Bay Bach Ngoc Chien: İstifa edip geçimimi sağlamak için bir iş kurduğumda zengin değildim.

2020 yılında istifa eden Bay Bach Ngoc Chien, özel bir eğitim kuruluşuna katıldı ve şu anda İngilizce ve Vovinam (Vietnam Dövüş Sanatları) eğitimi alanında bir iş kuruyor.

Dan Tri, Bay Bach Ngoc Chien ile açık ve samimi bir görüşme gerçekleştirdi.

4 yıl özel bir eğitim kurumunda çalışıp iş kurduktan sonra, geliriniz eskisine göre nasıl?

- Devletten ayrıldığımda, hayatımı geçindirmek ve yaşlılığım için biraz para biriktirmek adına yeni bir iş bulmayı düşünmek zorunda kaldım. Kariyerim boyunca çeşitli pozisyonlarda çalışmış olsam da, yalnızca maaşlı bir çalışan olduğum için neredeyse hiç önemli bir mali veya varlık birikimim yoktu.

Başlangıçta yabancı bir şirkette, özellikle de bir Amerikan şirketinde çalışmayı planlamıştım. ABD'deki Vietnam Büyükelçiliği'nde Basın Ataşesi olarak çalışıyordum ve eğitim ve Vietnam-ABD ticareti alanlarında birçok arkadaşım ve ortağım vardı. Kamu sektöründen ayrıldığım dönem, aynı zamanda birçok büyük Amerikan şirketinin Vietnam'da ofis açmayı düşünmeye başladığı dönemdi. Bu şirketlerin maaşları gerçekten çok cazipti; ayda on binlerce dolara kadar çıkıyordu. O dönemde bir Amerikan şirketinin temsilcisi pozisyonuna başvurdum.

Ancak avukat bir arkadaşım, yabancı bir şirkette çalışırsam yalnızca bir güçlü yanımı geliştirebileceğimi söyledi. Aksine, yerli bir şirkette çalışırsam birçok farklı güçlü yanımdan faydalanabileceğimi söyledi. Bu tavsiye beni düşündürdü ve sonunda hem kişisel kapasitemi en üst düzeye çıkarmak hem de olumlu sosyal etkiler yaratmak için Vietnam'daki bir eğitim kurumunda çalışmayı seçtim. Bu şirketin ödediği maaş, diğer yan haklar hariç, ayda 180 milyon VND. Son iki yıldır, geliri olmadığı için Vovinam Digital ile bir iş kurmaya başladım ve maaşımın yalnızca %30'unu alıyordum.

Yukarıdaki arkadaşının tavsiyesini dinlediğinde, en büyük gücünün ne olduğuna karar verdi?

- En büyük avantajımın İngilizce olduğunu düşünüyorum ve hemen geliştirmem gerekiyor. Uzun yıllar süren çalışma hayatım boyunca İngilizceyi düzenli olarak kullandım. Daha da önemlisi, yabancı diller sayesinde hayatta çok ilerleme kaydettiğime inanıyorum. Çocukların da bu faydalı araca sahip olmasına yardımcı olmak istiyorum.

Ailem, Hanoi'nin merkezine yakın, tamamen tarımla uğraşan bir köyde yaşıyor. Bu bölge artık yoğun bir şekilde kentleşmiş durumda. Ancak geçmişte kırsal bir köy olduğu için gençlerin çoğu göletlerin ve pirinç tarlalarının çevresinde büyümüştü.

Yabancı dil öğrenip öğrendiğim için bilgimi zenginleştirdim, ufkumu ve vizyonumu genişlettim, bazı ilk başarılar elde ettim, birçok merkez teşkilatında çalıştım ve yurt dışına seyahat ettim. Birçok arkadaşım hâlâ köye bağlı, ancak köydeki arazi fiyatlarındaki artış sayesinde benden daha yüksek gelir elde ediyorlar. Ancak sık sık şöyle derler: "Paranız az olabilir, ama eğitimli olduğunuz için bizden daha zenginsiniz." Bu söz, çocuklarım için fırsatlar yaratma isteğimi artırıyor; böylece bilgi sayesinde hem daha zengin hem de daha "asil" olabilirler.

