ช่องว่างทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์สามประการในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนาม

เซมิคอนดักเตอร์เป็นเกมที่ต้องใช้ความคิดเชิงกลยุทธ์ในระดับชาติ อุตสาหกรรม และองค์กร ถือเป็น "ผู้บุกเบิก" ที่มีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์ การบริหารจัดการ และนโยบาย เวียดนามขาดความคิดเชิงกลยุทธ์เหล่านี้

VietNamNet แนะนำบทความเรื่อง "การเติมเต็มช่องว่างทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างแท่นปล่อยสำหรับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามเพื่อก้าวข้ามและเข้าถึงโลก " โดยดร. Pham Manh Hung และดร. Le Trung Hieu (มหาวิทยาลัย เศรษฐศาสตร์ VNU) บทความนี้ได้รับการนำเสนอในการประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่อง "การจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ในเวียดนาม" ซึ่งจัดโดยมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์ VNU เมื่อวันที่ 30 มิถุนายน

ส่วนที่ 1: ช่องว่างทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ 3 ประการที่อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามจำเป็นต้องเติมเต็ม
ส่วนที่ 2: สี่หัวหอกในการเติมเต็มช่องว่างทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์

อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์กำลังเข้าสู่ยุคเฟื่องฟูและกลายเป็นจุดสนใจเชิงกลยุทธ์ในการแข่งขันด้านเทคโนโลยีระดับโลก ตลาดชิปเซมิคอนดักเตอร์รักษาอัตราการเติบโตต่อปีแบบทบต้น (CAGR) ไว้ได้สูงถึง 14% ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา ด้วยโมเมนตัมการเติบโตนี้ คาดการณ์ว่าอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์จะเติบโตถึงระดับล้านล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2030 และกลายเป็นเสาหลักเชิงกลยุทธ์ของเศรษฐกิจโลก นอกจากจะเป็นแรงผลักดันด้านเศรษฐกิจและเทคโนโลยีแล้ว ปัจจุบันเซมิคอนดักเตอร์ยังเป็นสัญลักษณ์ของความแข็งแกร่งและตำแหน่งของประเทศบนแผนที่ ภูมิรัฐศาสตร์ อีกด้วย เซมิคอนดักเตอร์ถือเป็น "สมอง" ของอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ทั้งหมด และเป็นรากฐานที่ขาดไม่ได้สำหรับเทคโนโลยีสมัยใหม่ส่วนใหญ่ ไม่ว่าจะเป็นสมาร์ทโฟน รถยนต์ขับเคลื่อนอัตโนมัติ ระบบป้องกันประเทศ และปัญญาประดิษฐ์

การแข่งขันทางภูมิรัฐศาสตร์และการเปลี่ยนแปลงในห่วงโซ่อุปทานโลกกำลังเปิดโอกาสให้เวียดนามปรับตำแหน่งตัวเองในห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์โลก ด้วยตำแหน่งทางภูมิรัฐศาสตร์เชิงยุทธศาสตร์ แรงงานหนุ่มสาวจำนวนมากกว่า 100 ล้านคน ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่าเป็นคนฉลาด ขยันขันแข็ง และมีความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะประสบความสำเร็จ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านศักยภาพด้าน STEM นี่คือ “สินทรัพย์เชิงกลยุทธ์” ที่ช่วยให้เวียดนามตามทันคลื่นลูกนี้ และก้าวขึ้นมาเป็นส่วนสำคัญในห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์โลก

เวียดนามขาดความคิดเชิงกลยุทธ์สำหรับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ รูปภาพประกอบ

เมื่อตระหนักว่าอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์เป็นแนวโน้มที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ซึ่งมีบทบาทสำคัญในอนาคตและมีส่วนช่วยยกระดับตำแหน่งของประเทศในเวทีระหว่างประเทศอย่างมาก เวียดนามจึงได้ดำเนินขั้นตอนเฉพาะเจาะจงหลายขั้นตอนเพื่อพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ โดยเน้นที่การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคเพื่อรองรับการวิจัย การออกแบบ และการผลิตเซมิคอนดักเตอร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เวียดนามได้ดำเนินการอย่างถูกต้องและแม่นยำมากในการตัดสินใจว่าการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์โดยเน้นที่วิศวกรและช่างเทคนิคที่ดำเนินการโรงงานเป็นขั้นตอนแรก ความก้าวหน้า และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในแผนงานการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์...

