การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ PTSC - บุกเบิกจากผู้นำหลัก

เมื่อวันที่ 2 ตุลาคม 2568 ณ สำนักงานใหญ่นครโฮจิมินห์ บริษัท เวียดนาม ปิโตรเลียม เทคนิคัล เซอร์วิสเซส คอร์ปอเรชั่น (PTSC) ได้จัดหลักสูตรฝึกอบรมเฉพาะทางเรื่อง "การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล" ให้กับคณะกรรมการบริษัทและผู้นำคนสำคัญของบริษัท หลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบตามแนวทาง "การเรียนรู้ตลอดชีวิต - เรียนรู้เพื่อลงมือทำ - เรียนรู้จากการทำงาน" โดยมุ่งหวังที่จะรวมความตระหนักรู้ วิธีการนำไปปฏิบัติ และกลไกการประสานงานทั่วทั้งระบบให้เป็นหนึ่งเดียวกัน

ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วยิ่งขึ้นในเศรษฐกิจดิจิทัล PTSC ระบุว่าการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลไม่ได้เป็นเพียงการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกระบวนการสร้างสรรค์รูปแบบการดำเนินงาน การตัดสินใจโดยอิงข้อมูล และการปรับปรุงประสบการณ์สำหรับลูกค้าทั้งภายในและภายนอกองค์กร เนื้อหาหลักสูตรนี้จัดทำโดย FPT Digital เพื่อเป็นก้าวสำคัญในการสร้างมาตรฐานความตระหนักรู้และวิธีการ และสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับโครงการริเริ่มด้านดิจิทัลที่จะนำไปใช้อย่างมีเป้าหมาย ถูกต้อง ตามลำดับ และด้วยความเร็วที่เหมาะสม

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นการเสริมสร้างผู้นำด้วยหลักการสำคัญสำหรับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลในทางปฏิบัติ โดยกำหนดให้ “บุคคล – ข้อมูล – การดำเนินงาน” เป็นองค์ประกอบหลักสามประการ ผู้เข้ารับการฝึกอบรมจะได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการออกแบบโครงการริเริ่มแบบแยกส่วน การวัดผลด้วยตัวชี้วัดเฉพาะ และการรักษาวินัยในการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง จิตวิญญาณของ “การเรียนรู้ตลอดชีวิต” ได้รับการเน้นย้ำในฐานะคุณค่าทางวัฒนธรรมแบบฉบับของ PTSC: รู้แล้วแบ่งปัน – ทำแล้วเรียนรู้ – สร้างมาตรฐานเมื่อทำเสร็จ – ดีกว่าแล้วทำซ้ำ

ในระหว่างหลักสูตร การอภิปรายได้ดำเนินไปอย่างกระตือรือร้น โดยเน้นไปที่หัวข้อเชิงปฏิบัติ เช่น การทำให้ข้อมูลเป็นมาตรฐาน การทำให้กระบวนการข้ามแผนกเป็นระบบอัตโนมัติ การวัดประสบการณ์ของผู้ใช้ และการฝึกทักษะดิจิทัลให้กับทีม จึงเป็นการผสานหลักการในการเลือกริเริ่มที่มีความสำคัญตามเกณฑ์สามประการ ได้แก่ ผลกระทบทางธุรกิจที่วัดได้ ความพร้อมของข้อมูล/กระบวนการ และความสามารถในการปรับขนาดทั่วทั้งระบบ

ในการอบรมครั้งนี้ คุณ Tran Ho Bac ผู้อำนวยการทั่วไปของ PTSC ได้กล่าวขอบคุณสมาชิกทุกท่านที่ให้ความใส่ใจและรับฟัง และย้ำว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลต้องเชื่อมโยงโดยตรงกับประสิทธิภาพการดำเนินงานและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร ท่านได้เรียกร้องให้แต่ละบุคคลและแต่ละหน่วยงานเปลี่ยนการรับรู้ให้กลายเป็นการกระทำที่เฉพาะเจาะจง สร้างมูลค่าที่วัดผลได้ และในขณะเดียวกันก็ยึดมั่นในแนวทาง "จริงจัง - มีวินัย - ต่อเนื่อง" ผู้อำนวยการทั่วไปยังได้ขอให้หน่วยงานต่างๆ ผนวกเนื้อหาการฝึกอบรมเข้ากับการทำงานประจำวัน เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลกลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมการทำงานของ PTSC

เมื่อสิ้นสุดหลักสูตร กลุ่มต่างๆ ตกลงกันในผลลัพธ์ที่สำคัญหลายประการ เช่น กรอบวิสัยทัศน์ของ PTSC และหลักการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่อิงตามเสาหลักการดำเนินงาน 5 ประการ (การสร้างมาตรฐาน - การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล - วัฒนธรรมการเรียนรู้และการสื่อสาร - การสร้างโมดูล - การเชื่อมโยง) และความสามารถทางดิจิทัลที่สำคัญ 4 ประการ (คลาวด์ ข้อมูล ปัญญาประดิษฐ์ อินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง) รายการริเริ่มลำดับความสำคัญที่เชื่อมโยงโดยตรงกับเป้าหมายการดำเนินงานและประสบการณ์ของลูกค้า ชุดหลักการกำกับดูแลข้อมูลแบบรวมที่มีกลไกการตรวจสอบเป็นระยะ และรูปแบบองค์กรการดำเนินการที่ชัดเจนตาม RACI (รับผิดชอบ - รับผิดชอบ - ปรึกษาหารือ - ได้รับข้อมูล) - เพื่อให้แน่ใจว่ามีความรับผิดชอบที่โปร่งใส

ในระยะต่อไป PTSC จะยังคงขยายหลักสูตรการฝึกอบรมและกระจายกลุ่มงานสำคัญๆ อย่างต่อเนื่อง ซึ่งรวมถึงการกำหนดมาตรฐานข้อมูลและกระบวนการ การดำเนินการริเริ่มแบบเร่งด่วน การเสริมสร้างกลไกการประสานงาน DTO (สำนักงานทรานส์ฟอร์เมชันดิจิทัล) การรักษากลไกการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และการพัฒนาศักยภาพของทีมผ่านการฝึกอบรม ณ สถานที่จริง ควบคู่ไปกับการให้คำปรึกษาภายในองค์กร วัฒนธรรมการเรียนรู้ถือเป็นรากฐานของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างยั่งยืนที่ PTSC โดยทุกคนจะได้รับการสนับสนุนให้เรียนรู้ แบ่งปันประสบการณ์ และแก้ไขปัญหาเชิงปฏิบัติกับเพื่อนร่วมงานอย่างกระตือรือร้น เพื่อร่วมกันสร้าง PTSC ให้เป็นองค์กรที่มีพลวัต มีประสิทธิภาพ และเป็นผู้นำในเส้นทางการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของอุตสาหกรรมพลังงานของเวียดนาม

เจือง ตวน ฮุย

ที่มา: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/cong-tac-chuyen-doi-so-tai-ptsc-tien-phong-tu-lanh-dao-chu-chot