 |
Büyüme sorununun incelenmesi
3. Komite - İmalat Sanayileri (Vietnam Özel Ekonomik Panorama Modeli - ViPEL kapsamında) çalışma oturumu çok makro düzeydeki haberlerle başladı.
Geleximco Grubu Yönetim Kurulu Başkanı ve ViPEL üyesi, 3. Komite'den sorumlu Bay Vu Van Tien, Hükümet'in görüştüğü, gelecek yıl başlaması ve uzun yıllar sürmesi beklenen Vietnam ekonomisinin çift haneli büyüme hedefinden bahsetti. Bu çok yüksek hedefin, küresel ekonominin pek de olumlu olmadığı bir ortamda belirlendiğini belirtmekte fayda var...
Bay Tien, "Çift haneli GSYİH büyümesine ulaşmak için işçilerin, yatırımların, ihracatın ve milyonlarca işletmenin katılımının olması gerekiyor. Sadece birkaç büyük işletmeye veya birkaç büyük projeye güvenemeyiz," diye konuştu.
Toplantıya Eurowindow , Dai Dung Group, Hanel PT, Citicom, Stavian Chemicals gibi işleme sektöründe faaliyet gösteren işletmeler ve işleme ve imalat sektöründeki birçok iş birliği derneğinin temsilcileri katıldı. Birçok işletme, bazıları küçük ölçekli olmayan birçok projeleri olduğunu söyledi. Ancak asıl soru, Politbüro kararlarının gerektirdiği "büyüme sorununu çözmek" için daha iyi ve daha etkili ne yapılabileceği. Bu konu, Hükümet ve Başbakan tarafından iş dünyasına sunuldu.
Bay Tien ayrıca, Geleximco'nun tanıtımını yapmaya çalıştığı üç yatırımcıdan biri olduğu ve bu yıl inşaatına başlanması beklenen Cai Mep Ha Genel ve Konteyner Limanı Projesi'nden de bahsetti, ancak asıl hedef Ho Chi Minh şehrinde bir liman merkezi kurmak. Bu, ne kadar büyük, kararlı ve diğer işletmelerle bağlantı kurmaya istekli olursa olsun, bazı işletmelerin bunu kendi başlarına yapamayacağı anlamına geliyor.
"Proje uygulama deneyimimiz, çok net mekanizmalar olması gerektiğini gösteriyor: yatırımcı ne yapıyor, yerel yönetim ne yapıyor, yüklenici ne yapıyor. Her bir tarafın sorumlulukları neler? Örneğin, şantiye temizliğinde yerel liderler esnek, özverili ve yeterince sorumlu olmalı ve yüklenicinin şantiyeyi zamanında hazırlaması için şantiyeye gitmelidir. Genel talimatlar veremezler," dedi Bay Tien, Geleximco'nun engin deneyime sahip olduğu kamu-özel sektör ortaklığı (PPP) modelini açık yüreklilikle analiz ederek.
Bu, ayrı bir darboğaz değil. Altyapı Geliştirme ve Ulusal Rekabet Avantajlarına Sahip Endüstriler Komitesi 2'nin (yine ViPEL bünyesinde) çalışma oturumunda, birçok yatırım projesinin pratik sorunlarını çözmedeki hız ve esneklik eksikliği de dile getirildi. Shinec Anonim Şirketi Yönetim Kurulu Başkanı Bay Pham Hong Diep, önümüzdeki yıllarda yerel yönetimlerin de yüksek büyüme hedeflerine ulaşmasıyla bu hızın değişeceğini öngörüyor.
"Daha önce bir projenin tamamlanması 3 yıl sürüyorduysa, şimdi bu sürenin sadece örneğin 1 yıla indirilmesi gerekiyor. İller, belgeleri ve yönetmelikleri entegre etmek, en uygun yönü bulmak, uygulamayı duyurmak ve organize etmek için bir süreç oluşturabilir. Projeler daha hızlı ilerlerse, yerel yönetimler de daha hızlı gelişir. Bu kamu-özel sektör ortaklığıdır," diye önerdi Bay Diep.
