Uzun An: Rekabet gücünü artırmak için dijital dönüşümü teşvik etmek

DNVN - Politbüro'nun geçen Mayıs ayında yayınladığı 68 sayılı Karar, özel sektöre güç veriyor, rekabet gücünü artırmak için inovasyonu, yaratıcılığı ve dijital teknolojinin uygulanmasını güçlü bir şekilde teşvik ediyor. Mekong Deltası'nın parlak bir noktası olan Long An, fırsattan nasıl yararlanacağını bilirse bölgenin "dijital iş başkenti" haline gelebilir.

Long An eyaletinin Akıllı Harekat Merkezi (AHM) ve paylaşımlı veri tabanı deposu 2022 yılı nisan ayı sonundan itibaren faaliyete geçecek.

Sağlam temel

Long An eyaleti, 2024 yılında %8,30'luk bir GSYİH büyüme oranı kaydederek Mekong Deltası bölgesinde üçüncü sırada yer aldı ve ülkedeki işletmeler için en cazip 10 eyalet ve şehir arasına girdi. 19.500'den fazla faal işletme, 87.000'den fazla bireysel işletme ve İl Rekabet Edebilirlik Endeksi'nde (PCI) ülkede ikinci sırada yer alan eyalet, özellikle özel sektörde dijital dönüşümü desteklemek için "mükemmel zaman, elverişli konum ve uyum" faktörlerinin tümünü bir araya getiriyor.

Akıllı operasyon merkezi (AOS) ve paylaşımlı veri ambarından tüm mahalle ve semtleri kapsayan fiber optik ağa kadar ilin dijital altyapısına da kapsamlı yatırımlar yapılmış olup, hanelerin geniş bant internete bağlanma oranı %90'a ulaşmıştır. Bu, Long An'ın bölgenin önde gelen dijital ekonomi merkezi haline gelmesinin temel amacıdır.

23 Haziran'da eyaletteki 200 işletmenin önünde düzenlenen dijital dönüşüm seminerinde, Long An İl Halk Komitesi Başkan Yardımcısı Bay Pham Tan Hoa, son yıllarda dijital dönüşüme odaklanarak dördüncü sanayi devriminde güçlü bir ilerlemeye tanık olduğumuzu söyledi. Bu sadece teknolojik bir trend değil, aynı zamanda her ülke, her sektör, her kuruluş ve işletme için nesnel bir gereklilik, kaçınılmaz bir kalkınma stratejisi haline geldi.

"Dijital dönüşümün öneminin farkına varan Long An, son zamanlarda eyalette dijital dönüşüm sürecini desteklemek için birçok politika, eylem programı ve özel plan yayınladı. Eyalet, dijital hükümet kurma, dijital ekonomi ve dijital toplum geliştirme konusunda cesaret verici ilk sonuçlar elde etti. Bilgi teknolojisi altyapısı iyileştirildi, çevrimiçi kamu hizmetleri giderek daha fazla yaygınlaştırıldı ve yetkililer, memurlar ve iş dünyası arasında dijital dönüşüm farkındalığı da giderek arttı," diye vurguladı eyalet başkan yardımcısı.

Geniş açık fırsatlar

Finans ve Pazarlama Üniversitesi Doçenti Dr. Nguyen Tuan Duy, Long An'ın dijital dönüşümde özel işletmeler için birçok fırsata sahip olduğunu belirterek, dijital teknolojinin verimliliği artırmaya yardımcı olması, e-ticaret yoluyla pazarın genişlemesi, 68 Sayılı Karar kapsamındaki tercihli politikalar, rekabetçi konum ve uygun yatırım ortamı gibi birçok fırsat bulunduğunu söyledi.

Çin'in Qinghai eyaletinden bir heyet, Long An Uluslararası Limanı'nda bir inceleme yaparak, eyaletin yabancı yatırımcılar için ne kadar cazip olduğunu ortaya koydu.

Dijital dönüşüm, işletmelerin süreçleri otomatikleştirmesine, operasyonları optimize etmesine ve maliyetleri düşürmesine yardımcı olur. Long An'da Dong Tam Group, SAP S/4HANA ERP sistemine büyük yatırımlar yaparak modern ve etkili bir yönetim modeli oluşturmuştur. Tam Long İlaç Şirketi ise veri analizinde Power BI kullanarak raporlama süresini kısaltmış ve üretim yönetiminde doğruluğu artırmıştır. 66.000'den fazla kuruluş ve bireyin çevrimiçi satış yaptığı Long An, e-ticaretin yükselişine tanıklık ediyor. İşletmeler, ürünlerini tanıtmak, ulusal ve uluslararası pazarlara düşük maliyetle erişmek için tradelongan.com gibi platformlardan yararlanabilirler.

