ขจัด “อุปสรรค” สำหรับธุรกิจในการฝ่าฟันการเปลี่ยนแปลงแบบคู่ขนาน

ในบริบทของการแข่งขันระดับโลกที่ดุเดือดยิ่งขึ้น การเปลี่ยนแปลงแบบคู่ขนานที่ผสมผสานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลงสีเขียว ถือเป็น “ใบเบิกทาง” สำหรับวิสาหกิจเวียดนามในการพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันและมุ่งสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน อย่างไรก็ตาม เส้นทางนี้ยังคงมีอุปสรรคมากมายที่จำเป็นต้องขจัดออกจากนโยบายและทรัพยากรที่นำไปปฏิบัติ

การเปลี่ยนแปลงแบบคู่ขนาน – หลายเป้าหมาย หลายความท้าทาย

ฮวง กวาง ฟอง รองประธาน VCCI เน้นย้ำว่า ในยุคการปฏิวัติอุตสาหกรรม 4.0 และการบูรณาการเชิงลึก การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและการเปลี่ยนผ่านสู่สีเขียวไม่เพียงแต่เป็นเพียงสิ่งจำเป็นชั่วคราวเท่านั้น แต่ยังเป็นกลยุทธ์หลักที่จะช่วยให้ธุรกิจต่างๆ พัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขัน ขยายตลาด และสร้างความมั่นใจในการพัฒนาในระยะยาว เป้าหมายในการลดการปล่อยมลพิษ เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และยกระดับคุณภาพการผลิตไม่ใช่ทางเลือกอ้างอิงอีกต่อไป แต่ได้กลายเป็นเงื่อนไขที่ช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถอยู่รอดในห่วงโซ่อุปทานโลกได้

กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า ระบุว่า การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลร่วมกับระบบการจัดการพลังงานอัจฉริยะสามารถช่วยให้ธุรกิจลดต้นทุนการดำเนินงานได้ 10-15% เพิ่มผลผลิตได้ 20% และลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ได้ 5-8% ต่อปี นอกจากนี้ McKinsey & Company ประเมินว่าการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลในภาคการผลิตสามารถช่วยเพิ่มผลิตภาพแรงงานได้ประมาณ 30% และลดต้นทุนในห่วงโซ่อุปทานได้ 15-20% สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลไม่เพียงแต่เป็นโซลูชันทางเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังเป็นแรงผลักดันสำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืนอีกด้วย

ด้วยความเห็นเดียวกัน ผู้อำนวยการกรม วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล (คณะกรรมการนโยบายและกลยุทธ์กลาง) Nguyen Hong Hien ยืนยันว่าอัตราการเติบโตจะมีค่าอย่างแท้จริงก็ต่อเมื่อมีรากฐานที่ยั่งยืนรองรับ และกุญแจสำคัญในการบรรลุเป้าหมายดังกล่าวก็คือการเปลี่ยนแปลงทั้ง 2 ด้าน

การรวบรวมภาพถ่าย

นาย Hien กล่าวว่า การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลช่วยให้ธุรกิจขยายขนาด ลดต้นทุน และปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงสีเขียวนำมาซึ่งประโยชน์ในการประหยัดพลังงาน ลดการปล่อยมลพิษ และตอบสนองมาตรฐาน ESG ที่เข้มงวดยิ่งขึ้นจากตลาดต่างประเทศ

อย่างไรก็ตาม กระบวนการนี้ยังเผยให้เห็นถึงความท้าทายมากมาย องค์กรหลายแห่ง โดยเฉพาะวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ยังคงมีข้อจำกัดด้านทรัพยากรทางการเงิน ทรัพยากรบุคคลที่มีทักษะดิจิทัล และการเข้าถึงเทคโนโลยี วัฒนธรรมองค์กรที่เปลี่ยนแปลงช้า แนวคิดการบริหารจัดการแบบเดิม และการขาดกลไกการวัดประสิทธิภาพการลงทุน ทำให้องค์กรหลายแห่งลังเลที่จะดำเนินการปฏิรูปแบบคู่ขนาน

จากมุมมองเชิงปฏิบัติของภาคธุรกิจ คุณ Truong Van Cam รองประธานและเลขาธิการสมาคมสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มเวียดนาม ระบุว่า การเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัลเป็นขั้นตอนบังคับสำหรับผู้ประกอบการส่งออก เนื่องจากตลาดสหรัฐอเมริกา สหภาพยุโรป และญี่ปุ่น ต่างมีข้อกำหนดที่เข้มงวดเกี่ยวกับการตรวจสอบย้อนกลับ สิ่งแวดล้อม และการปล่อยก๊าซคาร์บอน อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการจำนวนมากยังคงประสบปัญหาด้านมาตรฐานทางเทคนิค ขาดแคลนทรัพยากรบุคคลด้านเทคโนโลยี ขาดนโยบายสนับสนุนด้านเงินทุนและขั้นตอนการลงทุน รวมถึงความล่าช้าในการดำเนินการคืนภาษี ซึ่งส่งผลกระทบต่อกระแสเงินสด

สำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ความท้าทายเหล่านี้ยิ่งทวีความรุนแรงมากขึ้น แมค ก๊วก อันห์ รองประธานสมาคมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ฮานอย กล่าวว่า วิสาหกิจจำนวนมากขาดแคลนทรัพยากรบุคคลด้านเทคโนโลยี มีข้อจำกัดทางการเงิน และไม่มีระบบการวัดผลที่มีประสิทธิภาพ จึงลังเลที่จะลงทุน นอกจากนี้ การตระหนักรู้เชิงกลยุทธ์และวัฒนธรรมนวัตกรรมในวิสาหกิจต่างๆ ยังคงเป็นอุปสรรคสำคัญ

