Ordförande för Can Thos folkkommitté, Truong Canh Tuyen, talar vid mötet - Foto: VGP
Utmaningarna är betydande, men stabiliteten kvarstår.
I början av sitt tal berättade ordföranden för folkkommittén i Can Thos stad, Truong Canh Tuyen, att 2025 är det sista året av femårsperioden 2021-2026 och det första året som staden använder en tvådelad lokal styrningsmodell efter sammanslagningen av administrativa gränser. Detta sammanhang skapar betydande press på styrningen, eftersom den administrativa apparaten måste anpassas snabbt, effektiviseras, men ändå säkerställa effektivitet, kontinuitet och smidig drift.
Trots detta finns det fortfarande många ljuspunkter i den övergripande bilden för Can Tho år 2025. Alla ekonomiska sektorer växer; antalet nyetablerade och återaktiverade företag har ökat med mer än 20 %; 21 utländska investeringsprojekt har attraherats; sociala välfärdsprogram har genomförts snabbt; programmet för att riva tillfälliga och förfallna hus har slutförts i förtid; och den nationella säkerheten och försvaret har upprätthållits.
Can Tho har slutfört omorganisationen av de provinsiella specialiserade myndigheterna, omstrukturerat administrativa enheter på alla nivåer och byggt en tvådelad förvaltningsmodell enligt centralregeringens schema utan att störa de socioekonomiska utvecklingsuppgifterna.
Ordföranden för folkkommittén i Can Thos stad, Truong Canh Tuyen, erkände dock öppet att det fortfarande finns många svårigheter och begränsningar, särskilt den ekonomiska tillväxten som bara nådde 7,23 % , vilket är lägre än målet på över 10 %; utbetalningen av offentligt investeringskapital går långsamt och nådde endast 44 % av planen per den 8 december, och det är mycket svårt att nå 100 % i slutet av januari 2026. Dessutom står den tvådelade regeringsmodellen inledningsvis fortfarande inför svårigheter, med lokal brist och överskott av tjänstemän på kommun- och valdistriktsnivå; den socioekonomiska infrastrukturen försämras på många områden; den digitala omvandlingen går långsamt; och databasen är ofullständig.
Orsakerna, som analyserats av ordföranden för folkkommittén i Can Thos stad, är: utvecklingsgrunderna för de tre orterna före sammanslagningen var olika; samordningen var inte synkroniserad; vädermönster, stormar och tidvattenfloder var oförutsägbara; sjukdomar drabbade grödor och boskap; elproduktionen minskade; jordbruksproduktionen påverkades avsevärt; exportmarknaderna fluktuerade oförutsägbart; nya tillväxtfaktorer hade ännu inte utnyttjats fullt ut, medan gamla drivkrafter var långsamma att åtgärda.
Ändå bekräftade han: "Även om tillväxtmålet på 7,23 % för 2025 ännu inte har uppnåtts, visar det de enorma ansträngningarna från partikommittén, regeringen och stadens invånare i samband med gränsjusteringar och organisatorisk omstrukturering."
Frågor som berör väljarna: transporter, översvämningar, sjukvård, vetenskap och teknologi.
En av höjdpunkterna i talet var när ordföranden för stadens folkkommitté förklarade och klargjorde en rad frågor som oroar väljare och ledamöter i kommunfullmäktige.
Inom transportsektorn erkände han de långsamma framstegen för många projekt, särskilt viktiga projekt som de två trafikplatserna , uppgraderingen av riksväg 91 från km0 till km7 och den västra ringvägen... Staden kommer att fokusera på en mer avgörande inriktning i markröjningen, hantera inkompetenta entreprenörer och tjänstemän och prioritera investeringar i enlighet med planen.
När det gäller trafikstockningar i städerna kommer staden att mobilisera resurser för att bygga centraliserade parkeringsplatser, färdigställa det urbana trafikledningscentret i kombination med ett ITS-system, omplanera det centrala området i enlighet med smart city-orienteringen, genomföra Smart City-projektet enligt dekret 269 och utveckla en färdplan för att flytta medicinska, utbildnings- och industrianläggningar ut ur stadskärnan.
Ordföranden för folkkommittén i Can Thos stad förklarade att det ihållande problemet med översvämningar i städerna beror på bristande samordning i dräneringssystemet, eftersom uppgraderingsprojekt för städer genomförs samtidigt med försenade nationella vägprojekt, i kombination med högre vattennivåer än genomsnittet år 2025 och förseningar i att tilldela dräneringshanteringsansvaret till myndigheter på stadsdelsnivå. Staden har gett byggnadsdepartementet i uppdrag att utveckla en ny dräneringsplan och fokuserar på att slutföra uppgraderingsprojektet för riksväg 91 för att säkerställa sömlös anslutning.
Inom jordbrukssektorn tas frågor som rör rent vatten , skador från naturkatastrofer och ökning av värdet på jordbruksprodukter beslutsamt upp. Staden samordnar med företag som driver rent vatten, granskar och stöder hushåll som drabbats av katastrofen enligt dekret 09; uppmuntrar till investeringar i djupförädling; samarbetar med Can Tho University och japanska företag för att utveckla varumärket "Made in Mekong ", bygger en "matdal" och föreslår för jordbruks- och miljöministeriet att en OCOP-förening inrättas.
Inom hälso- och sjukvårdssektorn genomgår nyckelprojektet , Can Tho City Oncology Hospital (500 bäddar), för närvarande procedurförbättringar för att återuppta byggandet i slutet av 2025 och slutföra det i slutet av 2026. Staden ser också över personalfrågor på autonoma sjukhus, särskilt i de tidigare provinserna Soc Trang och Hau Giang.
