Sayın Bach Ngoc Chien: İstifa ettiğimde zengin değildim; geçimimi sağlamak için bir iş kurdum.

2020'de istifa ettikten sonra Bach Ngoc Chien özel bir eğitim kuruluşuna katıldı ve şimdi İngilizce dil eğitimi ve Vovinam (Vietnam dövüş sanatı) alanında kendi işini kurmaya başlıyor.

Dân trí, Bay Bach Ngoc Chien ile açık ve samimi bir görüşme gerçekleştirdi.

Özel bir eğitim kurumunda çalıştıktan ve dört yıl boyunca kendi işini kurduktan sonra, geliri öncesine kıyasla nasıl?

- Devlet görevinden ayrıldıktan sonra, geçimimi sağlamak ve yaşlılık için biraz birikim yapmak üzere yeni bir iş bulmayı düşünmek zorunda kaldım. Kariyerim boyunca çeşitli pozisyonlarda çalışmış olsam da, sadece bir memurdum, bu yüzden önemli bir mali kaynak veya varlık biriktiremedim.

Başlangıçta, özellikle bir Amerikan şirketi olmak üzere, yabancı bir şirkette çalışmayı planlıyordum. Daha önce ABD'deki Vietnam Büyükelçiliği'nde Basın Ataşesi olarak görev yapmıştım ve bu süre zarfında Vietnam ile ABD arasındaki eğitim ve ticaret sektörlerinde birçok arkadaş ve iş ortağı edinmiştim. Kamu sektöründen ayrıldığım dönem, birkaç büyük Amerikan şirketinin Vietnam'da ofis açmayı düşünmeye başladığı döneme denk geldi. Bu şirketlerin maaşları şüphesiz çok cazipti ve ayda on binlerce dolara ulaşabiliyordu. O zamanlar, bir Amerikan şirketinde temsilcilik pozisyonu için başvurdum.

Ancak, avukat bir arkadaşım bana yabancı bir şirkette çalışırsam sadece güçlü yönlerimden birini kullanabileceğimi, yerli bir şirkette çalışırsam ise birçok farklı güçlü yönümden faydalanabileceğimi söyledi. Bu tavsiye beni seçeneklerimi düşünmeye sevk etti ve sonunda kişisel yeteneklerimi en üst düzeye çıkarırken aynı zamanda olumlu bir sosyal etki yaratmak için Vietnamlı bir eğitim kuruluşunda çalışmaya karar verdim. Şirket, diğer yan haklar hariç aylık 180 milyon VND maaş teklif etti. Son iki yıldır Vovinam Digital ile girişimcilik faaliyetlerinde bulunuyorum. Henüz gelir elde etmemiş bir startup şirketi olduğu için maaşımın sadece %30'unu alıyorum.

Arkadaşından tavsiye aldıktan sonra, en büyük gücünün ne olduğuna karar verdi.

- Bence en büyük avantajım İngilizcem ve bunu en iyi şekilde değerlendirmeliyim. Çalışma hayatım boyunca İngilizceyi sık sık kullandım. Daha da önemlisi, yabancı diller sayesinde hayatta çok ilerleme kaydettiğime inanıyorum. Çocukların da bu faydalı aracı edinmelerine yardımcı olmak istiyorum.

Ailem, Hanoi'nin merkezine yakın, tamamen tarımla geçinen bir köyde yaşıyor. Bölge günümüzde oldukça kentleşmiş durumda; ancak geçmişte kırsal bir köy olduğu için, gençlerin çoğu göletler ve pirinç tarlalarıyla çevrili bir ortamda büyüdü.

