Utveckla inhemsk handel: Drivkraften för hållbar tillväxt

(Chinhphu.vn) - Bui Nguyen Anh Tuan, biträdande chef för avdelningen för inhemsk marknadsförvaltning och utveckling (industri- och handelsministeriet), betonade att i ett sammanhang med många osäkerheter i världen är den inhemska efterfrågan det "stöd" som hjälper den vietnamesiska ekonomin att upprätthålla tillväxttakten, säkerställa social trygghet och stärka konsumenternas förtroende.

Herr Bui Nguyen Anh Tuan, biträdande chef för avdelningen för inhemsk marknadsförvaltning och utveckling: Inhemska marknaden är grundpelaren för makroekonomisk stabilitet och hållbar utveckling - Foto: DMS

Inom ramen för höstmässan 2025, på eftermiddagen den 28 oktober, anordnade avdelningen för inhemsk marknadsförvaltning och utveckling ( industri- och handelsministeriet ) forumet om inhemsk handelsutvecklingspolitik 2025.

I sitt öppningsanförande betonade Bui Nguyen Anh Tuan, biträdande chef för avdelningen för inhemsk marknadsförvaltning och utveckling, att den inhemska marknaden är grundpelaren för makroekonomisk stabilitet och hållbar utveckling. I ett sammanhang med många osäkerheter i världen är den inhemska efterfrågan det "stöd" som hjälper den vietnamesiska ekonomin att upprätthålla tillväxttakten, säkerställa social trygghet och stärka konsumenternas förtroende.

Enligt Tuan, fullt medvetna om denna roll, har partiet, nationalförsamlingen och regeringen utfärdat många grundläggande resolutioner, särskilt de "fyrkantiga resolutionerna", inklusive resolutionerna 57, 59, 66 och 68, som skapar en rättslig korridor för utveckling av den inhemska marknaden, främjar innovation, internationell integration, förbättrar lagen och utvecklar den privata ekonomin.

Bui Nguyen Anh Tuan sade att inhemsk handel inte bara bör ses som ett utrymme för varucirkulation utan också som en endogen drivkraft för ekonomin. Utifrån detta identifierade industri- och handelsministeriet fyra strategiska inriktningar.

För det första, utveckling av grön handels- och logistikinfrastruktur. Avdelningen för inhemsk marknadshantering och utveckling samordnar med lokala myndigheter för att uppgradera traditionella marknader i en civiliserad och modern riktning, samtidigt som kulturella värden bevaras. Den "smarta marknadsmodellen" som tillämpar digital teknik kommer att bidra till att göra produktinformation transparent, koppla samman säljare och köpare och utöka konsumtionen av vietnamesiska varor till avlägsna områden. Parallellt investeras i logistikcenter, gröna lager och moderna distributionssystem, vilket säkerställer en effektiv och miljövänlig leveranskedja.

För det andra, bygg en nationell e-handelsplattform, koppla samman handelsgolv, integrera betalning, logistik och spårbarhet med hjälp av blockkedjeteknik, QR-kod och RFID. Detta är ett viktigt steg för att säkerställa transparens och säkerhet för konsumenter och hjälpa företag att optimera kostnader och förbättra konkurrenskraften.

För det tredje, innovation och omfattande digital transformation. Industri- och handelssektorn strävar efter att skapa ett ekosystem för digital transformation för företag, vilket uppmuntrar produktionsanläggningar, kooperativ och småföretag att tillämpa teknik inom ledning, försäljning och kundvård. Smarta detaljhandelsmodeller med AI, stordata och kontantlösa betalningar formar ett nytt utseende för den inhemska marknaden.

Slutligen, att fullända institutioner, förbättra företagsklimatet och skydda konsumenternas rättigheter. Ökad transparens och minskade administrativa hinder kommer att hjälpa företag att känna sig trygga med att investera, samtidigt som de respekterar och skyddar vietnamesiska varor på den inhemska marknaden.

Herr Tuan bekräftade att inhemsk handel är drivkraften för produktion, jobbskapande och social trygghet. I en tid av grön konsumtion och cirkulär ekonomi måste marknadsutvecklingspolitiken vara human, vänlig och transparent.

