Lider doğrudan katılmazsa, doğrudan yapmazsa, doğrudan kullanmazsa dijital dönüşümün başarılı olması pek mümkün olmaz.

Konferansa Genel Bakış

İnşaat Bakanı Nguyen Thanh Nghi ve İnşaat Bakanlığı'na bağlı birimlerin ve ülke genelindeki İnşaat Dairelerinin temsilcileri konferansa katıldı. Konferans, yüz yüze ve çevrimiçi olarak gerçekleştirildi.

Konferansta, İnşaat Bakanlığı Bilgi Merkezi temsilcileri, inşaat sektöründe dijital dönüşümün uygulanması, elde edilen sonuçlar, karşılaşılan bazı zorluk ve sınırlamalar hakkında bilgi vererek, önümüzdeki dönemde dijital dönüşümün teşvik edilmesi için yapılması gereken temel görevler ve çözümler hakkında sunum yaptı.

İnşaat Bakanlığı'nda dijital dönüşüm konusunda değişen farkındalık ve eylemler

Konferansta konuşan İnşaat Bakanı Nguyen Thanh Nghi, İnşaat Bakanlığı'nın 2020-2025 dönemi için sektöre yönelik 2030 vizyonlu bir dijital dönüşüm planı yayınladığını ve bazı olumlu sonuçlar elde ettiğini söyledi. Bu, Bakanlık ve sektör birimlerinde dijital dönüşüm konusunda farkındalık ve eylemde belirgin bir değişim olduğunu gösteriyor.

İnşaat Bakanı Nguyen Thanh Nghi: 2024 yılında çevrimiçi başvuru oranı %87'ye ulaştı, bu oran 2020'ye göre üç kat daha fazla. Bu da İnşaat Bakanlığı'nı insanlara ve işletmelere yönelik hizmet endeksi açısından ilk 6'ya yerleştiriyor.

İnşaat sektörünün yasal kurumlarının oluşturulması ve mükemmelleştirilmesi ile idari prosedürlerin reformu çalışmaları, dijital dönüşümle bütünleştirilerek vatandaş evrak işleri azaltılmış, vatandaşlar ve işletmeler için idari prosedürlerin yürütülmesinde kolaylık sağlanmıştır. Özellikle, Bakanlığın idari prosedür işleme bilgi sistemi güncellenmiş ve Ulusal Kamu Hizmeti Portalı ve ulusal nüfus veri tabanlarıyla eş zamanlı olarak bağlantılandırılmış, bu da vatandaşlar ve işletmeler için kolaylık sağlamıştır. 2024 yılında çevrimiçi başvuru oranı, 2020 yılına göre üç kat artarak %87'ye ulaşmış ve İnşaat Bakanlığı'nı vatandaşlar ve işletmeler için hizmet endeksinde ilk 6'ya yerleştirmiştir.

Ancak Bakan, dijital dönüşüm sürecinde karşılaşılan bir dizi zorluğa da işaret etti: Bazı yetkililer ve kamu görevlilerinin dijital teknolojiyi kullanma konusunda sınırlı farkındalığı ve becerisi; bilgi teknolojileri ve bilgi güvenliği alanında insan kaynağı eksikliği, dijital dönüşüm için sınırlı kaynaklar ve veri dijitalleştirmenin yavaşlığı. Ayrıca, yapay zekâ, yapı bilgi sistemi (BIM), coğrafi bilgi sistemleri (GIS) gibi yeni teknoloji platformlarının yaygınlaştırılması ve uygulanması hâlâ yavaş.

Konferansta ayrıca İnşaat Bakanlığı Şehircilik Dairesi, Kamu Güvenliği Bakanlığı , Viettel Grup, VNPT temsilcileri inşaat sektöründe dijital dönüşüm, veritabanları... konularında önemli sunumlar yaptı.

Başarılı dijital dönüşüm modellerinden öğrenmek, öğrenmenin en iyi yoludur

Konferansta Bakan Nguyen Manh Hung, ulusal dijital dönüşümün 5 yıllık uygulamasından sonra dijital dönüşüme ilişkin bazı deneyimlerini ve yaklaşımlarını paylaştı. Hızla gelişen dijital teknoloji çağında, başarılı dijital dönüşüm modellerinden ders çıkarmak öğrenmenin en iyi yoludur. Enformasyon ve İletişim Bakanı, "Yeni bir şey öğrenmenin en iyi yolu okula gitmektir, özellikle de başkalarının başarıyla yaptığı şeyleri öğrenmektir," dedi.

