ความท้าทายและการเปลี่ยนแปลง
ในปี 2568 ภูมิทัศน์ทางธุรกิจในเวียดนามกำลังเผชิญกับความท้าทายที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ดังที่ระบุไว้ในรายงาน Vietnam Excellence Awards 2025 ของ Anphabe
ความผันผวนของตลาด การปรับโครงสร้างใหม่ที่รุนแรง และการโยกย้ายพนักงานอย่างรวดเร็ว บังคับให้ธุรกิจต้องคิดใหม่และเปลี่ยนรูปแบบการดำเนินงาน ท่ามกลางความปั่นป่วนนี้ สิ่งสำคัญอย่างหนึ่งได้ชัดเจนขึ้น นั่นคือ ความสำเร็จที่ยั่งยืนไม่ได้ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์เพียงอย่างเดียว แต่ยังขึ้นอยู่กับวิธีที่องค์กรส่งเสริมและให้คุณค่ากับพนักงานด้วย ธุรกิจที่มีวิสัยทัศน์ก้าวไกลกำลังนำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล รูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น และการดูแลสุขภาพ มาใช้ พร้อมทั้งกำหนดบทบาทความเป็นผู้นำใหม่เพื่อขับเคลื่อนความยืดหยุ่นและการเติบโต
BAT Vietnam - การเดินทางอันบุกเบิก
BAT Vietnam ไม่เพียงแต่ปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเท่านั้น แต่ยังขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงด้วยแนวทางที่ครอบคลุมและมุ่งเน้นที่เป้าหมาย ด้วยความเป็นผู้นำที่เด็ดขาดและความมุ่งมั่นในการมีส่วนร่วม BAT Vietnam กำลังสร้างวัฒนธรรมที่ทุกคนสามารถเติบโตได้
การเปลี่ยนแปลงของ BAT Vietnam เริ่มต้นจากการสนทนาอย่างตรงไปตรงมา ภายใต้การนำของ Daniel Hsu ซีอีโอของ BAT Vietnam ทีมผู้บริหารของเวียดนามมุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำด้วยความจริงใจ ความเห็นอกเห็นใจ และจุดมุ่งหมายร่วมกัน ความมุ่งมั่นนี้ได้รับการทำให้เป็นทางการในรูปแบบความมุ่งมั่นในการเป็นผู้นำด้านบุคลากร ซึ่งกำหนดนิยามความเป็นผู้นำใหม่ให้เป็นภารกิจร่วมกันในการพัฒนาบุคลากรควบคู่ไปกับการเติบโตของธุรกิจ ที่ BAT Vietnam ความเป็นผู้นำด้านบุคลากรไม่ได้เป็นเพียงหน้าที่ของทรัพยากรบุคคลอีกต่อไป แต่ได้กลายเป็นส่วนสำคัญของการดำเนินงานของ BAT Vietnam
ความมุ่งมั่นนี้เกิดขึ้นจริงผ่านกิจกรรม Line of Sight ซึ่งสนับสนุนให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การประชุมประจำปีของ BAT Vietnam ช่วยให้ทีมงานทั้งหมดเข้าใจลำดับความสำคัญของธุรกิจ ในขณะเดียวกันก็ให้แต่ละแผนกส่งเสริมให้ผู้จัดการระดับกลางทำงานร่วมกับผู้นำเพื่อกำหนดเป้าหมาย ส่งเสริมความเป็นเจ้าของในการทำงานและความโปร่งใสในองค์กร เพื่อให้แน่ใจว่าทุกเสียงมีส่วนสนับสนุนในการกำหนดอนาคตของ BAT Vietnam
วัฒนธรรมที่ครอบคลุม - หัวใจหลักของ BAT เวียดนาม
ที่ BAT Vietnam การรวมเอาทุกฝ่ายเข้าไว้ด้วยกันนั้นไม่ใช่แค่เพียงนโยบายเท่านั้น แต่ยังเป็นเอกลักษณ์ของธุรกิจอีกด้วย ภายในปี 2024 BAT Vietnam จะมีผู้หญิงดำรงตำแหน่งผู้บริหารถึง 47% ซึ่งเป็นผลมาจากแผนทรัพยากรบุคคลที่เข้มงวด โปรแกรมพัฒนาบุคลากร และหลักสูตรฝึกอบรมการรวมเอาทุกฝ่ายเข้าไว้ด้วยกัน ซึ่งผู้จัดการ 100% สำเร็จหลักสูตร เช่น การเรียนรู้เกี่ยวกับการรวมเอาทุกฝ่ายเข้าไว้ด้วยกันและการเคารพซึ่งกันและกันในที่ทำงาน