Med den grunden implementerar industri- och handelsministeriet viktiga strategier: Strategi för utveckling av inhemsk handel fram till 2030, vision fram till 2045; Strategi för utveckling av detaljhandelsmarknaden fram till 2050; Konsumentstimulansprogram för perioden 2025–2027 och strategi för utveckling av logistik och e-handel för perioden 2026–2030.

"Detta är en gemensam resa som kräver konsensus från central till lokal nivå, från förvaltningsmyndigheter till företag och individer", betonade Tuan.

Fru Tran Thi Phuong Lan, ordförande för Vietnam Retailers Association: Detaljhandelsmarknaden återhämtar sig starkt men fungerar på ett helt nytt sätt - Foto: DMS

Vietnams detaljhandelsmarknad: Stor potential, stark omvandling

Enligt Tran Thi Phuong Lan, ordförande för Vietnams återförsäljarförening, återhämtar sig detaljhandelsmarknaden kraftigt men fungerar på ett helt nytt sätt. Förändringar i konsumentbeteendet tvingar företag att förnya sig på ett heltäckande sätt.

Tack vare stimulansåtgärder och ökade inkomster stärks konsumenternas förtroende. Vietnam har för närvarande mer än 1 200 stormarknader, 270 köpcentra, 250 000 närbutiker och mer än 7 500 försäljningsställen för utländska direktinvesteringar, såsom Aeon, Lotte Mart, Go Market... Modern detaljhandel har stått för mer än 40 % av den totala försäljningen och fortsätter att öka snabbt, vilket bekräftar trenden att utveckla en civiliserad kommersiell infrastruktur.

Experter förutspår att Vietnams BNP kan öka med cirka 8 %/år under perioden 2025–2030, medan den totala detaljhandelsförsäljningen av varor och tjänster kan öka med mer än 12 %, vilket är bland de högsta i regionen. Vietnameserna konsumerar också smartare och grönare produkter, där 74 % är villiga att betala 20 % mer för miljövänliga produkter. "Vietnameser använder vietnamesiska produkter" har blivit det naturliga valet för många konsumenter.

Enligt Ms. Lan står detaljhandelsmarknaden på tröskeln till en stark omvandling, men står också inför många utmaningar: hård konkurrens, ökande kostnader, svag logistik och brist på digital kompetens inom personalområdet.

För att anpassa sig behöver företag implementera tre nyckelgrupper av lösningar: Omfattande digital transformation, utveckling av flerkanaliga försäljningssystem, tillämpning av AI i prognoser, personanpassning av kampanjer och förbättring av den operativa effektiviteten.

Investeringar i logistikinfrastruktur och kylkedjor för att möta efterfrågan på "snabbköp" och konsumtion av färska livsmedel.

Utveckla en fysisk butiksmodell som kombinerar fysiska utrymmen med digitala plattformar för att öka kundinteraktion och kundlojalitet.

Företag behöver också stödja små och medelstora företag (SMF) för att delta i e-handel, standardisera spårbarhet, främja digitala betalningar och tillämpa AI och stordata för att djupt förstå kundernas behov och prognostisera konsumtionstrender.

Dessutom har grön detaljhandel och cirkulär ekonomi blivit oundvikliga trender, från att minska plast och samla in gamla produkter till att samarbeta med miljövänliga leverantörer. Enligt Lan är detta inte bara en handling för samhället, utan också en strategi för att öka varumärkesvärdet.

Tillsammans med tekniken är den mänskliga faktorn fortfarande grunden. Företag behöver utbilda sin personal i digitala färdigheter, dataanalys och smart kundvård för att anpassa sig till den nya eran.

Vid forumet föreslog fru Lan att staten fortsätter att förbättra den rättsliga ramen, reformera förfaranden och skapa en öppen investeringsmiljö; samtidigt ha en politik som uppmuntrar investeringar i kommersiell infrastruktur i avlägsna områden, attraherar utländska direktinvesteringar inom logistik och e-handel, samt tillhandahåller ekonomiskt stöd och utbildning av personalresurser.

Hon rekommenderade också att stärka hanteringen av e-handelsaktiviteter, hantera bedrägerier och förfalskade varor, skydda konsumenter och bygga rimliga tekniska hinder för att stödja vietnamesiska företag i att proaktivt integrera.

Anh Tho

Källa: https://baochinhphu.vn/phat-trien-thuong-mai-trong-nuoc-dong-luc-duy-tri-tang-truong-ben-vung-102251029100411314.htm