärsklimatet, särskilt förbättra provinsiella konkurrensindex (PCI, Par Index, PaPi, Sipas...). Effektiv tillämpning av avancerad och modern teknik och vetenskap kommer att säkerställa transparens i informationen om lokala myndigheters organisation och verksamhet på alla nivåer. Följaktligen är genomförandet av ansvar och befogenheter för varje myndighet, kader och tjänsteman inom den lokala förvaltningen offentligt och transparent, vilket uppmuntrar deltagande från människor, företag och sociala organisationer, och har en effektiv övervakningsmekanism för statlig verksamhet.
Decentralisering och delegering av makt till lokala myndigheter har blivit ett brådskande krav i maktutövningen i varje land; särskilt för vårt land, i den tid då förutsättningarna för att gå in i en ny era – en era av nationell utveckling – förbereds. Med mottot "lokal myndighet bestämmer, lokal myndighet agerar, lokal myndighet tar ansvar" spelar centralregeringen, regeringen och nationalförsamlingen endast rollen att skapa, stärka institutionell perfektion samt inspektera, övervaka och genomföra stark decentralisering och delegering av makt till lokala myndigheter. Minska och förenkla administrativa förfaranden, låt inte ansvar flyttas runt, skapa en "begäran-beviljande"-mekanism... Implementera strikt generalsekreterare To Lams direktiv: "en myndighet utför många uppgifter, en uppgift tilldelas endast en myndighet att leda och ta det primära ansvaret; övervinn grundligt överlappningen av funktioner och uppgifter, uppdelningen av områden och fält; ... eliminera resolut mellanliggande organisationer; reformen av apparatorganisationen måste förknippas med att grundligt förstå och effektivt genomföra policyer för innovation av partiets ledarskapsmetoder, stark decentralisering och delegering av makt till lokala myndigheter, anti-slöseri, nationell digital transformation, socialisering av offentliga tjänster..." (7 ) . För att främjandet av decentralisering och delegering av makt ska kunna fortsätta att genomföras effektivt måste denna fråga investeras fullt ut och djupt i forskning för att hitta lämpliga och genomförbara lösningar för att främja effektiviteten i organisationen och funktionen av hela det politiska systemet under den kommande tiden./.
-------------------------
(1) Dokument från den 13:e nationella delegatkongressen, National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2021, vol. I, s. 177
(2) Sekretariatets förordning nr 137-QD/TW, daterad 1 december 2023, "Om funktioner, uppgifter, befogenheter och organisationsstruktur för specialiserade organ som rådgör och bistår provinsiella och kommunala partikommittéer direkt under centralkommittén"; Sekretariatets beslut nr 46-QD/TW, daterad 2 december 2021, "Om funktioner, uppgifter, befogenheter och organisationsstruktur för specialiserade organ som rådgör och bistår distrikts-, läns- och kommunala partikommittéer direkt under provinsiella och kommunala partikommittéer"
(3) Projekt nr 01-DA/TU, daterat 12 mars 2021, om "Förbättra ledar- och chefsteamet på avdelnings-, filial- och lokal nivå i samband med att skapa en källa till kvinnliga och unga tjänstemän under ledning av den provinsiella partikommitténs ständiga kommitté för perioden 2021–2025"; Projekt nr 02-DA/TU, daterat 12 mars 2021, om "Innovation av ett antal steg i processen att utse och introducera kandidater till tjänster under ledning av den provinsiella partikommitténs ständiga kommitté" och Projekt nr 03-DA/TU, daterat 26 maj 2021, om "Utbildning och utveckling av ledare och chefer för perioden 2020–2025"
(4) Plan nr 94-KH/TU, daterad 27 januari 2023, från partiets provinsiella ständiga kommitté, "Om att fortsätta förnya partiets ledarskap och styrningsmetoder över det politiska systemet under den nya perioden"
(5) Beslut nr 959-QD/TU, daterat 27 januari 2023, från partiets provinsiella ständiga kommitté, om modellarbetsregler för partikommittéer i kommuner, valkretsar och städer.
(6) Under perioden 2019–2021 har provinsen uppdelat 17 enheter i 8 administrativa enheter på kommunnivå. Under perioden 2023–2025 har 11 enheter uppdelats i 5 administrativa enheter på kommunnivå (hela provinsen har för närvarande 145 administrativa enheter på kommunnivå; inklusive 122 kommuner, 15 valkretsar och 8 städer). 8 filialer och 1 administrativ organisation motsvarande en filial har minskats; 28 departement och motsvarande under departementet, 30 departement och motsvarande under filialerna; 26 offentliga serviceenheter
(7) Tal av generalsekreterare To Lam vid den nationella konferensen för att sprida och sammanfatta genomförandet av resolution nr 18-NQ/TW, daterad 1 december 2024.
Källa: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/thuc-tien-kinh-nghiem1/-/2018/1096902/phan-cap%2C-phan-quyen-trong-he-thong-chinh-tri----tu-thuc-tien-tinh-quang-binh.aspx
![[Foto] Premiärminister Pham Minh Chinh deltar i den femte nationella pressprisutdelningen om att förebygga och bekämpa korruption, slöseri och negativitet.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/31/1761881588160_dsc-8359-jpg.webp)
![[Foto] Da Nang: Vattnet drar sig gradvis tillbaka, lokala myndigheter drar nytta av saneringen](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/31/1761897188943_ndo_tr_2-jpg.webp)
Kommentar (0)