Petrovietnam - กลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ "กำลังเติบโต" ในยุคใหม่

เพื่อก้าวสู่ยุคใหม่ - ยุคแห่งการ "ก้าวไปข้างหน้า" ของประเทศ Petrovietnam ได้เตรียมแผนงาน เสริมสร้างพลังให้กับทีมงาน มุ่งหวังที่จะเร่งความเร็วและก้าวข้ามผ่านช่วงเวลาใหม่ในบทบาทของตนในฐานะกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ

การคิดเชิงทฤษฎีเกี่ยวกับยุคใหม่ ยุคแห่งการ “รุ่งเรือง” ของชาติ คือการสืบทอดและพัฒนาความตระหนักรู้และการคิดเชิงทฤษฎีเกี่ยวกับขั้นตอนการพัฒนาใหม่ ในสุนทรพจน์และบทความหลายชิ้นที่ผ่านมา เลขาธิการโต ลัม ได้เน้นย้ำว่า “ยุคใหม่ ยุคแห่งการ “รุ่งเรือง” ของชาติเวียดนาม คือยุคแห่งการพัฒนา ยุคแห่งความเจริญรุ่งเรืองภายใต้การนำและการปกครองของ พรรคคอมมิวนิสต์เวียดนาม ความสำเร็จในการสร้างเวียดนามสังคมนิยม ประชาชนมั่งคั่ง ประเทศที่เข้มแข็ง สังคมประชาธิปไตย ยุติธรรม และมีอารยธรรม ทัดเทียมกับมหาอำนาจโลก นี่คือความปรารถนาของลุงโฮในช่วงชีวิตของท่าน และเป็นเป้าหมายที่เรามุ่งหมายไว้”

ในการเดินทางอันยิ่งใหญ่ของทั้งประเทศ Petrovietnam ภูมิใจที่ได้มีส่วนร่วมเชิงบวกต่อการเติบโต ทางเศรษฐกิจ และเสถียรภาพทางสังคม เมื่อก้าวเข้าสู่ปี 2568 ด้วยความสำเร็จเหล่านี้ กลุ่มบริษัททั้งหมดได้กำหนดเป้าหมาย การดำเนินการ และแนวทางที่เป็นหนึ่งเดียวกัน เพื่อให้บรรลุอัตราการเติบโต "สองหลัก" เพื่ออายุยืนยาวอย่างยั่งยืน

Petrovietnam - กลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ จะต้องมีก้าวที่แข็งแกร่งและก้าวหน้าเพื่อ "เคียงข้าง" ประเทศในยุคใหม่อย่างแน่นอน (ภาพประกอบ)

จากการประเมินภาพรวมในช่วงปี พ.ศ. 2563 ถึงปัจจุบัน ถือได้ว่า Petrovietnam ได้ก้าวผ่านความผันผวนและความท้าทายต่างๆ มากมาย ซึ่งดูเหมือนจะเป็นความท้าทายที่ยากที่สุดในประวัติศาสตร์การพัฒนาของกลุ่มบริษัท ตั้งแต่ความผันผวนของตลาด เช่น ราคาน้ำมันที่ตกต่ำอย่างรุนแรง ไปจนถึงการระบาดใหญ่ของโควิด-19 รวมไปถึงความยากลำบากในด้านกลไก องค์กร และพนักงาน ส่งผลให้การผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจต้องเผชิญกับ "ความเฉื่อยชา" อย่างมาก ส่งผลกระทบต่อการพัฒนาและการเติบโต

ในสถานการณ์เช่นนี้ กลุ่มบริษัทยังคงมุ่งมั่นและยืนหยัดในเป้าหมาย “ก้าวไปทีละก้าว” เพื่อสร้างแรงผลักดันให้กับ “วงล้อ” แห่งการเติบโต คำขวัญ “การจัดการความผันผวน” คือเข็มทิศที่ช่วยให้กลุ่มบริษัทค้นพบทิศทางที่ถูกต้อง นำพาเรือปิโตรเวียดนามฝ่าฟัน “คลื่นลมแรง” ออกสู่ทะเลเปิด

ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา กลุ่มบริษัทได้นำโซลูชันพื้นฐานต่างๆ มาใช้อย่างต่อเนื่อง

ประการแรก คือ การส่งเสริมและพัฒนาสถาบันพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซธรรมชาติให้สมบูรณ์แบบ เพื่อขจัดอุปสรรคในกลไกการปลดปล่อยทรัพยากรและสร้างแรงผลักดันการพัฒนา กลุ่มฯ ได้มีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการสร้าง การพัฒนา และการประกาศใช้กฎหมายปิโตรเลียม พระราชกฤษฎีกาต่างๆ เช่น พระราชกฤษฎีกาฉบับที่ 45 พระราชกฤษฎีกาฉบับที่ 132... โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ข้อสรุปที่ 76-KL/TW ลงวันที่ 24 เมษายน 2567 ของกรมการเมืองว่าด้วยการปฏิบัติตามมติที่ 41-NQ/TW ลงวันที่ 23 กรกฎาคม 2558 ของกรมการเมืองว่าด้วยการกำหนดทิศทางยุทธศาสตร์การพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซธรรมชาติของเวียดนามจนถึงปี 2568 พร้อมวิสัยทัศน์ถึงปี 2578 และแนวทางบางประการสำหรับยุคใหม่