İşte bu nedenle devlet görevimden ayrıldığımda özel bir eğitim grubuna katılmayı ve özellikle yüz yüze ve çevrimiçi eğitimin bir arada olduğu İngilizce öğretim modeli gibi bazı girişimlere katkıda bulunmayı seçtim.

Zenginliği nasıl tanımlarsınız ve asilliği nasıl tanımlarsınız?

- "Lüksün" bilgi zenginliğinde yattığına inanıyorum. Gençken ben de ilgi ve takdir görmek istiyordum, ancak markalı kıyafetler ve pahalı arabalar gibi yalnızca dışsal şeylerle özgüven inşa etmek istemiyordum. Bence sürdürülebilir değer, bilgi ve zekâdan gelir, çünkü lüks ürünler zamanla eskirken, bilgi her zaman geliştirilebilir, hatta aramızdan ayrıldığımızda bile bir miras haline gelebilir.

1995 yılında, aylık ortalama 1.000 ABD doları gelirle (o dönemde neredeyse 4 altın külçesine denk geliyordu) tur rehberi olarak çalışıyordum; oysa bir memurun maaşı sadece 25 ABD doları civarındaydı. Bir ara, aylık geliri 3.000-4.000 ABD doları olan bir nakliye şirketinde çalışmam için davet aldım, ancak birkaç gün sonra, sadece "ekmek parası" odaklı bir işe uygun olmadığımı fark ettim. Erken yaşta çok para kazanmak yerine, toplum için daha "büyük" ve daha anlamlı bir şey yapmak istiyordum.

Bu yüzden 1996'da Dışişleri Bakanlığı'na giriş sınavına girmeye karar verdim ve aylık 30 ABD dolarından az bir memur maaşı aldım. Ayrıca, genellikle sektördekilere ayrılmış sayılan "kutsal topraklar" diplomasi alanında da şansımı denemek istiyordum. Daha sonra Dışişleri Bakanlığı'ndan Vietnam Televizyonu'na geçtiğimde, mümkün olduğunca çok insana faydalı ve olumlu bilgiler yayma hedefini sürdürdüm.

Sonunda, doğa yasasını fark ettim: Toplum için iyi bir değer yarattığınızda, mutlaka karşılığını alırsınız. Seçtiğim yoldan memnunum ve en büyük "nimet"in zekâ olduğuna inanıyorum. Şu anda zengin değilim, ama fakir de değilim. Önemli olan, iyi bir hayat yaşadığımı düşünmem. Bilgi ve anlamlı işler peşinde koşarak, hâlâ dolu dolu bir hayat sürüyorum ve topluma katkıda bulunduğumu bilmenin mutluluğunu yaşıyorum.

Belki de "asalet" kavramının bilgi zenginliği ve topluma katkı sağlama olarak algılanması hayatınızı bir ölçüde şekillendirmiştir. Daha fazla varlık biriktirmek gibi farklı bir yol seçseydiniz daha iyi olurdu diye düşündüğünüz zamanlar oldu mu?

- Daha fazla para kazanma fırsatını kaçırdığım için asla pişman olmadım. Kendime, keşke şu veya bu şirkette kalsaydım, şimdi milyoner veya milyarder olurdum demedim.

Aslında, para kazanma fırsatlarım zamanla giderek büyüdü. 30 yıl önce, aylık 3-4 bin dolar maaş gerçekten çok büyüktü, ama fırsatlarım daha da büyüdü. Kayınpederimin Politbüro üyesi ve Hanoi Parti Komitesi Sekreteri olduğu bir dönem bile vardı. Bu "ödünç" avantajdan yararlansaydım, para kazanma fırsatlarım olabilirdi. Ama ben ödünç avantajlardan yararlanmak yerine kendi avantajlarımı yaratmayı tercih ettim.

