Sanayi ve Ticaret Bakanlığı, yeni duruma uygun personel yetiştiriyor ve güçlendiriyor

Sanayi ve Ticaret Bakanlığı, Sanayi ve Ticaret sektörünün kalkınma stratejisini karşılamak üzere nitelikli ve yetenekli memurlardan oluşan bir kadro oluşturmaya odaklanmıştır.

Personel çalışmasının önemini açıkça ortaya koyan Sanayi ve Ticaret Bakanlığı, son dönemde memur, devlet memurları ve kamu çalışanlarına yönelik çok sayıda eğitim programı ve projesini hayata geçirmiş; Sanayi ve Ticaret sektörünün kalkınma stratejisi doğrultusunda nitelik, kapasite, saygınlık, nicelik ve nitelik bakımından yeterli memur kadrosunun oluşturulmasını sağlamıştır.

Sanayi ve Ticaret Gazetesi, bu konuyla ilgili olarak Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Organizasyon ve Personel Dairesi Başkan Yardımcısı Sayın Nguyen Quang Hong ile bir röportaj gerçekleştirdi.

Sayın Nguyen Quang Hong - Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Organizasyon ve Personel Dairesi Başkan Yardımcısı

Sayın Bakanım, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı insan kaynaklarının niteliğini artırmak amacıyla kadrolu personel, memurlar ve kamu çalışanları için hangi proje, program ve eğitim planlarını uygulamaktadır? Bu programların sonuçları nelerdir?

İnsan kaynağının niteliğinin artırılması amacıyla Sanayi ve Ticaret Bakanlığı, İçişleri Bakanlığı'nın memur ve kamu çalışanlarına yönelik eğitimlere ilişkin kararname ve talimatlarını takip ediyor.

Bakanlık, her yıl memur ve yöneticilere eğitim ve gelişim sağlamayı planlıyor ve bu planı uygulamak üzere Sanayi ve Ticaret Merkez Meslek Yüksek Okulu'nu görevlendiriyor. Bakanlık ayrıca, memur ve yöneticileri, diğer bakanlıklar ve birimler tarafından düzenlenen kısa ve uzun vadeli burs programlarından yararlanarak niteliklerini geliştirmek için eğitim almaya gönderiyor. Ayrıca, memur ve yöneticileri, bakanlık/birim ile ilgili içeriklere sahip eğitim kurslarına katılmaları ve eğitim görmeleri için gönderiyoruz.

2025 yılı sonuçlarına göre, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı, Bakanlık ve piyasa yönetimi kadrosunun derslerine katılmak üzere yaklaşık 9.000 memura eğitim vermiştir. Bu eğitimler ağırlıklı olarak ileri siyaset teorisi, orta düzey siyaset teorisi, ulusal güvenlik ve savunma, uzmanlar, kıdemli uzmanlar, kıdemli uzmanlar ve kontrolörler üzerine yoğunlaşmaktadır. Yurtdışı eğitimlerine gelince, Avustralya, İngiltere, Japonya ve Kore gibi ülkelerde yüksek lisans eğitimi alan 5-7 memur da bulunmaktadır.

Sayın Bakanım, yeniliğin getirdiği zorunluluklar karşısında Teşkilat ve Personel Daire Başkanlığı, Bakanlığımızın kadro, memur ve kamu çalışanlarının yetiştirilmesi ve yetiştirilmesinde hangi temel konulara odaklanmıştır?

Sanayi ve Ticaret Bakanlığı, çok sektörlü, çok alanlı bir yönetim bakanlığıdır; giderek derinleşen uluslararası ekonomik entegrasyon, Parti, Devlet ve Hükümet düzenlemelerinde yeşil dönüşüm, dijital dönüşüm, yapay zekâ teknolojisi, yarı iletken teknolojisi kavramlarıyla yapılan değişiklikler bağlamında, Teşkilat ve Personel Dairesi Başkanlığı da Bakanlık yöneticilerine bazı ana ve temel içeriklere odaklanmaları konusunda düzenli olarak tavsiyelerde bulunmaktadır.

Birincisi, yetkinlik çerçevesine dayalı iş unvanı ve pozisyon standartlarına göre eğitim.

İkincisi, yetkilileri ve memurları yeşil dönüşümü, dijital dönüşümü ve özellikle dördüncü sanayi devrimi, yapay zeka teknolojisi ve yarı iletken teknolojisiyle ilgili olanları proaktif olarak öğrenmeye ve anlamaya gönderin.

