İş dünyasının gözünde 'yapıcı hükümet' ne anlama geliyor?

Eğitime gerçekten önem veriyor musunuz ve hemen başlamayı düşünüyor musunuz?

Hai Phong'daki ilk günümüzde, o zamanki Parti Sekreteri Sayın Tran Luu Quang bize esasen şunu sordu: "Eğitime odaklanmak ve bunu hemen yapmak istediğinizden emin misiniz? Sadece arazi isteyip sonra da emlak geliştirmek için geciktirmeyeceksiniz, değil mi?"

Şehir yöneticilerinin ciddiyetini hemen anladık. Bakan'a eğitime yatırım yapacağımıza ve bunu gecikmeden, hemen yapacağımıza dair söz verdim ve güvence verdim.

Ertesi hafta, Parti Sekreteri şehrin tüm önemli liderleriyle bir toplantı düzenledi. Doğrudan konuya girdi: Hai Phong'un neye ihtiyacı vardı, ne istiyordu ve bizim neye sahiptik ve ne yapabilirdik. Sunumumuz uzun göründüğünde, sözümüzü kesti ve sordu: "Kısacası, neye ihtiyacınız var? Arazi ne durumda? Ne tür bir desteğe ihtiyacınız var? Şehir Başkanı ve ben buradayız. Doğrudan konuya geçelim."

Parti Sekreteri, şehir liderlerine uygun yerlerle birlikte yatırım fırsatları sunmaları talimatını verdi. Daha sonra, farklı bir göreve geçtikten sonra bile, her zaman ilerlemeyi sordu ve başarılı olmak için daha fazla desteğe ihtiyacımız olup olmadığını sordu.

Bizim için bu, oldukça "yaratıcı" bir çalışma şekli: net hedefler, net eylemler ve sonuna kadar hesap verebilirlik.

Kurulum deneyimi – şimdiye kadarki en hızlısı.

Hai Phong yetkilileri gerçekten de "sözden çok eylem önemlidir" ilkesine göre çalışıyorlar. Arazi işlemleri tamamlandıktan sonra inşaata hemen başlıyoruz; sorunlar ortaya çıktığında, ilgili departmanların ve şehrin liderleri doğrudan çözüm üretiyor veya çözüm önerilerinde bulunuyorlar.

Bu sayede inşaat ve izin süreci çok hızlı bir şekilde tamamlandı. Hai Phong yetkililerinin şimdiye kadar gördüğüm en hızlı ve en kararlı yetkililer olduğunu söylemeliyim.

En büyük farklardan biri, şehir yöneticileriyle görüşmek için asla sıra beklemek zorunda kalmamamız oldu. Bu, başka yerlerde "inanılmaz" bir durum.

Sonuç olarak, sadece bir yıl içinde üç projeyi tamamladık: Alpha Hai Phong Okulu, Hanoi Star - Hai Phong kampüsü ve Newton Hai Duong (ortağın okulu teslim etmesinden sadece 6 ay sonra).

Pratik zorluklar

Projelerimizin uygulanması sırasında, başta Vietnam'ın da etkilendiği hızla değişen küresel ortam olmak üzere, birçok zorlukla karşılaştık. Yatırımcılarımız ve finansal ortaklarımız da çeşitli belirsizlikler nedeniyle sermaye akışlarını kısıtlamak zorunda kaldılar. Aynı zamanda, inşaat malzemesi fiyatları son yıllarda hızla yükselerek projelerimizin uygulanmasını önemli ölçüde etkiledi.

Ne yazık ki, büyük çabalar ve zorlukların üstesinden gelmenin ardından okul tamamlanmışken büyük bir fırtına vurdu. Hasarın milyarlarca dong olduğu tahmin ediliyor ve son teslim tarihine yetişmek için okul ve yolların onarımına on milyardan fazla yatırım yaptık.

Ancak tüm bu zorlukların ortasında, her zaman dikkatimizi çeken bir şey vardı: prosedürlerden, politikalardan veya Hai Phong yetkililerinden kaynaklanan hiçbir engel yoktu. Vietnam'da proje yürütürken bu gerçekten nadir görülen bir durum.

Yeni yönetim ve birleşme sonrası yönetimle birlikte çalışmak.

Vietnam'da yerel bir işletmeye yatırım yaparken en büyük korku "yeni yetkililer, yeni politikalar"dır.

Hükümet liderleri beş yıllık bir dönem için görev yaparken, işletmeler yatırımlarını ve faaliyetlerini 10-20 yıl öncesinden planlamak zorundadır. Birçok işletme, değişen politikalar veya yerel destek nedeniyle uyum sağlamakta zorlanmıştır.

Güney lehçesiyle ifade edecek olursak, bu "Artık büyük kardeşlerim tarafından sevilmiyorum" anlamına gelir.

Hai Phong'da durum böyle olmadı. Birleşme ve yönetim değişikliği ilerlemeyi etkilemedi. Yeni yönetimin veya yeni politikaların nasıl olacağını "bekleyip görmek" zorunda kalmadık.

Raporumuzu ilk duyduğunda, Şehir Komitesi'nin yeni Parti Sekreteri Bay Le Tien Chau hemen güçlü bir destek verdi. Kendisi daha önce eğitim sektöründe liderlik yapmıştı. Herhangi bir sorun olduğunda hemen kendisiyle iletişime geçmemizi söyledi. Hai Phong'da bir üniversite şubesi kurmak için lisans başvurusu sürecinde Şehir Komitesi'nin görüşüne ihtiyacımız vardı, bu nedenle zaman kısıtlamaları nedeniyle kendisiyle iletişime geçtim ve sadece birkaç gün içinde konu başarıyla çözüldü.

