Da Nang'ın yeni dönemdeki kentsel planlama ve kalkınma programı

Şehir, Danang Yazılım Parkı No. 2'deki 22 katlı binanın finansmanını, bir finans merkezinin kurulmasına hazırlık amacıyla planlıyor ve tahsis ediyor. Fotoğraf: M.QUE — Şehir, Da Nang Yazılım Parkı No. 2'deki 22 katlı bina için bir finans merkezi kurmak amacıyla arazi fonları planlıyor ve tahsis ediyor. Fotoğraf: M.QUE

Planlama büyük resimse, kentsel gelişim programı da vizyonu hedefler, amaçlar ve öncelikli proje listeleriyle somutlaştıran eylem planıdır. Bu, planlama fikirlerinin yol haritası ve kaynak bağlantısıyla belirli, ölçülebilir adımlara dönüştürülmesi aşamasıdır. Kentsel gelişim programı sayesinde şehir, nereye odaklanacağını, hangi önceliği vereceğini ve sektörler arasında senkronizasyonu nasıl sağlayacağını bilir.

Yeni fırsatlara ve trendlere esnek

Planlama ve kentsel gelişim programları arasındaki yakın ilişki, stratejik, dinamik ve kilit projelerin ayrı ayrı değil, uyumlu bir bütünün çekirdeği haline gelmesini sağlar. Da Nang, teknik, sosyal, dijital ve ekolojik altyapıyı eş zamanlı olarak geliştirebilir. Şehir, her aşamada yeni fırsatlara esnek bir şekilde uyum sağlarken uzun vadeli bir vizyonu korur.

Projeler ancak planlama çerçevesi - kentsel gelişim programı - içinde konumlandırıldıklarında net bir konuma sahip olacak, yaygın bir rol üstlenecek, teknik, sosyal, dijital ve ekolojik altyapıyla bağlantı kuracak ve yerel ve yabancı kaynakları etkili bir şekilde harekete geçirecektir. Ancak planlama, değişmez bir çerçeve değildir. Aksine, stratejik, dinamik ve kilit projeler - çığır açan atılımlar ve liderlikle - yeni planlar oluşturmak veya uyarlamak için başlangıç fikirleri haline gelir. Bu sayede planlama hem uzun vadeli bir vizyonu korur hem de yeni fırsatlara ve kalkınma trendlerine esnek bir şekilde uyum sağlama yeteneğine sahiptir.

Da Nang'ın Quang Nam ile birleşmesinin ardından kalkınma alanını genişletmesi bağlamında, bu ihtiyaç daha da acil hale geliyor. Şehrin, Da Nang'ın yalnızca acil ihtiyaçları karşılamakla kalmayıp aynı zamanda bir inovasyon merkezi ve Asya klasında yaşanabilir bir kıyı şehri haline gelmesini sağlamak için, hem planlamayı yakından takip eden hem de 2045 yılına kadar önemli kalkınma yönlerini şekillendiren stratejik, dinamik ve önemli projeler listesine ihtiyacı var.

Modern yönetim düşüncesinde, kentsel planlama ve kalkınma programları projelerin hem başlangıç noktası hem de varış noktasıdır. Bu ilişki çift yönlüdür ve hem odaklı hem de duyarlı bir mekanizma oluşturarak kentsel gelişimin sürdürülebilir ve esnek olmasına yardımcı olur. Olumlu yönde ise planlama, bir çerçeve vizyon rolü oynarken, kentsel gelişim programı, belirli proje ve önerilerin oluşturulduğu bir eylem planıdır. Bu sayede, tüm dinamik, kilit veya stratejik projeler tutarlı bir bütün içinde ele alınır, altyapı senkronizasyonu, makul kaynak dağılımı sağlanır ve "geliştirme ayrımcılığı" durumu önlenir.

Öte yandan, çığır açan ve güçlü yayılma özellikleriyle kilit öneme sahip stratejik projeler, planlamayı düzenlemek veya tamamlamak için temel oluşturabilir. Bu, planlamanın "çerçeveli" olmasını değil, her zaman yeni bağlama uyum sağlamasını sağlamanın yoludur. Bir kıyı kentsel alanı, uluslararası bir finans merkezi veya yüksek hızlı tren gibi stratejik bir proje önerildiğinde, şehir, planlamayı gözden geçirip güncellemek ve bu sayede maksimum avantajları entegre edip kullanmak zorunda kalacaktır.