ประการ ที่สอง คือการมุ่งเน้นไปที่การวางแผนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และแผนการจัดการด้วยเนื้อหาที่เฉพาะเจาะจงและมีความเป็นไปได้ รวมถึงระบบโซลูชันแบบซิงโครนัสตลอดทั้งระบบนิเวศของ Petrovietnam

ประการที่สาม คือการมุ่งเน้นการสร้างและพัฒนาระบบการจัดการที่ทันสมัย ​​สอดคล้อง เป็นระบบ มีลำดับชั้น มีโครงสร้าง มุ่งเน้นกระบวนการ และควบคุมได้ทั่วทั้งระบบนิเวศ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การมุ่งเน้นการจัดการความผันผวน การสร้างแรงจูงใจ การจัดการระบบนิเวศ การจัดการห่วงโซ่คุณค่า การจัดการพอร์ตโฟลิโอ และการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจที่โดดเด่นภายในกลุ่ม

ประการที่สี่ คือ การดำเนินการตามโครงการสร้างและเสริมสร้างวัฒนธรรม Petrovietnam ให้ประสบความสำเร็จ โดยยึดตามวิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยมหลัก ผ่านการพัฒนาบุคลากรและความรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ

ด้วยความสำเร็จในการดำเนินการตามแนวทางแก้ไขปัญหาพื้นฐานที่กล่าวมาข้างต้น Petrovietnam จึงบรรลุผลสำเร็จด้านการผลิตและธุรกิจที่น่าประทับใจในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา อย่างต่อเนื่อง มั่นคง และมีอัตราการเติบโตสูงเมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปี 2567 แผนการผลิตและธุรกิจ 5 ปี (2564-2568) ได้เสร็จสิ้นก่อนกำหนด โดยมีอัตราการเติบโตมากกว่า 6-32% รายได้รวมของกลุ่มบริษัทหลังจาก 4 ปี (2564-2567) สูงกว่า 3.5 ล้านล้านดองเวียดนาม คิดเป็นอัตราการเติบโต 16.7% ต่อปี การชำระเงินรวมเข้างบประมาณแผ่นดินของกลุ่มบริษัทหลังจาก 4 ปี สูงกว่า 599 ล้านล้านดองเวียดนาม คิดเป็นอัตราการเติบโต 21.2% ต่อปี กำไรก่อนหักภาษีรวมสูงกว่า 238 ล้านล้านดองเวียดนาม หลังจาก 4 ปี คิดเป็นอัตราการเติบโตมากกว่า 44.3% ต่อปี

ภายในสิ้นปี 2567 สินทรัพย์รวมของ Petrovietnam จะอยู่ที่ 1,066 ล้านล้านดอง และส่วนของผู้ถือหุ้นจะอยู่ที่ 545 ล้านล้านดอง ทำลายสถิติรายได้รวมของกลุ่มบริษัททั้งหมด 3 ปีซ้อน เฉพาะในปี 2567 กลุ่มบริษัทจะมีรายได้เกิน 1 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้น 6% เมื่อเทียบกับปี 2566 และเพิ่มขึ้น 36% เมื่อเทียบกับปี 2562

ความสำเร็จที่สำคัญเหล่านี้ช่วยให้ Petrovietnam สามารถรับประกันการนำคำ "5 An" มาปฏิบัติได้ ได้แก่ การรับรองความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศ ความมั่นคงทางเศรษฐกิจ ความมั่นคงด้านอาหาร การมีส่วนสนับสนุนในการปกป้องความมั่นคงของชาติและอธิปไตยทางทะเล และการนำหลักประกันทางสังคมมาใช้

การก้าวเข้าสู่ปี 2568 ถือเป็นก้าวสุดท้ายหลังจาก 40 ปีแห่งการปฏิรูปประเทศ การประชุมสมัชชาใหญ่พรรคครั้งที่ 14 และยุคแห่ง “การเติบโต” ที่แข็งแกร่ง กรมการเมืองเวียดนามได้ออกแถลงการณ์ฉบับที่ 76 ซึ่งกำหนดทิศทางการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนามในยุคใหม่ ซึ่งรวมถึงการพัฒนาปิโตรเวียดนาม ซึ่งเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ นับเป็นเกียรติอย่างยิ่งและถือเป็นภาระหน้าที่และความรับผิดชอบอันหนักหน่วง กลุ่มบริษัทมุ่งเน้นการสร้างกลยุทธ์เพื่อขยายพื้นที่การพัฒนาในพื้นที่สำคัญๆ ควบคู่ไปกับการพัฒนาพลังงานลม ไฮโดรเจน แอมโมเนีย ก๊าซธรรมชาติเหลว (LNG) การผลิตอุปกรณ์พลังงาน... การเสริมสร้างทรัพยากร การดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ การพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขัน และการบูรณาการ

