ความทะเยอทะยานด้านโรงงานโลกของอินเดีย

อินเดียยินดีต้อนรับบริษัทต่างๆ เช่น Apple, Samsung และ Airbus ในความพยายามที่จะก้าวขึ้นเป็นโรงงานของโลก แต่การจะไล่ตามจีนอาจต้องใช้เวลานานกว่า

ปัจจุบัน iPhone 15 ของ Apple, Pixel 8 ของ Google และ Galaxy S24 ของ Samsung ผลิตในอินเดีย อีลอน มัสก์กำลังพิจารณาตั้งโรงงานผลิตรถยนต์ไฟฟ้าในอินเดียด้วย

Apple เป็นหนึ่งในบริษัทแรกๆ ที่เปิดโอกาสให้อินเดียก้าวขึ้นเป็นโรงงานของโลก Le Monde เรียกการตัดสินใจของบริษัทในการลงทุนในประเทศเอเชียใต้แห่งนี้ในปี 2017 ว่าเป็น "การเสี่ยงโชค" ในเวลานั้น พวกเขาเริ่มต้นด้วยการประกอบ iPhone รุ่นราคาประหยัด จากนั้นจึงขยายขนาดธุรกิจโดยอาศัยความร่วมมือจากพันธมิตรการผลิตจากไต้หวัน เช่น Pegatron และ Wistron

ห้าปีต่อมา Apple ได้เร่งการผลิตและเริ่มผลิตโทรศัพท์รุ่นล่าสุดที่นี่ โดยเริ่มจาก iPhone 14 จากนั้นจึงเป็น iPhone 15 ปัจจุบัน โทรศัพท์ "กัดแอปเปิล" ที่จำหน่ายทั่วโลกประมาณ 12-14% ผลิตในอินเดีย และจะเพิ่มขึ้นเป็น 25% ภายในสิ้นปีนี้

ชายคนหนึ่งเดินผ่านโฆษณา Apple iPhone 15 ในเมืองโกลกาตา ประเทศอินเดีย เมื่อวันที่ 6 พฤศจิกายน 2023 ภาพ: AFP

การมาถึงของยักษ์ใหญ่รายนี้ทำให้ชาวอินเดียตื่นเต้นมาก ไม่ว่าจะเป็นชนชั้นกลาง สมาชิก รัฐบาล ดาราภาพยนตร์ หรือแม้กระทั่งผู้นำธุรกิจในท้องถิ่น

Anand Mahindra ประธานบริษัท Mahindra & Mahindra Group โพสต์ข้อความบนโซเชียลมีเดีย X อย่างตื่นเต้นในเดือนตุลาคมว่า "เมื่อเร็วๆ นี้ ผมได้ไปที่ร้าน Verizon ในสหรัฐอเมริกาเพื่อซื้อซิม และบอกพนักงานขายอย่างภาคภูมิใจว่า iPhone 15 ของผมผลิตในอินเดีย" เขาประกาศว่าจะซื้อ Google Pixel 8 ทันทีเมื่อรุ่นที่ผลิตในประเทศวางจำหน่าย

'ผลิตในอินเดีย'

ปิยุช โกยัล รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์และอุตสาหกรรมของอินเดีย หวังว่าตัวอย่างของแอปเปิลจะส่ง "สัญญาณที่ชัดเจน" ไปยังบริษัทระดับโลก การส่งออกสมาร์ทโฟนของอินเดียเพิ่มขึ้นสองเท่าในปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2566 เป็น 11 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ

ทศวรรษที่ผ่านมา รัฐบาลของ นายกรัฐมนตรี นเรนทรา โมดี ได้กำหนดเป้าหมายระยะยาวที่จะเปลี่ยนประเทศในเอเชียใต้ให้กลายเป็นโรงงานแห่งใหม่ของโลก “ผมต้องการดึงดูดคนทั่วโลก: ‘มาผลิตในอินเดียกันเถอะ’” เขากล่าวในสุนทรพจน์วันประกาศอิสรภาพในปี 2014

