หนังสือพิมพ์ VietNamNet แนะนำบทความเรื่อง "การเติมเต็มช่องว่างทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างฐานปล่อยสำหรับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามเพื่อก้าวสู่ระดับ โลก " โดย ดร. ฟาม มานห์ ฮุง และ ดร. เล จุง เฮียว (มหาวิทยาลัย เศรษฐศาสตร์ สถาบันเศรษฐศาสตร์แห่งชาติเวียดนาม) บทความนี้นำเสนอในการประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่อง "การจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ในเวียดนาม" ซึ่งจัดโดยมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์ สถาบันเศรษฐศาสตร์แห่งชาติเวียดนาม เมื่อวันที่ 30 มิถุนายน

ส่วนที่ 1: ช่องว่างทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์สามประการที่อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามจำเป็นต้องเติมเต็ม
ส่วนที่ 2: สี่หัวหอกในการเติมเต็มช่องว่างทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์

อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์กำลังก้าวเข้าสู่ยุคเฟื่องฟู และกลายเป็นจุดสนใจเชิงกลยุทธ์ในการแข่งขันทางเทคโนโลยีระดับโลก ตลาดชิปเซมิคอนดักเตอร์รักษาอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปี (CAGR) ไว้ได้ถึง 14% ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา ด้วยแรงผลักดันการเติบโตนี้ คาดการณ์ว่าอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์จะเติบโตถึงล้านล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2030 และกลายเป็นเสาหลักเชิงกลยุทธ์ของเศรษฐกิจโลก ไม่เพียงแต่เป็นแรงขับเคลื่อนทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ในปัจจุบันเซมิคอนดักเตอร์ยังเป็นสัญลักษณ์ของความแข็งแกร่งและสถานะของประเทศบนแผนที่ ภูมิรัฐศาสตร์ อีกด้วย เซมิคอนดักเตอร์ถือเป็น "สมอง" ของอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ทุกชนิด และเป็นรากฐานสำคัญของเทคโนโลยีสมัยใหม่ส่วนใหญ่ ตั้งแต่สมาร์ทโฟน รถยนต์ขับเคลื่อนอัตโนมัติ ไปจนถึงระบบป้องกันประเทศและปัญญาประดิษฐ์

การแข่งขันทางภูมิรัฐศาสตร์และการเปลี่ยนแปลงในห่วงโซ่อุปทานโลกกำลังเปิดโอกาสให้เวียดนามได้ปรับตำแหน่งตัวเองในห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลก ด้วยตำแหน่งทางภูมิรัฐศาสตร์เชิงยุทธศาสตร์ แรงงานรุ่นใหม่กว่า 100 ล้านคน ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่ามีความเฉลียวฉลาด ขยันขันแข็ง และมีความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าที่จะประสบความสำเร็จ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้าน STEM นี่คือ “สินทรัพย์เชิงกลยุทธ์” ที่ช่วยให้เวียดนามตามทันคลื่นลูกนี้ และก้าวขึ้นเป็นสะพานสำคัญในห่วงโซ่คุณค่าเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลก

มีดซิลิโคนญี่ปุ่น เปิดประตู ยินดีต้อนรับสู่เวียดนาม 115657.png
เวียดนามกำลังขาดบุคลากรเชิงกลยุทธ์สำหรับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ ภาพประกอบ

เวียดนามตระหนักดีว่าอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์เป็นแนวโน้มที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และมีบทบาทสำคัญในอนาคต ซึ่งมีส่วนสำคัญในการยกระดับสถานะของประเทศในเวทีระหว่างประเทศ เวียดนามจึงได้ดำเนินมาตรการเฉพาะต่างๆ เพื่อพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ โดยมุ่งเน้นการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคเพื่อรองรับการวิจัย การออกแบบ และการผลิตเซมิคอนดักเตอร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เวียดนามได้ระบุอย่างถูกต้องและแม่นยำว่าการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์โดยเน้นวิศวกรและช่างเทคนิคที่ปฏิบัติงานในโรงงาน เป็นก้าวแรก ความก้าวหน้า และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในแผนงานการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์...

นั่นคือทิศทางที่ถูกต้องและเร่งด่วนในบริบทปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม นั่นยังไม่เพียงพอสำหรับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามที่จะก้าวสู่ระดับโลก เนื่องจากเซมิคอนดักเตอร์ไม่ได้เป็นเพียงเทคโนโลยี แต่เป็นเกมของนักคิดเชิงกลยุทธ์ทั้งระดับชาติ ระดับอุตสาหกรรม และระดับองค์กร 'ผู้บุกเบิก' ที่มีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์ การบริหารจัดการ และนโยบาย อย่างไรก็ตาม เวียดนามยังขาดนักคิดเชิงกลยุทธ์เหล่านี้ในระดับการวางแผนนโยบายระดับชาติ การประสานงานระบบนิเวศ ห่วงโซ่อุปทาน รวมถึงระดับการบริหารจัดการและการดำเนินธุรกิจ...

