İdari reform aşaması 2021

Liderlikte kararlılık eksikliği

Tam Ky Şehri'nin idari reform (PAR) ve dijital dönüşüm endeksi, uzun yıllar boyunca eyalette en yüksek puan alan bölgeler arasında yer aldı. PAR endeksi 2021'de 1., ertesi yıl 3. ve 2023'te 2. sırada yer aldı. 2021-2023 yılları arasında Tam Ky, bilgi teknolojisi uygulaması ve dijital dönüşüm açısından 2. sırada yer aldı.

Özellikle Tam Ky'nin aygıtının daha etkin hale getirilmesinin sonuçları, "6 azaltma" (odak noktalarının azaltılması; ara kademelerin azaltılması; lider sayısının azaltılması; personelin azaltılması; idari prosedürlerin azaltılması; siyasi sistem aygıtına yapılan harcamaların azaltılması) ve "6 artış" (örgütlenmenin bilimsel niteliğinin artırılması; kadroların kalitesinin artırılması; siyasi sistemin işleyişinin etkinliğinin ve verimliliğinin artırılması; kalkınma yatırımlarına yapılan harcamaların artırılması; halkın güveninin artırılması ve toplumsal uzlaşının artırılması) hedeflerine ulaşılmasını sağlamıştır.

Tam Ky Şehir Partisi Sekreteri Nguyen Thi Thu Lan, şehrin idari reform ve dijital dönüşümde verimliliği artırmaya ve olumlu değişiklikler yaratmaya katkıda bulunan birçok iyi model ve girişime sahip olduğunu paylaştı.

Tipik örnekler arasında "Yazısız Vatandaş" modeli; haftada 4 gün online başvuru alma; "Cumartesi - Dijital Vatandaş Günü"; idari işlemlerin incelenmesi, QR kodlarını tarayarak online başvuru yapılması gibi kolaylıklar yer alıyor.

İdari işlem çözümlerinin kalitesi artırılmış, devlet idari kurumları ile kişiler ve işletmeler arasındaki ilişkilerde profesyonel ve çağdaş bir yönde güçlü bir değişim yaşanmıştır.

İl Halk Komitesi Başkan Yardımcısı Ho Quang Buu'nun verdiği bilgiye göre, İl Halk Komitesi, İl Parti Komitesi'nin 16 sayılı Kararname'de verdiği talimat ve görevleri 28 idari reform görevi halinde somutlaştırdı.

Elde edilen sonuçlar arasında, İl Halk Komitesi ve İl Halk Komitesi Başkanı, 126 idari işlem için yönetmeliğe göre işlem süresinin en az %10 kısaltılması; 224 ilçe düzeyindeki idari işlem ile 204 belde düzeyindeki idari işlem için işlem süresinin %10 kısaltılması; daire başkanlıkları, şubeler ve sektörlerin yetkisindeki 36 idari işlem için aynı gün sonuçların bildirilmesi; 66 ilçe düzeyindeki idari işlem ile 94 belde düzeyindeki idari işlem için sonuçların aynı gün bildirilmesi... yönünde karar aldı.

Eyaletteki idari reform çalışmalarındaki sınırlılıklara dikkat çeken Buu, bazı parti komiteleri ve yetkililerinin, özellikle liderlerin, gerçekten kararlı olmadıklarını, denetim, izleme ve teşvikten yoksun olduklarını, somut planlara sahip olmadıklarını ve 16 Sayılı Kararın etkili bir şekilde uygulanması için olumlu çözümlerden yoksun olduklarını söyledi.

Endişe verici gerçek ise, ilin kamu yönetimi değerlendirme endekslerinin (PAR INDEX, SIPAS, PAPI, PCI) yıllar içinde düşüşe geçtiği, bazı kriterlerin düşük puanlar aldığı ve iyileşme göstermediğidir...

Şeffaflık ve sorumluluk

16 Sayılı Kararname'nin uygulanmasındaki eksiklikler ve sınırlamalar, XXII. Dönem İl Parti Komitesi tarafından yakın zamanda düzenlenen 17. Konferans'ta analiz edildi. İl Ajansları Bloku İl Parti Komitesi Sekreteri Sayın Thai Binh , İl Parti Komitesi'nin 16 Sayılı Kararname'sinin uygulanmasının sonuçlarının büyük ölçüde, Blok Parti Komitesi bünyesindeki il teşkilatları ve birimleri ile kadro, memur ve kamu çalışanlarından oluşan ekibin (CBCCVC) idari reform alanında danışmanlık yapma sorumluluklarıyla ilgili olduğunu ifade etti.