นั่นคือทิศทางที่ถูกต้องและเร่งด่วนในบริบทปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม นั่นไม่เพียงพอสำหรับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามที่จะก้าวข้ามและไปถึงระดับโลก เนื่องจากเซมิคอนดักเตอร์ไม่ใช่แค่เทคโนโลยีเท่านั้น แต่เป็นเกมของผู้มีความคิดเชิงกลยุทธ์ในระดับชาติ อุตสาหกรรม และองค์กร 'ผู้บุกเบิก' ที่มีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์ การจัดการ และนโยบาย อย่างไรก็ตาม เวียดนามยังขาดผู้มีความคิดเชิงกลยุทธ์เหล่านี้ในระดับการวางแผนนโยบายระดับชาติ การประสานงานระบบนิเวศ ห่วงโซ่อุปทาน ตลอดจนระดับการจัดการและการดำเนินธุรกิจ...

ขาด “ความคิดเชิงกลยุทธ์ที่จะชี้นำแนวทาง”

ในระดับชาติ เวียดนามกำลังเผชิญกับช่องว่างอย่างร้ายแรงในด้านทรัพยากรบุคคลสำหรับการกำหนดนโยบายด้วยการคิดเชิงกลยุทธ์โดยรวมในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ ผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่มีทั้งความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์ ภูมิรัฐศาสตร์ด้านเทคโนโลยี และความมั่นคงทางเทคโนโลยี และมีวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ในการสร้างนโยบายระดับชาติ ประสานงานความพยายามสหวิทยาการ สร้างทางเดินทางกฎหมายและกลไกสร้างแรงจูงใจที่เน้นในพื้นที่สำคัญ

เวียดนามจัดการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบชิปเซมิคอนดักเตอร์

อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์แทบจะไม่สามารถฝ่าทะลุและไปถึงระดับโลกได้โดยมีความเชื่อมโยงแยกจากกัน แต่ต้องใช้ความคิดแบบบูรณาการ กลยุทธ์ในการเชื่อมโยงห่วงโซ่มูลค่าทั้งหมด และความสามารถในการประสานงานที่มีประสิทธิภาพในระดับชาติ ระดับอุตสาหกรรม และระดับองค์กร

การขาดแคลนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ทำให้เกิดผลที่เห็นได้ชัดมากมาย เช่น การขาดการเชื่อมโยงและความลึกซึ้งในนโยบายการพัฒนาอุตสาหกรรม การประสานงานระหว่างกระทรวง ภาคส่วน และท้องถิ่นที่ไม่ต่อเนื่อง ศูนย์วิจัยดำเนินการแยกจากกัน การขาดกลไกความร่วมมือระหว่างภาคส่วน ส่งผลให้ศักยภาพในการสร้างสรรค์นวัตกรรมถูกแบ่งแยกและไม่สามารถส่งเสริมได้อย่างพร้อมเพรียงกัน

“ผู้มีความคิดเชิงกลยุทธ์” ในด้านการวางแผนและดำเนินการตามนโยบายไม่เพียงแต่เป็นผู้ออกแบบแนวทางการพัฒนาเท่านั้น แต่ยังมีวิสัยทัศน์ระยะยาว เข้าใจกฎแห่งการเคลื่อนไหวของเทคโนโลยีระดับโลก เศรษฐกิจ และภูมิรัฐศาสตร์ เพื่อตัดสินใจเลือกนโยบายที่ทันท่วงที มีเป้าหมายชัดเจน และสำคัญ ซึ่งจะทำให้เศรษฐกิจดีขึ้นกว่าวัฏจักรปกติ ผู้มีความคิดเชิงกลยุทธ์เหล่านี้คือผู้สร้างวิสัยทัศน์ระดับชาติ ประสานงานทรัพยากรข้ามภาคส่วน และสร้างความมั่นใจในความสอดคล้องระหว่างเจตจำนงเชิงกลยุทธ์และความสามารถในการดำเนินการ และด้วยเหตุนี้ จึงมีบทบาทสำคัญในการสร้างหรือสูญเสียโอกาสระดับชาติ

ขาด “ความคิดเชิงกลยุทธ์ในการบริหารและจัดการธุรกิจ”

ในระดับองค์กร เวียดนามขาดทีมผู้นำระดับสูง เช่น ซีอีโอ ซีทีโอ ซีโอโอ ที่สามารถดำเนินการและเป็นผู้นำธุรกิจเซมิคอนดักเตอร์ได้อย่างครอบคลุม ตำแหน่งเหล่านี้ไม่เพียงแต่ต้องการความสามารถทางเทคนิคของเซมิคอนดักเตอร์เท่านั้น แต่ยังต้องมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับห่วงโซ่คุณค่าของเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลก การคิดเชิงกลยุทธ์และนวัตกรรม ความสามารถในการจัดการความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ ห่วงโซ่อุปทาน ทรัพย์สินทางปัญญา และทักษะผู้นำระดับสูงในสภาพแวดล้อมเทคโนโลยีที่มีการแข่งขันกันอย่างดุเดือดอีกด้วย

FPT Semiconductor เปิดตัวไมโครชิปรุ่นแรกที่นำไปใช้งานในผลิตภัณฑ์ Internet of Things ภาพ: FPT