Eğitimim ve yabancı dil becerilerim sayesinde bilgi birikimimi zenginleştirdim, zihnimi ve bakış açımı genişlettim; bazı ilk başarılar elde ettim, birçok merkezi devlet kurumunda çalıştım ve yurt dışına seyahat ettim. Arkadaşlarımın çoğu köylerine bağlı kalıyor, ancak köydeki arazi fiyatlarındaki artış sayesinde benden daha yüksek gelir elde ediyorlar. Bununla birlikte, sık sık "Daha az paran olabilir, ama eğitimli olduğun için bizden daha başarılısın" diyorlar. Bu ifade, çocukların hem daha zengin hem de bilgi yoluyla daha "sofistike" olabilmeleri için fırsatlar yaratmam konusunda beni motive etti.

Bu nedenle, devlet görevimden ayrıldıktan sonra özel bir eğitim kurumuna katılmayı ve özellikle yüz yüze ve çevrimiçi eğitimi birleştiren bir İngilizce öğretim modeli de dahil olmak üzere çeşitli girişimlere katkıda bulunmayı seçtim.

Zenginliği ve prestiji nasıl tanımlıyor?

- Bence gerçek "sınıf" entelektüel zenginlikte yatar. Gençken ben de ilgi ve takdir arzuluyordum, ancak özgüvenimi yalnızca tasarım kıyafetler veya pahalı arabalar gibi dışsal şeylere dayandırmak istemiyordum. Bana göre kalıcı değer bilgi ve bilgelikten gelir, çünkü lüks eşyalar zamanla eskimeye başlar, oysa bilgi her zaman kullanılabilir, hatta bizden sonra bile bir miras haline gelebilir.

1995 yılında, ortalama ayda 1000 dolar civarında kazanarak tur rehberi olarak çalıştım; bu, o zamanlar yaklaşık dört altın külçesine denk geliyordu, oysa devlet memurlarının maaşları sadece 25 dolar civarındaydı. Bir ara, bir nakliye şirketinde ayda 3000-4000 dolar maaşla bir iş teklifi aldım, ancak birkaç gün sonra sadece geçimini sağlamaya odaklı bir işe uygun olmadığımı fark ettim. Hızlı bir şekilde çok para kazanmak yerine, toplum için daha büyük ve daha anlamlı bir şey yapmak istedim.

Bu nedenle, 1996 yılında Dışişleri Bakanlığı'na başvurmaya karar verdim ve ayda 30 ABD dolarından daha az bir memur maaşını kabul ettim. Ayrıca, genellikle sadece bu mesleğin mensuplarının çocukları için "kutsal bir alan" olarak kabul edilen diplomatik alanda kendimi denemek istedim. Daha sonra, Dışişleri Bakanlığı'ndan Vietnam Televizyonu'na geçtiğimde, mümkün olduğunca çok insana faydalı ve olumlu bilgiler yayma hedefimi sürdürdüm.

Sonunda doğal bir yasayı fark ettim: Topluma iyi bir değer kattığınızda, mutlaka karşılığını alırsınız. Seçtiğim yoldan memnunum ve en büyük "asilliğin" zekâ olduğuna inanıyorum. Şu anda zengin değilim ama fakir de değilim; önemli olan, düzgün bir hayat yaşadığıma inanmam. Bilgi edinme ve anlamlı bir iş yapma sayesinde, hâlâ tatmin edici bir hayatım var ve topluma katkıda bulunduğumu bilmenin mutluluğunu yaşıyorum.

Belki de "gerçek asaletin" entelektüel zenginlikte ve topluma katkılarda yattığı düşüncesi hayatını kısmen şekillendirmiştir. Örneğin, daha fazla servet biriktirmek gibi farklı bir yol seçmenin daha iyi olacağını hiç düşündü mü?

- Bana çok daha fazla para kazandırabilecek fırsatları kaçırdığım için asla pişman olmadım. Kendime asla, "Keşke şu veya bu şirkette kalsaydım, şimdi milyoner veya milyarder olurdum" demedim.

Aslında, para kazanma fırsatlarım zamanla daha da arttı. Otuz yıl önce, ayda 3.000-4.000 dolar maaş çok paraydı, ancak o zamandan beri fırsatlarım daha da çoğaldı. Hatta kayınpederimin Politbüro üyesi ve Hanoi Parti Komitesi Sekreteri olduğu bir dönem bile oldu. Eğer o "borçlanma" fırsatından yararlansaydım, daha da kazançlı fırsatlara sahip olabilirdim. Ama borç kaynaklara güvenmek yerine kendi avantajlarımı yaratmayı tercih ettim.

