Ökad välfärd – hemligheten bakom japanska företags behållande av äldre arbetare

Japans arbetskraftsbrist blir allvarligare i takt med att arbetare från bubbeleran når pensionsåldern.

Mikiko Kuzuno, 75, arbetar på ett tvätteri- och förpackningsföretag som levererar näsdukar till restauranger som drivs av Tokyo Suzuran KK i Warabi, Saitama prefektur. (Källa: Bloomberg)

Löser problemet med arbetskraftsbrist

Japans näringsliv erbjuder förmåner för att uppmuntra anställda över 60 att stanna kvar i arbetet längre och minska arbetskraftsbristen.

Från och med april 2024 kommer Sumitomo Chemical gradvis att höja sin pensionsålder från nuvarande 60 till 65 år. Detta kommer att gälla fackligt organiserade anställda i en mängd olika jobb, inklusive försäljning, produktion och specialistpositioner. Årslönerna kommer att förbli desamma som innan de anställda fyllde 60.

Tidigare tillät Sumitomo Chemical personer i åldern 60 år och äldre att söka jobb igen, men med löner på endast 40 % till 50 % av den tidigare nivån. Med den kommande förändringen kommer lönerna för denna åldersgrupp att ungefär fördubblas.

För närvarande är 3 % av Sumitomo Chemicals anställda över 60 år. Det förutspås att denna andel kommer att öka till 17 % inom de kommande tio åren.

”Att rekrytera talanger är inte lätt, och vi måste utnyttja de äldres förmågor”, sa en personalchef på Sumitomo Chemical. Denna fråga har blivit en del av förhandlingarna mellan arbetsmarknadens parter och ledningen.

Apples reservdelsleverantör Murata Manufacturing kommer att tillåta anställda att gå i pension mellan 60 och 64 år och reformera löneskalan för de som är 60 år och äldre.

Denna förändring drivs av en föränderlig arbetsmarknad. Den kohort av arbetare som rekryterades på 1990-talet – strax innan bubbelekonomin tog slut – närmar sig den ordinarie pensionsåldern på 60, ​​vilket väcker oro för en förvärrad arbetskraftsbrist.

Den arbetsföra befolkningen under 60 år visar en nedåtgående trend. Recruit Works Institute förutspår att Japan kommer att ha en arbetskraftsbrist på 11 miljoner år 2040.

Att behålla äldre arbetstagare ses som ett sätt att minska trycket. Enligt Japans inrikes- och kommunikationsministerium kommer det år 2022 att finnas 14,54 miljoner människor i åldern 60 år och äldre som fortfarande arbetar i landet, vilket motsvarar 21,6 % av den sysselsatta befolkningen.

Arbetskraftsdeltagandet för personer i åldern 65 till 69 år har ökat med cirka 14 procentenheter under ett decennium till 50,8 %, och andelen förväntas stiga ytterligare.

Restaurang- och hotellbranschen står inför en av de allvarligaste arbetskraftsbristerna av alla branscher. Restauranger och hotell börjar sätta äldre personer i viktiga ledarpositioner.

Toridoll Holdings (som driver udonkedjan Marugame Seimen) höjde åldersgränsen för fältföreståndare från 65 till 70 år i april i år. Marugame och två andra dotterbolag har tagit bort åldersgränsen för erfarna deltidsanställda.

Enligt uppskattningar kommer Japan att stå inför en arbetskraftsbrist på upp till 11 miljoner människor år 2040, med tanke på antalet arbetstagare under 60 år som sjunker. (Källa: Reuters)

Royal Holdings, ett annat restaurangföretag, har höjt lönerna för högre tjänstemän som återvänder till arbetet efter att ha gått i pension vid 60 års ålder. De kommer att få 85 % av sin ordinarie lön, upp från tidigare 78 %. Företaget kommer att behålla dessa anställda tills de fyller 65 år.

Motivation för unga arbetstagare

Vissa företag överväger att ta bort obligatoriska åldersgränser för att lämna chefspositioner. Sportklädesföretaget Asics förbjöd tidigare utnämning av anställda till chefspositioner efter att de fyllt 59 år.

"Vi överväger att ändra (förordningen) eller avskaffa den", sa en representant för Asics.

Enligt en ny lag som träder i kraft 2021 måste företag göra ansträngningar för att ge anställda möjlighet att fortsätta arbeta tills de är 70. Detta har lett till att många företag har vidtagit en rad åtgärder för att förlänga pensionsåldern eller återanställa äldre arbetstagare.

Samtidigt betalar många företag lägre löner eller begränsar anställningar för äldre arbetstagare, vilket minskar arbetsmotivationen.

Globalt har USA förbjudit åldersdiskriminering i anställningen och har ingen obligatorisk pensionsålder förutom för vissa yrken. Enligt en Gallup-undersökning från 2022 uppgav arbetare där att deras genomsnittliga pensionsålder var 66, en ökning med tre år från två decennier tidigare.

I Japan, med sin modell för livstidsanställning, har obligatoriska pensionsregler antagits i stor utsträckning för att ge plats åt nya anställda.

”Det är oundvikligt att uppmuntra äldre att aktivt arbeta, men det är också nödvändigt att reformera senioritetsbaserade personalsystem för att skapa möjligheter för medelålders och unga arbetstagare”, säger Hisashi Yamada, ekonom och professor vid Hosei-universitetet i Tokyo.

Källa: https://baoquocte.vn/tang-phuc-loi-bi-quyet-doanh-nghiep-nhat-ban-giu-chan-lao-dong-lon-tuoi-235635.html