จากนโยบายสู่การปฏิบัติ - ต้องมีการกระตุ้นแบบพร้อมกันและสำคัญ

ในด้านนโยบาย มติที่ 57-NQ/TW และมติที่ 68-NQ/TW ระบุอย่างชัดเจนว่าการส่งเสริมนวัตกรรม การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และการเปลี่ยนแปลงสีเขียวเป็นเสาหลักของการเติบโต โดยมุ่งหวังให้เวียดนามกลายเป็นประเทศพัฒนาแล้วที่มีรายได้สูงภายในปี 2588 อย่างไรก็ตาม ตามที่ผู้เชี่ยวชาญหลายคนกล่าวไว้ ช่องว่างระหว่างนโยบายและการดำเนินการจริงยังคงมีมาก

ผู้อำนวยการกรมวิสาหกิจสตาร์ทอัพและเทคโนโลยี (กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี) ฝ่าม ฮ่อง ก๊วต กล่าวว่า การเปลี่ยนแปลงแบบคู่ขนานไม่ได้หมายถึงการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว แต่ยังรวมถึงการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจด้วย ดังนั้น ปัจจัยสำคัญที่สุดจึงอยู่ที่ความตระหนักรู้และศักยภาพของผู้นำ เทคโนโลยีเป็นเพียงเครื่องมือ ขณะที่ความคิดเชิงผู้นำคือแรงผลักดัน องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องเข้าใจสิ่งที่ต้องการเปลี่ยนแปลง ปรับปรุงประสิทธิภาพ และเลือกใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสม “หากปราศจากการคิดเชิงนวัตกรรม การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลหรือการเปลี่ยนแปลงสู่สิ่งแวดล้อมจะเป็นเพียงแค่พิธีการ มีค่าใช้จ่ายสูงแต่ไม่มีประสิทธิภาพ” คุณฝ่าม ฮ่อง ก๊วต แสดงความคิดเห็น

จากมุมมองของอุตสาหกรรม มีการนำแบบจำลองการแปลงพลังงานแบบคู่ (Dual Conversion Model) หลายแบบมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพ VICEM ได้ใช้ประโยชน์จากความร้อนส่วนเกินในการผลิต พัฒนาพลังงานแสงอาทิตย์บนหลังคา เผาขยะอุตสาหกรรมที่อุณหภูมิสูงเพื่อบำบัดและลดการปล่อยมลพิษอย่างทั่วถึง และศึกษาการใช้ตะกอนที่ขุดลอกเป็นวัตถุดิบทางเลือก อย่างไรก็ตาม ธุรกิจต่างๆ ยังคงต้องการแรงจูงใจและกลไกสนับสนุนที่แข็งแกร่งขึ้นเพื่อขยายขอบเขตการผลิตสีเขียว

ในมุมมองของการสนับสนุนการเผยแพร่เทคโนโลยี พันโทอาวุโส เหงียน ดินห์ ตวน รองผู้อำนวยการใหญ่ของ Mobifone กล่าวว่า องค์กรธุรกิจต่างๆ กำลังส่งเสริมการประยุกต์ใช้ AI ในการบริหารจัดการ การควบคุมพลังงาน การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต และมุ่งเป้าที่จะเผยแพร่ AI ให้กับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมผ่านโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล ซึ่งจะช่วยลดช่องว่างด้านทรัพยากรระหว่างวิสาหกิจขนาดใหญ่และวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม

ในขณะเดียวกัน นายเหงียน ด๋าน เกต รองประธานกรรมการบริหารและรองกรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัท Rang Dong Light Bulb and Vacuum Flask Joint Stock Company กล่าวว่า จำเป็นต้องสร้างโมเดลนวัตกรรมแบบเปิดที่ผสมผสานสถาบัน โรงเรียน และวิสาหกิจเข้าด้วยกัน โดยสร้างพื้นที่ซื้อขายเทคโนโลยีสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเพื่อเข้าถึงโซลูชันที่เหมาะสมด้วยต้นทุนที่สมเหตุสมผล

ในด้านนโยบายระยะยาว นายเหงียน ฮอง เฮียน ผู้อำนวยการกรมวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล (คณะกรรมการนโยบายยุทธศาสตร์กลาง) กล่าวว่า เพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทั้ง 2 ด้าน รัฐจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่นโยบายระยะยาว 3 กลุ่ม ประการแรกคือการพัฒนาสถาบันและมาตรฐานให้สมบูรณ์แบบ โดยเฉพาะกรอบกฎหมายเกี่ยวกับสินทรัพย์ดิจิทัล มาตรฐานคาร์บอน และกลไกจูงใจสำหรับการลงทุนด้านเทคโนโลยีดิจิทัลสีเขียว เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่โปร่งใสและมั่นคงสำหรับธุรกิจ ประการที่สองคือการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลและโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงานสมัยใหม่ ควบคู่ไปกับแพ็คเกจสินเชื่อสีเขียวและกองทุนสนับสนุนนวัตกรรม เพื่อให้ธุรกิจ โดยเฉพาะวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม สามารถเข้าถึงทรัพยากรได้ และสุดท้ายคือการสร้างทรัพยากรมนุษย์แบบ “ไฮบริด” ที่มีแนวคิดดิจิทัลและยั่งยืน ผ่านการเชื่อมโยงสถาบัน โรงเรียน และธุรกิจ เพื่อให้มั่นใจว่าการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นอย่างเป็นรูปธรรมและในระยะยาว

ตามรายงานของหนังสือพิมพ์เศรษฐกิจและเมือง

ที่มา: https://mst.gov.vn/go-diem-nghen-de-doanh-nghiep-but-pha-chuyen-doi-kep-197251108172402827.htm