Dışişleri Bakanlığı'nda bana güvenilse de Vietnam Televizyonu'na geçmeye karar verdim. Ailemin her iki tarafı da karşı çıktı, çünkü herkes "ağaca tırmanıp meyvelerini toplamaya hazırım" diye düşünüyordu, neden vazgeçeyim ki? Ancak ben yeni alanlar keşfetmem, daha fazla bilgi ve deneyim kazanmam gerektiğini düşünüyordum. Bu yüzden avantajlı bir işten tamamen yeni ve zorlu bir işe geçmeye karar verdim. Zorluklarla yüzleşmek ve üstesinden gelmek, mevcut olana tutunmak yerine daha özgüvenli olmamı sağlıyor.

Girişim hikayenize dönersek, İngilizceyi seçmenizin nedeni açık, çünkü bu sizin güçlü yönünüz, peki neden Vovinam?

- Vovinam ile 2007'den beri bir ilişkim var. O zamanlar Hanoi Şehri Vovinam Federasyonu'nu kurmak için Yönlendirme Komitesi'ne katılmıştım. Uzun yıllar süren birliktelikten sonra, tüm zamanımı tarikat için önemli değişiklikler yaratmaya katkıda bulunmaya adamaya karar verdim.

Vovinam, 1938 yılında, henüz 26 yaşındayken Usta Nguyen Loc tarafından kuruldu. Özelliği, başlangıçtan itibaren okula "Vietnam Dövüş Sanatları"nın kısaltması olan "Vovinam" adını vermiş olmasıydı. Bu, dünyaya açılma arzusunu ve bunun Vietnam kimliğine sahip bir dövüş sanatı olmasını dilediğini ifade ediyordu. Halefleri, Vovinam'ı hem fiziksel hem de zihinsel güçlerini eğiterek insanları güçlü, kudretli, adaleti koruyan ve zulme karşı savaşan bir "zihin-beden devrimi"ne dönüştürdüler; buradan hareketle, yalnızca Vietnam halkı için geçerli olmayan bir yaşam felsefesi olan "Nhan Vo Dao" kavramını oluşturdular.

Vovinam, Hanoi'deki başlangıç noktasından itibaren ülke geneline yayılmış ve 1975'ten sonra dünyaya yayılmaya devam etmiştir. Tarikat, bugüne kadar 73 ülke ve bölgede varlığını sürdürmüş ve yaklaşık 2 milyon uygulayıcısı bulunmaktadır. Vovinam aynı zamanda, sıkı bir örgütlenme sistemine sahip, Vietnam'ın en büyük küresel ölçekli dövüş sanatı sporudur: Ülkedeki il ve şehirlerin Vovinam Federasyonları, Vietnam Vovinam Federasyonu, Vovinam Dünya Federasyonu ve kıtasal Federasyonlar. Şu anda resmi üye olan 53 ulusal Federasyon bulunmaktadır.

Vovinam'ın, tamamen mali açıdan özerk, kâr amacı gütmeyen bir sosyal kuruluş olarak faaliyet gösterdiği dikkat çekicidir. Hanoi Vovinam Federasyonu'nun kuruluşuna katıldığımda, tarikatın yalnızca kişisel sponsorluklara güvenmek yerine sürdürülebilir bir gelir kaynağı yaratma kapasitesine sahip olduğunu fark ettim. İş planımı Vietnam Vovinam Federasyonu Başkanı Sayın Mai Huu Tin'e sundum ve güçlü desteğini aldım.

Bay Tin, varlıklarının bir kısmını Vovinam'a vermeyi taahhüt etti, ancak tarikatın gelişmesi için istikrarlı ve uzun vadeli sosyal kaynaklara ihtiyaç duyduğu konusunda benimle aynı fikirde.

