หนังสือพิมพ์ VietNamNet ขอนำเสนอข้อความเต็มของคำปราศรัยของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร Nguyen Manh Hung เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
เหงียน มานห์ หุ่ง 2.jpg
รัฐมนตรีเหงียน มานห์ หุ่ง: การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล (DT) เป็นเรื่องราวที่แยกจากกันอย่างชัดเจน 2 เรื่อง คือ เรื่องราวของเทคโนโลยีและเรื่องราวของการเปลี่ยนแปลง ภาพ: เล อันห์ ดุง

ยุคไอทีเป็นยุคที่เทคโนโลยีเข้ามามีบทบาทในการทำงานมากขึ้น ดีขึ้น และเร็วขึ้น โดยยึดตามกระบวนการเดิม โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงมากนัก ดังนั้นเทคโนโลยีจึงเป็นเรื่องหลัก ผู้นำมักถูกครอบงำด้วยเรื่องราวของเทคโนโลยี จมอยู่กับอาชีพที่ไม่ถูกต้อง และทำให้กระบวนการสมัครใช้งานล่าช้าลง ในยุคไอที เนื่องจากมีเพียงงานหลักเพียงงานเดียว นั่นคือเทคโนโลยี องค์กรจำนวนมากจึงดำเนินการด้านไอทีด้วยตนเอง ซึ่งทำให้การเผยแพร่แอปพลิเคชันช้าลง และการสร้างธุรกิจด้านไอทีก็ช้าลงด้วย

Digital Transformation (DT) เป็นเรื่องราวที่แยกจากกันอย่างชัดเจน 2 เรื่อง คือ เรื่องเทคโนโลยีและเรื่องการเปลี่ยนแปลง ซึ่งเรื่องการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องราวหลัก 70% เทคโนโลยีพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดและกำลังรอให้ผู้นำสั่งการเปลี่ยนแปลง ผู้นำไม่ควรยึดติดกับเรื่องราวของเทคโนโลยี เพราะนี่ไม่ใช่หน้าที่ของผู้นำ ผู้นำจะเน้นที่การระบุปัญหา "จุดเจ็บปวด" ขององค์กร และสั่งการใช้ เทคโนโลยีดิจิทัล เพื่อแก้ปัญหา พร้อมที่จะเปลี่ยนกระบวนการและวิธีการดำเนินการเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ นี่คืองานที่ถูกต้อง บทบาทที่ถูกต้องของผู้นำ เมื่อคุณอยู่ในบทบาทที่ถูกต้อง งานที่ถูกต้อง งานจะง่ายขึ้นมาก

ในยุคดิจิทัลนั้นมีสองสิ่งที่แตกต่างกันอย่างชัดเจน การเปลี่ยนแปลงคือหน้าที่ของผู้นำ เทคโนโลยีถึงแม้จะยากและซับซ้อนกว่าในยุคไอทีถึง 30% ดังนั้นในยุคดิจิทัล เทคโนโลยีจึงถูกถ่ายทอดไปยังองค์กรเทคโนโลยีเพื่อทำสิ่งนี้ ซึ่งถือเป็นบทบาทและอาชีพที่ถูกต้อง หลังจากผู้นำตัดสินใจเกี่ยวกับยุคดิจิทัลแล้ว องค์กรจะกำหนดปัญหาสำหรับองค์กรเทคโนโลยี สนับสนุนองค์กรด้วยข้อมูลและความรู้ขององค์กรเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ให้เสร็จสมบูรณ์ จากนั้นจึงควบคุมการใช้งาน การเชี่ยวชาญการใช้งานจึงกลายเป็นข้อกำหนดที่สำคัญสำหรับยุคดิจิทัลที่ประสบความสำเร็จ เนื่องจากการพัฒนาซอฟต์แวร์ให้สมบูรณ์แบบในยุคดิจิทัลนั้นไม่สามารถพึ่งพาองค์กรเทคโนโลยีได้ 100% แต่ขึ้นอยู่กับความต้องการของผู้ใช้เป็นหลัก ผู้ใช้สามารถกำหนดข้อกำหนดได้ก็ต่อเมื่อพวกเขาเชี่ยวชาญการใช้งาน การเชี่ยวชาญการใช้งานยังมีความหมายอีกประการหนึ่ง นั่นคือ การใช้ประโยชน์จากศักยภาพทั้งหมดของซอฟต์แวร์