Üçüncüsü, kamu görevlilerinin politika mekanizmalarındaki değişikliklere ve yeni değişen eğilimlere uyum sağlayacak şekilde eğitilmesine ve yeniden eğitilmesine odaklanılmalıdır.

Sanayi ve Ticaret Bakanlığı'nın eğitim programları ve projelerinin izlenmesi ve sentezlenmesinde aşılması gereken hangi zorlukların bulunduğunu düşünüyorsunuz?

Eğitim ve gelişim çalışmalarını ve eğitim ve gelişim program ve projelerinin uygulanmasını izlerken bazı zorluklarla karşılaştık. Özellikle:

Öncelikle proje uygulamasına değinelim. Sanayi ve Ticaret Bakanlığı'nın eğitim ve gelişim alanında birçok projesi var, ancak uygulama organizasyonunda koordinasyon çalışması yapılması gereken birçok konu da var.

İkincisi, memurlar ve kamu çalışanları bugün ağırlıklı olarak zorunlu derslere odaklanmış durumdalar ve teknolojik değişimler karşısında yeni konuları öğrenmek için proaktif olarak derslere kayıt olmamış durumdalar...

Üçüncüsü, eğitim kurslarının düzenlenmesi için gerekli finansmanın olmaması.

Dördüncüsü, eğitim maliyetlerine ilişkin düzenlemeler hâlâ birçok eksikliğe sahip. Örneğin, muhabirler ve kursiyerler için ücret rejimi. Düşük ücretlendirme, iyi, nitelikli ve tanınmış muhabirleri işe almayı da imkansız kılıyor.

Organizasyon ve Personel Dairesi Başkan Yardımcısı Sayın Nguyen Quang Hong, 2024 yılında üst düzey uzman ve eşdeğeri memurlara yönelik eğitim kursunun açılış töreninde konuştu.

Sanayi ve Ticaret Bakanlığı'nın insan kaynağı kalitesini artırmaya devam etmek, entegrasyon sürecinde özellikle dijital dönüşüm gibi yeni ihtiyaçları karşılamak için önümüzdeki dönemde hangi program ve planları hayata geçirecek? Doğrudan eğitim kurumları ve faydalanıcılar için ne gibi önerileriniz var?

Sanayi ve Ticaret Bakanlığı, 2025 yılı ve sonraki yıllarda öncelikle memurlar ve kamu çalışanları için Parti ve Hükümet mevzuatına uygun eğitim ve yeniden eğitim planlamalarını uygulamaya devam edecektir.

İkincisi, uluslararası işbirliğini güçlendirerek, ülke ve uluslararası kuruluşlardan, ayrıca yurt içi ve yurt dışı işletmelerden burs desteği almak.

Üçüncüsü, memurları ve kamu çalışanlarını yeşil dönüşüm, dijital dönüşüm, yapay zeka teknolojisi vb. gibi yeni konuları öğrenmeleri ve derslere aktif olarak katılmaları için teşvik etmek ve motive etmek.

Dördüncüsü, Bakanlık yöneticilerine, memur ve kamu çalışanlarının yeni konular hakkında bilgi edinmeleri ve mesleki çalışmalarına hizmet edecek yeni bilgileri güncellemeleri amacıyla zorunlu eğitim kurslarına gönderilmesine ilişkin düzenlemeler geliştirmeleri tavsiyesinde bulunulmalıdır.

Sanayi ve Ticaret Bakanlığı'nın eğitim tesisleri, özellikle Sanayi ve Ticaret Memurları Yetiştirme ve Yetiştirme Merkez Okulu için bazı önerilerim var.

Bu doğrultuda, Bakanlığa raporlanmak üzere yıllık eğitim ve gelişim planlarının proaktif olarak geliştirilmesi, yeni konulara ve yeniden eğitim gerektiren konulara odaklanılması ve bu planların zamanında, zamanında ve mevzuata uygun olarak uygulanması gerekmektedir.

Bunun yanı sıra, öğrencileri değerlendirmek için düzenli olarak araştırma ve anket yapın. Ardından, eğitim programlarını yeni trendlere, yeni durumlara, iş pozisyonlarına ve yetkinlik çerçevelerine uygun şekilde düzenlemeyi önerin. Öğrencilerde öğrenmeye ilgi ve ilham yaratmak için yüksek nitelikli muhabir ve uzmanlardan oluşan bir ekip kurun.

Teşekkür ederim!

Kaynak: https://congthuong.vn/bo-cong-thuong-dao-tao-boi-duong-can-bo-dap-ung-yeu-cau-trong-tinh-hinh-moi-363896.html