Bu iki yönlü işleyiş, şehrin dengeye ulaşmasına yardımcı olur. İstikrar ve uzun vadelilik: Genel kentsel gelişim planlama programı sayesinde. Esneklik ve uyum: Planlamayı yenilemenin itici gücü haline gelen çığır açıcı projeler sayesinde. Senkronizasyon ve yaratıcılık: Hem sürdürülebilir bir "omurga" hem de dinamik bir "kan"a sahip olmak, şehrin her zaman ileriye gitmesini sağlar.

Stratejik, yönlendirici ve önemli proje portföylerini belirleyin

Her projenin genel kentsel gelişimdeki rolünün ve etki düzeyinin doğru bir şekilde belirlenebilmesi için net bir sınıflandırmaya ihtiyaç vardır.

Stratejik projeler: Uzun vadeli şekillendirici nitelikte olup, tüm bölgenin veya ülkenin ekonomik , sosyal ve kentsel gelişim yapısını değiştirir; uzun vadeli etkiye sahiptir (20-50 yıl); ulusal, bölgesel veya küresel kentsel gelişim stratejisiyle bağlantılıdır. Dinamik projeler: "itiş gücü" yaratma, ilgili alanların gelişimini destekleme, öncü ve yayılmacı bir niteliğe sahiptir; hızlı etki eder, orta vadelidir (5-15 yıl). Kilit projeler: Devlet veya yerel yönetim tarafından özel öncelikler olarak belirlenen, yoğunlaştırılmış kaynaklara ve ayrı bir yönlendirme mekanizmasına sahip projelerdir; büyük ölçeklidir, acil ihtiyaçları karşılar; kısa - orta vadeli etkiye sahiptir (3-10 yıl).

Da Nang'ın kilit - itici - stratejik projelerinin listesi, teknik seçimin yanı sıra, yasal dayanaklara, kalkınma bağlamına ve net pratik ihtiyaçlara da dayanmaktadır. Da Nang'ın planlamayı temel, itici projeleri merkez, stratejik projeleri ise 2045'e ulaşmak için bir dönüm noktası olarak ele alması gerekmektedir.

Stratejik, dinamik ve kilit projelerin kentsel gelişim planlama ve programlarıyla etkin ve eş zamanlı bir şekilde uygulanmasını sağlamak için Da Nang'ın modern, şeffaf ve uyarlanabilir yönetim araçları sistemini kurması gerekiyor.

Öncelikle, KPI endeksi seti ve kentsel gösterge paneli. KPI (Temel Performans Göstergeleri): Her proje için ilerleme, maliyet, sosyo-ekonomik verimlilik, çevresel etki ve planlama hedeflerine katılım düzeyi gibi belirli ölçüm göstergeleri oluşturun. Kentsel gösterge paneli: Çevrimiçi verileri entegre edin, dijital platformlarda görselleştirin ve yetkililerin, yatırımcıların ve çalışanların proje uygulamasını izlemesine yardımcı olun. Şeffaflığı sağlar ve toplum ve uluslararası topluluk için güven oluşturur.

İkincisi, proje yönetiminde CDE ve BIM. CDE (Ortak Veri Ortamı): Tasarımdan inşaata ve işletmeye kadar tüm proje yaşam döngüsü için ortak bir veri platformu. BIM (Yapı Bilgi Modellemesi): Doğruluğu garanti eden, maliyetleri düşüren ve teknik çakışmaları sınırlayan kapsamlı bir dijitalleştirme aracı. Büyük ölçekli stratejik, önemli ve dinamik projeler için CDE ve BIM, bilgi senkronizasyonu, sektörler arası bağlantı ve şeffaf yönetim sağlamak için ön koşullardır.