Amacımız, geleneksel özü korurken aynı zamanda Vovinam'ı Olimpiyat arenasında da yer alabilecek küresel bir dövüş sanatına dönüştürmektir. Bu sayede Vovinam, yalnızca fiziksel ve zihinsel faydalar sağlamakla kalmaz, aynı zamanda Vietnam kimliğini dünyaya güçlü bir şekilde tanıtır.

Devletten özel sektöre kadar çeşitli işlerde çalıştınız ve şimdi bir girişimcisiniz. Tüm bu deneyimlerinize rağmen, Vietnam'da iş kurmayı geçmişte çalıştığınız işlere kıyasla kolay mı yoksa zor mu buluyorsunuz?

- Bir iş kurmak asla kolay değildir. Eskiden işimde çok güçlü ve kararlı kararlar alırdım, ama o zamanlar başkalarının parasını kullanırdım. Şimdi ise her şeyi kendi cebimden ve hissedarların cebinden harcamak zorundayım, bu yüzden sorumluluk çok daha fazla. Örneğin, bir iş kurmanın ikinci yılında, teknoloji girişimlerinin genel kurallarına göre hala "para harcıyoruz".

Son Tet'ten önce, meslektaşlarıma maaş ve ikramiye ödemek için acele etmek zorunda kalmıştım. İşte o zaman, kendi paramla iş yapmanın ne kadar zor olduğunu fark ettim.

İdari prosedürler konusunda kişisel olarak herhangi bir büyük sorunla karşılaşmadım. Ancak Vietnam'daki girişimler, iş ortamında ve pazarda sıklıkla karşılaşılan zorluklarla karşı karşıya kalıyor. Öncelikle, Vietnam kalabalık bir nüfusa sahip olmasına rağmen, ithal malların, özellikle de Çin mallarının yoğun rekabeti nedeniyle pazara erişim zor. Sadece fiziksel ürünler değil, eğitim sektöründeki fikri ürünler de -yazılımdan programlara ve dijital öğrenme materyallerine kadar- genellikle yabancı malların gölgesinde kalıyor.

Şu anda Çin ve Singapur'dan gelen eğitim ürünleri düşük fiyatlarla Vietnam'a akın ediyor ve bu da yerli şirketlerin rekabet etmesini zorlaştırıyor ve kolayca bağımlı "işlemciler" haline gelmelerine neden oluyor. Şirketim "özyönetim"e doğru ilerliyor ve kendi teknoloji çözümlerini ve ürünlerini geliştiriyor, ancak Vietnam'da hangi sektörde olursa olsun bir iş kurmanın kolay olmadığını anlıyorum.

Vovinam gibi güçlü olduğum alan bile hâlâ zorluklarla karşı karşıya. Tüketicilerin geleneklerini, alışkanlıklarını ve düşünce tarzlarını değiştirmek zor, ancak kendi ekibimin ve meslektaşlarımın düşünce yapısını yeniyi kabul edecek şekilde değiştirmek daha da zor.

Kendinizi hangi ortama daha uygun buluyorsunuz; bir ofis mi, yoksa bir girişim mi?

- İnsanların ortamına uygunum (gülüyor). Aslında, sadece bu ortama uygun olduğumuzu, şu ortama uygun olmadığımızı düşünmememiz gerektiğini düşünüyorum, ama en önemlisi uyum sağlama yeteneğine sahip olmamız. Bugün hâlâ çalışıyoruz ama yarın sistem basitleşirse işimizi kaybedebiliriz. Sorun nerede uygun olduğumuz değil, uyum sağlayıp sağlayamadığımız.

