MB 7. Parti Kongresi, 2025-2030 dönemi: Dayanışma - Hızlanma - Yaratıcılık - Kalkınma - Sürdürülebilirlik

7-8 Ağustos tarihleri ​​arasında Askeri Ticaret Anonim Bankası (MB) Parti Komitesi'nin 2025-2030 dönemi 7. Kongresi, Hanoi'deki MB Karargahı - No. 18 Le Van Luong'da törenle gerçekleştirildi.

“Bu, MB sisteminin tamamı için özellikle önemli bir siyasi olaydır. Parti Komitesi'ndeki 2.776 parti üyesinin dayanışma, demokrasi, zekâ ve yüksek siyasi kararlılık ruhunu göstermektedir.

Kongre, Parti Merkez Komitesi Üyesi, Merkez Askeri Komisyonu Üyesi, Milli Savunma Bakan Yardımcısı Kıdemli Korgeneral Vu Hai San'ı ve Ordu içindeki ve dışındaki kurum ve birliklerin liderlerinin temsilcilerini ağırlamaktan ve yönetimde bulunmaktan onur duydu.

Kongreye katılan delegeler.

"Kahraman Birlik geleneğini desteklemek, temiz ve güçlü bir Parti örgütü kurmak; yenilikçiliği ve yaratıcılığı hızlandırmak, dijital bir işletme olmak, öncü bir finans grubu olmak, devrimci, disiplinli, seçkin, modern bir Halk Ordusu ve zengin, müreffeh, medeni ve mutlu bir ülke inşa etmeye katkıda bulunmak" temasıyla Kongre, tüm dönem için yol gösterici sloganı şu şekilde belirledi: " Dayanışma - Hızlanma - Yaratıcılık - Kalkınma - Sürdürülebilirlik."

2020-2025 dönemi görevlerini temel rolümüzü koruyarak kapsamlı bir şekilde tamamlamak

MB Parti Sekreteri ve Yönetim Kurulu Başkanı Tümgeneral Luu Trung Thai, Kongre'de siyasi raporunu sunarken şunları söyledi: "Geçtiğimiz dönemde MB Parti Komitesi, üstlerinin karar ve direktiflerini titizlikle kavradı ve ciddiyetle uyguladı; durumu ve görevleri kavradı; belirlenen hedef ve amaçların kapsamlı bir şekilde tamamlanmasına öncülük etti ve yönlendirdi. MB, ölçek, verimlilik ve güvenlik açısından sektördeki en üst sıradaki konumunu sağlam bir şekilde koruyarak yüksek yıllık büyüme oranını sürdürdü. Çok işlevli finans grubu modeli tamamlandı ve finansal ve kurumsal hizmetlerin ihtiyaçlarını tam olarak karşılayarak MB ekosisteminin piyasadaki gücünü teyit etti."

Buna göre, 2020 yılıyla karşılaştırıldığında toplam varlıklar 2,3 kattan fazla artarak 1.128.801 milyar VND'ye ulaştı; krediler 2,5 kattan fazla artarak yıllık ortalama %25,63 büyüme oranına (CAGR) ulaştı. Varlık kalitesi her zaman sıkı bir şekilde kontrol ediliyor, batık alacak oranı %1,62 seviyesinde kontrol ediliyor. ROE %21,5'e ulaştı (2020: %19,1), verimlilik ve operasyon kalitesi açısından Vietnam bankacılık sisteminin ilk 3'ü. Toplam işlem noktası (DPO) sayısı 319 noktaya ulaştı, 23 DPO arttı, ülke genelinde 33 il ve şehirde mevcut, Laos'taki şubeleri ve Kamboçya'daki bankalar 20.000'den fazla çalışanıyla güvenli ve istikrarlı bir şekilde faaliyet gösteriyor, 1,25 kat artış. Hissedarların faydaları, %22'nin üzerinde ortalama temettü oranı ve yaklaşık %34'lük ortalama yatırım getirisi (temettü ve bedelsiz hisseler) ile garanti altına alınmıştır. MB'nin konumu ve markası güçlenerek 2025 yılında 1,6 milyar ABD dolarına ulaşacaktır.

Etkinlikte MB Yönetim Kurulu Başkanı Tümgeneral Luu Trung Thai konuştu.

MB Parti Komitesi Başkanı Luu Trung Thai, "temiz ve güçlü bir Parti Komitesi, kapsamlı ve güçlü bir banka kurma ve dijital dönüşüm stratejisini başarıyla uygulama" kararlılığını vurguladı. Liderlik, organizasyonu sağlamlaştırmaya ve düzenlemeye, yönetim kapasitesini artırmaya, üye şirketlerin operasyonlarında etkili ve sürdürülebilir bir şekilde çalışmaya ve her şirket için grubun stratejisi doğrultusunda stratejiler oluşturmaya devam ediyor. Temsilciler aracılığıyla bir yönetim modeli uygulamak; şirketlerin yönetim personelini ve iç yönetim düzenlemelerini iyileştirmek; çapraz satış iş birliğini teşvik etmek. MB'nin çok işlevli finans grubu modeli, 2024 yılına kadar 8 üye şirkete sahip finansal hizmet ve kuruluşların ihtiyaçlarını tam olarak karşılayacaktır.

