Enligt data från Vietnams nationella turistmyndighet noterade Vietnams turism imponerande siffror under de första nio månaderna 2025: Mer än 15,4 miljoner internationella besökare; 119 miljoner inhemska besökare; de totala intäkterna från turister uppskattas till 794 biljoner VND. Efter att provinserna och städerna slogs samman stod turistnäringen inför behovet av att "rita om kartan" - omstrukturera utvecklingsutrymmet, produkterna och varumärkena, och skapa nya tillväxtfaktorer.
Efter sammanslagningen av provinser och städer står turistnäringen inför behovet av att "rita om kartan" – omstrukturera utvecklingsutrymme, produkter och varumärken, och skapa nya tillväxtfaktorer.
Efter att de tre provinserna Ninh Binh (gamla), Ha Nam och Nam Dinh slagits samman blev Ninh Binh (nya) en tillväxtpol i Röda flodens delta. Under de första nio månaderna 2025 välkomnade provinsen mer än 16,7 miljoner besökare (mer än 1,62 miljoner internationella besökare), med uppskattade intäkter på mer än 17 895 miljarder VND, en kraftig ökning jämfört med samma period 2024.
För närvarande har provinsen slutfört översynen och omorganisationen av turismområdet med ett internationellt turistcenter, nio turismkluster och tre strategiska områden, inklusive: kulturarv-kultur-andlighet; ekologi-hav-mynning; hantverksbyar-kreativt samhälle. På grundval av detta utformade provinsen tre sammanlänkade turismrutter, inklusive: Norra rutten: Bai Dinh-Van Long-Tam Chuc-Huong-pagoden-Duy Tien; centrala rutten: Hoa Lu-Trang An-Phu Day-Tran-templet-Keo-pagoden-Co Le; kustrutten: Kim Son-Phat Diem-Hai Thinh-Hai Tien-Giao Ninh-Giao Thuy.
Detta är en tydlig demonstration av att den "nya turismkartan" inte bara handlar om att ändra gränser utan också om att omstrukturera produkter och utrymmen. Ninh Binh förnekar dock inte de utmaningar som provinsens turistnäring står inför efter sammanslagningen.
Herr Bui Van Manh, chef för turistdepartementet, delade: Förändringar i administrativa gränser efter sammanslagningen har gjort det svårt att uppdatera digitala kartor, smarta turismkartor och integrera destinationer och turisttjänster. Departementet har haft ett nära samarbete med sektorer, orter, mediebyråer och reseföretag för att säkerställa konsekvens och synkronisering från kartor till produkt- och tjänstesystem. När den nya turistkartan är klar kommer den att vara en viktig grund som hjälper Ninh Binh att stärka sin position som en attraktiv destination på den nationella turistkartan, samtidigt som den främjar hållbar regional konnektivitet.
Förändringarna i administrativa gränser efter sammanslagningen har gjort det svårt att uppdatera digitala kartor, smarta turismkartor och integrera destinationer och turisttjänster. Departementet har haft ett nära samarbete med sektorer, orter, mediebyråer och reseföretag för att säkerställa konsekvens och synkronisering från kartor till produkt- och tjänstesystem. När den nya turistkartan är färdigställd kommer den att vara en viktig grund som hjälper Ninh Binh att stärka sin position som en attraktiv destination på den nationella turistkartan, samtidigt som den främjar hållbar regional konnektivitet.
Mr. Bui Van Manh, chef för Ninh Binhs turismavdelning
I söder har Ho Chi Minh-staden, efter att ha slagits samman med provinserna Binh Duong och Ba Ria-Vung Tau, haft en imponerande tillväxt både vad gäller skala och turismprodukter. Under de senaste nio månaderna välkomnade Ho Chi Minh-staden mer än 5,8 miljoner internationella besökare och mer än 29,1 miljoner inhemska besökare, med en total intäkt uppskattad till 184 629 miljarder VND.
Efter sammanslagningen har Ho Chi Minh-stadens turistdepartement fokuserat på att samordna med departement, filialer, orter och företag för att kartlägga, utforma och utveckla många rutter, destinationer och typiska turistprodukter; ompositionera produkter och bygga upp riktlinjer för ny produktutveckling; fokusera på att utveckla nattturism i samband med pilotprojekt för offentlig-privata partnerskapsmekanismer inom kultur och sport, såsom nattliga museiturer, konstföreställningar, granskning för att utveckla vattenvägsturism... Dessa är kreativa lösningar för att utnyttja fördelarna efter sammanslagningen, vilket skapar en stor attraktionskraft för både internationella och inhemska turistmarknader i staden uppkallad efter farbror Ho.