Dışişleri Bakanlığı'ndaki güvenli pozisyonumda çalışırken, Vietnam Televizyonu'na geçmeye karar verdim. Hem ailem hem de eşim, "ağaca tırmanıp meyvelerini toplamak üzereyim" diyerek itiraz ettiler, neden bu işi bırakayım ki? Ancak benim gerekçem, yeni bir alanı keşfetmem, daha fazla bilgi ve deneyim edinmem gerektiğiydi. Bu nedenle, başarılı bir işten tamamen yeni ve zorlu bir işe geçmeye karar verdim. Zorluklarla yüzleşmek ve onları aşmak, sahip olduklarıma tutunmak yerine daha özgüvenli olmama yardımcı oldu.

Girişimcilik yolculuğuna dönecek olursak, İngilizceyi seçmesinin nedeni açık: bu onun güçlü yönü. Peki neden Vovinam?

- Vovinam ile bağlantım 2007 yılında Hanoi Şehri Vovinam Federasyonu'nun kurulması için oluşturulan komitede yer almamla başladı. Şimdi, uzun yıllar süren özverili çalışmalarımın ardından, tüm zamanımı bu dövüş sanatına somut katkılar sağlamaya adamaya karar verdim.

Vovinam, 1938 yılında, henüz 26 yaşındayken Usta Nguyen Loc tarafından kurulmuştur. Dikkat çekici bir şekilde, en başından beri dövüş sanatına "Vovinam" adını vermiştir; bu isim "Vietnam Dövüş Sanatları"nın kısaltmasıdır ve küresel çapta tanınma arzusunu ve kendine özgü bir Vietnam kimliğine sahip bir dövüş sanatı olma isteğini yansıtmaktadır. Sonraki nesiller, Vovinam'ı "zihin ve beden devrimi" olarak geliştirmiş, bireyleri güçlü, sağlam ve adaleti savunmaya ve zulme direnmeye muktedir kılmak için hem fiziksel hem de zihinsel gücü eğitmiştir; böylece "Hümanist Dövüş Sanatları" kavramını, sadece Vietnam halkı için değil, herkes için bir yaşam felsefesini oluşturmuştur.

Hanoi'de ortaya çıkan Vovinam, ülke geneline yayıldı ve 1975'ten sonra küresel erişimini sürdürdü. Günümüzde bu dövüş sanatı 73 ülke ve bölgede mevcut olup, tahmini 2 milyondan fazla uygulayıcısı bulunmaktadır. Vovinam aynı zamanda, iyi yapılandırılmış bir organizasyona sahip olmasıyla da öne çıkan, en geniş küresel erişime sahip Vietnam dövüş sanatı ve sporudur: il ve şehir düzeyindeki Vovinam federasyonları, Vietnam Vovinam Federasyonu, Dünya Vovinam Federasyonu ve kıtasal federasyonlar. Şu anda 53 ulusal federasyon resmi üye konumundadır.

Özellikle belirtmek gerekirse, Vovinam tamamen finansal olarak bağımsız, sosyal (kâr amacı gütmeyen) bir kuruluş olarak faaliyet göstermektedir. Hanoi Vovinam Federasyonu'nun kuruluşuna katıldığımda, bu dövüş sanatının yalnızca kişisel sponsorluklara dayanmak yerine sürdürülebilir gelir elde etme potansiyeline sahip olduğunu fark ettim. İş planımı Vietnam Vovinam Federasyonu Başkanı Sayın Mai Huu Tin'e sundum ve kendisinden güçlü destek aldım.

Bay Tin, mal varlığının bir kısmını Vovinam'a bağışlayacağına söz verdi, ancak kendisi de benimle aynı fikirde: Bu dövüş sanatının gelişmesi için istikrarlı ve uzun vadeli sosyal kaynaklara ihtiyacı var.