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ อินเดียจึงริเริ่มโครงการ “Make in India” เพื่อกระตุ้นภาคการผลิต ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนเพียง 17% ของ GDP กลยุทธ์นี้รวมถึงการขึ้นภาษีนำเข้าเพื่อกระตุ้นการผลิตภายในประเทศ โดยในปี 2565 ภาษีนำเข้าเหล่านี้ได้เพิ่มขึ้นเฉลี่ย 18% ซึ่งสูงกว่าอัตราภาษีนำเข้าของไทยและเวียดนาม

“โดยประวัติศาสตร์แล้ว ประเทศในเอเชียใต้ไม่ได้เปิดกว้างต่อการค้าระหว่างประเทศมากนัก และกลยุทธ์ของรัฐบาล – โดยพื้นฐานแล้ว – คือการจำกัดการนำเข้า โดยเฉพาะจากจีน ซึ่งมีภาษีศุลกากรสูงและเงินอุดหนุนการส่งออก” Catherine Bros ศาสตราจารย์ด้านเศรษฐศาสตร์จากมหาวิทยาลัยตูร์และนักวิจัยจาก Laboratoire d’Économie d’Orléans (ฝรั่งเศส) กล่าว

ในปี 2020 พวกเขาได้เปิดตัวรูปแบบการอุดหนุนการส่งออกที่เรียกว่า "Linked Incentives" โดยทุ่มเงินเกือบ 22,000 ล้านเหรียญสหรัฐให้กับ 14 ภาคส่วนหลัก เช่น การผลิตสมาร์ทโฟน ผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ และชิ้นส่วนรถยนต์

การเติบโตทางเศรษฐกิจที่สูง (7.3%) และจำนวนประชากรที่มากที่สุดในโลก คือ 1.4 พันล้านคน ก็เป็นข้อได้เปรียบที่ช่วยให้ประเทศในเอเชียใต้แห่งนี้ดึงดูดบริษัทต่างๆ ที่ต้องการเข้าถึงตลาดที่กำลังเฟื่องฟูนี้ ยกตัวอย่างเช่น วิเวียน มาสโซต์ ซีอีโอของ Tac Economics บริษัทวิเคราะห์ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ ระบุว่า บริษัทฝรั่งเศสหลายแห่งเดินทางมาที่นี่เพื่อผลิตสินค้าเพื่อเข้าถึงตลาดภายในประเทศ มากกว่าการส่งออก

อินเดียตั้งเป้าดึงดูดการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) 7.1 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐในปีงบประมาณ 2565-2566 โดยในช่วงครึ่งปีแรกเพียงครึ่งปีแรกมีมูลค่า 3.3 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ ในการประชุมเวิลด์อีโคโนมิกฟอรัม (WEF) ที่เมืองดาวอสเมื่อเดือนที่แล้ว อัศวินี ไวษณอว์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงเทคโนโลยีสารสนเทศ กล่าวว่า อินเดียตั้งเป้าดึงดูดการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) 1 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐต่อปีในช่วงเวลาดังกล่าว

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ พวกเขาได้ปรับปรุงปัจจัยขับเคลื่อนทั้งสี่ประการ ได้แก่ โครงสร้างพื้นฐาน (กายภาพและดิจิทัล) การปรับปรุงคุณภาพชีวิตของชนชั้นรายได้ต่ำสุด การส่งเสริมการผลิต และการลดความซับซ้อนของขั้นตอนต่างๆ

ในความพยายามล่าสุด อินเดียประกาศเมื่อสัปดาห์ที่แล้วว่าจะอนุญาตให้มีการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) 100% ในการผลิตดาวเทียม และผ่อนคลายกฎระเบียบเกี่ยวกับการผลิตจรวด โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งในตลาดอวกาศโลก ซึ่งจะเปิดโอกาสให้ผู้เล่นหลักอย่าง SpaceX, Maxar, Viasat, Intelsat และ Airbus เข้าถึงตลาดได้ง่ายขึ้น ผู้เชี่ยวชาญระบุว่า การพาณิชย์และการผลิตดาวเทียมเป็นสาขาที่ทำกำไรได้และมีพันธมิตรที่มีศักยภาพมากมาย