ขาด “ความคิดเชิงกลยุทธ์ที่จะนำทาง”

ในระดับชาติ เวียดนามกำลังเผชิญกับช่องว่างที่สำคัญในทรัพยากรบุคคลสำหรับการกำหนดนโยบายด้วยการคิดเชิงกลยุทธ์โดยรวมในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ ผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่มีความเข้าใจเชิงลึกเกี่ยวกับเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์ ภูมิรัฐศาสตร์ด้านเทคโนโลยี และความมั่นคงทางเทคโนโลยี และมีวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ในการสร้างนโยบายระดับชาติ ประสานงานสหวิทยาการ สร้างทางเดินทางกฎหมายและกลไกสร้างแรงจูงใจที่มีจุดเน้นและจุดสำคัญที่ถูกต้อง

เวียดนามจัดอบรมผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบชิปเซมิคอนดักเตอร์ เวียดนามจัดอบรมผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบชิปเซมิคอนดักเตอร์

อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์แทบจะไม่สามารถฝ่าฟันและไปถึงระดับโลกได้ด้วยการเชื่อมโยงที่แยกจากกัน แต่ต้องใช้การคิดแบบบูรณาการ กลยุทธ์ที่เชื่อมโยงห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด และความสามารถในการประสานงานที่มีประสิทธิภาพในระดับชาติ ระดับอุตสาหกรรม และระดับองค์กร

การขาดแคลนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ทำให้เกิดผลที่เห็นได้ชัดหลายประการ เช่น การขาดการเชื่อมโยงและความลึกซึ้งในนโยบายการพัฒนาอุตสาหกรรม การประสานงานระหว่างกระทรวง ภาคส่วน และท้องถิ่นยังคงกระจัดกระจาย ศูนย์วิจัยดำเนินการแยกจากกัน ขาดกลไกความร่วมมือระหว่างภาคส่วน ส่งผลให้ศักยภาพในการสร้างสรรค์นวัตกรรมถูกแบ่งแยกและไม่สามารถส่งเสริมได้อย่างพร้อมกัน

“นักคิดเชิงกลยุทธ์” ในวงการวางแผนและดำเนินนโยบาย ไม่เพียงแต่เป็นผู้ออกแบบทิศทางการพัฒนาเท่านั้น แต่ยังเป็นผู้มีวิสัยทัศน์ที่เข้าใจกฎแห่งการเคลื่อนที่ของเทคโนโลยีระดับโลก เศรษฐกิจ และภูมิรัฐศาสตร์ เพื่อตัดสินใจเลือกนโยบายที่สำคัญ ทันเวลา ตรงจุด และก้าวข้ามวัฏจักรเศรษฐกิจปกติ พวกเขาคือผู้สร้างวิสัยทัศน์ระดับชาติ ประสานทรัพยากรข้ามภาคส่วน และสร้างความสอดคล้องระหว่างเจตจำนงเชิงกลยุทธ์และศักยภาพในการดำเนินนโยบาย จึงมีบทบาทสำคัญในการสร้างหรือสูญเสียโอกาสระดับชาติ

ขาด “ความคิดเชิงกลยุทธ์ในการบริหารและดำเนินธุรกิจ”

ในระดับองค์กร เวียดนามยังขาดทีมผู้นำระดับสูง เช่น ซีอีโอ ซีทีโอ และซีโอโอ ที่สามารถบริหารจัดการและนำพาธุรกิจเซมิคอนดักเตอร์ได้อย่างครอบคลุม ตำแหน่งเหล่านี้ไม่เพียงแต่ต้องการความสามารถทางเทคนิคด้านเซมิคอนดักเตอร์เท่านั้น แต่ยังต้องการความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับห่วงโซ่คุณค่าของเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลก การคิดเชิงกลยุทธ์และนวัตกรรม ความสามารถในการจัดการความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ ห่วงโซ่อุปทาน ทรัพย์สินทางปัญญา และทักษะความเป็นผู้นำระดับสูงในสภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยีที่มีการแข่งขันสูง

FPT ประกาศผลิตชิปในเวียดนาม 67384.jpg
FPT Semiconductor เปิดตัวไมโครชิปรุ่นแรกที่นำมาใช้ในผลิตภัณฑ์ Internet of Things ภาพ: FPT