Amacımız, Vovinam'ı küresel bir dövüş sanatı haline getirirken temel geleneklerini korumak ve Olimpiyat Oyunlarında yarışabilecek bir seviyeye yükseltmektir. Bu sayede Vovinam, yalnızca fiziksel ve zihinsel faydalar sağlamakla kalmayacak, aynı zamanda Vietnam kimliğini dünyaya güçlü bir şekilde tanıtacaktır.

Hem devlet hem de özel sektörde çeşitli görevlerde bulunmuş ve şimdi de girişimci. Tüm bu deneyimi göz önüne alındığında, Vietnam'da iş kurmayı daha önceki işleriyle karşılaştırdığında nasıl buluyor?

- İş kurmak asla kolay değildir. Geçmişte, işimde çok güçlü ve kararlı kararlar aldım, ancak o zamanlar başkalarının parasını kullanıyordum. Şimdi her şey kendi cebimden ve hissedarların cebinden ödeniyor, bu nedenle sorumluluk çok daha yüksek. Örneğin, girişimimizin ikinci yılında bile, teknoloji girişimlerinin genel kurallarına göre hala "para yakıyoruz".

Geçtiğimiz Ay Yeni Yılı öncesinde, çalışanlarımın maaşlarını ve ikramiyelerini ayarlamak için telaş içindeydim. İşte o zaman kendi paramla bir işletmeyi yönetmenin zorluklarını gerçekten anladım.

İdari prosedürler konusunda şahsen büyük bir engelle karşılaşmadım. Ancak Vietnam'da iş kurmak genellikle iş ortamı ve pazarla ilgili ortak zorluklarla karşılaşıyor. Öncelikle, Vietnam'ın büyük nüfusuna rağmen, özellikle Çin'den gelen ithal malların yoğun rekabeti nedeniyle pazara erişim zor. Bu durum sadece fiziksel ürünlerle sınırlı değil; eğitim sektöründeki fikri ürünler (yazılımlardan programlara ve dijital öğrenme materyallerine kadar) genellikle yabancı ürünlerin gölgesinde kalıyor.

Şu anda Çin ve Singapur'dan gelen eğitim ürünleri düşük fiyatlarla Vietnam'ı adeta istila ediyor ve yerli şirketlerin rekabet etmesini zorlaştırarak onları kolayca "dış kaynak" işletmelerine dönüştürüyor. Şirketimiz "kendi kendine yeterli" bir yaklaşım izliyor ve kendi teknoloji çözümlerini ve ürünlerini geliştiriyor, ancak Vietnam'da, sektör ne olursa olsun, iş kurmanın kolay olmadığını anlıyorum.

Vovinam gibi güçlü yönlerim olarak kabul edilen alanlarda bile zorluklar var. Tüketici alışkanlıklarını, geleneklerini ve düşünme biçimlerini değiştirmek zaten yeterince zor, ancak kendi ekibimin ve meslektaşlarımın zihniyetini yeni şeyleri kabul edecek şekilde değiştirmek daha da zor.

Hangi ortama daha uygun olduğunu düşünüyor: bir ofis ortamına mı yoksa bir girişim şirketine mi?

- Ben insanların arasında çalışmaya uygunum (gülüyor). Aslında, sadece bu ortama uygun olduğumuzu, diğerine uygun olmadığımızı düşünmemeliyiz; en önemli şey uyum sağlama yeteneğimiz. Bugün çalışıyoruz, ama yarın sistem sadeleşecek ve işimizi kaybedebiliriz. Mesele nerede yer aldığımız değil, uyum sağlayıp sağlayamayacağımız.