ไม่ง่ายที่จะแทนที่จีน

แต่ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าประเทศในเอเชียใต้แห่งนี้ยังต้องพัฒนาอีกมากก่อนที่จะสามารถแทนที่จีนในด้านการค้าโลกได้ วิเวียน มาสซอต กล่าวว่าจีนคิดเป็น 30% ของมูลค่าเพิ่มในภาคการผลิตทั่วโลก ซึ่งมากกว่าอินเดียถึง 10 เท่า “ภาคการผลิตจำเป็นต้องเติบโตอย่างรวดเร็วมากในอีก 20 ปีข้างหน้าเพื่อให้ทัน” เขากล่าว

ศาสตราจารย์บรอสกล่าวว่า เมื่อพิจารณาห่วงโซ่คุณค่าโลก อินเดียไม่ได้อยู่ในกลุ่มเดียวกับจีน และค่อนข้างอยู่ปลายน้ำ “ผลกระทบจากการทดแทนนั้นแทบไม่มีนัยสำคัญ และเกิดขึ้นเฉพาะกับผลิตภัณฑ์อย่าง iPhone เท่านั้น” เขากล่าว

การเคลื่อนไหวล่าสุดนี้เป็นเครื่องพิสูจน์ถึงเรื่องนี้ เมื่อวันที่ 30 มกราคม เกาหลีใต้ได้ลดภาษีนำเข้าชิ้นส่วนสมาร์ทโฟนบางรายการ ซึ่งส่วนใหญ่นำเข้าจากจีน เพื่อสร้างระบบนิเวศที่เอื้ออำนวยมากขึ้น

นอกจากนี้ ยักษ์ใหญ่แห่งเอเชียใต้ยังต้องเผชิญกับความท้าทายอื่นๆ อีกมากมาย หากต้องการก้าวขึ้นเป็นโรงงานแห่งใหม่ของโลก ซึ่งรวมถึงโครงสร้างพื้นฐานที่ยังไม่ได้รับการพัฒนาและอุปทานไฟฟ้าที่ไม่เสถียร แม้ว่าบริษัทจะพยายามอย่างหนักมาตลอด 10 ปีที่ผ่านมาก็ตาม

ในด้านทรัพยากรบุคคล แม้ว่าวิศวกรชั้นนำจะมีชื่อเสียงโด่งดังไปทั่วโลก แต่ประเทศไทยก็ประสบปัญหาการขาดแคลนแรงงานที่มีทักษะเช่นกัน ประชากรราว 350 ล้านคนอ่านไม่ออกเขียนไม่ได้ และมีเพียงส่วนน้อยเท่านั้นที่ได้รับการฝึกอบรมวิชาชีพ

นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่านโยบายเศรษฐกิจของนิวเดลียังคงเป็นการแทรกแซงเพื่อเอาใจนักลงทุนเมื่อจำเป็น ยกตัวอย่างเช่น ในเดือนสิงหาคม 2566 รัฐบาลได้จำกัดการนำเข้าแล็ปท็อปอย่างกะทันหันเพื่อกระตุ้นการผลิตภายในประเทศ

อานันท์ ปารัปปาดี กฤษณะ นักวิจัยประจำศูนย์ความเป็นเลิศด้านการศึกษาหิมาลัย มหาวิทยาลัยศิวะ นาดาร์ ชี้ให้เห็นว่าปัญหาพื้นฐานคือรัฐบาลไม่มีนโยบายอุตสาหกรรมที่สอดคล้องกัน รัฐบาลใช้แนวทางแบบค่อยเป็นค่อยไป ต่างจากแนวทางแบบองค์รวมของจีน เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ยังกลายเป็นตัวเลือกของบริษัทข้ามชาติในกลยุทธ์ “จีนบวกหนึ่ง” อีกด้วย

“อินเดียกำลังรู้สึกถึงก้อนหินเพื่อข้ามแม่น้ำ” เขากล่าวสรุปโดยยืมสำนวนจีนมาใช้

เปียน อัน ( อ้างอิงจากเลอ มงด์, รอยเตอร์ )

ลิงค์ที่มา: https://vnexpress.net/tham-vong-cong-xuong-the-gioi-cua-an-do-4715469.html