Aslında ABD'de, bir gün önce özel uçakla uçup ertesi gün işten çıkarıldıkları için sokakta yardım dilenen birçok yönetici gördüm. Bu değişim Vietnam'da da kesinlikle gerçekleşecek. Bu nedenle, devlette çalışırken, meslektaşlarıma (ve kendime) her zaman yedek planlar düşünmelerini ve gerekli becerileri edinmenin yollarını bulmalarını hatırlattım. Yarın artık memur olmasak bile, yine de geçimimizi sağlayabiliriz. Ben de lastik şişirmeye veya harç dökmeye gitsem başarılı olacağımı, çünkü her zaman öğrenmeye ve uyum sağlamaya hazır olduğumu söylerdim.

Hayatta, özellikle siyasi ortamda çok sert iniş çıkışlar yaşanır; her şey bir gecede değişebilir. Burada bir yedek plan hazırlamak, oradan oraya koşturmak değil, kendinizi zor beceriler, yumuşak beceriler ve profesyonel bilgilerle donatmaktır; yani her durumda iyi yaşamanıza yardımcı olacak şeyler.

Az önce "uyum" kelimesinden bahsettiniz, yani her bireyin bakış açısından. Genel işgücü piyasasına bakıldığında, birçok ülkede "giriş, çıkış, yukarı, aşağı" oldukça esnektir; örneğin, bugün bakan olan biri yarın üniversite profesörü, özel bir şirketin CEO'su olabilir ve tam tersi. Ancak ülkemizde, özellikle özel sektördeki biri için, devlet yönetimine "müdahale etmek" genellikle çok zordur. Siz ne düşünüyorsunuz?

- Biz dünyanın bir parçasıyız, küresel yasalardan ayrılamayız. Hatta Vietnam'da daha önce imkansız olduğu düşünülen birçok şey, entegrasyon süreci sayesinde artık normalleşti. Örneğin, 20 yıl önce, ABD'de Vietnam'ın modern bir otoyol sistemine sahip olmasını, kredi kartlarının kullanılmasını isterdim... Ve şimdi hepsi ortaya çıktı.

İyi uluslararası uygulamaları benimsemek ülke için faydalıdır. Son dönemde devlet mekanizmasının sadeleştirilmesi, kamu harcamalarının kısılması vb. alanlarda yapılan reformlar genel eğilimle uyumludur. Bugün devlet aygıtında çalışan, yarın özel sektöre geçen ve ertesi gün siyasi faaliyetlere geri dönen bir kişinin hikayesi de normaldir ve Vietnam'da da yaşanacaktır - çünkü genel kural budur.

Aslında feodal dönemlerde, yüksek rütbeli memurların istifa edip memleketlerine dönüp öğretmenlik yapmaları ve bir sonraki kral tarafından tekrar saraya davet edilmeleri pek de olağandışı bir durum değildi.

Dünyaya baktığımızda, eski başbakanların veya bakanların siyasete başka rollerle geri dönmeye istekli olduklarını görüyoruz. Bu, bireysel, kurumsal, ulusal ve etnik düzeylerde gelişimi destekleyen doğal bir eğilimdir. Ancak iyi uygulamaları kabul edip uygulayarak daha ileri gidebiliriz.

Peki ya siz, kişisel olarak, örneğin, şu anda kamu sektörüne yeniden girme fırsatınız olsaydı, istekli olur muydunuz?

- Siyasete katılımda "uygunluk" son derece önemli bir faktördür. İnsanlar genellikle "şöyledir, böyledir ama yüksek bir mevkiye atanmıştır" derler, ancak sonuçta siyaset, yetenek veya bilgiden çok uygunluk gerektirir.

Ben de belirli bir zaman ve bağlam için uygun olmadığımı fark ettim ve çekilmeye karar verdim. Ne kadar başarılı olursa olsun, şu kurala uymak zorundadır: Hayat kısa, bu yüzden anlamlı işler yapmaya ve uygun bulduğunuz alanda topluma olumlu etki yaratmaya odaklanmak en iyisidir.