Ayrıca, 68 Sayılı Karar özel sektör için eşi benzeri görülmemiş fırsatlar sunuyor: Ar-Ge maliyetlerinde %200 vergi indirimi, teknoloji işletmeleri için ilk 3 yıl gelir vergisi muafiyeti, kredi ve arazi desteği ve blok zinciri, fintech ve dijital varlıkların teşviki. Bu, işletmeleri teknolojiye cesurca yatırım yapmaya teşvik ediyor. Aynı zamanda, 14,2 milyar ABD dolarını aşan doğrudan yabancı yatırım sermayesiyle Long An, yalnızca yabancı yatırımcıları çekmekle kalmıyor, aynı zamanda yerli özel işletmelerin gelişmiş yönetim modellerini öğrenebileceği ve küresel tedarik zincirine katılabileceği bir yer," diye belirtti Doçent Dr. Nguyen Tuan Duy.

Uzmanlar, Long An'ın dijital dönüşümü desteklemek için "göksel zaman, coğrafi avantaj ve insan uyumu" faktörlerinin hepsine sahip olduğunu söylüyor.

Doçent Dr. Duy'a göre, Long An'daki özel işletmeler, fırsatların yanı sıra, göz ardı edilemeyecek bir dizi zorlukla da karşı karşıya: yatırım sermayesi eksikliği, dijital dönüşümün yüksek maliyetler gerektirmesi ve Long An'daki işletmelerin çoğunun sınırlı finansal kapasiteye sahip küçük ve orta ölçekli olması. Dijital becerilere sahip insan kaynağı eksikliği, dijital çözümlerin uygulanmasını engelliyor.

Birçok işletme, çalışanları yeni modeli benimsemeye hazır olmadığında zorluklarla karşılaşıyor. Dijital altyapı henüz senkronize edilmemiş olsa da, temelde yeterli, ancak kırsal alanlarda hâlâ "durgunluklar" veya istikrarsız hizmetler mevcut. Birçok işletme de sistematik bir plan ve belirli hedefler olmadan, bu trende uyarak dijitalleşmeye başlıyor.

Long An İl Halk Komitesi Başkan Yardımcısı Pham Tan Hoa, elde edilen sonuçlara ek olarak, Long An ilindeki dijital dönüşüm sürecinin hâlâ birçok zorluk ve zorlukla karşı karşıya olduğunu kabul etti. Bunlar arasında sınırlı yatırım kaynakları, bazı bölgelerdeki bilgi teknolojisi altyapısının kalitesinin tekdüze olmaması ve bazı yetkililer ile işletmelerin dijital teknoloji uygulama düzeyinin gerçekten yüksek olmaması yer alıyor.

Pham Tan Hoa, "Dijital dönüşümün gerçek anlamda bir büyüme motoru haline gelmesi, eyalet ekonomisi için çığır açan değerler yaratması için, senkronize çözümlere, stratejik vizyona ve tüm siyasi sistemin, iş dünyasının ve toplumun ortak çabalarına ihtiyacımız olduğunu açıkça kabul etmeliyiz" diye vurguladı.

Üstesinden gelme stratejisi

Dijital ekonominin hızla geliştiği bir çağda, dijital dönüşüm tüm işletmeler için bir hayatta kalma meselesi haline geldi. Ancak Vietnam'daki birçok kuruluş, vizyon eksikliği ve temel faktörleri doğru bir şekilde belirleyememeleri nedeniyle dijital dönüşümü etkisiz bir şekilde uyguluyor, hatta başarısız oluyor. Dijital Dönüşüm ve Yayıncılık Teknolojileri Merkezi (Vietnam Yayıncılık Birliği) Direktörü Sayın Phan Anh Linh, uzman bakış açısıyla 5 "zorluğa" dikkat çekti ve bunların üstesinden gelmek için stratejik talimatlar verdi.

Phan Anh Linh, Büyük Veri işleme, veri güvenliği ve emniyeti, sistem genişletilirken maliyet optimizasyonu, yönetim süreçlerinin standartlaştırılması ve dijitalleştirilmesi ve esnek bir dijital çalışma ortamı oluşturulmasının dijital dönüşümde "yaşam ve ölüm"ün beş temel konusu olduğuna inanıyor.

