ในฐานะผู้ก่อตั้งสาธารณรัฐประชาธิปไตยเวียดนาม และทรงมีพระทัยมุ่งมั่นอย่างยิ่งในการสร้างกลไกการบริหารที่คล่องตัว มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ประธานาธิบดีโฮจิมินห์ทรงต้องการให้กลไกการบริหารมีความกระชับ กำหนดหน้าที่และภารกิจต่างๆ อย่างชัดเจน หลีกเลี่ยงการซ้ำซ้อนและรูปแบบเดิมๆ ดึงดูดและส่งเสริมผู้มีความสามารถ ปรับปรุงและพัฒนานวัตกรรมอย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองความต้องการด้านการพัฒนา แนวคิดเหล่านี้ยังคงมีความสำคัญอย่างยิ่งยวด และเป็นแนวทางสำคัญในการปฏิวัติการปรับปรุงกลไกของระบบ การเมือง ปัจจุบัน

เครื่องจักร จะต้องมี ขนาดกะทัดรัด และหลีกเลี่ยงความเป็นทางการ

ประธานาธิบดี โฮจิมินห์ เชื่อมั่นเสมอมาว่ากลไกการบริหารต้องจัดระบบอย่างรัดกุม หลีกเลี่ยงตัวกลางที่ยุ่งยากและมีหลายชั้น ท่านไม่เห็นด้วยกับรูปแบบการบริหารที่ยุ่งยากซับซ้อน ซึ่งทั้งลดประสิทธิภาพการดำเนินงานและสิ้นเปลืองทรัพยากรทางสังคม ในระหว่างการเป็นผู้นำรัฐบาล ท่านได้พัฒนากลไกการบริหารอย่างต่อเนื่องโดยมุ่งหวังที่จะลดความซับซ้อนให้มากที่สุด ในขณะเดียวกันก็ยังคงตอบสนองความต้องการในทางปฏิบัติ ก่อนการปฏิวัติเดือนสิงหาคม ค.ศ. 1945 ท่านได้จัดตั้งคณะกรรมการปลดปล่อยแห่งชาติ ซึ่งเป็นองค์กรก่อนหน้ารัฐบาลปฏิวัติเฉพาะกาล โดยมีสมาชิกเพียง 15 คน

หลังการปฏิวัติเดือนสิงหาคม รัฐบาล ปฏิวัติเฉพาะกาลซึ่งอยู่ในสถานการณ์ที่เปราะบางและเผชิญความยากลำบากมากมาย ยังคงมีกระทรวงเพียง 13 กระทรวง และมีสมาชิกเพียง 15 คน ในปี พ.ศ. 2489 รัฐบาลผสมต่อต้าน แม้จะต้องแบกรับภาระหนักอึ้ง ก็ยังคงมีสมาชิกเพียง 12 คน และมีกระทรวงเพียง 10 กระทรวง

รัฐบาลปฏิวัติเฉพาะกาล พ.ศ. 2488 ได้รับการจัดระเบียบอย่างมีประสิทธิภาพ ภาพจาก

ไม่เพียงแต่ในระดับส่วนกลางเท่านั้น แต่สำหรับหน่วยงานบริหารส่วนท้องถิ่น ประธานาธิบดีโฮจิมินห์ยังเน้นย้ำถึงหลักการของการปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลอีกด้วย ท่านได้กำชับให้คณะกรรมการประชาชนทุกระดับมีความชัดเจนทั้งในด้านหน้าที่ ภารกิจ และกระชับความสัมพันธ์ในองค์กร ท่านกล่าวว่า คณะกรรมการประชาชน (หมู่บ้าน อำเภอ จังหวัด และเมือง) เป็นรูปแบบการปกครองท้องถิ่น... มีสมาชิก 5-7 คน ดังนั้น ตำแหน่งต่างๆ เช่น ประธาน รองประธาน และเลขานุการ จึงต้องดำเนินงานหลายด้านควบคู่กันไป เช่น เศรษฐกิจ การเงิน การโฆษณาชวนเชื่อ การฝึกอบรม การทหาร สังคม... ซึ่งเป็นวิธีการจัดบุคลากรที่คำนึงถึงทั้งด้านวิทยาศาสตร์และเศรษฐกิจ อีกทั้งยังช่วยเสริมสร้างความรับผิดชอบส่วนบุคคลอีกด้วย