การมอบหมายบทบาทที่ถูกต้องเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจความสำเร็จเสมอ ผู้นำจะเป็นผู้กำหนดปัญหา องค์กรด้านเทคโนโลยีจะพัฒนาซอฟต์แวร์ ข้าราชการจะจัดหาข้อมูลและความรู้ให้กับองค์กรและมีความชำนาญในการใช้ข้อมูลเหล่านั้น การมอบหมายบทบาทในการพัฒนาซอฟต์แวร์ให้กับองค์กรจะสร้างองค์กรด้านเทคโนโลยีดิจิทัลที่ยอดเยี่ยมในเวียดนาม ช่วยให้องค์กรเหล่านี้เติบโตและก้าวสู่ระดับโลก โดยจะก่อตั้งองค์กรด้านเทคโนโลยีขนาดใหญ่ที่ภายหลังจะมีศักยภาพเพียงพอที่จะลงทุนในการวิจัยเพื่อเชี่ยวชาญเทคโนโลยีต้นทาง

สังคมที่ทุกคนและทุกองค์กรในสังคมได้รับมอบหมายบทบาทที่เหมาะสมเป็นเงื่อนไขแรกเสมอที่จะสร้างการพัฒนาที่ยอดเยี่ยม เมื่อบทบาทเหมาะสมแล้ว งานก็จะสำเร็จลุล่วง การรู้จักบทบาทหมายถึงการทำหน้าที่ของตนเองและทำมันให้อยู่ในระดับที่ยอดเยี่ยม

เมื่อการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลกลายเป็นอาชีพ เป็นภารกิจประจำวันของพรรคและประชาชนทั้งหมดเท่านั้น มูลค่าที่นำมาสู่ประเทศจึงจะยิ่งใหญ่อย่างแท้จริง รัฐมนตรีเหงียน มานห์ หุ่ง

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของเวียดนามเข้าสู่ปีที่ 5 แล้ว ด้วยคำปราศรัยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของเลขาธิการและ ประธานาธิบดี To Lam ในวันสถาปนาประเทศเมื่อวันที่ 2 กันยายน 2024 การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของเวียดนามได้กลายเป็นสาเหตุของพรรคและประชาชนทั้งหมดอย่างแท้จริง เมื่อการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลกลายเป็นสาเหตุ การทำงานประจำวันของพรรคและประชาชนทั้งหมดเท่านั้น มูลค่าที่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนำมาสู่ประเทศจะยิ่งใหญ่อย่างแท้จริง เมื่อนั้นการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจึงจะเป็นแรงผลักดันหลักสำหรับการพัฒนา 4 ปีที่ผ่านมาถือได้ว่าเป็นจุดเริ่มต้น การนำร่อง ความสำเร็จเบื้องต้นในหลาย ๆ ด้าน การสร้างทฤษฎีและวิธีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในเวียดนาม และในปีที่ 5 นี้ ได้กลายเป็นสาเหตุการปฏิวัติของพรรค รัฐ และประชาชนอย่างแท้จริง การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้กลายเป็นจุดสนใจของกิจกรรมของพรรคและรัฐ และจำเป็นต้องมีการพัฒนาเชิงกลยุทธ์เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสามารถมีส่วนสนับสนุนที่สำคัญในการบรรลุเป้าหมาย 200 ปี