"Hala işten kaçma, işi savsaklama, sorumluluktan korkma belirtileri gösteren bir kısım memur" durumu tespit edilmiş, ancak bunun hangi özel kişilerle ilişkili olduğu açıkça belirtilmemiştir.

Yıllık personel değerlendirme sonuçları, personelin büyük çoğunluğunun görevlerini iyi veya daha iyi bir şekilde tamamladığını, görevlerini tamamlayan ve tamamlayamayanların ise çok az olduğunu göstermektedir.

İlin kamu yönetimi değerlendirme endeksleri (PAR INDEX, SIPAS, PAPI, PCI) yıllar içinde düşüş göstermiş, bazı kriterlerde düşük sonuçlar alınmış, hiçbir iyileşme sağlanamamış, ancak herhangi bir kolektifin veya bireyin sorumluluğundan bahsedilmemiştir.

Bay Binh, "İl Parti Komitesi, İl Halk Komitesi, kurumlar ve birimler, memurların ve kamu çalışanlarının sorumluluklarının ve görev tamamlama düzeylerinin değerlendirilmesini daha kapsamlı ve etkili bir şekilde yönetme ve uygulamada daha kararlı olmalı. 2024'te kolektiflerin ve bireylerin değerlendirilmesini yönetirken, hangi kolektiflerin ve bireylerin sorumluluktan kaçınma, kaçınma veya korkma belirtileri gösterdiğini tespit etmek ve bunlarla başa çıkıp onları caydırmak için bu konuda özel bir içerik oluşturulması gerekiyor," diye önerdi.

İl Halk Komitesi Başkanı Le Van Dung, İl Halk Komitesi'nin önümüzdeki dönemde idari reform görevini güçlü ve kararlı bir şekilde yönlendireceğini belirterek, tek noktadan hizmet biriminin işleyişinin, sorunsuz bir şekilde işlemesi ve halka zamanında hizmet sunulması için gözden geçirilmesi gerektiğini söyledi. Şu anda halk hâlâ şikayette bulunuyor ve idari işlemlerin "tek noktadan" yürütülmesinden pek memnun değil.

Bazı kadrolar ilerleme kaydetti, ancak hâlâ isteksizce çalışan, zorluklardan korkan ve hata yapmaktan çekinen bir grup var. Departmanlar, şubeler ve yerel yönetimler arasında hâlâ örtüşme ve koordinasyon eksikliği var.

"İl, kanunla düzenlenmeyen tüm prosedürleri kaldıracak ve işten çıkarmaları azaltacak. Memurlar ve kamu çalışanlarının kamu hizmeti rejimi, müdürlerin, müdür yardımcılarının, müdür yardımcılarının ve işleri yürüten uzmanların sorumlulukları konusunda şeffaflık ve netliğe daha fazla odaklanacak; müdürlerin kendi adlarına toplantılara müdür yardımcılarını gönderdiği durum düzeltilecek..." - diye vurguladı İl Halk Komitesi Başkanı.

İl Parti Sekreteri Luong Nguyen Minh Triet, tüm kademe ve sektörlerden, idari reform sıralama raporundaki zayıf noktaları, sınırlamaları ve düşük puan alan kriterleri dikkatlice inceleyip değerlendirmelerini ve köklü çözümler üretmelerini talep etti. Herhangi bir bileşen kriterinde düşük puan alan göstergeler, bu kriteri iyileştirmeye odaklanmalıdır.

Örgütsel reformun teşvik edilmesine, idari reform çalışmalarını yürüten personelin niteliğinin oluşturulmasına ve iyileştirilmesine, mesleki uzmanlık ve iş gereklerine göre eğitim ve yetiştirmeye yönelik kaynakların artırılmasına dikkat edilmelidir.

Bununla birlikte, özellikle hassas alanlarda, kamuoyunun görüş ve sorunlarının olduğu görevlerde, memur ve kamu çalışanlarının mevzuata uygun olarak rotasyon ve kadro değişikliği çalışmalarının teşvik edilmesi, sıkı ve eş zamanlı olarak yürütülmesi...

[reklam_2]
Kaynak: https://baoquangnam.vn/reform-administration-2021-2025-quang-nam-tap-trung-cai-thien-khau-yeu-tieu-chi-thap-diem-3142209.html