Hayattaki prensibim bu. Sadece topluma katkıda bulunmamı sağlayacak şeyleri yapıyorum ve amacım sadece şöhret veya maddi şeylerse, umurumda değil. Çünkü bu yaşta artık boş hayallerle ilgilenmiyorum.

Peki istifa edip kamu sektöründen ayrılmanızın sebebi, o dönemdeki şartlara uygun olmadığınızı düşünmeniz miydi?

- 27 Şubat 2020'de, Vietnam Dostluk Örgütleri Birliği Başkan Yardımcısı ve Genel Sekreteri olduğumda, yetkili makamlara değerlendirilmek üzere bir "istifa ve fesih mektubu" sunduğumu hâlâ net bir şekilde hatırlıyorum. Daha üst düzey bir işin gereklerini karşılama ve bunlara uyum sağlama yeteneğimin sınırına ulaştığını hissediyordum ve ayrıca daha fazla gelişme ihtimali görmüyordum. 12. Merkez Komitesi (2016-2021) aday listesinde olmadığımı öğrendikten sonra bu karar dikkatlice değerlendirildi. Örgüt tarafından seçilmek için gereken koşul ve nitelikleri taşımadığımı anladım ve seçilmek için "lobi" yapmak istemedim.

Daha önce, Temmuz 2019'dan Haziran 2020'ye kadar Nam Dinh ili Halk Komitesi Başkan Yardımcılığı görevini yürüttükten sonra, Hanoi'ye dönüp liderlik pozisyonunda çalışacağım söylendi, ancak çalışma düzenimiz tutarsızdı. Yine de, Nam Dinh'deki kadro planlamasını etkilemek istemediğim ve her şeyden önce Vietnam Dostluk Örgütleri Birliği'nde "halk diplomasisi" için hala birçok fırsat gördüğüm için bu teklifi kabul ettim. Ancak fikrimi üstlerime sunduğumda destek görmedim. Bu, beni kesin bir karar almaya iten son damla oldu.

Aslında karamsar değilim. Hayat sınırlı, bu yüzden stres yaratan ve hiçbir şeyi çözmeyen şeylere zaman harcamaya gerek yok. Mutlu yaşamayı, daha iyi değer ve anlam yaratabilecek şeylere zaman ayırmayı seçiyorum.

Dürüst olmak gerekirse, istifa ettikten sonra ilk başta hayal kırıklığına uğradınız mı?

- Yıllarca üzgündüm, üzgündüm ama pişman değilim. Düşünsenize: Kamu sektörüne girmek için birçok harika gelir fırsatını feda ettim. Dışişleri Bakanlığı'na katılmadan önce (1996'da), gelirim ayda yaklaşık 11 milyon VND'ydi, o zamanlar 4 altın külçesine denk geliyordu. Devlet işinden emekli olduğumda maaşım 11 milyon VND'nin altındaydı, yani 2 altın külçesi almaya yetmiyordu. Yani bu yolu para için değil, katkıda bulunmak istediğim için seçtiğim açık. Bence, eğer bağlılık ve katkıda bulunma isteği takdir edilmiyorsa, ayrılma hakkımız var. Bunda yanlış bir şey yok.

Mevcut düzeneklerin modernizasyonu devrimiyle birlikte, uzun yıllar devlette çalışmış yüz binlerce kadro, memur ve kamu çalışanının etkilenmesi bekleniyor. Siz bu durumu nasıl değerlendiriyorsunuz?

- Bir vatandaş ve iş insanı olarak, bu mekanizmanın daha verimli hale getirilmesini şiddetle destekliyorum. Yerel yönetim deneyimleri, Planlama ve Finans gibi bazı kurumların birleştirilmesinin prosedürlerin azaltılmasına yardımcı olduğunu ve işletmeler için önemli ölçüde zaman ve kaynak tasarrufu sağladığını göstermektedir.

