VD Nguyen Duy Chinh – En representativ figur för den tredje generationen ledare inom Tan A Dai Thanh Group.
Den yngre generationen entreprenörer
Efter att ha fått sin formella utbildning i Storbritannien bidrar generaldirektör Nguyen Duy Chinh med ett strategiskt och modernt ledarskapsperspektiv till Tan A Dai Thanh, där människan ställs i centrum och hållbar utveckling strävar efter.
Denna inställning återspeglas i hans ledarskap inom gruppen och uppmärksammades nyligen ytterligare när han den 26 november utsågs till en av de 10 bästa Red Star – Outstanding Young Vietnamese Entrepreneurs 2025, en viktig milstolpe som bekräftar hans enastående bidrag och prestationer.
Med filosofin "Empowerment, Sharing, and Shared Growth" anser han att ledarskap inte handlar om att vara chef, utan om att sätta takten för att hjälpa organisationen att fungera harmoniskt och blomstra genom teamets kollektiva styrka.
Att behålla rötter – den yngre generationens ledares transformationsresa
Född i en familj av företagsgrundare insåg VD Nguyen Duy Chinh snabbt att "att få en möjlighet betyder inte att man är redo att leda." Han såg aldrig rollen som efterträdare som ett privilegium, utan snarare som ett stort ansvar: att upprätthålla grundargenerationens kärnvärden och leda företaget in i en ny era av utveckling.
" Jag har mer tur än många andra, men med den turen kommer ansvaret att bevara, utveckla och fortsätta den föregående generationens väg", sa Chinh.
När han tillträdde som VD initierade han ett omfattande omstruktureringsprogram för koncernen, vilket visade en öppen inställning och en sällsynt anda av proaktivt engagemang. Han bjöd proaktivt in ledande globala konsultföretag som KPMG (om styrningsmodeller) och BCG – Boston Consulting Group (om framtida utvecklingsstrategier) att samarbeta i processen att omforma koncernens operativa system.
Den mångmiljoninvesteringen är inte bara en finansiell kalkyl, utan ett åtagande från en ny generation ledare: redo att lära sig, redo att förändras och redo att lägga grunden för långsiktig tillväxt.
Därifrån bildades den moderna Holdingmodellen, där medlemsföretagen har starka befogenheter och är proaktiva i sin verksamhet och sina budgetar, medan koncernen behåller rollen för strategisk planering, investeringar och riskkontroll.
Empowerment – När ledare skapar "spelplanen"
" Ingen kan göra allt ensam ", sa Nguyen Duy Chinh en gång.
Det citatet blev en vägledande princip för hans ledarstil, där makt inte kommer från position, utan från förmågan att inspirera och bygga förtroende.
Generaldirektör Nguyen Duy Chinh har en ny ledningsfilosofi: hållbar och human.
och framtida riktning
Han kallar Tan A Dai Thanh för "en gemensam spelplan", där alla har möjlighet att visa upp sina förmågor och utvärderas utifrån sitt verkliga värde. För honom är en ledares roll inte att kontrollera allt, utan att skapa en miljö där andra kan maximera sin potential.
I sitt arbete är han alltid beslutsam men också en god lyssnare, och väljer att övertyga med logik och leda med handling. Han sa en gång på ett möte: "Jag sitter här som VD för företaget, inte som ett barn i en familj där mamman är ordförande."
Vid ett annat tillfälle delade han öppet: "Om någon en dag dyker upp som kan göra ett bättre jobb än jag, är jag villig att avstå från den här positionen så att koncernen kan fortsätta växa."
Delning – Att göra affärer ansvarsfullt
VD Nguyen Duy Chinh har implementerat en vinstdelningspolicy för ledningsgruppen, trots att koncernen ännu inte har börsnoterats. Detta är ett djärvt drag som visar på ett "delningsekonomiskt" tänkesätt som sällan ses i vietnamesiska företag.
Det ögonblick då generaldirektör Nguyen Duy Chinh hedrades som en av de 10 bästa Röda Stjärnan – Framstående unga vietnamesiska entreprenörerna 2025.
Han ställde en gång en mycket direkt fråga: ”Varför är produkter i utvecklade länder så prisvärda? För att de vet hur man delar arbetsprocessen och arbetar tillsammans för att skapa bättre och mer konkurrenskraftiga produkter.” Utifrån detta siktade han på att skapa en ”gemensam spelplan” för vietnamesiska företag, där varje part gör sin del väl och tillsammans skapar en stark värdekedja så att vietnamesiska produkter kan konkurrera internationellt.
Det tänkesättet är inte bara ekonomiskt till sin natur, utan återspeglar också andan av gemenskap, samarbete och service – värderingar som han alltid har värnat om.
"För mig handlar ledning inte om att driva saker, utan om att bevara rötterna och främja tillväxt." - VD Nguyen Duy Chinh
Att ”bevara rötter” innebär att bevara kulturen, människorna och entreprenörsandan från tidigare generationer. Att ”vårda utveckling” innebär att vara öppen för kunskap och våga förnya sig för att anpassa sig till tiden.
Källa: https://tanadaithanh.vn/tu-duy-quan-tri-moi-cua-tong-giam-doc-nguyen-duy-chinh-the-he-thu-3-cua-dai-gia-dinh-doanh-nhan-tan-a-dai-thanh/
Kommentar (0)