Ancak soru şu: Bakanlıklar, şubeler ve yerel yönetimler, "herkesin kendi işini yapması" yerine, yatırımcılar ve işletmelerle "birlikte düşünüp sorumluluğu paylaşabilir" mi?
Özel sektörden çözümler
Özel sektör açısından bakıldığında, kamu-özel sektör ortaklığı sorunu yeni bir boyut kazanıyor. Kamunun (Devlet) rolü, yalnızca kurum ve politikalar oluşturmak veya Devletin kalkınma arzusu doğrultusunda tek yönlü kalkınma sorunları ortaya koymak değil. Özel sektör de yalnızca kârı en önemli öncelik olarak görmüyor.
ViPEL Mesleki Sekreterliği Özel Ekonomik Kalkınma Araştırmaları Ofisi (Bölüm IV) Müdürü Bayan Pham Thi Ngoc Thuy, bu modelin, yapılması gerekenleri belirleme, birlikte harekete geçme ve nerede olurlarsa olsunlar zorlukları çözme yönünde her iki tarafın da uygulama sorumluluğuna bağlı kalmasını gerektirdiğini söyledi. Devlet tarafı, özel sektörün kaynaklar, yönetişim ve ilerleme konusundaki taahhütlerini yerine getirmesi gerektiğini ve işletmelerin bunu yapmak için "yalvarmak" zorunda kalmayacağını belirtti.
Thuy, "Artık şikayet etmek ve homurdanmak için kamu-özel sektör toplantıları olmayacak, bunun yerine işi teşvik etmenin yollarını tartışmak ve başarılı iş yapan işletmeleri ve kamu-özel sektör modelini başarıyla uygulayan bölgeleri onurlandırmak için toplantılar yapılacak" diye vurguladı.
Bu aynı zamanda, yeni yaklaşımların çoğaltılmadan önce bir deneme ortamı mekanizmasının oluşturulmasını da gerektirir. Testler, proje seçimi ve önerilen modellerde özel sektör tarafından, proje ilerlemesini sağlamada ise kamu sektörü tarafından başlatılacaktır.
İşletmeler, öncü projelerin verimlilik, uygulanabilirlik, etki ve 2 yıl içinde sonuç sağlaması gerektiğine inanmaktadır. Dolayısıyla, proje çok büyük olmayabilir, ancak yasal dayanağı, kaynakları, teknolojisi vardır ve yalnızca Devlet'ten ek destek gerektirir.
Özellikle işletmeler projeye belirli bir sektör veya alan perspektifinden ziyade etki ve bağlantı açısından bir bütün olarak bakacaklardır.
Vietjet Air Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve 4. Komite - Kaynak ve Hizmet Geliştirme üyesi Bay Nguyen Anh Tuan, "Kamu-özel sektör projeleri önermek için iş birliği yaparken işletmelerin belirleyeceği öncelikler olması gerekecek. Çünkü her işletme kendi sektörünü ve alanını daha önemli ve acil görüyor. Ulusal çıkarlar, zincirleme etkiler ve Vietnam iş ekosistemi oluşturma kriterlerine göre tarafsız ve objektif bir değerlendirme yapmanın tam zamanı," dedi.
Destekleyici endüstrileri teşvik etmek ve Vietnam işletmelerinin üretim zincirlerinde yerelleşmeyi artırmak amacıyla bir iş birliği kurulması öneriliyor. İttifak tarafından belirli projeler seçilecek. Bununla birlikte, özel sektörün gelecek yıldan itibaren yılda en az bir kez düzenli sağlık kontrolü politikasının uygulanmasına katılması öneriliyor. FPT Perakende Genel Müdür Yardımcısı Nguyen Do Quyen, özel sektörün eczacı, doktor, finansal kaynak, tıbbi malzeme vb. ekibinin derhal dahil olabileceğini hesapladı.
Plana göre, önerilen projelerin listesi, 10 Ekim'de ViPEL tarafından Özel Ekonomi ve Hükümet Panorama Oturumu'nda toplanacak, araştırılacak ve açıklanacak.
Kaynak: https://baodautu.vn/hop-tac-cong---tu-goc-nhin-tu-doanh-nghiep-tu-nhan-d400077.html
Yorum (0)