'ผู้มีจิตใจเชิงกลยุทธ์' ไม่เพียงแต่เป็นผู้ที่ดำเนินการทางธุรกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นผู้ที่ออกแบบวิสัยทัศน์ นำธุรกิจเซมิคอนดักเตอร์ให้ปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยีระดับโลกและแนวโน้มเศรษฐกิจ สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในระยะยาวอีกด้วย

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ ซึ่งความก้าวหน้าทางนวัตกรรม ความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ และความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทาน ล้วนต้องการบุคลากรเชิงกลยุทธ์ที่ไม่เพียงแต่มีทักษะการบริหารจัดการ แต่ยังต้องเข้าใจเทคโนโลยี เศรษฐศาสตร์ดิจิทัล และกลยุทธ์ระดับโลกอีกด้วย ยิ่งไปกว่านั้น บริษัทเซมิคอนดักเตอร์ส่วนใหญ่มักดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีขั้นสูง เช่น ชิป วงจรรวม ทรานซิสเตอร์ ไดโอด ไมโครชิป ฯลฯ ซึ่งทุกขั้นตอนตั้งแต่การสร้างเทคโนโลยี การผลิต การบริโภค และการดำเนินงาน ล้วนต้องอาศัยทักษะการบริหารจัดการที่ซับซ้อนและลึกซึ้ง

ดังนั้น จึงจำเป็นต้องมีทีมผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่มีความสามารถในการบริหารจัดการและดำเนินธุรกิจอย่างครอบคลุม โดยมีความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับห่วงโซ่คุณค่าของเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลก การคิดเชิงกลยุทธ์และนวัตกรรม ทักษะในการจัดการความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ ห่วงโซ่อุปทาน ทรัพย์สินทางปัญญา และศักยภาพความเป็นผู้นำในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันรุนแรงและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

พวกเขามีบทบาทสำคัญในการจัดการการดำเนินงานประจำวันทั้งหมดของธุรกิจ โดยกำกับดูแลแผนกต่างๆ เช่น การผลิต โลจิสติกส์ ทรัพยากรบุคคล การดูแลลูกค้า ฯลฯ โดยตรง เพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการภายในดำเนินไปอย่างราบรื่น มีประสิทธิภาพ และสม่ำเสมอ

การขาดความคิดเชิงกลยุทธ์เหล่านี้เป็นปัญหาที่ทำให้บริษัทต่างๆ ของเวียดนามประสบความยากลำบากในการเข้าใจแนวโน้มด้านเทคโนโลยี ออกแบบกลยุทธ์ระยะยาว และมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในห่วงโซ่คุณค่าของเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลก

ขาดผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลก

เวียดนามยังขาดแคลนผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์ที่มีความรู้ความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์ มีความเชี่ยวชาญในการประสานงานข้ามพรมแดน มีความสามารถเชื่อมโยงการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) เพิ่มมูลค่าการลงทุนในท้องถิ่น และเป็นผู้นำโครงการข้ามชาติ นี่เป็นพลังเชิงกลยุทธ์สำหรับเวียดนามที่จะไม่เพียงแต่ “มีส่วนร่วม” เท่านั้น แต่ยัง “เชี่ยวชาญ” ในห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลกอีกด้วย

ในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ที่มีความซับซ้อน รวดเร็ว และมีความแม่นยำสูง ความสำเร็จไม่ได้ขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญทางเทคนิคเพียงอย่างเดียว แต่ยังรวมถึงการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ การดำเนินงานแบบลีน และการประสานงานห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลกด้วย การมีทรัพยากรบุคคลที่ผสานรวมความสามารถทางเทคนิค การบริหาร และนโยบาย ถือเป็นกุญแจสำคัญที่ทำให้อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามก้าวสู่ระดับโลก อย่างไรก็ตาม ทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์นี้ยังคงเป็นช่องว่างทางยุทธศาสตร์ที่ยังไม่ได้รับการใส่ใจเท่าที่ควร นโยบายปัจจุบันมุ่งเน้นไปที่การฝึกอบรมวิศวกรและช่างเทคนิค มหาวิทยาลัยส่วนใหญ่ฝึกอบรมด้านวิศวกรรมศาสตร์ ขาดโปรแกรมการฝึกอบรมแบบสหวิทยาการที่ผสานรวมวิศวกรรมศาสตร์ การบริหาร และนโยบายเข้าด้วยกัน และการมีส่วนร่วมของมหาวิทยาลัยในสาขาเศรษฐศาสตร์และบริหารธุรกิจยังคงมีจำกัด

ดร. ฟาม มานห์ ฮุง , ดร. เล จุง เฮียว (มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์ VNU)

ขอเชิญผู้อ่านอ่านตอนที่ 2: สี่หัวหอกในการเติมช่องว่างทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์

ที่มา: https://vietnamnet.vn/ba-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-viet-nam-2408373.html