การพัฒนาสิ่งใดสิ่งหนึ่งจำเป็นต้องมีสถาบัน (กฎหมาย กลไก นโยบาย) สำหรับสิ่งนั้น ต้องมีโครงสร้างพื้นฐานสำหรับสิ่งนั้น และต้องมีเจ้าหน้าที่และทรัพยากรบุคคลเพื่อดำเนินการนั้น

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลต้องอาศัยสถาบันดิจิทัล สถาบันสำหรับรัฐบาลดิจิทัล เศรษฐกิจดิจิทัล และสังคมดิจิทัล สถาบันดิจิทัลต้องทั้งก้าวทันและสร้างสรรค์การพัฒนา รัฐมนตรีเหงียน มานห์ หุ่ง

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลต้องอาศัยสถาบันดิจิทัล สถาบันสำหรับรัฐบาลดิจิทัล (CPS) เศรษฐกิจดิจิทัล (KTS) และสังคมดิจิทัล (XHS) สถาบันดิจิทัลต้องติดตามและสร้างสรรค์การพัฒนา สถาบันดิจิทัลเท่านั้นที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมีความครอบคลุมและครอบคลุม มิฉะนั้นจะเป็นเพียงโครงการนำร่องที่มีข้อบกพร่อง หากโครงการนำร่องประสบความสำเร็จแต่ไม่แพร่หลาย การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะไม่สร้างมูลค่ามากนัก การปฏิวัติทางดิจิทัลเป็นการปฏิวัติสถาบันเป็นหลัก เทคโนโลยีดิจิทัล (CNS) สร้างการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ สร้างพลังการผลิตใหม่ สร้างวิธีการดำเนินการใหม่สำหรับทุกองค์กร และสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่ แต่หากกฎหมายไม่อนุญาต หรือไม่สร้างกลไกและนโยบายเพื่อส่งเสริมรูปแบบใหม่และวิธีการดำเนินการใหม่ ประเทศจะไม่ได้รับประโยชน์จาก CNS รูปแบบใหม่และวิธีการดำเนินการใหม่คือความสัมพันธ์การผลิตใหม่

โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลมีความจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลเป็นโครงสร้างพื้นฐานเชิงกลยุทธ์ เช่น การขนส่งและไฟฟ้า โครงสร้างพื้นฐานต้องมาก่อนเสมอ ต้องลงทุนก่อน มีวิสัยทัศน์ระยะยาว และสามารถขยายตัวได้เป็นทศวรรษ โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลของเวียดนามประกอบด้วยโครงสร้างพื้นฐานโทรคมนาคม โครงสร้างพื้นฐานอินเทอร์เน็ต โครงสร้างพื้นฐานข้อมูล (รวมถึงข้อมูล) และโครงสร้างพื้นฐานเพื่อแปลงโลกแห่งความเป็นจริงเป็นดิจิทัล (เช่น การสร้างสำเนาดิจิทัลของระบบระบายน้ำของนครโฮจิมินห์ เพื่อให้สามารถจำลองได้เพื่อค้นหาวิธีแก้ไขเพื่อป้องกันน้ำท่วมในเมือง) โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลของเวียดนามต้องรับประกันแบนด์วิดท์ที่กว้างเป็นพิเศษ ครอบคลุม ยั่งยืน ชาญฉลาด เปิดกว้าง เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และปลอดภัย โครงสร้างพื้นฐานโทรคมนาคมได้รับการลงทุนและดำเนินการโดยธุรกิจ โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลที่มีส่วนประกอบมากมายต้องมาก่อนเพื่อเป็นผู้นำ ดังนั้นจึงต้องการการลงทุนจากรัฐบาลด้วย

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลต้องอาศัยบุคลากรด้านดิจิทัล การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นเหตุปฏิวัติของพรรคและรัฐบาล ดังนั้นจึงต้องการบุคลากรที่เข้าใจการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจึงจะดำเนินการได้ รัฐมนตรีเหงียน มานห์ หุ่ง