Hantal bir cihaz, varoluş amacını sürdürmek için çoğu zaman sayısız prosedür üretir; bu nedenle, gereksiz adımları azaltmak doğru bir davranıştır; yalnızca 100.000 personel sayısını azaltmakla kalmaz, daha da önemlisi, insanlar ve işletmeler üzerindeki prosedür yükünü önemli ölçüde azaltır ve cihazın operasyonlarının verimliliğinin artmasına yardımcı olur.

Aygıtları basitleştirmek, ne kadar acı verici olursa olsun, verimsizliği sürdürmekten ve gelecek nesilleri borç içinde bırakmaktan daha iyidir. Hayat adildir: İyi bir miras bırakırsak, torunlarımız minnettar olacaktır; tersine, bir yük bırakırsak, bizi sorumsuz olmakla suçlama hakkına sahiptirler.

Birçok görüş, mevcut dönemde işgücü piyasasının sorunsuz işlemesi ve kamudan özel sektöre kadar insan kaynaklarından en iyi şekilde yararlanılması için devletin düzenleyici "elinin" gerekli olduğunu söylüyor. Politika açısından bakıldığında, sizce ne yapılmalı?

- Genel Sekreter To Lam'ın çok güzel bir fikri var, aynen aktarmak istiyorum:

"Kartallar" için "yuva" hazırlamaktan çok bahsettik, bu çok doğru, yapmaya değer. Peki, neden çiçek toplayıp bal yapmak için "arı kolonileri" için "ormanlar" ve "tarlalar" hazırlama planlarından nadiren bahsediyoruz?

Neden her dönem ve her sektör için yeni istihdam yaratma hedefleri belirlemedik? Önümüzdeki dönemde, siyasi sistemin sadeleştirilmesinin etkisiyle yaklaşık 100.000 çalışan devlet sektöründen ayrılacak ve 100.000 genç askerlik hizmetini tamamladıktan sonra kendi bölgelerine dönecek. Peki, hükümetin devlet dışı sektörün de bunlardan yararlanabilmesi için hangi politikaları var? İşgücü piyasasını ve istihdam piyasasını geliştirmek için hangi politikalar mevcut?

Genel Sekreter'in yukarıdaki ifadesinden, soruna sadece 100.000 etkilenen işçiye "bakım" yapmaktan daha geniş bir açıdan bakmamız gerektiği anlaşılıyor.

Genel olarak makinelerin, özel olarak da 100 bin personelin verimliliğinin artırılması, daha elverişli bir iş ortamı yaratılmasına, idari prosedürlerin azaltılmasına, dolayısıyla iş geliştirmenin teşvik edilmesine ve toplum için daha fazla istihdam yaratılmasına yardımcı olacaktır.

İş ortamının iyileşmesiyle birlikte, sadece işten çıkarılan 100.000 kişi değil, her yıl işgücü piyasasına giren milyonlarca yeni kişi de faydalarını hissedecek.

Ekonomist Acemoğlu'na göre "kapsayıcı bir kurum" yaratmanın özü, yenilikçiliği ve adil rekabeti teşvik edecek yasal bir koridor ve politikalar oluşturmaktır. Şu anda, birçok işaret, kapsayıcı bir kurum yaratma yolunda yavaş yavaş ilerlediğimizi ve böylece hem insanlar hem de işletmeler için birçok fırsat yarattığımızı gösteriyor.

Umuyoruz ki, cihazların daha verimli hale getirilmesi de dahil olmak üzere bu yenilikler kısa sürede etkili olacak ve sürdürülebilir sosyo-ekonomik kalkınmaya katkıda bulunacaktır.

Çok teşekkür ederim!

İçerik: Vo Van Thanh

Fotoğraf: Thanh Dong

Video: Pham Tien, Tien Tuan

Tasarım: Patrick Nguyen

Dantri.com.vn

Kaynak: https://dantri.com.vn/xa-hoi/ong-bach-ngoc-chien-toi-khong-giau-co-khi-tu-chuc-khoi-nghiep-de-muu-sinh-20250212222054651.htm