การสนทนาเกี่ยวกับพัฒนาการ ซึ่งรวมถึงการสัมภาษณ์ตามช่วงชีวิต ช่วยให้พนักงานมีประสบการณ์และพัฒนาการที่ดีขึ้น โดยจัดแนวทางอาชีพให้สอดคล้องกับงานและลำดับความสำคัญส่วนบุคคลของพนักงานในแต่ละช่วงชีวิต การสนทนาเหล่านี้มากกว่า 150 ครั้งให้ผลลัพธ์ที่แท้จริง เช่น นโยบายที่ยืดหยุ่นสำหรับพนักงานที่มีลูกเล็ก โอกาสในการพัฒนาท้องถิ่นสำหรับผู้จัดการที่ไม่สามารถย้ายไปยังสถานที่อื่นได้ และการมอบหมายงานระดับนานาชาติที่ปรับให้เหมาะกับความสามารถของแต่ละบุคคล
BAT Vietnam ใช้มุมมองแบบองค์รวมของประสิทธิภาพการทำงานโดยผสานรวมเป้าหมายทางธุรกิจและบุคลากรเข้าด้วยกัน ผู้บริหารระดับกลางจะได้รับคำแนะนำผ่านการสนทนาเกี่ยวกับการพัฒนาบุคลากรและการประเมินที่โปร่งใส เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานแต่ละคนเข้าใจถึงคุณค่าและศักยภาพในการเติบโตของตนเอง แพลตฟอร์มการเรียนรู้ปัญญาประดิษฐ์ที่เรียกว่า Grid ร่วมกับแพลตฟอร์ม Talent Marketplace มอบเส้นทางการพัฒนาส่วนบุคคลและเชื่อมโยงพนักงานกับโครงการระดับโลก ภายในปี 2024 BAT Vietnam จะมีอัตราการเปิดใช้งานแพลตฟอร์มเหล่านี้สูงสุดในภูมิภาค ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงจิตวิญญาณของทีมในการก้าวขึ้นมาเมื่อได้รับโอกาสที่เหมาะสม
แนวทางการพัฒนาความสามารถของ BAT Vietnam ดำเนินการอย่างเป็นระบบ การประเมินความสามารถของแต่ละบทบาทจะช่วยกำหนดแนวทางการพัฒนาแต่ละบุคคล ภายในปี 2024 BAT Vietnam จะสามารถเลื่อนตำแหน่งพนักงานได้ 10% และหมุนเวียนพนักงาน 20% ซึ่งเน้นย้ำถึงความมุ่งมั่นในการให้ความสำคัญกับอาชีพของพนักงานแต่ละคน BAT Vietnam จะกลายเป็นศูนย์กลางบุคลากรระดับโลกที่หล่อหลอมผู้นำที่พร้อมสำหรับตำแหน่งระดับนานาชาติ ขณะเดียวกันก็ดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถหลากหลายเข้าสู่ตลาดในประเทศ
ผลกระทบและอนาคต
ความพยายามเหล่านี้ช่วยให้ BAT Vietnam บรรลุอัตราความพึงพอใจ 89% จากการสำรวจความหลากหลายและการรวมกลุ่ม ซึ่งเกินมาตรฐานอุตสาหกรรมมาก โดยสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ทุกคนมองเห็นเส้นทางที่ชัดเจนสู่การพัฒนา
ที่ BAT Vietnam ความเป็นผู้นำคือการมีตัวตน ไม่ใช่ตำแหน่ง ตั้งแต่กิจกรรมการมีส่วนร่วมในโรงงานไปจนถึงการฝึกอบรมในสถานที่ ผู้นำทุกระดับแสดงให้เห็นถึงความแท้จริง กิจกรรมต่างๆ เช่น Happy Hour, วันความหลากหลายทางวัฒนธรรม และวันลาพักร้อนครึ่งวัน ไม่เพียงแต่เป็นสิทธิพิเศษเท่านั้น แต่ยังเป็นหลักฐานที่แสดงให้เห็นถึงความเชื่อที่ว่าประสิทธิภาพการทำงานจะดีที่สุดเมื่อผู้คนรู้สึกปลอดภัย ได้รับความเคารพ และได้รับการสนับสนุน
ภายใต้การนำของ Daniel Hsu ผู้นำที่ได้รับเกียรติในรายชื่อ Empower Role Model Lists ที่ได้รับการสนับสนุนจาก YouTube BAT Vietnam ได้กลายเป็นประภาคารแห่งการรวมกันเป็นหนึ่ง ความพยายามของ Daniel ในการส่งเสริมการเสริมอำนาจ ทางเศรษฐกิจ ของผู้หญิงและสนับสนุนการดำรงชีวิตที่ยั่งยืนสำหรับเกษตรกรได้ขยายขอบเขตความมุ่งมั่นในการสร้างความหลากหลายและการรวมกันเป็นหนึ่งนอกเหนือจากบริษัท ไปสู่การมีส่วนสนับสนุนชุมชนและสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ "A Better Tomorrow" ของ BAT Group
ที่มา: https://hanoimoi.vn/bat-viet-nam-duoc-vinh-danh-lanh-dao-phat-trien-con-nguoi-tai-giai-thuong-lanh-dao-xuat-sac-viet-nam-excellence-2025-705734.html
การแสดงความคิดเห็น (0)