การฝึกอบรมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสำหรับหัวหน้าหน่วย

รัฐมนตรีเหงียน มานห์ ฮุง เชื่อว่าผู้นำจำเป็นต้องรู้วิธีผสมผสานแนวคิดตะวันออกและตะวันตกเข้าด้วยกัน ซึ่งเป็นสองแนวทางที่แตกต่างกันแต่ก็ส่งเสริมซึ่งกันและกัน

ในระหว่างหลักสูตรฝึกอบรม รัฐมนตรีเหงียน มานห์ ฮุง ได้แบ่งปันมุมมอง ค่านิยมหลัก การคิดเชิงกลยุทธ์ และตำแหน่งและบทบาทของผู้นำในหน่วยงานหรือองค์กรในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

ตามที่รัฐมนตรีกล่าวไว้ ผู้นำคือผู้ที่นำทาง เป็นแบบอย่าง เป็นคนแรกที่เผชิญกับความท้าทาย มีความคิดก้าวหน้า และมองเห็นเป้าหมาย

อย่างไรก็ตาม การเดินทางยังคงสำคัญกว่าจุดหมายปลายทาง เพราะระหว่างทาง ผู้นำจะได้รับประสบการณ์และค้นพบคุณค่าใหม่ๆ ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาวางกลยุทธ์และตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง

การเป็นผู้นำหมายถึงความสามารถในการอดทนต่อผู้คนและยอมรับการเปลี่ยนแปลง

รัฐมนตรีได้กล่าวถึงความแตกต่างระหว่างปรัชญาตะวันออกและตะวันตก รวมถึงความสำคัญของการทำความเข้าใจและนำปรัชญาเหล่านี้ไปใช้ในการเป็นผู้นำ ดังนั้น การเป็นผู้นำจึงต้องอาศัยความสามารถในการ "ปรับตัว" ให้เข้ากับผู้คน การเป็นผู้นำในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจึงต้องอาศัยความสามารถในการ "ปรับตัว" ให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ จำเป็นต้อง "ปรับตัว" ให้เข้ากับทั้งวิธีคิดแบบตะวันออกและตะวันตก

ตามที่รัฐมนตรีกล่าวไว้ "ความอดทน" ในที่นี้หมายถึงความเข้าใจ "การอดทนต่อผู้อื่น" หมายถึงการเข้าใจผู้อื่น การยอมรับว่าพวกเขาแตกต่างจากตนเอง อาจมีความสามารถมากกว่าตนเอง หรือมีคุณสมบัติที่ตนเองขาดไป การ "อดทนต่อการเปลี่ยนแปลง" หมายถึงการเข้าใจการเปลี่ยนแปลงและแนวโน้มของยุคสมัย

ผู้นำจำเป็นต้องรู้วิธีผสมผสานแนวคิดแบบตะวันออกและตะวันตก ซึ่งเป็นสองแนวทางที่แตกต่างกันแต่ส่งเสริมซึ่งกันและกัน: แนวคิดแบบตะวันตกเน้นรายละเอียด ในขณะที่แนวคิดแบบตะวันออกเน้นภาพรวม การผสมผสานทั้งสองจะช่วยให้องค์กรมีทั้งมุมมองที่ละเอียดและมุมมองแบบองค์รวม

ภาพรวมของหลักสูตรฝึกอบรมด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสำหรับหัวหน้าหน่วยงานภายใต้ กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร

การผสมผสานปรัชญาตะวันออกและตะวันตก

ผู้นำต้องผสมผสานทั้งสองวิธีคิดเข้าด้วยกันเพื่อสร้างรูปแบบการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ตัวอย่างเช่น ปรัชญาตะวันออกอาศัยสัญชาตญาณ ในขณะที่ปรัชญาตะวันตกอาศัยเหตุผลเชิงตรรกะ ในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมที่สำคัญ สัญชาตญาณจะมีประสิทธิภาพมากกว่า ดังนั้น ในองค์กรจึงควรสนับสนุนให้บุคคลที่มีสัญชาตญาณสร้างสรรค์ไอเดียใหม่ๆ ส่วนบุคคลที่มีตรรกะจะคัดกรองไอเดียเหล่านั้นเพื่อหาไอเดียที่ดีที่สุด งานประจำที่มั่นคงจะมอบหมายให้บุคคลที่มีตรรกะ ในขณะที่งานใหม่ๆ ที่ไม่เคยมีมาก่อนจะมอบหมายให้บุคคลที่มีสัญชาตญาณ