Bakan Nguyen Manh Hung: Başarılı dijital dönüşüm modellerinden öğrenmek, öğrenmenin en iyi yoludur

Geçtiğimiz Haziran ayında, Ulusal Dijital Dönüşüm Komitesi, Yüksek Halk Mahkemesi'nde de uygulanmak üzere bakanlık ve sektör düzeyinde başarılı dijital dönüşüm modelleri hakkında önemli bir konferans düzenledi. Önümüzdeki dönemde, üçüncü çeyreğin sonunda, Ulusal Dijital Dönüşüm Komitesi, başarılı modeller hakkında iki konferans daha düzenleyecek: çevrimiçi kamu hizmeti modeli ve akıllı operasyon merkezi modeli.

Uzun yıllar süren dijital dönüşümün ardından, başarılı dersleri özetleyip yaygınlaştırdık. Bilgi ve İletişim Endüstrisi Komutanı, İnşaat Bakanlığı'nı, yerel bakanlıkların, sektörlerin ve yerel yönetimlerin ve İnşaat Bakanlığı'nın dünya çapındaki ülkelerin başarılı modellerine başvurmaya teşvik etti. Bakan, bugün en iyi olmanın yolunun her şeyi kendiniz yaratmak değil, kimin nede en iyi olduğunu bilmek, oradan öğrenmek ve uygulamak olduğunu söyledi. Bu aynı zamanda Viettel'in yüksek teknoloji geliştirme yaklaşımıdır.

Yapay zeka insanların yerini almaz

Yapay zeka uygulamalarıyla ilgili olarak Bakan Nguyen Manh Hung, Enformasyon ve İletişim Bakanlığı'nın şu anda yapay zekayı bir asistan olarak kullanmaya ve insanlara yardımcı olmaya odaklandığını söyledi. Ancak, yapay zekanın sadece insan kontrolündeki bir asistan olduğunu düşünmek gerekir. Yapay zeka daha akıllı olsa, daha fazla bilgiye ve bilgiye sahip olsa bile, nihai amacı insanların karar vermelerine ve daha iyi çalışmalarına yardımcı olmaktır. Bu çok insani bir yaklaşımdır: Yapay zeka insanların yerini almaz. Bakan, yapay zekanın desteğiyle daha iyi işler çıkarabilir, yükümüzü hafifletebiliriz, diye vurguladı.

Bu doğrultuda, Bilgi ve İletişim Bakanlığı üç sanal asistan projesini resmen başlattı. Bir sanal asistan kamu görevlilerine destek oluyor, bir sanal asistan yasal belgelerdeki uyuşmazlıkları tespit etmeye yardımcı oluyor ve bir sanal asistan da yargı sistemindeki kişilere destek oluyor.

Liderler için dijital dönüşüm farkındalık eğitimi

Bakan Nguyen Manh Hung, dijital dönüşümün uygulanması sürecinde her düzeydeki liderlerin rolünü özellikle vurguladı. Liderler doğrudan katılmaz, uygulamaz veya uygulamazlarsa, başarılı olmak zor olacaktır çünkü liderlerin kuruluştaki iş yapma biçimlerini değiştirmek için bazı düzenlemeleri değiştirmeleri gerekecektir.

Enformasyon ve İletişim Bakanı Nguyen Manh Hung: "Yapay zeka insanların yerini almaz. Yapay zekanın desteğiyle işlerimizi daha iyi yapabilir ve iş yükümüzü hafifletebiliriz."

Lider, ürünü kullandığında ürünün iyi olup olmadığını anlayacak ve teknoloji şirketinin ürünü mükemmelleştirmesi için gerekli şartları belirleyecektir. Lider ürünü kullanırsa, tüm bakanlık ve tüm sektör de aynısını yapacaktır. Liderin örnek rolü budur.

Bakan ayrıca, İnşaat Bakanlığı'nın liderler, özellikle Daire Başkanları, Şube Müdürleri ve Daire Müdürleri için bir dijital dönüşüm farkındalık eğitim programı planlamasını önerdi. Aynı zamanda, Bakanlık düzeyinde, dijital dönüşümün tüm inşaat sektöründe eş zamanlı olarak yürütülmesi için her birime belirli dijital dönüşüm görevleri atayan kapsamlı bir plan oluşturulmalıdır.

