Enligt den färdplan som tillkännagivits av ministeriet för vetenskap och teknik kommer Vietnam år 2025 att behärska 3 strategiska teknologiprodukter; år 2027 är målet att expandera till minst 20 produkter och år 2035 kommer det att finnas ytterligare 25 produkter, vilket går mot att utveckla strategiska teknologiindustrier som bidrar med 15–20 % av BNP.
”Om vi inte behärskar strategisk teknologi kommer vi att hamna på efterkälken och riskera att inte kunna skydda landets oberoende utveckling”, sa Nguyen Phu Hung, chef för institutionen för vetenskap, teknik och teknologi, i sitt tal om strategisk teknologiutveckling i Vietnam.
Strategiska teknikutvecklingslösningar i Vietnam
Mot bakgrund av den industriella revolutionen 4.0 och kunskapsekonomins era var många talare som deltog i forumet överens om att sammankopplingen av tre parter: staten, institut och företag blir en viktig nyckel till att utveckla teknik, särskilt strategisk teknik och kommersialisering av forskningsresultat.
Enligt Nguyen Phu Hung har ministeriet för vetenskap och teknik beslutat att "ta företag som centrum, stora problem som drivkraft, talang som nyckel, ekosystemet som styrka". Företag kommer att spela en nyckelroll i produktutvecklingen; institut och skolor tillhandahåller forskningsplattformar, behärskar teknologi; staten skapar en rättslig korridor och stöder infrastruktur som laboratorier och forskningsanläggningar. I synnerhet är statens roll mycket viktig för att skapa marknader för företag.
Herr Nguyen Dat, biträdande generaldirektör för Viettel Group.
Samtidigt betonade Nguyen Dat, biträdande generaldirektör för Viettel, ur ett affärsperspektiv att länder som vet hur man förstår och behärskar teknologi kommer att ha möjlighet att starkt stiga och befästa sin internationella position inom ramen för den digitala ekonomin.
Viettel har under de senaste åren ägnat mer än ett decennium åt att övervinna hinder inom forskning, uppfinningar, upphovsrätt och mänskliga resurser för att uppnå många framgångar inom vetenskaplig och teknisk produktforskning. Herr Dat berättade att Viettels hemlighet bakom framgång är: att sätta höga mål, göra genombrott, bemästra systemdesign och integration, och gå vidare mot kärnteknik. Forsknings- och utvecklingsprocessen går igenom tre steg: Mottagande - bemästring - skapande.
För att bli ett globalt teknikföretag under den kommande perioden, enligt Dat, bestämde sig Viettel för att "proaktivt delta i utvecklingen av 10 strategiska teknikgrupper av de 11 strategiska teknikgrupper som utfärdats i beslut 1311 och fortsätta att bygga ett högkvalitativt vietnamesiskt personalteam".
Prof. Dr. Le Anh Tuan talar vid diskussionssessionen.
Samtidigt uttryckte professor Dr. Le Anh Tuan, ordförande för rådet vid Hanois universitet för vetenskap och teknik, sin åsikt att Koreas modell för vetenskaplig och teknisk utveckling är mycket lämplig för Vietnam att hänvisa till.
Följaktligen investerar regeringen kraftigt i nationella vetenskapsprogram och stöder teknikparker. Stora företag samarbetar nära med forskningsinstitut och universitet för att utveckla nya produkter.
”Det är nödvändigt att främja innovationsekosystemets roll på institutnivå. Uppmuntra bildandet av vetenskapliga och tekniska utvecklingsfonder och riskkapitalfonder. Förutom att etablera fonder är det nödvändigt att bygga fab labs på många nivåer (prototypcenter som delas av grupper av forskare och forskargrupper)” - Professor Le Anh Tuan delade.
Enligt Nguyen Phu Hung är listan med 11 strategiska teknikgrupper med 35 prioriterade produkter de stora utmaningar som regeringen har ställt inför för företag och institut. Dessa stora utmaningar förväntas också skapa motivation för att locka vetenskapliga talanger att återvända för att bidra med sin intelligens och hjärnkapacitet och dra nytta av frukterna av sitt arbete.
Kommentar (0)