ABD'de, bir gün özel jetlerle seyahat eden, ertesi gün ise işten çıkarıldıktan sonra yardım dilenen birçok yönetici gördüm. Bu tür bir değişim Vietnam'da da mutlaka yaşanacaktır. Bu nedenle, hükümette çalışırken meslektaşlarıma (ve kendime) her zaman acil durum planları düşünmelerini ve gerekli becerileri geliştirmelerini hatırlattım. Yarın artık memur olmasak bile, yine de geçimimizi sağlayabiliriz. Hatta lastik şişirebileceğimi veya sokakta harç karıştırıcısı olarak çalışabileceğimi bile şaka yollu söyledim, çünkü her zaman öğrenmeye ve uyum sağlamaya hazırım.

Hayatta, özellikle her şeyin bir gecede değişebileceği siyasi ortamda, çok sert dönüm noktaları vardır. Burada bir acil durum planı hazırlamak, lobi yapmak veya manevra yapmak anlamına gelmez; aksine, kendinizi teknik beceriler, sosyal beceriler ve mesleki bilgiyle donatmak anlamına gelir; bunlar her durumda başarılı olmanıza yardımcı olacak şeylerdir.

Az önce bireysel bir bakış açısından "uyum" kelimesini kullandınız. Genel işgücü piyasasına baktığımızda, birçok ülkede "giriş, çıkış, yükselme ve alçalma" süreci oldukça esnektir. Örneğin, bugün bakan olan biri yarın üniversite profesörü veya özel bir şirketin CEO'su olabilir ve bunun tersi de geçerlidir. Ülkemizde ise bu o kadar kolay değil, özellikle özel sektörde çalışan biri için devlet yönetimine "girmek" genellikle çok zordur. Bu konuda düşünceleriniz nelerdir?

- Biz dünyanın bir parçasıyız, küresel kurallardan ayrılamayız. Aslında, Vietnam'da bir zamanlar imkansız olduğu düşünülen birçok şey, entegrasyon sayesinde artık sıradan hale geldi. Örneğin, 20 yıl önce Amerika'dayken, Vietnam'ın modern bir otoyol sistemine sahip olmasını, kredi kartlarının kullanılabilir olmasını dilerdim… Ve şimdi bunların hepsi gerçekleşti.

Dünyanın dört bir yanından en iyi uygulamaları benimsemek ülkeye fayda sağlıyor. Devlet mekanizmasını sadeleştirmek ve kamu harcamalarını azaltmak için yapılan son reformlar da bu genel eğilimle uyumlu. Vietnam'da birinin bugün devlette çalışıp, yarın özel sektöre geçmesi ve ardından tekrar siyasete dönmesi normal ve kaçınılmaz bir durum; yaygın bir model.

Aslında, feodal dönemde yüksek rütbeli yetkililerin görevlerinden istifa edip memleketlerine dönerek öğretmenlik yapmaları, daha sonraki imparatorlar tarafından saraya geri çağrılmaları alışılmadık bir durum değildi.

Dünyaya baktığımızda, eski başbakanların veya bakanların farklı rollerde siyasete geri dönmeye istekli olduklarını da görüyoruz. Bu, bireysel, örgütsel ve ulusal düzeylerde gelişmeyi teşvik eden doğal bir eğilimdir. Sadece iyi uygulamaları kabul edip uygulayarak daha da ilerleyebiliriz.

Peki ya siz şahsen? Örneğin, şu anda kamu sektöründe yeniden görev alma fırsatınız olsa, istekli olur muydunuz?

- Siyasete girerken "uygunluk" son derece önemli bir faktördür. İnsanlar sık sık "Bu kadar yüksek bir göreve nasıl atandı?" diye tartışırlar, ancak sonuçta siyaset, yetenek veya bilgiden çok uygunluk gerektirir.

O anki duruma uygun olmadığımı fark ettim, bu yüzden geri çekilmeye karar verdim. Bir insan ne kadar olağanüstü olursa olsun, şu kurala uymalıdır: Hayat kısa, bu yüzden toplum üzerinde olumlu bir etki yaratan anlamlı bir işe odaklanmak ve kendilerini uygun hissettikleri bir alanda çalışmak en iyisidir.

