Серед цієї хвилі трансформації, акціонерне товариство Thanh Thanh Cong - Bien Hoa (AgriS, HOSE: SBT) обрало досить «амбітний» шлях, зосередившись не лише на високотехнологічному сільському господарстві , але й побудувавши циркулярну сільськогосподарську екосистему, що інтегрує сільськогосподарські технології, харчові технології та фінтех, засновану на ESG та моделі розподілу цінностей.
У 2024 році сільське господарство залишалося одним із стовпів економіки В'єтнаму. Цей сектор становив майже 12% ВВП і забезпечував робочими місцями приблизно 40% робочої сили країни. Зокрема, виробництво рослинництва продовжувало відігравати ключову роль у забезпеченні продовольчої безпеки.
Варто відзначити, що загальний експорт сільськогосподарської, лісової та водної продукції досяг 62,5 млрд доларів США, що майже на 18,7% більше, ніж у попередньому році. Торговельне сальдо досягло 17,9 млрд доларів США – найвищого рівня за всю історію. В'єтнамська сільськогосподарська продукція зараз присутня приблизно у 200 країнах і територіях, виходячи на вимогливі ринки з суворими вимогами щодо якості, відстеження та екологічної відповідальності.
Але за цими показниками зростання криється значний тиск. Світ багато говорить про нульові викиди, циркулярну економіку, ESG, відстеження «від ферми до столу» та екологічні стандарти, що супроводжуються новими технічними бар'єрами. Глобальний попит на продукти харчування продовжує зростати, оскільки, за прогнозами, населення світу до 2050 року перевищить 9 мільярдів, тоді як земельні, водні, екосистемні та кліматичні ресурси перебувають під величезним тиском.
«Ми не можемо продовжувати займатися сільським господарством по-старому та сподіватися зберегти конкурентоспроможність. Зелена трансформація, цифрова трансформація, циркулярна економіка та високі технології – це вже не гасла, а питання виживання», – наголосив пан Нгуєн Дик Хунг Лінь.
Чітко дотримуючись духу Резолюції 57-NQ/TW про прориви в науці, технологіях, інноваціях та національній цифровій трансформації, AgriS визначає «Модернізацію та цифровізацію сільського господарства на основі ESG та даних» як основу на період 2025-2030 років.
Мета компанії амбітна: створити централізовану систему даних, здатну охопити приблизно 80% усієї галузі, що еквівалентно майже 7 мільйонам фермерських господарств та понад 2800 підприємствам. У разі успіху ця система має допомогти підвищити продуктивність та якість сільського господарства на 15-20% у кожному сільськогосподарському регіоні, а не просто створювати вражаючі звіти на папері.
Для досягнення цієї мети AgriS впроваджує дві ключові стратегії. По-перше, оцифрування та модернізація сільськогосподарського виробництва. По-друге, створення національної системи сільськогосподарських даних на основі сховища даних, накопиченого компанією протягом понад 55 років роботи.
На передньому краї AgriS створює високотехнологічну систему управління сільським господарством, «мозком» якої є операційний центр AgriBrain – платформа штучного інтелекту, розроблена самою компанією. AgriBrain аналізує сільськогосподарські дані в режимі реального часу, підключаючись до фінансових, логістичних та постачання систем управління. Хоча потоки даних відображаються на екрані, на полях приймаються вирішальні рішення, такі як: які культури садити, коли удобрювати, як зрошувати та коли збирати врожай, щоб оптимізувати врожайність та якість.
Супроводжується цим багатонаціональною мережею демонстраційних ферм у В'єтнамі, Австралії, Камбоджі, а також планується розширення в Індонезії та Лаосі. На цих фермах фермери вже не просто «чують» про технології, а можуть безпосередньо спостерігати та випробувати застосування датчиків, роботів та штучного інтелекту в сільському господарстві. Бізнес, у свою чергу, має місце для тестування та стандартизації моделей перед їх масштабуванням.
У своїй другій сфері діяльності AgriS зосереджується на обробці, очищенні та стандартизації історичних сільськогосподарських даних для створення основного набору даних. На цій основі компанія застосовує штучний інтелект та машинне навчання для аналізу тенденцій вирощування сільськогосподарських культур, прогнозування погодних ризиків, оцінки фінансових показників та забезпечення відстеження відповідно до міжнародних стандартів.
Ця система даних слугує не лише для внутрішнього управління, але й як платформа для вимірювання, звітності та перевірки вуглецевих кредитів, що дає в'єтнамському сільському господарству можливість вийти на світові ринки торгівлі вуглецевими квотами. Крім того, вона є важливим джерелом для надання прозорої звітності ESG фінансовим установам, зміцнюючи довіру до потоків зеленого капіталу в сільське господарство.
AgriS визначила 2025 рік як «золотий момент» для завершення фази «розширення» з 2020 по 2025 рік та початку нового шляху до 2030 року з вищою метою: перетворення з традиційного сільськогосподарського виробничого підприємства на багатонаціональне розумне сільськогосподарське економічне підприємство.
Зміна полягає не лише у зміні кількох напрямків стратегії, а й у реструктуризації моделі управління. Замість того, щоб зосереджуватися виключно на полях та фабриках, AgriS створила модель трьох тісно пов'язаних центрів.