จิตวิญญาณแห่งการปรับปรุงประสิทธิภาพไม่เพียงแต่มีอยู่ในองค์กรเท่านั้น แต่ยังแสดงให้เห็นโดยประธานาธิบดีโฮจิมินห์ผ่านการใช้บุคลากร ในเดือนพฤศจิกายน ค.ศ. 1945 ท่านได้ตัดสินใจจัดตั้งหน่วยตรวจการพิเศษ ซึ่งเป็นหน่วยก่อนหน้าของหน่วยตรวจการของรัฐบาลชุดปัจจุบัน โดยมีสมาชิกเพียงสองคน (บุ่ย บั้ง ดวน และ กู๋ ฮุย จัน) หน่วยงานที่ให้ความช่วยเหลือท่านโดยตรงในสงครามต่อต้านฝรั่งเศสมีสมาชิกเพียง 8 คน หลังจากปี ค.ศ. 1954 เหลือเพียงสิบกว่าคนเท่านั้น แสดงให้เห็นถึงความเป็นองค์กรที่เป็นแบบอย่าง ความเรียบร้อย ประสิทธิภาพ และไม่มีพิธีการหรือความโอ่อ่าตระการตาใดๆ

นอกจากนี้ ประธานาธิบดีโฮจิมินห์ยังยืนยันว่าการปรับปรุงกลไกการทำงานให้มีประสิทธิภาพเป็นวิธีหนึ่งในการประหยัดค่าใช้จ่ายและลดภาระของประชาชน ท่านเน้นย้ำถึงการปฏิรูปบุคลากร เพื่อลดภาระค่าใช้จ่ายของประชาชน และเพิ่มกำลังคนเพื่อเพิ่มผลผลิต ท่านเรียกร้องให้ทุกหน่วยงานทบทวนองค์กร ลดส่วนที่ซ้ำซ้อน หลีกเลี่ยงการกระจายกำลังคนและการใช้ทรัพยากรบุคคลอย่างไม่มีประสิทธิภาพ

ในปี พ.ศ. 2495 เมื่อพูดคุยกับเจ้าหน้าที่ฝ่ายส่งกำลังบำรุงทางทหาร ท่านได้ชี้แจงอย่างตรงไปตรงมาว่า หน่วยงานส่งกำลังบำรุงเพียงอย่างเดียวก็ยังยุ่งยาก มีบุคลากรล้นเกิน และต้องจัดระบบให้เป็นระเบียบเรียบร้อยและสมเหตุสมผล... ผู้ที่ตกงานต้องส่งไปปฏิบัติงานในที่ที่ขาดแคลน และผู้ที่ยังอยู่ต้องแข่งขันกันเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพการทำงาน นั่นคือการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน: "ติ๋ญ" หมายถึง การเพิ่มผลผลิต การทำงานอย่างรวดเร็วและดี "สินห์" หมายถึง ปานกลาง ไม่ยุ่งยาก และหลีกเลี่ยงความเป็นทางการ ท่านยังยืนยันว่าการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานต้องดำเนินการกับระบบการเมืองทั้งหมด ตั้งแต่หน่วยงานรัฐบาลไปจนถึงองค์กรและหน่วยงานทางเศรษฐกิจ ท่านกล่าวว่า "ไม่ว่าจะอย่างไร เราต้องหาวิธีจัดหาบุคลากรให้กับหน่วยงานต่างๆ... หากเราไม่ต้องการนำเงินทุนไปทำเรื่องต่างๆ นานา เราต้องรีบนำระบบนั้นมาใช้ทันที"