Hayattaki prensibim bu. Sadece topluma katkıda bulunmama yardımcı olan şeyleri yapıyorum; eğer sadece şöhret veya maddi kazanç içinse, umurumda değil. Çünkü bu yaşta artık gerçekçi olmayan yanılsamalarla ilgilenmiyorum.

Yani, o dönemdeki özel koşullara uygun olmadığını düşündüğü için mi istifa edip kamu sektöründen ayrıldı?

- Vietnam Dostluk Örgütleri Birliği Başkan Yardımcısı ve Genel Sekreteri olarak 27 Şubat 2020'yi hâlâ çok net hatırlıyorum; o gün ilgili makamlara "istifa ve istifa mektubumu" sunmuştum. Daha üst düzey bir görevin gerekliliklerini karşılama ve uyum sağlama yeteneğimin sınırına ulaştığını ve daha fazla gelişme umudu görmediğimi hissetmiştim. Bu karar, 12. Merkez Komite (2016-2021) aday listesinde olmadığımı öğrendikten sonra dikkatlice düşünülmüştü. Henüz örgüt tarafından seçilmek için gerekli şartları ve nitelikleri karşılamadığımı anlamıştım ve seçilmek için "kampanya" yapmak istememiştim.

Daha önce, Temmuz 2019'dan Haziran 2020'ye kadar Nam Dinh eyaleti Halk Komitesi Başkan Yardımcılığı görevinden ayrıldıktan sonra, Hanoi'ye dönüp bir liderlik pozisyonu üstleneceğim ancak çalışma düzenlemelerinin tutarsız olduğu bilgisi verilmişti. Ancak, Nam Dinh'deki personel planlamasını etkilemek istemediğim ve her şeyden önemlisi, Vietnam Dostluk Örgütleri Birliği'nde "halklar arası diplomasi" için birçok fırsat gördüğüm için yine de kabul ettim. Ancak, fikrimi üstlerime sunduğumda destek alamadım. Bu, beni kesin bir karar almaya iten son damla oldu.

Aslında kötümser değilim. Hayat kısa, bu yüzden stres yaratan ve hiçbir şeyi çözmeyen şeylere zaman harcamaya gerek yok. Ben mutlu bir şekilde yaşamayı, zamanımı daha fazla değer ve anlam yaratabilecek şeylere adamayı seçiyorum.

Dürüst olmak gerekirse, istifa ettikten sonra başlangıçta hayal kırıklığına uğradınız mı?

- Yıllarca üzgündüm, ama pişman değilim. Şunu düşünün: Kamu sektöründe çalışmak için birçok kazançlı fırsatı feda ettim. Dışişleri Bakanlığı'na katılmadan önce (1996'da) aylık gelirim yaklaşık 11 milyon dongdu, o zamanlar 4 altın külçesine denk geliyordu. Devletten ayrıldığımda maaşım 11 milyon dongdan azdı, 2 tael altın almaya bile yetmiyordu. Yani açıkça, bu yolu para için değil, katkıda bulunmak istediğim için seçtim. Kendinizi adamak ve katkıda bulunmak isteğiniz takdir edilmezse, ayrılma hakkınız olduğuna inanıyorum. Bunda yanlış bir şey yok.

Mevcut devlet yapılanmasının sadeleştirilmesiyle birlikte, uzun yıllar devlet için çalışan yüz binlerce memur, memur ve kamu çalışanının etkileneceği öngörülüyor. Bu durumu nasıl değerlendiriyorsunuz?

- Bir vatandaş ve iş insanı olarak, idari yapının bu şekilde sadeleştirilmesini güçlü bir şekilde destekliyorum. Yerel yönetim deneyimi, Planlama ve Finans gibi kurumların birleştirilmesinin prosedürleri azaltmaya ve işletmeler için zaman ve kaynak tasarrufu sağlamaya yardımcı olduğunu göstermektedir.