Üçüncüsü, Politika Deneme Alanı. Politikaları tamamen genişletmeden önce sınırlı bir kapsam, zaman ve mekanda test etmek için bir mekanizma. Da Nang'da Uygulandı: Dijital altyapı, finans, lojistik ve inovasyon için yeni yatırım mekanizmalarının test edilmesi. Şehrin teknolojiyi, iş modellerini ve küresel kalkınma trendlerini benimsemede "bir adım önde" kalmasına yardımcı oluyor.

Dördüncüsü, Dijital yönetişim ve akıllı hükümet. Dijital hükümet: Yapay zeka, Büyük Veri ve bulut bilişimin kentsel yönetime uygulanması. Dijital yönetişim: Sadece iç süreçleri optimize etmekle kalmayıp, aynı zamanda insanların ve işletmelerin izleme ve karar alma süreçlerine katılımını da artırmak. Da Nang'ın sürdürülebilir, adil ve şeffaf bir şekilde küresel bir şehir olma hedefine doğru gelişmesi için bir temel oluşturur.

Patlama için tarihi fırsat

Giderek artan küresel rekabet ortamında, zirveye ulaşmak isteyen bir şehir, acil ihtiyaçları çözmekle yetinmemeli, uzun vadeli bir vizyon belirlemeli ve bölgedeki ve dünyadaki konumunu net bir şekilde belirlemelidir. Jeoekonomik konum avantajı, Quang Nam ile birleşmenin ardından genişleyen arazi fonu ve dijital altyapı ve insan potansiyeliyle Da Nang, tarihi bir çıkış fırsatıyla karşı karşıya.

Da Nang'ın 2045 yılına kadarki genel hedefi "Asya standartlarında yaşanabilir bir kıyı kenti, inovasyon merkezi" olmaktır. Bu sadece şehrin kendi hedefi değil, aynı zamanda ulusal bir misyondur, çünkü küresel olarak gelişmiş bir Da Nang, tüm Orta bölge ve Vietnam için itici bir güç haline gelecektir. Bu hedefe ulaşmak için Da Nang'ın proje portföyünü net bir şekilde tanımlaması gerekmektedir. Da Nang'ın 2045 yılına kadarki stratejik, dinamik ve kilit projelerinin listesi, (1) Ulaştırma - lojistik - bölgesel bağlantı grubu; (2) Dijital altyapı - teknoloji grubu; (3) Finans - ticaret - dinamik kentsel grup; (4) İnovasyon - deneysel deneme grubu; (5) Eğitim - elit insan kaynakları geliştirme grubu; (6) Enerji - çevre - yeşil kentsel grup; (7) Kültür - turizm - yaşam kalitesi grubu; (8) Ulusal savunma - güvenlik proje grubu olmak üzere 8 büyük gruba ayrılmıştır.

Kapsamlı bir çerçeveye entegre edilen öncü, kilit ve stratejik projeler, hem acil ihtiyaçları çözen, hem orta vadeli ivme yaratan hem de uzun vadeli stratejiyi şekillendiren yankı uyandıran bir çekirdek haline gelecektir. Belirlenen hedefler doğrultusunda, Da Nang'ın planlama - proje arasındaki çift yönlü ilişkiyi esnek bir şekilde uygulaması, öncü - kilit - stratejik projeleri net bir şekilde sınıflandırması ve aynı zamanda şeffaflık, verimlilik ve sürdürülebilirliği sağlamak için modern yönetim araçlarını (KPI, Gösterge Tablosu, BIM, CDE, Sandbox) uygulaması gerekmektedir.

Coğrafi konum avantajı, açık alanları ve "Asya klasında yaşanabilir bir kıyı kenti, İnovasyon Merkezi" olma hedefiyle Da Nang, 2045 yılına kadar stratejik - yönlendirici - anahtar projeler listesini sadece bir yatırım planı olarak değil, aynı zamanda bir "kalkınma manifestosu" olarak da değerlendirmelidir. Planlama omurga, program kan, proje kas ve stratejik proje beyin olduğunda, Da Nang yeni bir görünüm yaratacaktır: Modern, yeşil, akıllı, güçlü bir kimliğe sahip, bölgeye yakışır ve dünyaya uzanan.

Kaynak: https://baodanang.vn/quy-hoach-va-chuong-trinh-phat-dien-do-thi-cua-da-nang-trong-ky-nguyen-moi-3302986.html