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลต้องการบุคลากรด้านดิจิทัล การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นสาเหตุการปฏิวัติของพรรคและรัฐบาล ดังนั้นจึงต้องการบุคลากรที่เข้าใจการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจึงจะดำเนินการได้ หากไม่มีบุคลากรมาดำเนินการ นโยบายและแนวปฏิบัติจะยังคงเป็นนโยบายและแนวปฏิบัติต่อไปโดยไม่ได้แปลงให้เป็นจริง จนถึงขณะนี้ ในหลายๆ กรณี หลังจากตัดสินใจในเรื่องใดเรื่องหนึ่งแล้ว เราไม่ได้จัดบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญและความเข้าใจในเรื่องนั้นเพื่อมอบหมายงาน ดังนั้น การดำเนินการจึงเป็นจุดอ่อนของเราเสมอมา ตัวอย่างเช่น หลังจากที่จีนประกาศพัฒนาประเทศโดยยึดหลักการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรม เลขาธิการสีจิ้นผิงได้กำหนดให้คณะผู้นำมีความรู้ด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรมอย่างกว้างขวางเพื่อส่งเสริมการพัฒนา และคณะกรรมการของพรรคในทุกระดับจะต้องมีบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรมในสัดส่วนหนึ่ง

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลต้องอาศัยทักษะด้านดิจิทัล ทรัพยากรบุคคลด้านดิจิทัล และบุคลากรด้านดิจิทัล ชาวเวียดนามมีทักษะด้านไอที องค์กรด้าน CNS และมีความคล่องตัวด้านนวัตกรรม ซึ่งถือเป็นข้อได้เปรียบอย่างมากสำหรับเรา เวียดนามมีองค์กรด้าน CNS จำนวนมาก ไม่เพียงแต่สามารถเปลี่ยนแปลงได้เท่านั้น แต่ยังเปลี่ยนแปลงไปทั่วโลกได้อีกด้วย ปัจจุบัน รายได้จากตลาดต่างประเทศสำหรับ CNS และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสูงถึงเกือบ 10,000 ล้านเหรียญสหรัฐต่อปี และกำลังเติบโตในอัตราที่สูงมาก เวียดนามสามารถและจำเป็นต้องกลายเป็นศูนย์กลางระดับโลกสำหรับทรัพยากรบุคคลด้าน CNS และศูนย์กลางการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสำหรับโลก

การเพิ่มรายจ่ายด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็น 2-3% ของงบประมาณจะเป็นแรงผลักดันที่สำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ซึ่งถือเป็นลูกศรที่พุ่งเป้า 2-3 เป้า รัฐมนตรีเหงียน มานห์ หุ่ง

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลยังต้องการทรัพยากรทางวัตถุ รัฐบาลเป็นผู้บริโภครายใหญ่ที่สุดของประเทศ หากรัฐบาลเพิ่มการใช้จ่ายในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ก็จะกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของทั้งประเทศ ปัจจุบัน รัฐบาลใช้จ่ายประมาณ 1% ของงบประมาณในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ซึ่งต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของโลก การเพิ่มการใช้จ่ายในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็น 2-3% ของงบประมาณจะเป็นแรงผลักดันที่สำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล นี่คือลูกศรที่พุ่งเป้า 2-3 เป้าหมาย ประการแรก การสร้างรัฐบาลดิจิทัลออนไลน์ที่ชาญฉลาด อิงตามข้อมูล มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ประการที่สอง หากรัฐบาลเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ก็จะดึงดูดธุรกิจและผู้คนให้เปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ครอบคลุมและทั่วถึง ประการที่สาม ตลาดการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลขนาดใหญ่จะสร้างองค์กรการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจำนวนมาก และในจำนวนนั้น จะมีองค์กรชั้นนำขนาดใหญ่ที่ยอดเยี่ยมจำนวนหนึ่งปรากฏขึ้น ซึ่งสามารถเชี่ยวชาญเทคโนโลยีต้นทางและก้าวสู่ระดับโลก กลายเป็นบริษัทเทคโนโลยีข้ามชาติ