ร่างกาย   กำหนด หน้าที่และงาน ให้ชัดเจน   หน่วยงานและแผนกต่างๆ

ประธานาธิบดีโฮจิมินห์เน้นย้ำเป็นพิเศษว่า เพื่อให้กลไกการบริหารทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดหน้าที่และภารกิจต่างๆ อย่างชัดเจน   ของแต่ละหน่วยงาน แต่ละแผนก และแต่ละบุคคล เขากล่าวว่า หากความรับผิดชอบและอำนาจไม่ได้ถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจน แม้จะมีคนจำนวนมาก ก็อาจตกอยู่ในภาวะสับสน พึ่งพา และหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบได้ง่าย ซึ่งนำไปสู่การทำงานที่หยุดชะงักและไม่มีประสิทธิภาพ เขาเรียกร้องอย่างจริงจังว่า องค์กรต้องเป็นระเบียบเรียบร้อย ภารกิจของแต่ละแผนกและแต่ละคนต้องได้รับการกำหนดไว้อย่างชัดเจน ทุกระดับและผู้นำต้องช่วยเหลือและกระตุ้นอย่างสม่ำเสมอ และต้องตรวจสอบอย่างใกล้ชิด

โฮจิมินห์ยังเน้นย้ำหลักการประสานงานแบบประสานกันในกิจกรรมการบริหารงาน หน่วยงานและหน่วยงานต่างๆ ไม่สามารถแยกจากกันได้โดยอิสระ แต่ต้องประสานงานอย่างใกล้ชิด เพื่อหลีกเลี่ยงการทำงานซ้ำซ้อนหรือขาดตกบกพร่อง เขาเปรียบเทียบกลไกของรัฐกับองค์กรที่ทุกคนไม่ว่าจะอยู่ในตำแหน่งสูงหรือต่ำ ใหญ่หรือเล็ก... ล้วนประกอบกันเป็นกลไก การขาดคนใดคนหนึ่งหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่ของตนย่อมหมายถึงความล่มสลายทั้งหมด ดังนั้น กลไกที่มีประสิทธิภาพจึงไม่ใช่แค่การลดจำนวนคน หากแต่เป็นองค์กรที่ราบรื่น การแบ่งงานอย่างเป็นระบบ การประสานงานแบบประสานกัน และความรับผิดชอบส่วนบุคคลที่ชัดเจน

เรื่อง   ส่งเสริมบทบาทของมนุษย์ เน้นการสรรหา บุคลากรที่มีความสามารถ

ประธานาธิบดีโฮจิมินห์เน้นย้ำถึงบทบาทของบุคลากรในการจัดระบบและการดำเนินงานของกลไกการบริหารมาโดยตลอด แนวคิดหลักที่ขาดไม่ได้คือการคัดสรร ใช้งาน และส่งเสริมทีมงานที่มีคุณธรรมและความสามารถ ท่านยืนยันว่า บุคลากรที่มีคุณสมบัติและความสามารถจะรู้จัก “ใช้คนเหมือนใช้ไม้” เลือกใช้คนให้เหมาะสมกับงาน ส่งเสริมจุดแข็ง กำจัดคนอ่อนแอ เพื่อสร้างกลไกที่ราบรื่นและมีประสิทธิภาพ แม้ว่าจะมีขนาดไม่ใหญ่นักก็ตาม

ศาสตราจารย์เจิ่น ได เงีย (ที่สามจากขวา) ได้รับการยกย่องอย่างสูงจากประธานาธิบดีโฮจิมินห์ หลังจากเดินทางกลับจากฝรั่งเศสเพื่อรับใช้การปฏิวัติ ภาพโดย

อันที่จริง ประธานาธิบดีโฮจิมินห์เป็นแบบอย่างที่ดีในการสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถ ชื่อต่างๆ เช่น โว เหงียน เกี๊ยป, เจิ่น ได เหงีย, เหงียน วัน เฮวียน, เจิ่น ซุย หุ่ง... ล้วนเป็นหลักฐานที่ชัดเจนและน่าเชื่อถือถึงวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของท่านในการสร้างทีมบุคลากรชั้นยอดเพื่อรับใช้ประเทศชาติ