“ผู้ที่มีความคิดเชิงกลยุทธ์” ไม่เพียงแต่เป็นผู้ที่ดำเนินการทางธุรกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นผู้ที่ออกแบบวิสัยทัศน์ นำทางธุรกิจเซมิคอนดักเตอร์ให้ปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยีระดับโลกและแนวโน้มเศรษฐกิจ สร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันในระยะยาวอีกด้วย

โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ ซึ่งความก้าวหน้าของนวัตกรรม ความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ และห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อน จำเป็นต้องมีผู้คิดเชิงกลยุทธ์ที่ไม่เพียงแต่มีทักษะการจัดการเท่านั้น แต่ยังต้องเข้าใจเทคโนโลยี เศรษฐศาสตร์ดิจิทัล และกลยุทธ์ระดับโลกด้วย นอกจากนี้ บริษัทเซมิคอนดักเตอร์ส่วนใหญ่ยังทำธุรกิจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ไฮเทค เช่น ชิป วงจรรวม ทรานซิสเตอร์ ไดโอด ไมโครชิป เป็นต้น ซึ่งทุกขั้นตอนตั้งแต่การสร้างเทคโนโลยี การผลิต การบริโภค และการดำเนินการ ล้วนต้องใช้ทักษะการจัดการที่ซับซ้อนและเชี่ยวชาญ

ดังนั้น จึงต้องมีทีมผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่มีความสามารถในการดำเนินงานและบริหารจัดการธุรกิจอย่างครอบคลุม โดยมีความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับห่วงโซ่คุณค่าเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลก การคิดเชิงกลยุทธ์และนวัตกรรม ทักษะในการจัดการความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ ห่วงโซ่อุปทาน ทรัพย์สินทางปัญญา และศักยภาพความเป็นผู้นำในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูงและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

พวกเขามีบทบาทสำคัญในการจัดการการดำเนินงานประจำวันทั้งหมดของธุรกิจ โดยกำกับดูแลแผนกต่างๆ เช่น การผลิต โลจิสติกส์ ทรัพยากรบุคคล การดูแลลูกค้า ฯลฯ โดยตรง เพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการภายในดำเนินไปอย่างราบรื่น มีประสิทธิภาพ และสม่ำเสมอ

การไม่มีความคิดเชิงกลยุทธ์เหล่านี้เป็นปัญหาที่ทำให้บริษัทต่างๆ ของเวียดนามประสบความยากลำบากในการเข้าใจแนวโน้มด้านเทคโนโลยี ออกแบบกลยุทธ์ระยะยาว และมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในห่วงโซ่มูลค่าเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลก

ขาดผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลก

เวียดนามยังขาดผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์ที่มีความรู้ด้านเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์ เชี่ยวชาญด้านการประสานงานข้ามพรมแดน มีความสามารถในการเชื่อมโยงการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ เพิ่มมูลค่าการผลิตภายในประเทศ และเป็นผู้นำโครงการข้ามชาติ นี่เป็นพลังเชิงยุทธศาสตร์สำหรับเวียดนามที่จะไม่เพียงแต่ "มีส่วนร่วม" แต่ยัง "เชี่ยวชาญ" ห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลกอีกด้วย

ในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ที่มีความซับซ้อน ก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว และแม่นยำสูง ความสำเร็จไม่ได้ขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญทางเทคนิคเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับการจัดการเชิงกลยุทธ์ การดำเนินการแบบลดขั้นตอน และการประสานงานห่วงโซ่เซมิคอนดักเตอร์ระดับโลกด้วย การมีทรัพยากรบุคคลที่ผสมผสานวิศวกรรม การจัดการ และนโยบายเป็นกุญแจสำคัญที่ช่วยให้ภาคส่วนเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามก้าวข้ามขีดจำกัดและเข้าถึงโลกได้ อย่างไรก็ตาม ทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์นี้เป็นช่องว่างเชิงกลยุทธ์ที่เปิดกว้างซึ่งไม่ได้รับความสนใจอย่างเหมาะสม นโยบายปัจจุบันมุ่งเป้าไปที่การฝึกอบรมวิศวกรและช่างเทคนิคเป็นหลัก มหาวิทยาลัยฝึกอบรมด้านวิศวกรรมเป็นหลัก ขาดโปรแกรมการฝึกอบรมสหวิทยาการที่ผสานวิศวกรรม การจัดการ และนโยบาย และการมีส่วนร่วมของมหาวิทยาลัยในสาขาเศรษฐศาสตร์และการบริหารธุรกิจยังคงจำกัดอยู่

ดร. Pham Manh Hung , ดร. Le Trung Hieu (มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์ VNU)

ขอเชิญผู้อ่านอ่านตอนที่ 2: สี่หัวหอกในการเติมช่องว่างทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์

ที่มา: https://vietnamnet.vn/ba-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-viet-nam-2408373.html