เป้าหมายสูงสุดของ Petrovietnam คือการพัฒนาโมเดลที่เหนือกว่าเพื่อบรรลุเป้าหมายการเติบโต "สองหลัก" ซึ่งถือเป็นภารกิจที่ยิ่งใหญ่ ในปี 2568 คำขวัญของกลุ่มบริษัทคือ "นวัตกรรมจากแกนกลาง - การพัฒนาโมเดลที่โดดเด่น - การบูรณาการกับห่วงโซ่อุปทานระดับโลก - การพัฒนาความรู้ด้านพลังงาน - ความก้าวหน้าในการเติบโต - การสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน" ซึ่งจะเป็นแนวทางพื้นฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหม่ของ Petrovietnam ซึ่งเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ

ในอนาคต Petrovietnam ซึ่งเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ มุ่งมั่นที่จะให้ภาคอุตสาหกรรมมีบทบาทสำคัญ ขณะเดียวกันจะพัฒนารูปแบบต่างๆ ซึ่งรวมถึงรูปแบบการกำกับดูแลกิจการและรูปแบบธุรกิจที่โดดเด่น ซึ่งสามารถปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงและความผันผวนของตลาดและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เพื่อบูรณาการเข้ากับห่วงโซ่อุปทานระดับโลก

แล้วจะต้องทำอย่างไรเพื่อสร้างนวัตกรรมจากแกนกลาง ตามเจตนารมณ์ของมติที่ 57-NQ/TW ลงวันที่ 22 ธันวาคม 2567 ของกรมการเมืองว่าด้วยความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลระดับชาติ คณะกรรมการพรรคและผู้นำกลุ่มได้กำหนดว่า ประการแรก จำเป็นต้องประสานการปฏิรูปสถาบัน ปรับปรุง และนำโซลูชันไปใช้ เพื่อให้มั่นใจว่าสามารถดำเนินกลยุทธ์ตามมติที่ 76-KL/TW ของกรมการเมืองได้สำเร็จ เพื่อพัฒนาสถาบันพัฒนาของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซอย่างต่อเนื่อง เพื่อมุ่งสู่การเปิดพื้นที่และทิศทางใหม่ๆ ให้กับอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ

ในปี พ.ศ. 2568 มุ่งเน้นการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของเครื่องจักรภายในกลุ่มบริษัทและหน่วยงานต่างๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ประสิทธิภาพ และประสิทธิผลของการผลิตและการดำเนินธุรกิจ ปรับปรุงระบบการจัดการให้ทันสมัยอย่างต่อเนื่อง การบริหารจัดการร่วมกับตัวแทนของ Petrovietnam และหน่วยงานต่างๆ จะดำเนินการบริหารจัดการองค์กรโดยตรง โดยไม่มีตัวกลางใดๆ

ดำเนินการตามคำขวัญ “เพิ่มแรงจูงใจใหม่ - ต่ออายุแรงจูงใจเก่า” ต่อไป สร้างกลไกส่งเสริมงานวิจัยเชิงสร้างสรรค์ สร้างแรงจูงใจพัฒนาใหม่ ฟื้นฟูโครงการที่อ่อนแอให้กลับมาดำเนินการอย่างเร่งด่วน สร้างระบบนิเวศขององค์กรในกลุ่มเพื่อช่วยเหลือกันพัฒนา

สำหรับพื้นที่หลักของกลุ่มบริษัท ภายในปี 2573 Petrovietnam จะมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มปริมาณสำรองและเพิ่มผลผลิต สร้างความพยายามที่จะเปลี่ยนวงจรของการผลิตที่ลดลง ดำเนินโครงการใหม่ๆ อย่างเร่งด่วน ระบุอุตสาหกรรมก๊าซให้เป็นรากฐานและวิธีแก้ปัญหาเพื่อการเปลี่ยนผ่านสู่สีเขียวและชดเชยปัญหาการขาดแคลน และรักษาการผลิตน้ำมันและก๊าซ

ประเด็นที่สำคัญอย่างยิ่งคือการยกระดับความรู้ ยกระดับวัฒนธรรม และพัฒนา Petrovietnam ซึ่งเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ ด้วยจิตวิญญาณ "หนึ่งทีม หนึ่งเป้าหมาย"

ช่วงปี พ.ศ. 2568-2573 คือช่วงเวลาแห่งการสร้างการเปลี่ยนผ่านสู่สีเขียวอย่างยั่งยืนสำหรับกลุ่มบริษัท สอดคล้องกับเจตนารมณ์ มุมมอง หลักการ และเป้าหมายในยุค "ก้าวไปข้างหน้า" ของประเทศ ในฐานะกลุ่มเศรษฐกิจชั้นนำของประเทศ Petrovietnam ซึ่งเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ จะต้องมี "ก้าว" ที่แข็งแกร่งและก้าวกระโดดอย่างแน่นอน เพื่อ "เคียงข้าง" ประเทศ เพื่อเวียดนามที่มั่งคั่งและทรงพลังในยุคใหม่

ดอกกุหลาบ

ที่มา: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/ee4e8bc5-b543-47ce-97e2-34f600861d13