Dijital dönüşümde atılım – Çok işlevli bir finans grubu modelinin onaylanması

MB, geçtiğimiz dönemde dijital dönüşüm ve askeri disiplin alanında iki stratejik atılımı etkili bir şekilde hayata geçirdi. MB App, MB Biz ve VietQR gibi dijital platformlar sürekli olarak geliştirilerek yaklaşık 33 milyon müşteriye hizmet veriyor, deneyimi geliştiriyor ve Vietnam'daki dijital bankacılık ekosistemindeki öncü konumunu koruyor.

MB Group, halihazırda ana banka ve menkul kıymetler, sigorta, fon yönetimi, tüketici finansmanı vb. alanlarda faaliyet gösteren 8 üye şirketten oluşmakta olup, konsolide kârlara giderek daha etkili bir şekilde katkıda bulunmaktadır. Çok işlevli finans grubu modeli, MB'nin Vietnam, Laos ve Kamboçya'da kapsamlı bir dijital finans grubu olma hedefi için sağlam bir temel oluşturmuştur.

Parti kurma: Düzenlilik - Disiplin - Verimlilik

MB Parti Komitesi, 240 Parti örgütü ve 2.776 Parti üyesiyle (5 taban Parti Komitesi, 87 taban Parti hücresi, 1 departman Parti Komitesi ve 147 bağlı Parti hücresi) kapsamlı liderlik rolünü kararlılıkla sürdürdü. Dönem boyunca MB, hedefi %125 aşarak 626 yeni Parti üyesi kabul etti . Siyasi ve ideolojik eğitim , teftiş ve denetim, taban Parti örgütlerinin oluşturulması ve personel çalışmaları ciddi, eş zamanlı ve sistemli bir şekilde yürütüldü.

Kongrede, Parti Merkez Komitesi üyesi ve Milli Savunma Bakan Yardımcısı Kıdemli Korgeneral Vu Hai San, olağanüstü sonuçları takdir etti ve 2025-2030 dönemi için belirlenen yönlendirme ve çözümlere büyük ölçüde katıldığını belirtti. MB'den, ekonomiyi milli savunmayla birleştirme konusunda Parti, Devlet ve Ordu'nun politikalarını derinlemesine kavramaya devam etmesini; yenilikçi düşünceyi benimsemesini, ekonomik alanda "Ho Amca'nın askerleri" nin niteliklerini öne çıkarmasını ; 2030 vizyonuyla 2022-2026 dönemi Kalkınma Stratejisi'ni etkili bir şekilde uygulamasını; ve aynı zamanda iletişimi ve marka ve ürünleri teşvik etmesini istedi.

Parti Merkez Komitesi üyesi, Milli Savunma Bakan Yardımcısı Kıdemli Korgeneral Vu Hai San, Vietnam Halk Ordusu 7. Ulusal Kongresi'nde konuştu.

2030'a kadar stratejik hedefler: Öncülük – Liderlik – Sürdürülebilirlik

MB, Vietnam'daki en büyük 5 ticari banka arasında konumunu koruyarak, pazardaki en verimli ilk 3 banka arasında yer alarak ve Asya'nın lider bankacılık grubu olmayı hedefleyerek lider bir dijital girişim ve finans grubu olmayı hedeflemektedir . Yıllık büyüme hedefleri: toplam varlıklarda %15-20 artış, vergi öncesi kârda %10-20 artış, asgari %20-22 özsermaye getirisi (ROE), batık alacaklarda %2'nin altında artış, CAR oranının %11'de tutulması; üye şirketlerin toplam sistem kârına %15-20 oranında katkıda bulunması.

Kongre, aşağıdakiler de dahil olmak üzere üç stratejik atılım belirledi : (1) Organizasyon, çalışma yöntemleri ve iş gücü verimliliğinin iyileştirilmesi; (2) Yapay zeka, robotik, RPA ve yeni teknolojilerin yönetim, iş ve dijital ürün ve hizmetlerin geliştirilmesinde uygulanması; (3) Stratejilerin mükemmelleştirilmesi ve uygulama kapasitesinin iyileştirilmesi.

Siyasi kararlılığı teyit etmek - Kongre Kararını başarıyla uygulamaya kararlı

MB Parti Komitesi 2025-2030 dönemi Yürütme Kurulu, Kongre'yi tamamlayarak, Kararnameyi hızla hayata geçirmek için yüksek siyasi kararlılığını, dayanışmasını, köklü ve yaratıcı eylemlerini teyit etti. Sağlam bir siyasi-ekonomik temel, sıkı bir örgütlenme ve cesur ve coşkulu kadrolardan oluşan bir ekiple MB, Ordu'nun mali dayanağı ve dijital çağın öncüsü rolünü oynamaya devam ediyor.

Kıdemli Korgeneral Vu Hai San, Askeri Ticaret Anonim Bankası Parti Yürütme Komitesi'ni tebrik etmek için çiçek takdim etti.

Kongre, 7. Yürütme Kurulu'nu seçti ve Karar'ı yüksek bir mutabakatla kabul etti; bu, tüm Parti Kurulu'nun yeni yolculukta yükselme iradesini ve özlemini ortaya koydu.

Source: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-dai-bieu-dang-bo-lan-thu-vii-nhiem-ky-2025-2030-cua-mb-doan-ket-tang-toc-sang-tao-phat-trien-ben-vung-10382667.html