อสังหาฯ จะ “มือเปล่า” เหมือนแต่ก่อนไม่ได้แล้ว!

(NB&CL) นายเหงียน ถัน เควียน กรรมการผู้จัดการใหญ่ Thang Loi Group ยืนยันว่ากลไกและนโยบายเกี่ยวกับแหล่งที่ดินและทุนได้รับการปรับปรุงแล้ว ปัจจัยเหล่านี้ทำให้ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ไม่สามารถ "จับโจรมือเปล่า" ได้เช่นเคย

ตลาดอสังหาริมทรัพย์ในช่วงที่ผ่านมา “ร้อนแรง” ขึ้นทุกเดือนทุกไตรมาส เหล่า “ยักษ์ใหญ่” ในวงการอสังหาริมทรัพย์ต่างทยอยเปิดตัวสินค้าออกสู่ตลาดอย่างต่อเนื่อง ทำให้อุปทานรวมเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม สินค้าที่อยู่อาศัยส่วนใหญ่อยู่ในกลุ่มไฮเอนด์หรือซูเปอร์ลักชัวรี ขณะที่สินค้าราคาประหยัด “หายไป” จากตลาด

นายเหงียน ถั่นห์ เควียน กรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัท Thang Loi Group ให้สัมภาษณ์กับผู้สื่อข่าวว่า ตลาดที่อยู่อาศัยราคาประหยัดและระดับไฮเอนด์จะเป็นผู้นำตลาดในอนาคตอันใกล้นี้

Mr. Nguyen Thanh Quyen ผู้อำนวยการทั่วไปของกลุ่ม Thang Loi ภาพ: TLD

+ ประเมินแนวโน้มตลาดอสังหาฯ ในระยะข้างหน้า โดยเฉพาะกลุ่มที่อยู่อาศัยราคาประหยัด เป็นอย่างไร?

- ผมคิดว่าแนวโน้มการพัฒนาของกลุ่มที่อยู่อาศัยราคาประหยัดในอนาคตอันใกล้นี้น่าจะค่อนข้างสดใส ในอีก 10 ปีข้างหน้า ประมาณปี 2035 ตลาดจะเติบโตอย่างรวดเร็วในสองกลุ่ม คือ กลุ่มที่อยู่อาศัยราคาประหยัดและกลุ่มที่อยู่อาศัยระดับซูเปอร์ลักชัวรี ซึ่งทั้งสองกลุ่มนี้จะเป็นสองกลุ่มหลักที่นำตลาด และเราได้เตรียมความพร้อมสำหรับกลุ่มนี้มาเป็นเวลาสามปีแล้ว

ความหวังดีเช่นนี้มีมูลความจริง เพราะเมื่อเร็วๆ นี้ พรรคและ รัฐบาล ได้มีทิศทางที่ชัดเจนมากในตลาดอสังหาริมทรัพย์ ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา นครโฮจิมินห์แทบจะไม่มีโครงการใหม่ๆ เกิดขึ้นเลย แต่หลังจากการควบรวมกิจการ พื้นที่ของนครโฮจิมินห์ก็ขยายตัวเพิ่มขึ้น สร้างโอกาสมากมายให้กับธุรกิจต่างๆ ในอุตสาหกรรม

+ หลายคนคิดว่าธุรกิจกำลังประสบปัญหา และถึงขั้นต้อง “กอบกู้” อสังหาริมทรัพย์ คุณมีความคิดเห็นอย่างไร?

- สำหรับธุรกิจ ผมคิดว่าพวกเขาแค่ต้อง "ปลดบล็อก" ไม่ใช่ "กอบกู้" สิ่งที่ต้องปลดบล็อกคือกฎหมาย เพราะช่องทางกฎหมายในปัจจุบันไม่สอดคล้องกัน กฎหมายยังคงขัดแย้งกัน ทำให้ต้นทุนแอบแฝงในกระบวนการพัฒนาโครงการสูงมาก

หลายๆคนสงสัยว่าทำไมราคาที่ดินในตลาดกับราคาที่ดินในโครงการต่างกันมาก

อันที่จริงแล้ว การจัดทำรายการราคาที่ดินมีต้นทุนที่แตกต่างกันถึงสี่ถึงห้าประเภท การกำหนดราคาที่ดินโดยใช้วิธีส่วนเกินเดิมเปรียบเสมือน “แหวนทองคำ” ที่ผูกมัดธุรกิจต่างๆ ไว้ด้วยกัน

สภาจะเสนอราคาที่แตกต่างกันในแต่ละครั้ง โชคดีที่รัฐบาลมีคำแนะนำที่ใกล้เคียงกัน นั่นคือ ยังคงใช้วิธีคิดแบบส่วนเกิน แต่เพิ่มค่าสัมประสิทธิ์การปรับราคาและรายการราคาที่ดินที่ออกเป็นระยะทุก 5 ปี เมื่อรัฐรับฟังและขจัดอุปสรรคทางกฎหมาย เงื่อนไขดังกล่าวถือเป็นเงื่อนไขสำคัญที่จะช่วยให้ธุรกิจสามารถเอาชนะปัญหาได้

+ คุณมองเห็นศักยภาพของกลุ่มโครงการบ้านพักอาศัยสังคมและบ้านพักอาศัยเชิงพาณิชย์ราคาประหยัดอย่างไร?

- ในการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยราคาประหยัด ปัจจุบันมีสองส่วนหลัก คือ ที่อยู่อาศัยเชิงพาณิชย์ราคาประหยัด และที่อยู่อาศัยเพื่อสังคม ผมเชื่อว่าในอนาคตอันใกล้นี้ ธุรกิจต่างๆ มากมายจะเข้ามามีส่วนร่วม

สาเหตุของการเคลื่อนไหวที่แข็งแกร่งเช่นนี้คือปัญหาคอขวดสำคัญสามประการก่อนหน้านี้ได้รับการขจัดออกไปเกือบหมดแล้ว ประมาณ 2.5 จาก 3 จุด ประการแรก ต้นทุนปัจจัยการผลิตมีความโปร่งใสมากขึ้น ประการที่สอง ระดับการควบคุมกำไรได้เพิ่มขึ้นจาก 10% เป็น 13% ก่อให้เกิดแรงจูงใจมากขึ้นสำหรับธุรกิจ ประการที่สาม กลุ่มเป้าหมายสำหรับการซื้อ เช่า และให้เช่าซื้อที่อยู่อาศัยเพื่อสังคมก็ได้รับการขยายเพิ่มขึ้นเช่นกัน ช่วยให้ตลาดมีผู้ได้รับประโยชน์ที่แท้จริงมากขึ้น

สำหรับธุรกิจ กำไรเพียง 10% ขึ้นไป ซึ่งสูงกว่าอัตราดอกเบี้ยธนาคารในบริบทของ "เงินราคาถูก" ในปัจจุบัน ก็เพียงพอที่จะกระตุ้นการลงทุนได้

+ ประเมินวัฏจักรตลาดอสังหาฯ ปัจจุบันอย่างไร?

ตลาดอสังหาริมทรัพย์ในเวียดนามกำลังอยู่ในวัฏจักรที่สี่ ซึ่งเริ่มต้นขึ้นในช่วงทศวรรษ 1990 เมื่อกฎหมายที่ดินมีผลบังคับใช้ อสังหาริมทรัพย์มักดำเนินไปเป็นวัฏจักร โดยมีจุดสูงสุด จุดต่ำสุด และการฟื้นตัว ยิ่งวัฏจักรสูง ความผันผวนก็ยิ่งมากขึ้น

เวียดนามเป็นเพียงหนึ่งในสองประเทศใน โลก ที่ใช้ระบบการจัดการความเป็นเจ้าของที่ดินโดยรัฐสำหรับประชาชนทั้งประเทศ

นี่เป็นรูปแบบพิเศษที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่เป็นเอกลักษณ์ แต่ความได้เปรียบใดๆ ก็ตามจำเป็นต้องได้รับการสร้างขึ้นใหม่อย่างต่อเนื่อง ผมเชื่อว่าด้วยเสถียรภาพ ทางการเมือง และการบริหารจัดการที่เข้มแข็งของรัฐบาล เวียดนามจะยังคงรักษาโมเมนตัมการเติบโตที่แข็งแกร่งต่อไป

+ คุณคิดว่านี่คือวัฏจักรการฟอกตลาด แล้วธุรกิจต้องเตรียมตัวอย่างไรบ้าง?

- อสังหาริมทรัพย์ในยุคนี้ไม่สามารถ ดำเนินการได้ด้วยมือเปล่า เหมือนแต่ก่อน นักลงทุนที่ต้องการอยู่รอดต้องมีปัจจัยสำคัญ 3 ประการ ได้แก่ กองทุนที่ดิน เงินทุนที่มั่นคง และความสามารถในการดำเนินการที่แท้จริง

เราได้ก่อตั้งพันธมิตรจากบริษัทขนาดใหญ่ 4 แห่ง ซึ่งแต่ละแห่งมีบทบาทในห่วงโซ่คุณค่า ตั้งแต่การพัฒนากองทุนที่ดิน การก่อสร้าง ไปจนถึงการตกแต่งภายใน โครงสร้างนี้ช่วยแบ่งปันความเสี่ยงและสร้างพลังร่วม ผมเชื่อว่าโมเดลนี้จะสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการที่แท้จริง และมีส่วนช่วยในการสร้างกระแสการพัฒนาที่อยู่อาศัยเพื่อสังคมในอีก 10 ปีข้างหน้า

หากประชากรเวียดนาม 10% ในปัจจุบันยังไม่มีบ้าน นี่คือโอกาสสำหรับพวกเขาที่จะเป็นเจ้าของบ้านหลังแรก ฉันเชื่อมั่นในสิ่งนี้และหวังว่ามันจะกลายเป็นจริงในเร็วๆ นี้

+ ขอบคุณนะครับ!

ที่มา: https://congluan.vn/lam-bat-dong-san-khong-the-tay-khong-bat-giac-nhu-truoc-10315874.html