Nationell motståndskraft från intellektuell stolthet

"Ingen anledning att jämföra sig med andra, bara att förbättra sig varje dag jämfört med dagen innan"

Andy Vu – generaldirektör för DigiMind Group och ordförande för Entrepreneurs Club 1989 – inledde diskussionen med ett citat från Nelson Mandela: "Man behöver inte en atombomb för att förstöra ett land, bara förstör utbildning ", och betonade vikten av kunskap genom att citera exempel från Singapore, Israel, Finland, Sydkorea och Japan – länder med begränsade resurser men som tack vare investeringar i utbildning har vuxit starkt.

Frågan ställdes till de närvarande VD:arna vid evenemanget: "När ni nämner den anda som generalsekreterare To Lam uppmanade till ett starkt Vietnam, vilka känslor och tankar väcker 'nationell motståndskraft' hos er?"

Som svar på frågan uttryckte Nguyen Thanh Phuong, grundare och VD för Vietnam Human Resources Transformation Company (VHRT): "Jag känner en ny övertygelse. Nu går vi in i en fas av 'jobba hårt, spela hårt, äta hårt'. Jag tror att det är den väg som varje vietnames vill ta."

VD:ar deltar i diskussionen.

Enligt Le Thanh Dung, VD för Minvoice: ”För mig är nationell motståndskraft kopplad till städning eftersom utbildning återspeglar ekonomin och ett lands ansikte. Tillsammans med resolution 198 som fokuserar på utbildning går landet verkligen in i en period av omvandling.”

Som expert på personalresurser och passionerad för historia delade Nguyen Thanh Phuong med sig av sina personliga farhågor kring utvecklingen av vietnamesisk kunskap i historiens flöde. Hon erinrade sig minnen i samband med milstolpen A80 och den heroiska bilden av Pham Tuan, som öppnade upp för en önskan att erövra rymden. Enligt henne behöver Vietnam fortsätta att lära sig den västerländska kunskapens kärna, men måste veta hur man "återför den och skräddarsyr den på ett vietnamesiskt sätt" för att passa den nationella verkligheten.

Med många års erfarenhet av utbildning och utbildning betonade Phuong att den viktigaste grunden för att vietnameserna ska utveckla hållbar intelligens är en anda av självständighet: "Det finns ingen anledning att jämföra sig med andra, men varje dag måste vara bättre än dagen innan."

Nguyen Xuan Bach, VD för Gitiho, berättade om resan från Hocexcel till Gitiho och medgav att e-lärandets väg var full av svårigheter, men att det var uthålligheten med en tydlig riktning som hjälpte honom och hans team att hålla ut än idag. Han berättade om vanan att gå till biblioteket för att läsa böcker varje dag, där talesättet "Ingenting är ett misslyckande, allt är bara en utmaning" blev en kompass för att övervinna svårigheter.

Enligt herr Bach är hemligheten bakom mänsklig framgång att lära sig att göra en sak så bra att den blir världens bästa. Därför väljer Gitiho ett uppdrag som är nära kopplat till mänsklig utveckling, med en öppen anda och ständigt lärande. Han betonade: ”Resultat kommer bara från handling, och handling är bara hållbar när den utövas kontinuerligt.”

Han anser särskilt att nyckeln till e-lärande ligger i att hitta en enklare inlärningsmetod för eleverna, så att kunskap inte stannar vid mottagandet, utan verkligen blir till förmågan att tillämpa.

”Under de kommande fem åren siktar vi på att betjäna 32 000 företag och 2,4 miljoner elever. Utöver antalet anställda är Gitihos ambition att bygga en vänlig arbetsmiljö där anställda kan utvecklas i komfort och kreativitet. Ännu viktigare är att vi vill skapa mycket värdefull kunskap för vietnamesiska företag, så att varje företag inte bara växer på egen hand utan också bidrar till landets gemensamma värde.”

Övervinna barriärer för att bryta igenom

Vid evenemanget betonade Le Thanh Dung, VD för Minvoice: ”Under COVID-19-perioden satte vi upp många mål men hade fortfarande svårt att genomföra dem. Senare, när jag började arbeta med Gitihos lärandefilosofi som är praktisk, inspirerande och tydligt mätbar, insåg jag att det viktiga är att vägleda människor till effektivitet. Faktum är att det finns många människor som är ivriga att lära sig och helt enkelt behöver en bra miljö som Gitiho för att utvecklas och därigenom förbättra affärsresultaten.”

”Under de senaste sex månaderna har vi fokuserat på att bygga innehåll och onboardingprocesser (introduktionsprocessen, att hjälpa nya medarbetare att snabbt anpassa sig till företagets kultur och arbetsmiljö). Detta är ett viktigt första steg för att etablera företagskultur, för först när kulturen formas från början kommer den digitala transformationen att ha grunden för att gå långt och vara hållbar”, sa Dung.

Evenemanget var en stor succé med praktisk delning av erfarenheter hämtade från "hårt vunna lärdomar" i näringslivet av VD:ar.

Ur ett dagligvaru- och mat- och dryckessektorns perspektiv uttryckte Dam Hoang Viet, VD för Black Pearl Vietnam (ägare till mat- och dryckeskedjor som Do Do milk tea, Mr. Goodtea och Bong Bieng): ”Ända från den dagen vi öppnade vår första butik stod vi inför en hårt konkurrensutsatt marknad, som att gå ut på slagfältet och alltid vara redo. Det som hjälper Black Pearl att stå fast är vår interna styrka och självständighet. Om vi bara tittade på våra konkurrenters ekonomiska styrka skulle vi definitivt inte våga gå ut i strid. Men tack vare styrkan i vårt team, disciplin, flexibilitet och kontinuerligt utvecklade kunskap har vi skapat vår egen mod för att överleva och utvecklas. Lyckligtvis har samarbetet med Gitiho hjälpt företag att ha en solid kunskapsgrund för att gräva djupt, undvika att bli utslagna och skapa ny dynamik.”

Enligt VD:n för Black Pearl är det bara med kunskap som företag kan göra maximala förbättringar. Kunskap är grunden för kontinuerlig innovation, men ännu viktigare är att vi måste ha en självständig anda för att veta hur vi använder det vi har, förbättrar oss steg för steg och förvandlar det vanliga till stort värde. När företag sätter tydliga mål och ambitioner kommer kunskap och självständighet att vara drivkraften för att bidra till att bygga ett starkt Vietnam.

För att sprida andan av "självförtroende och självrespekt för kunskap" i samhället, vad vill VD:ar förmedla?

Herr Nguyen Xuan Bach, VD för Gitiho: ”Välj en sak att göra och lär dig hur du gör det bäst i världen.”

Fru Nguyen Thanh Phuong, VD för VHRT: "Man lär sig utomlands, men det viktiga är att tillämpa och öva i branschen för att hitta det mest lämpliga."

Herr Le Thanh Dung, VD för Minvoice: "Sprid en anda av självständighet genom praktiska handlingar varje dag."

Dam Hoang Viet, VD för Black Pearl Vietnam: "Kunskap är en tillgång som vi får tillbaka när vi ger."

Hoang Phuong

Källa: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/suc-bat-quoc-gia-tu-tinh-than-tu-ton-tri-thuc/20250910113510210