การขจัดอุปสรรคด้านการท่องเที่ยวในนครโฮจิมินห์หลังการควบรวมกิจการ

เมื่อวันที่ 18 กรกฎาคม ในการประชุมหารือระหว่างวิสาหกิจการท่องเที่ยวและรัฐบาลนครโฮจิมินห์ ซึ่งจัดโดยศูนย์ส่งเสริมการลงทุนและการค้านครโฮจิมินห์ (ITPC) วิสาหกิจการท่องเที่ยวและโรงแรมจำนวนมากได้แสดงความยากลำบากในขั้นตอนการบริหารกับนครโฮจิมินห์แห่งใหม่

คุณหยุน ฟาน ฟอง ฮวง รองผู้อำนวยการใหญ่ Vietravel กล่าวสุนทรพจน์ในงานประชุม - ภาพ: ITPC

ตามที่ภาคธุรกิจต่างๆ ระบุ หลังจากการควบรวมกิจการ นครโฮจิมินห์จำเป็นต้องปรับโครงสร้าง การท่องเที่ยว ใหม่โดยเร็ว ระบุผลิตภัณฑ์หลัก และช่วยให้ภาคธุรกิจกำหนดทิศทางของตนเองได้อย่างชัดเจน ตลอดจนลงทุนในการพัฒนาการท่องเที่ยว

ประเด็นทางกฎหมาย รอการวางแผน

การประชุมจัดขึ้นในบริบทที่นครโฮจิมินห์เพิ่งจะรวมเขตการปกครองและนำไปปฏิบัติ ดังนั้น ธุรกิจต่างๆ จึงร้องขอการสนับสนุนพร้อมข้อมูลและคำแนะนำเกี่ยวกับขั้นตอนทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการอัปเดตใบอนุญาต รายงานเฉพาะ การจัดอันดับสถานประกอบการที่พัก และขั้นตอนการบริหารหลังการควบรวมกิจการ

คุณฮวีญ ฟาน เฟือง ฮวง รองผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท เวียทราเวล ชี้ให้เห็นถึงความท้าทายที่อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวในนครโฮจิมินห์ต้องเผชิญเมื่อต้องเชื่อมโยงกับหน่วยงานบริหารใหม่ นั่นคือ “เสียงรบกวน” ของแบรนด์ท่องเที่ยวต่างๆ ที่มีการเปลี่ยนชื่อหลายชื่อ ทำให้เกิดความยากลำบากในการสื่อสารและการขายผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวที่เป็นที่รู้จักมายาวนาน เช่น “หาดหวุงเต่า” “อุโมงค์กู๋จี” และ “ซ่งเบ กอล์ฟ ทัวร์”...

แต่ปัจจุบันยังไม่มีแผนการท่องเที่ยวที่ครอบคลุมทั่วทั้งภูมิภาคใหม่ (นครโฮจิมินห์ที่ขยายใหญ่ขึ้น) ส่งผลให้ธุรกิจการท่องเที่ยวประสบปัญหาในการไม่ทราบทิศทางของผลิตภัณฑ์หลัก จุดเด่นในการประชาสัมพันธ์และการโฆษณา และยังมีข้อบกพร่องในขั้นตอนการบริหารจัดการระหว่างภูมิภาค ธุรกิจต้องปรับเปลี่ยนเอกสารทางกฎหมาย ใบอนุญาตย่อย และประมวลรัษฎากรเมื่อพื้นที่ประกอบการเปลี่ยนไป ขั้นตอนต่างๆ จำเป็นต้องปรับปรุงใหม่ตั้งแต่ต้น นอกจากนี้ยังพบปัญหาความไม่สอดคล้องกันของนโยบายสนับสนุนทั้งแบบเก่าและแบบใหม่ เช่น สิทธิประโยชน์ทางภาษี นโยบายส่งเสริมการขาย... คุณฮวงกล่าว

ผู้แทนสมาคมการท่องเที่ยวนครโฮจิมินห์ยังได้เสนอให้แก้ไขกฎหมายการท่องเที่ยว จัดการกับสถานการณ์การโทรหลอกลวงลูกค้าเกี่ยวกับบัตรกำนัลท่องเที่ยว ออกแผนการท่องเที่ยวนครโฮจิมินห์ฉบับใหม่ในช่วงปี 2569-2578 ทดลองพื้นที่ทดลองในเขตชานเมือง เช่น กานโจ และโฮจัม เพื่อพัฒนารูปแบบการท่องเที่ยวใหม่ สร้างเอกลักษณ์ให้กับนครโฮจิมินห์ที่ขยายตัว...