Zahmetli bir bürokrasi, varlığını sürdürmek için sayısız prosedür üretir; bu nedenle, gereksiz adımları ortadan kaldırmak doğru olan şeydir, çünkü bu sadece 100.000 personelin azaltılmasını sağlamakla kalmaz, daha da önemlisi, vatandaşlar ve işletmeler üzerindeki prosedürel yükü önemli ölçüde azaltarak bürokrasinin verimliliğini artırmaya yardımcı olur.

Sistemin iyileştirilmesi, ne kadar acı verici olursa olsun, verimsizliği uzatmaktan ve gelecek nesilleri borç yüküyle karşı karşıya bırakmaktan daha iyidir. Hayat adildir: İyi bir miras bırakırsak, torunlarımız minnettar olacaktır; aksine, bir yük bırakırsak, bizi sorumsuzlukla suçlama hakları vardır.

Birçok kişi, mevcut dönemde hükümetin düzenleyici "elinin" işgücü piyasasının sorunsuz işleyişi ve hem kamu hem de özel sektördeki insan kaynaklarının en üst düzeyde kullanılmasında hayati önem taşıdığını savunuyor. Politika açısından bakıldığında, sizce ne yapılmalı?

- Genel Sekreter To Lam'ın çok yerinde bir açıklaması oldu, onu aktarmak istiyorum:

"Kartallar için 'yuva' hazırlamaktan çok bahsettik, bu kesinlikle doğru ve yapılmalı. Ama neden 'arı kolonilerinin' çiçeklerden nektar toplaması için 'ormanlar' ve 'tarlalar' hazırlamayı planlamaktan bu kadar az bahsediyoruz?"

Neden her aşama ve her sektör için yeni iş yaratma hedefleri belirlemedik? Bir sonraki aşamada, siyasi sistemin sadeleştirilmesi nedeniyle yaklaşık 100.000 işçi devlet sektöründen ayrılacak ve 100.000 genç askerlik hizmetini tamamladıktan sonra memleketlerine dönecek. Peki, hükümetin bu işgücünün bir kısmını devlet dışı sektörün absorbe etmesini sağlayacak hangi politikaları var? İşgücü piyasasını ve iş piyasasını geliştirmek için hangi politikalara ihtiyaç var?

Genel Sekreterin açıklamasından, meseleye sadece etkilenen 100.000 işçiye "bakım vermek"ten daha geniş bir perspektiften bakmamız gerektiğini görüyoruz.

Genel olarak idari aygıtın sadeleştirilmesi ve özellikle 100.000 personelin azaltılması, daha elverişli bir iş ortamı yaratmaya, idari prosedürleri azaltmaya, böylece iş gelişimini teşvik etmeye ve toplum için daha fazla iş imkanı yaratmaya yardımcı olacaktır.

İş ortamı iyileştikçe, faydalar işten çıkarılan 100.000 kişiyle sınırlı kalmayıp, her yıl işgücüne katılan milyonlarca kişiye daha ulaşıyor.

Ekonomist Acemoglu'na göre "entegre bir kurum" oluşturmanın anahtarı, yeniliği ve adil rekabeti teşvik eden yasal bir çerçeve ve politikalar inşa etmektir. Şu anda, entegre bir kurum oluşturma yolunda kademeli olarak ilerlediğimizi ve böylece insanlar ve işletmeler için birçok fırsat yarattığımızı gösteren birçok işaret var.

Umarım, idari aygıtın sadeleştirilmesi de dahil olmak üzere bu reformlar kısa sürede sonuç verecek ve sürdürülebilir sosyo-ekonomik kalkınmaya katkıda bulunacaktır.

Çok teşekkür ederim efendim!

İçerik: Vo Van Thanh

Fotoğraf: Thanh Dong

Video: Pham Tien, Tien Tuan

Tasarım: Patrick Nguyen

Dantri.com.vn

Kaynak: https://dantri.com.vn/xa-hoi/ong-bach-ngoc-chien-toi-khong-giau-co-khi-tu-chuc-khoi-nghiep-de-muu-sinh-20250212222054651.htm