När det gäller vetenskap och teknik strävar Can Tho City efter att etablera ett regionalt innovationscenter och avsätta minst 3 % av sin budget till vetenskap och teknik, innovation och digital transformation.
Can Tho kommer att slutföra godkännandet av den reviderade stadsplaneringen för perioden 2021-2030, med en vision till 2050, och utöka sitt utvecklingsutrymme - Foto: VGP/LS
Mål för 2026: Tillväxt på 10–10,5 %
Inför 2026 uppgav ordföranden för folkkommittén i Can Thos stad, Truong Canh Tuyen, att målet för ekonomisk tillväxt är 10–10,5 % och anser att detta är en viktig och banbrytande uppgift för att skapa momentum för den nya fasen.
Följaktligen kommer staden att implementera de "6 tydliga principerna"; tillväxtplanen kommer att utvecklas i detalj ner till varje nivå 2-konto och varje avdelning, vilket säkerställer implementering månadsvis och kvartalsvis.
Dessutom kommer Can Tho att slutföra godkännandet av den reviderade stadsplaneringen för perioden 2021-2030, med en vision fram till 2050, utöka utvecklingsutrymmet och öka proaktiviteten inom den särskilda mekanismen för att stärka sin roll som ett regionalt centrum.
Utbetalning av offentliga investeringsmedel har identifierats som en nyckeluppgift. Staden kommer att prioritera viktiga nationella projekt, påskynda ersättning, stöd och vidarebosättning, åtgärda flaskhalsar i infrastrukturen och undanröja juridiska och processuella hinder.
Transportinfrastruktur – en ny tillväxtmotor.
Can Tho planerar att påskynda framstegen i en rad större projekt, inklusive: Motorvägen Chau Doc-Can Tho-Soc Trang : Markröjningen är i princip klar, belastningstestning av grunden pågår och förväntas öppna för trafik i slutet av 2026; Uppgradering och utbyggnad av riksväg 91 (Km0-Km7) : Fokus på att slutföra markröjningen under 2025; Can Tho City Oncology Hospital : Återupptagande av byggnationen i slutet av 2025, som ska vara klar i slutet av 2026.
Staden siktar på att påbörja byggandet av åtta nya vidarebosättningsområden under 2026 , vilket säkerställer stabila bostäder för de människor som berörs av projekten.
Folkkommittén i Can Thos stad har begärt att utbetalning av offentliga investeringsmedel ska inkluderas som ett kriterium för att utvärdera avdelningschefernas resultat vid årets slut. Grupper och individer som hamnar efter schemat kommer att bli föremål för disciplinära åtgärder. Arbetsgruppen för utbetalningar kommer regelbundet att inspektera, hålla tematiska möten och direkt lösa hinder vid varje projekt.
Att bygga en serviceinriktad regering.
Ordföranden för folkkommittén i Can Thos stad betonade att 2026 kommer att bli ett år av skärpta administrativa discipliner. Staden kommer att stärka inspektionerna av offentliga tjänster, korrigera arbetsmetoderna och strikt hantera fall av stagnation och ansvarsundandragande. Samtidigt kommer finansiering av utbildning och professionell utveckling av tjänstemän att prioriteras, särskilt inom områden som kräver hög expertis, såsom markförvaltning, markröjning och investeringar i byggnation.
Digital transformation fortsätter att vara i fokus, med målet att förbättra PCI-, PAR INDEX-, PAPI- och SIPAS-indexen. Staden kommer att stärka digital data, förbättra IT-infrastrukturen och kraftfullt implementera den smarta stadsmodellen.
Nationell säkerhet och försvar är starkt säkerställda, kopplade till uppgiften att utöka internationella relationer och samordna med japanska företag för att bygga varumärket " Made in Mekong ".
"Ansvar, disciplin och att stå vid folkets sida"
I sitt tal betonade ordföranden för Can Thos folkkommitté, Truong Canh Tuyen, att stadens folkkommitté allvarligt överväger alla yttranden, tillsyner, verifieringar och kritik från stadens folkråd och Fosterlandsfronten; och samtidigt uppmanade de relevanta avdelningarna att omedelbart lösa frågor inom deras befogenhet och omedelbart rapportera till stadens folkkommitté om frågor utanför deras befogenhet.
Han uttryckte sin tacksamhet till stadens väljare för deras stöd och samarbete med regeringen under 2025 – ett år fullt av förändringar och utmaningar. Han uttryckte också sin förhoppning om att väljarna skulle fortsätta att bidra med sina åsikter för att hjälpa Can Tho att fullända sin proaktiva och serviceinriktade regering, säkerställa en snabb och hållbar utveckling och i linje med dess roll som centralt nav i Mekongdeltat .
Ordföranden för folkkommittén i Can Thos stad betonade: "Disciplin är grunden, resurser är drivkraften och resultat är måttet. Staden kommer att agera beslutsamt från och med de första dagarna och månaderna 2026 och skapa tydliga förändringar för att förbättra människornas livskvalitet och bygga ett civiliserat, modernt, välmående och vackert Can Tho."
Le Son
Källa: https://baochinhphu.vn/thong-diep-tu-chu-tich-ubnd-tp-can-tho-tai-ky-hop-cuoi-nam-quyet-liet-hanh-dong-de-but-pha-102251210174413099.htm
Kommentar (0)