Evenemanget samlade 100 anställda från Vietnam Airlines och FPT i åldrarna 24–35 år på Hola Park campus i Hoa Lac. Under programmet fick ungdomar uppleva applikationen MAYBE, som FPT utvecklat specifikt för evenemanget, och som stödjer interaktion i form av kompatibilitet och öppen kontakt. Upplevelseaktiviteter utomhus, stationer för emotionell interaktion och programmet för kontakt i slutet av sessionen skapade en ny, närmare och mer sammankopplad resa än traditionella former av utbyte.

MAYBE-evenemanget markerar ett steg framåt i att utöka samarbetet mellan Vietnam Airlines och FPT, från teknikområdet till företagskulturområdet. Tidigare har de två sidorna följt varandra i många digitala transformationsprojekt och förbättrat den operativa effektiviteten. MAYBE fortsätter att betraktas som ett praktiskt experiment för att stärka mänskliga kontakter, vilket anses vara en viktig faktor för att förbättra samordningseffektiviteten i projekt, gemensamma aktiviteter och i arbetsmiljöer med flera ekosystem.
”Vietnam Airlines ser alltid människorna som centrum för sin strategi för att utveckla företagskulturen. MAYBE-evenemanget som genomförs med FPT är inte bara upplevelsebaserat utan skapar också förutsättningar för att de två teamen ska förstå varandra bättre, samordna sig bättre och bygga en hållbar arbetsmiljö baserad på respekt, öppenhet och förståelse.” – Nguyen Chien Thang, biträdande generaldirektör för Vietnam Airlines, sa.
FPT:s ordförande Truong Gia Binh berättade att FPT och Vietnam Airlines har haft ett mycket nära och tillgivet samarbete sedan 1990-talet, då FPT först grundades. Med denna nära relation vill FPT verkligen att de två familjerna ska "gifta sig". MAYBE-programmet är utformat för att ge FPT:s anställda och partners fler möjligheter att finna harmoni, delning och lycka.

Vietnam Airlines strävar efter att skapa en arbetsmiljö där varje anställd respekteras, erkänns och har möjlighet till långsiktig utveckling. I sin företagskulturorientering identifierar flygbolaget att kvaliteten på mänskliga resurser inte bara kommer från professionell kompetens utan också från individers sammanhållning och samarbetsanda.
Under senare år har Vietnam Airlines genomfört många aktiviteter riktade till anställda, från utbildningsprogram för kapacitetsutveckling och interna dialoger till kulturella aktiviteter och kollektivt engagemang. Dessa är viktiga faktorer som bidrar till att upprätthålla företagsidentiteten och stärka stoltheten över arbetsmiljön.
I samma riktning anses MAYBE vara ett nytt tillvägagångssätt för att skapa mer utrymme för de två företagens unga team att interagera och förstå varandra bättre, och därigenom effektivt stödja arbetskoordineringsprocessen. Detta evenemang visar Vietnam Airlines ansträngningar att fortsätta bygga en human, modern och sammanhängande företagskultur.
För att utveckla hållbara mänskliga resurser fokuserar FPT alltid på att bygga ett mångsidigt "gemensamt hem", som inkluderar många generationer, nationaliteter och etniciteter. På resan mot att bli en "lycklig arbetsplats" skapar FPT förutsättningar för anställda att lära sig, utveckla sig själva, utveckla långsiktiga karriärer och ha ett lyckligt liv "fullt av materiellt, rikt på anda" genom en serie banbrytande och olika program och policyer såsom: "Att slå sig ner och arbeta - Långsiktigt engagemang"-policy för att stödja anställda i att köpa hus och bilar; Program och policyer för anställdas anhöriga, särskilt med fokus på FPT:s lilla grupp; Föräldradag...
Under årens lopp har FPT följt Vietnam Airlines i många viktiga digitala transformationsprojekt och bidragit avsevärt till att hjälpa Vietnams ledande flygbolag att förbättra sin operativa effektivitet, optimera processer och förbättra kundupplevelsen. Initiativet att "para ihop" unga medarbetare från båda sidorna genom MAYBE-evenemanget markerar inte bara en utvidgning av samarbetet till det kulturella området utan stärker också det långsiktiga strategiska partnerskapet mellan de två sidorna.
Källa: https://heritagevietnamairlines.com/vietnam-airlines-va-fpt-ket-noi-nhan-su-tre-qua-su-kien-maybe-biet-dau-do-la-dinh-menh/










Kommentar (0)