"Büyük Veri olmadan veriler parçalı, yapılandırılmamış ve heterojendir, özverili insan kaynakları ve derin analitik yetenekler eksiktir, bir veri kültürü oluşmamıştır ve kalite değerlendirme standartları eksiktir. Erişim kontrolünün eksikliği, güvenli olmayan kanallar üzerinden paylaşıma, sistematik olmayan yedeklemelere, çalışanların sosyal saldırılara karşı savunmasız olmasına ve bir olay müdahale planının olmamasına yol açar. Eski ve katı altyapı, yüksek işletme maliyetleri, performans izleme eksikliği, kolayca "yama işi yatırım" yapılması ve tedarikçilere bağımlılık gibi sorunlar ortaya çıkar.

Standartlaştırılmadığında - dijitalleştirilmediğinde - süreç hâlâ parçalı, manuel (evraklar, e-postalar, elektronik tablolar) oluyor, şeffaflıktan yoksun ve hatalara açık, teknoloji genellikle süreci "köklendirmeden" uygulanıyor ve çalışanlar uyum sağlamıyor. Bu arada, çalışma ortamı hâlâ ofis ve idari saatlere bağlı; uzaktan çalışma araçlarından yoksun, sonuçların değerlendirilmesi belirsiz ve genç çalışanların psikolojisine uygun değil," diye açıkladı Bay Linh.

Dijital Dönüşüm ve Yayıncılık Teknolojisi Merkezi (Vietnam Yayıncılık Birliği) Müdürü Phan Anh Linh, Long An'ın 5 "hayati öneme sahip zorluğu" olduğunu belirterek, aynı zamanda Long An'ın üstesinden gelmesi gereken stratejik yönlendirmelerde bulundu.

Çözümle ilgili olarak Bay Phan Anh Linh, bir veri merkezi sistemi kurmaya, uzman personel eğitmeye veya işe almaya, farkındalığı artırmaya ve net veri girişi standartları oluşturmaya odaklanmanın gerekli olduğunu söyledi. Teknoloji, politika ve insanları içeren çok katmanlı bir güvenlik mimarisinin uygulanması, çok faktörlü kimlik doğrulama, izleme ve otomatik yedekleme, farkındalık eğitimi ve müdahale becerileri eğitiminin uygulanması gerektiğini belirtti.

Bir hizmet modeline geçin, bir dizi performans izleme göstergesi oluşturun, uzun vadeli plan yapın, açık, proaktif ve esnek bir mimari yaklaşımla düşünün. Net bir iş akışı şemasını inceleyin ve çizin, sorumlulukları - zamanı - göstergeleri standartlaştırın, her standart adımı dijitalleştirin, otomasyonu önceliklendirin ve performansı gerçek zamanlı olarak izleyin. Bir iletişim platformu, dijital görev yönetimi, merkezi belge deposu ve kişiselleştirilmiş KPI sistemi sağlayın, zaman bazlı yönetimden sonuç bazlı yönetime geçin, uyarlanabilir ve proaktif düşünmeyi eğitin.

Doçent Dr. Nguyen Tuan Duy'a göre, zorlukların üstesinden gelmek ve sürdürülebilir dijital dönüşümü teşvik etmek için Long An'ın şu çözümleri eş zamanlı olarak devreye alması gerekiyor: idari reform (çevrimiçi kamu hizmetlerini teşvik etmek, işletmeler için işlem sürelerini en az %30 azaltmak); finansal destek (dijital dönüşüm kredi fonu oluşturmak, vergi muafiyeti/indirimi sağlamak ve küçük ve orta ölçekli işletmeler için dijital platformların uygulanmasına ilişkin maliyetlerin %30-50'sini desteklemek). Dijital insan kaynakları eğitimi (e-ticaret, veri analizi ve siber güvenlik alanlarında derinlemesine eğitim için üniversitelerle iş birliği yapmak).

Dijital altyapı konusunda (yüksek hızlı geniş bantın yaygınlaştırılması, 2025 yılına kadar işletmelerin %70'inin yerel bulutu kullanmasının sağlanması); dijital ekosistemin oluşturulması (Uzun Vadeli Dijital Dönüşüm Portalı, dijital iş kuluçka merkezinin geliştirilmesi, teknoloji çözümlerini birbirine bağlayan fuar ve etkinliklerin düzenlenmesi).

Doçent Dr. Nguyen Tuan Duy, her aşama için yol haritasını ve KPI'ları da özetledi. 2025 yılı için işletmelerin %30'una eğitim verilecek, 200 işletmeye finansal destek sağlanacak; 2026 - 2027 dönemi için işletmelerin %50'si en az 1 dijital çözüm uygulayacak; 2028 - 2030 dönemi için işletmelerin %70'i temel dijitalleşmeye kavuşacak, 1.000 işletme kapsamlı dijital dönüşümü tamamlayacak.

Tay Cuong

Kaynak: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/long-an-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-nang-luc-canh-tranh/20250626114025532