ควบคู่ไปกับการส่งเสริมบุคลากรที่มีความสามารถ ประธานโฮจิมินห์ได้กำหนดให้กลไกการบริหารต้องได้รับการปรับปรุง ปรับปรุง และชำระล้างอย่างสม่ำเสมอ ท่านเน้นย้ำว่า การปรับปรุงกลไกการบริหารจากล่างขึ้นบน เริ่มจากระดับชุมชน จากล่างขึ้นบน จากบนลงล่าง ทุกอย่างจะประสบความสำเร็จโดยธรรมชาติ หากเราต้องการให้กลไกการบริหารทำงานได้อย่างราบรื่น เราต้อง "ปรับปรุงพรรคภายใน ปรับปรุงพรรค" ก่อน   องค์กรมวลชน"

การแก้ไขไม่เพียงแต่เกี่ยวกับการเอาชนะจุดอ่อนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการส่งเสริมสิ่งที่ดี การทำความสะอาดตำแหน่ง การปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหาร และการต่อสู้กับความแข็งแกร่งของระบบการเมือง เพื่อสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับสาเหตุของการสร้างสังคมนิยม

ลุง   การดำเนินงาน ที่เน้นการประยุกต์ใช้และ อิงตามวิทยาศาสตร์

ประธานาธิบดีโฮจิมินห์ได้ตระหนักถึงบทบาทของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในการบริหารจัดการและสังคมอย่างรวดเร็ว เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพของระบบบริหาร จำเป็นต้องนำความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้อย่างสร้างสรรค์เพื่อพัฒนาองค์กรและวิธีการทำงาน ท่านได้ชี้ให้เห็นว่า เราทุกคนทราบดีว่าระดับวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในปัจจุบันของเรายังคงต่ำ วิธีการผลิตยังไม่ได้รับการพัฒนามากนัก วิธีการทำงานยังคงยากลำบาก ผลิตภาพแรงงานยังคงต่ำ ประเพณีและแนวปฏิบัติที่ล้าหลังยังคงมีอยู่มากมาย ภารกิจของวิทยาศาสตร์คือการมุ่งมั่นพัฒนาสิ่งเหล่านี้

ประธานาธิบดีโฮจิมินห์ทรงสั่งการให้โรงงานและวิสาหกิจต่างๆ ดำเนินการวิจัย ริเริ่มนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์ และพัฒนาคุณภาพการผลิตอย่างแข็งขัน แนวคิดและการกระทำเหล่านี้มีความทันเวลาและเป็นแนวทางเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาและการประยุกต์ใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกลไกการบริหาร สร้างการบริหารที่เปิดกว้างและโปร่งใส และให้บริการประชาชนได้ดียิ่งขึ้น

แนวคิดของโฮจิมินห์เกี่ยวกับการปรับปรุงกลไกทางการเมืองให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ถือเป็นมรดกทางทฤษฎีอันทรงคุณค่า เป็นแนวทางสำหรับพรรคของเราในการวางแผนนโยบายปรับปรุงกลไกทางการเมืองให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นในสถานการณ์ใหม่ ท่านได้ชี้ให้เห็นว่า กลไกดังกล่าวจะต้องมีประสิทธิภาพ องค์กรจะต้องมีโครงสร้างที่กระชับ ชัดเจนในหน้าที่ แข็งแกร่งในด้านทรัพยากรบุคคล ประสานงานอย่างเข้มแข็ง และนำวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยแนวคิดนี้ พรรคของเราได้ตัดสินใจอย่างถูกต้องและดำเนินการปรับปรุงกลไกทางการเมืองให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น กระชับ มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และประสิทธิผล

พันเอก, ปริญญาเอก เหงียน คาค ไตร หัวหน้าภาควิชา คณะโฮจิมินห์ศึกษา วิทยาลัยการเมือง

    ที่มา: https://www.qdnd.vn/cuoc-thi-bao-chi-bao-ve-nen-tang-tu-tuong-cua-dang-trong-tinh-hinh-moi/tu-tuong-ho-chi-minh-soi-duong-cuoc-cach-mang-tinh-gon-bo-may-bai-1-quan-dem-ho-chi-minh-ve-tinh-gon-bo-may-844862