“จำเป็นต้องจัดทำแผนพัฒนาการท่องเที่ยวสำหรับพื้นที่ขยายทั้งหมดของนครโฮจิมินห์ในเร็วๆ นี้ ในช่วงปี พ.ศ. 2569-2578 โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี พ.ศ. 2583 โดยเชื่อมโยงและกำหนดตำแหน่งหน้าที่ของแต่ละพื้นที่อย่างชัดเจน เพื่อเป็นรากฐานให้ธุรกิจการท่องเที่ยวสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ได้ จัดตั้งสภาประสานงานการท่องเที่ยวระดับภูมิภาค (ประกอบด้วยนครโฮจิมินห์ บิ่ญเซือง และ บาเรีย-หวุงเต่า เดิม) เพื่อบูรณาการการมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์ กลไกการส่งเสริม บทบาทด้านจุดหมายปลายทาง และประสานงานกับพื้นที่อื่นๆ ต่อไป” คุณฮวงกล่าว

ยังขาดโครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยวหลังการควบรวมกิจการ

ในการประชุมครั้งนี้ นางสาว Lieu Thi My Hanh ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท Les Rives Joint Stock Company กล่าวว่า มีเรือแคนูสำหรับการท่องเที่ยวทางน้ำจำนวน 17 ลำ แต่จนถึงขณะนี้ เมืองนี้ยังไม่มีท่าเรือสาธารณะที่ให้บริการทางน้ำภายในประเทศ

"ทำไมจะไม่ได้ล่ะ ฉันก็ไม่รู้เหมือนกันว่าทำไม ในเมื่อโฮจิมินห์เป็นหัวรถจักรเศรษฐกิจ บริษัทต่างๆ ลงทุนเรือแต่ไม่มีท่าเรือ แล้วเรือจะไปไหนได้ล่ะ? ขณะเดียวกัน ในใจกลางเมืองก็ยังมีท่าเรือ 3, 4 และท่าเรือ B - บาซอน ที่ว่างเปล่ามานานโดยไม่ได้ใช้ประโยชน์" คุณฮันห์ถาม

วิสาหกิจนี้เสนอให้กรมการท่องเที่ยวนครโฮจิมินห์ทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมไปยังเมือง เพื่อให้วิสาหกิจการท่องเที่ยวทางแม่น้ำมีท่าเรือสาธารณะเพื่อให้บริการทางน้ำภายในประเทศ

นอกจากความเห็นของนางสาวฮันห์แล้ว โรงแรมบางแห่งก็ประสบปัญหา เช่น มีเพจแฟนเพจปลอมส่งผลกระทบอย่างมากต่อโรงแรมและรีสอร์ท หรือประสบปัญหาในการดึงดูดแขกต่างชาติที่สำคัญเมื่อเมืองมีหน่วยงานบริหารใหม่

นอกจากนี้ ธุรกิจบางแห่งยังมีความกังวลและประสบปัญหาในการดึงดูดนักท่องเที่ยวชาวมุสลิม นักท่องเที่ยวชาวตะวันออกกลางที่มีกำลังซื้อสูง...; หรือประสบปัญหาปัจจัยด้านมนุษย์ในการทำงานในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว โรงแรม และร้านอาหาร

นครโฮจิมินห์เตรียมประกาศจุดหมายปลายทางใหม่ 500 แห่ง

เพื่อตอบสนองต่อปัญหาที่ภาคธุรกิจหยิบยกขึ้นมา นางสาวเหงียน ถิ ทันห์ เทา หัวหน้าแผนกวางแผนพัฒนาแหล่งการท่องเที่ยว กรมการท่องเที่ยวนครโฮจิมินห์ แจ้งว่าในช่วงปลายเดือนกรกฎาคม กรมจะประกาศรายชื่อแหล่งการท่องเที่ยวใหม่ รวมถึงจุดหมายปลายทาง 500 แห่งในระยะที่ 1

นางสาวเถา กล่าวว่า กรมการท่องเที่ยวนครโฮจิมินห์จะปรับกลยุทธ์การพัฒนาการท่องเที่ยวใหม่จนถึงปี 2573 ซึ่งรวมถึงการวางตำแหน่งแบรนด์ คุณค่าหลักของการท่องเที่ยว และระบบผลิตภัณฑ์ที่มีเอกลักษณ์... ซึ่งรวมถึงกลุ่มผลิตภัณฑ์ ได้แก่ เทศกาลและงานกิจกรรม การท่องเที่ยวทางน้ำ ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับคุณค่าทางวัฒนธรรมของนครโฮจิมินห์ ผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวยามค่ำคืน ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยวเชิงเกษตร การท่องเที่ยวเชิงนิเวศ และการท่องเที่ยวชุมชน

ในส่วนของกลไกนโยบาย กรมการท่องเที่ยวนครโฮจิมินห์จะจดทะเบียนกลไกนโยบายการพัฒนาการท่องเที่ยวของเมืองต่างๆ ต่อคณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์ เช่น การลงทุนด้านการท่องเที่ยว การฝึกอบรม ทรัพยากรบุคคล การลงทุนด้านนโยบายเทศกาล และการสนับสนุนสินเชื่อดอกเบี้ยต่ำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวสีเขียว คาดว่าจะมีการนำแผนพัฒนาพื้นที่นครโฮจิมินห์ใหม่ตามมูลค่าทรัพยากรมายื่นขออนุมัติอีกครั้งในเดือนตุลาคม เพื่อให้ผู้ประกอบการมีการลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ” คุณเถากล่าวเน้นย้ำ

กลับสู่หัวข้อ

การเจรจาต่อรอง

ที่มา: https://tuoitre.vn/go-vuong-cho-du-lich-tp-hcm-hau-sap-nhap-20250719085624122.htm