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลต้องอาศัยวัฒนธรรมดิจิทัล การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสร้างพื้นที่อยู่อาศัยใหม่ พื้นที่ดิจิทัล พื้นที่ใหม่หมายถึงพฤติกรรมใหม่ พื้นที่ใหม่หมายถึงนิสัยใหม่ แต่พื้นที่ใหม่จะต้องยังคงสืบทอดค่านิยมหลักจากประเพณี ประวัติศาสตร์ และวัฒนธรรมประจำชาติ รัฐมนตรีเหงียน มานห์ หุ่ง

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลต้องอาศัยวัฒนธรรมดิจิทัล การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสร้างพื้นที่อยู่อาศัยใหม่ พื้นที่ดิจิทัล พื้นที่ใหม่หมายถึงพฤติกรรมใหม่ พื้นที่ใหม่หมายถึงนิสัยใหม่ แต่พื้นที่ใหม่จะต้องสืบทอดค่านิยมหลักจากประเพณี ประวัติศาสตร์ และวัฒนธรรมของชาติ การสร้างวัฒนธรรมดิจิทัลในพื้นที่ดิจิทัลเป็นงานระยะยาวที่ต้องมีการโฆษณาชวนเชื่อ การเป็นตัวอย่าง และการดูดซับอย่างค่อยเป็นค่อยไป หากไม่สามารถสร้างวัฒนธรรมดิจิทัลได้ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะไม่ยั่งยืน

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลต้องอาศัยความปลอดภัยและความมั่นคง หากเวียดนามต้องการเจริญรุ่งเรือง เวียดนามจะต้องเจริญรุ่งเรืองในโลกไซเบอร์ และต้องปกป้องความเจริญรุ่งเรืองนั้นในโลกไซเบอร์ ปกป้องประชาชน ธุรกิจ และโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญในโลกไซเบอร์ การสร้างและการปกป้องเป็นสองด้านของเหรียญเดียวกันเสมอ เพื่อทำเช่นนั้น เวียดนามจะต้องเป็นกำลังสำคัญในด้านความปลอดภัยและความมั่นคงทางไซเบอร์ เวียดนามจะต้องมีธุรกิจด้านความปลอดภัยและความมั่นคงทางไซเบอร์ที่ยอดเยี่ยม เวียดนามจะต้องมีอาวุธดิจิทัลที่ทันสมัย ​​เมื่อวันที่ 10 สิงหาคม 2022 นายกรัฐมนตรีได้ลงนามและประกาศใช้ยุทธศาสตร์ความปลอดภัยและความมั่นคงทางไซเบอร์แห่งชาติ

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลก่อให้เกิดสิ่งพิเศษสามประการ ประการหนึ่งคือพื้นที่อยู่อาศัยใหม่ ประการที่สองคือทรัพยากรใหม่ (ข้อมูล) และประการที่สามคือแรงงานทางปัญญา รัฐมนตรีเหงียน มันห์ หุ่ง

เวียดนามยังมีข้อได้เปรียบพิเศษสามประการในการปฏิวัติดิจิทัล ประการหนึ่งคือพรรคการเมืองเป็นผู้นำ จึงสามารถระดมระบบการเมืองทั้งหมดและประชากรทั้งหมดเพื่อปฏิวัติดิจิทัลให้ประสบความสำเร็จ ประการที่สองคือชาวเวียดนามมีความสามารถอย่างมากในการทำเทคโนโลยีดิจิทัล เชี่ยวชาญแอปพลิเคชันดิจิทัล และจากนั้นจึงเชี่ยวชาญเทคโนโลยีดิจิทัล ประการที่สามคือชาวเวียดนามมีความคล่องตัวในการเปลี่ยนแปลงและสร้างสรรค์นวัตกรรม ซึ่งเป็นรากฐานของการปฏิวัติดิจิทัล