Bakan, dijital dönüşümü uygularken yaygınlaştırma ve yaygınlaştırmadan önce pilot uygulamanın önemini vurguladı. Önce pilot uygulama yapın, kapsamlı bir şekilde uygulayın, başarılı olana kadar uygulayın, ardından modelleyin ve tüm sektöre uygulayın. Dijital dönüşüm, ancak tüm sektör genelinde %100 uygulandığında etkilidir. Ancak zorluk, hepsini aynı anda uygulamak için yeterli deneyim ve kaynak olmamasıdır. Bu nedenle, bir projeyi, bir komünü, bir ilçeyi pilot uygulama olarak almak, kapsamlı bir şekilde uygulamak ve başarılı olduğunda tekrarlamak gerekir.

Dijital dönüşümü gerçekleştirmek için yazılım yerine dijital platformları kullanmalıyız. Merkezi yönetimin ne yaptığını, yerel yönetimin ne yaptığını netleştirmemiz gerekiyor.

İnşaat Sektörü Dijital Dönüşüm Konferansı yüz yüze ve online olarak gerçekleştirildi.

Bakan, özellikle teknolojiyle ilgili yeni şeylerin, daha önce hiç yapılmamış olanların yerel düzeye, alt kademelere taşınabilmesi için detaylı bir şekilde yönlendirilmesi ve elle gösterilmesi gerektiğini vurguladı. Dijital dönüşümün ancak bu şekilde derinlemesine, tüm halka yönelik ve kapsamlı olması mümkün olabilir.

Kopyalamak için başarılı bir formül bulun

Dijital dönüşümü başarıyla tamamlamak için, kopyalanabilecek başarılı bir formül bulmak gerekiyor. Enformasyon ve İletişim Bakanı bir örnek verdi: Vietnam'da dijital dönüşümün formülü Dijital Hükümet + Dijital Ekonomi + Dijital Toplum'dur. Tüm nüfus için dijital dönüşüm, "her sokağa girip, her kapıyı çalıp, her konuyu kontrol etme" formülünü kullanır. Kamu Güvenliği Bakanlığı, ulusal nüfus veritabanını devreye alırken, verileri "doğru, yeterli, temiz, canlı" formülüne göre oluşturur ve geliştirir. Formülün yerel düzeye ulaşabilmesi için özlü ve doğaya sadık olması gerekir.

Bakanlıkların, şubelerin ve yerel yönetimlerin dijital dönüşüm sürecinde karşılaştığı zorluklardan biri, dijital dönüşüm için gerekli insan kaynağının eksikliğidir. Bakan, bu sorunu çözmek için Vietnam'ın bakanlıkların ve şubelerin dijital dönüşümü başarıyla gerçekleştirmelerine yardımcı olacak yeterli kapasiteye sahip birçok mükemmel bilgi teknolojisi kuruluşuna sahip olduğunu belirtti. Devlet kurumlarının temel görevi bilgi ve bilgi sağlamaktır ve dijital teknoloji kuruluşları, devlet kurumlarının dijital dönüşüm sürecini etkili bir şekilde uygulamalarına yardımcı olan kaliteli ve iyi ürünler üretmek için yeterli kaynağa sahiptir.

Dijital dönüşüme yatırım konusunda, bakanlıklar ve şubeler ülke genelinde bu alanda devlet yönetim kurumlarıdır, bu nedenle dijital dönüşüme yapılan harcamalar Bakanlık bütçesinin yaklaşık %20-30'unu oluşturmalıdır. Dijital dönüşüme yapılan yatırımların etkinliğini değerlendirmek için, bir projeden yaratılan değerin maliyetinden fazla olması gerekir. Avustralya'nın deneyimi şöyledir: Yaratılan değer, maliyetin iki katıysa, proje yapılmalıdır.

Son olarak Bakan Nguyen Manh Hung, Enformasyon ve İletişim Bakanlığı'nın, İnşaat Bakanlığı'na dijital dönüşümün hayata geçirilmesi sürecinde eşlik etmeye hazır olduğunu söyledi.

Kaynak: https://mic.gov.vn/nguoi-dung-dau-khong-truc-tiep-vao-cuoc-khong-truc-tiep-lam-khong-truc-tiep-dung-thi-chuyen-doi-so-kho-thanh-cong-197240827231244114.htm