Hai Phong, Hai Duong ile birleştiğinde, yeni şehir başkanı Bay Le Ngoc Chau'ya bağlı olarak görevlendirildik. Kendisi henüz göreve yeni başlamış ve ofisi henüz düzenlenmemiş olmasına rağmen, eğitim alanında çalıştığımızı öğrenince, işe başlamamızın ilk haftasında bizi yeni ofisine yerleştirdi.

Durumu bildirdiğimizde, dikkatle dinledi, birçok öneride bulundu ve bugün bile hatırladığımız bir yorumda bulundu. Yorumun özü şuydu: "Yatırım, iş ve özellikle eğitim alanlarında çalışanlarınız, kaynaklarınızı akıllıca yönetmeyi bilmelisiniz; fazla romantik olmayın, yoksa belinizi kolayca kırarsınız."

Bu gerçekten de yürekten verilmiş bir tavsiye, çünkü iş hayatımızda birçok işletmenin aşırı idealist, gösterişli veya görünüş uğruna inatla hedeflerine bağlı kalması nedeniyle zorluk çektiğine şahit olduk. Bay Le Ngoc Chau'nun pratik deneyime dayanan samimi tavsiyesi, bizler için çok anlamlı.

Cat Bi Liman İdaresi'nde açıklık ve öğrenmeye istekli bir kültür hakimdir.

"Hai Phong ruhunu" göstermek için kesinlikle anlatmam gereken bir hikaye daha var. Bir keresinde Cat Bi Havalimanı'nda, havalimanı güvenliğinin durumu ele alış biçimiyle ilgili bir olay yaşandı ve biz bu duruma katılmıyorduk. Geri bildirimimi iletmek için Hai Phong Liman İdaresi'ne bir mesaj gönderdim. İndiğimde, konuyu görüşmek üzere bir telefon görüşmesi talep eden bir mesaj aldım. Arayan kişi Liman İdaresi Başkanı Bay Xuan Thien'di. Çok kibar bir şekilde, "Kamera kayıtlarını dikkatlice inceledik ve bu sefer açıkça bizim hatamız. Özür dilerim. Anlayışınız için teşekkür ederiz." dedi.

Çok şaşırdım ve duygulandım. Bu tür bir davranış gerçekten medeniydi, resmiyetten ve suçlamadan uzak, açıklık kültürünü gösteriyordu ve projeleri uygularken şahit olduğumuz Hai Phong ruhunu daha da pekiştiriyordu.

(Hai Phong Liman İdaresi'nin nezaketi ve profesyonelliği, daha büyük bir şehirdeki Liman İdaresi'ne çok daha önemli bir konuda önerilerde bulunduğumuzda daha da belirginleşti; ancak onlar sessiz kaldılar ve aradan bir yıldan fazla zaman geçmesine rağmen hala yanıt vermediler.)

Hai Phong'daki yatırım sonuçları

Hai Phong (yeni), son zamanlarda eğitime en çok yatırım yaptığımız şehir. İki yıl içinde, üç adet yüksek kaliteli, güzel ve oldukça istikrarlı özel lise açtık (ancak hala çok gelişmeye ihtiyacımız var). Yakında, bu şehirde başka bir projeyi hayata geçirmek için uluslararası şirketlerle ortaklık kuracağız.

Başlıca ortaklarımız, Hai Phong'da bir yıl içinde okul inşa edip açabileceğimizi duyduklarında çok etkilendiler. On milyarlarca dolarlık fonu yöneten Avustralyalı arkadaşım şöyle dedi: "Benim ülkemde, izinleri almak muhtemelen iki yıl sürerdi ve günde üç vardiya çalışmamız kesinlikle mümkün olmazdı."

Yükseköğretime yatırım yapan Amerikalı milyarder iş ortağım şöyle dedi: "Vietnam'a gitmemiş olsaydım, ne kadar gelişmiş olduğunuzu hayal bile edemezdim. Ziyaret edip Hai Phong yetkilileriyle görüştükten sonra, bizden çok daha dinamik ve kapitalist olduğunuzu anladım."

Hai Phong'daki ilk başarımız, yatırımcılarımızın ve finansal ortaklarımızın güvenini önemli ölçüde artırdı.

Peki, "kalkınma hükümeti" tam olarak nedir?

Politikaların ve yasal çerçevelerin değiştirilmesi bazen oldukça uzun zaman alabilir. Ancak, en üst düzeylerden kararlılık gelirse, "yapıcı" bir çalışma kültürü çok hızlı bir şekilde ortaya çıkabilir.

Hai Phong bunun en güzel örneklerinden biridir:

- Buradaki hükümet, kısa vadeli düşünmek yerine, uzun vadeli politikalarda tutarlı bir istikrar sergiliyor;

- Hükümet gerçekten de işletmeleri destekliyor ve zorlukların üstesinden gelmenin yollarını bulmak için birlikte çalışıyor;

- Gereksiz gecikmelerden kaçınarak, hemen çözülebilecek sorunlara odaklanın;

- Hükümet, işletmelerin karşılaştığı zorlukları anlıyor ve ek yükler yaratmak yerine bunların çözülmesine destek sağlıyor; ve

- "Ego" veya gurur yüzünden "korkunç bir sessizlik" içinde kalmak yerine, hatalarınızı kabul etmeye ve düzeltmeye cesaret edin.

Eğer bu "Hai Phong ruhu" ülke geneline yayılırsa, yıllık %10-15'lik bir ekonomik büyüme oranının tamamen mümkün olduğuna inanıyoruz.

Kaynak: https://tienphong.vn/the-nao-la-chinh-phu-kien-tao-trong-mat-doanh-nghiep-post1803110.tpo