Efter att det lokala förvaltningssystemet med två nivåer infördes nationellt har Quang Ninh-provinsen framstått som en ledande ort med ett systematiskt tillvägagångssätt för turismutveckling i linje med de administrativa gränserna. Enligt en rapport från departementet för kultur, sport och turism välkomnade Quang Ninh 17,11 miljoner turister (inklusive mer än 3,2 miljoner internationella besökare) under de första nio månaderna 2025; de totala intäkterna uppgick till 44 250 miljarder VND. Enligt Nguyen Lam Nguyen, biträdande direktör för departementet för kultur, sport och turism i Quang Ninh-provinsen, orsakade omorganiseringen av provinsens administrativa enheter inte många fluktuationer i turismresurserna i provinsen.
För att säkerställa att varje område efter sammanslagningen bedöms korrekt med avseende på potential, har lämplig exploateringsinriktning och är kopplat till de specifika styrkorna hos varje kommun, valkrets och specialzon, utfärdade departementet för kultur, sport och turism i Quang Ninh-provinsen plan 289/KH-SVHTTDL daterad 18 augusti 2025 för att kartlägga och utvärdera infrastruktur och tjänster i alla turistområden och -platser, och samtidigt rensa data och digitalisera turismresurser för att integrera i det elektroniska kartsystemet. "Detta är grunden för att provinsen ska ha en ny, modern och intuitiv turistkarta som tjänar hanteringen och marknadsföringen av destinationer; samtidigt är det också en faktor som bidrar till att förbättra kvaliteten på tjänsterna och bilden av Quang Ninh-destinationerna", bekräftade Nguyen.
Samtidigt behåller provinsen sin attraktionskraft med en serie kultur-, sport- och turismevenemang som: Ha Long Carnival 2025, varmluftsballongfestivalen, Ha Long Marathon, Ultra Trail Yen Tu... Dessa aktiviteter organiseras regelbundet, vilket visar att en destinations konkurrenskraft inte bara kommer från förändrade administrativa gränser, utan också från förmågan att hantera data, organisera evenemang och förnya turistupplevelsen.
Av ovanstående metoder framgår att orter gör ansträngningar för att "rita om turismkartan" för att anpassa sig efter sammanslagningen. Detta handlar dock inte bara om att justera administrativa gränser och byta namn, utan också om en omfattande omstruktureringsprocess, från data, produkter, infrastruktur till människor. Herr Ha Van Sieu, biträdande direktör för Vietnams nationella turistadministration, betonade att om administrativa gränser ändras men det gamla sättet att göra saker bibehålls, är sammanslagningen bara att "sätta nya kläder på gammalt tänkande". Kärnan är att förnya planeringstänkandet, lokalisera korridorer, anslutande axlar, reformera institutioner och mobilisera maximala resurser (från interna till externa krafter) för att skapa momentum för utveckling.
Om administrativa gränser ändras medan det gamla sättet att göra saker kvarstår, är sammanslagningen bara att ”sätta nytt på gammalt tänkande”. Kärnan är att förnya planeringstänkandet, lokalisera korridorer och sammanbindande axlar, reformera institutioner och mobilisera maximala resurser (från interna till externa krafter) för att skapa momentum för utveckling.
Herr Ha Van Sieu, biträdande direktör för Vietnams nationella turistförvaltning
Phung Quang Thang, vice ordförande för Vietnams turistförening, konstaterade: ”Att hantera destinationer efter sammanslagningar kräver högre kapacitet. En annan viktig fråga är produktsynkronisering, för om en plats har god kvalitet medan en annan plats i samma provins är svag, kommer det att skapa en dålig mentalitet för turister. Turistvarumärken måste byggas på kvalitet och upplevelse, inte bara på namn.”
Mot bakgrund av den rådande situationen måste lösningen för den kommande perioden vara synkron inom pelarna: digitalisering av data, omstrukturering av produktområdet, investeringar i infrastruktur, mänskliga resurser och inrättande av en regional destinationshanteringsmekanism. Detta är också andan i beslut nr 509/QD-TTg som godkänner turismsystemplaneringen för perioden 2021–2030, med en vision fram till 2045, och premiärministerns beslut nr 382/QD-TTg som utfärdar planen för att genomföra turismsystemplaneringen för perioden 2021–2030, med en vision fram till 2045. Om den genomförs väl kan turistnäringen helt uppnå målet att välkomna minst 25 miljoner internationella besökare och 150 miljoner inhemska besökare år 2025, samtidigt som en grund skapas för att Vietnam ska bli en attraktiv, hållbar destination av regional och internationell karaktär.
Källa: https://nhandan.vn/sap-nhap-tinh-thanh-tao-dong-luc-tang-truong-moi-cho-nganh-du-lich-post916363.html
![[Video] 3 600 uppsättningar läroböcker kommer att tillhandahållas elever i Thai Nguyen](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/19/1760859089900_sach-vo-cho-hoc-sinh-thai-nguyen-9346-jpg.webp)
Kommentar (0)