ในส่วนของความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่างตะวันออกและตะวันตก รัฐมนตรีเน้นย้ำว่าชาวเอเชียให้คุณค่ากับ "ความกลมกลืน" ทั้งความกลมกลืนระหว่างกันและความกลมกลืนกับจักรวาล อย่างไรก็ตาม ชีวิตที่ตั้งอยู่บนความกลมกลืนเพียงอย่างเดียวไม่สามารถนำไปสู่การพัฒนาได้ จากมุมมองนั้น การบริหารองค์กรควรประกอบด้วยผู้นำที่มีมุมมองที่หลากหลาย เพื่อส่งเสริมมุมมองที่แตกต่างกันและการคิดเชิงวิพากษ์ที่จำเป็น ทีมผู้นำที่หลากหลายเช่นนี้มีความสำคัญต่อความยั่งยืนและการเติบโตขององค์กร

รัฐมนตรีเน้นย้ำถึงบทบาทของทฤษฎีในการส่งเสริมการพัฒนาองค์กร โดยกล่าวว่าหากปราศจากทฤษฎีชี้นำ องค์กรจะไม่สามารถก้าวไปได้ไกลหรือนำพาผู้คนจำนวนมากได้ ดังนั้น การพัฒนาประเทศหรืออุตสาหกรรมจึงต้องมีรากฐานทางทฤษฎีเพื่อสนับสนุนการเดินทางอันยาวนาน กระทรวงจึงมอบหมายให้สำนักงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลแห่งชาติพัฒนาทฤษฎีเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล โดยใช้เป็นธงและแนวทางในการ ตัดสินใจ ที่สำคัญ หลังจากโครงการนำร่องประสบความสำเร็จ เราสามารถก้าวไปสู่การนำไปใช้ในวงกว้างได้ ทฤษฎีต้องอยู่บนพื้นฐานของแนวโน้มร่วมสมัย ความรู้ของมนุษย์ ผสมผสานกับการปฏิบัติและวัฒนธรรมของเวียดนาม

รัฐมนตรีเหงียน มานห์ ฮุง รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร และหัวหน้าหน่วยงานต่างๆ ภายใต้กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร ถ่ายภาพร่วมกันเพื่อเป็นที่ระลึก

ทฤษฎีมีบทบาทสำคัญ แต่ "การกระทำ" (การปฏิบัติ) ก็จำเป็นเช่นกัน การผสมผสานระหว่างทฤษฎีและการปฏิบัติจึงจะเกิดประสิทธิผล ปรัชญาตะวันตกให้คุณค่ากับการทดลอง ดังนั้นจึงให้ความสำคัญกับการพัฒนาเทคโนโลยี นี่คือจุดแข็งของตะวันตกที่เราต้องเรียนรู้ ผู้นำต้องสร้างโอกาสให้พนักงานในองค์กรได้ทดลองซ้ำ ๆ เพื่อสร้างสิ่งใหม่ ๆ และบรรลุความก้าวหน้า

โดยเฉพาะในยุค ดิจิทัล การฝึกฝนและการทดลองมีบทบาทสำคัญยิ่งขึ้น เพราะ "การลงมือทำ" คือวิธีการเรียนรู้ที่ดีที่สุด มีเพียงการลงมือทำเท่านั้นที่จะทำให้เข้าใจได้อย่างแท้จริง

สุดท้าย รัฐมนตรีสรุปว่า การเป็นผู้นำในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนั้น ต้องอาศัยเป้าหมายที่ชัดเจน หลักนำทาง การจัดการสถานการณ์ในแต่ละวันอย่างมีประสิทธิภาพ และความสามารถในการเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว เปรียบเสมือนการขับรถ หากองค์ประกอบใดองค์ประกอบหนึ่งในสามอย่างนี้ล้มเหลว ทุกอย่างก็จะล้มเหลวไปด้วย

รัฐมนตรีได้สั่งการให้กรมการจัดองค์กรและบุคลากรประสานงานกับ VTC เพื่อจัดโครงการฝึกอบรมรายไตรมาสในหัวข้อเฉพาะ โดยให้ความรู้และมีการประเมินผลแบบผ่าน/ไม่ผ่าน โครงการนี้จะจัดในรูปแบบ MOOC เพื่อส่งเสริมพฤติกรรมการเรียนรู้ในหมู่เจ้าหน้าที่และพนักงานทุกคนของกระทรวง

แหล่งที่มา: https://mic.gov.vn/boi-duong-ve-chuyen-doi-so-cho-lanh-dao-cap-truong-cac-don-vi-197240730180418313.htm