Сільськогосподарський центр (AgrC) відповідає за цифровізацію ланцюжка створення вартості від постачання сировини до збору врожаю, використовуючи системи FRM, дистанційне зондування та штучний інтелект для прогнозування врожайності та оптимізації графіків збору врожаю. Виробничий центр (ProC) застосовує модель DigiFactory, поєднуючи SCADA та камери цілодобового спостереження для управління якістю та витратами на кожному етапі, дотримуючись міжнародних стандартів, таких як OEM, ODM та ONL. Комерційний центр (ComC) займається зв'язками з ринком та багатосекторним/багатопродуктовим розподілом, використовуючи CRM, DMS, електронну комерцію та платформу AgriSmart для безпосереднього охоплення вітчизняних та міжнародних споживачів.
Одночасно AgriS будує міжнародну мережу досліджень і розробок з центрами та хабами у В'єтнамі, Сінгапурі, Індонезії та Австралії. Співпраця з Наньянським технологічним університетом (NTU, Сінгапур) допомогла створити центр досліджень і розробок у Сінгапурі, де вчені зосереджуються на дослідженні ферментації рослинного білка, застосуванні технології стерилізації під високим тиском (HPP) та UHT для продовження терміну придатності, зберігаючи при цьому смак; а також розробці спеціалізованих натуральних харчових формул для різних груп клієнтів по всьому світу.
З точки зору ринку, це крок до того, щоб в'єтнамська сільськогосподарська продукція не лише була відома як «дешева сировина», а й стала продуктом глибокої переробки з передовими технологіями, харчовою цінністю та власними унікальними брендами.
AgriS розповідає історію не лише про «агтехнології», а й підкреслює тріо: агтехнології, харчові технології та фінтехнології, розроблені як три взаємодоповнюючі стовпи.
У сільськогосподарському напрямку Agtech підприємства контролюють виробничий процес від джерела, зосереджуючись на трьох рівнях: проектування ферм, управління фермами та сільськогосподарські послуги. Дані про ґрунт, клімат, сорти та історію сільського господарства допомагають розробляти оптимальні моделі ведення сільського господарства; догляд, боротьба зі шкідниками та хворобами, а також процеси зрошення стандартизовані; а сільськогосподарські постачання та послуги надаються таким чином, щоб зменшувати витрати та ризики для виробників.
У напрямку «Харчові технології» AgriS зосереджується на технологічних інноваціях у переробці для диверсифікації та підвищення цінності продукції. Передові виробничі рішення, автоматизація та цифровізація застосовуються для оптимізації часу та витрат, одночасно забезпечуючи стандарти якості для вимогливих ринків.
У напрямку Fintech компанія прагне створити нові стандарти фінансування сільськогосподарського ланцюга створення вартості. Завдяки своїй моделі фінансування ланцюга створення вартості, AgriS поєднує кредитний капітал, зелений банкінг та фінансові рішення ESG для підтримки п'яти ключових зацікавлених сторін. Фермери та підприємства на початку ланцюга мають кращий доступ до пільгового капіталу, тоді як банки та інвестори отримують більше даних та показників ESG для впевненого інвестування в проекти циркулярного сільського господарства.
«Лише коли фінанси, дані та технології говорять однією мовою, сільське господарство може по-справжньому вийти на світову арену», – поділився Хунг Лінь.
Важливим аспектом стратегії AgriS є концепція «Кругового комерційного ланцюжка створення вартості». Простіше кажучи, це замкнена система, яка починається з оцифрованих джерел сировини, які можна відстежувати через блокчейн, проходить через розумні фабрики DigiFactory, розповсюджується через багатоканальну мережу електронної комерції, а потім повертається на поля шляхом повторного використання побічних продуктів відповідно до стандарту «Нуль відходів».
Побічні продукти більше не є «відходами, які потрібно утилізувати», а стають сировиною для виробництва енергії з біомаси, органічних добрив та побічних продуктів з доданою вартістю. Сировинні площі управляються відповідно до стандартів комплексного управління втратами відходів (IPM), органічного виробництва та Bonsucro. Фермери не просто продають цукрову тростину, кокоси чи сиру сільськогосподарську продукцію, а беруть участь у ланцюжку створення вартості, який отримує додатковий «дохід» від вуглецевих кредитів, чистої енергії та нових продуктів з побічних продуктів.
Спираючись на цю основу, AgriS розробила свою стратегію ESG 2035 з метою досягнення нульового рівня викидів до 2035 року, а також конкретних цілей щодо повторного використання 95% стічних вод, використання 100% відновлюваної енергії, застосування комплексного захисту від шкідливих відходів (IPM) на 100% площ вирощування цукрової тростини, досягнення сертифікації «Нуль відходів на звалищах» та значного розширення площі органічної та сертифікованої Bonsucro цукрової тростини.
Навіть у період 2024-2025 років ці орієнтації були продемонстровані конкретними результатами: AgriS включена до індексу сталого розвитку VNSI20 Фондової біржі Хошиміна з показником ESG 91%, що значно вище за середній показник по галузі; щорічно підтримує приблизно 200 000 сертифікатів чистої енергії I-REC з багаси та біомаси; видає 5500 вуглецевих кредитів відповідно до стандартів Verra в рамках проекту органічних добрив; і є єдиним підрозділом у В'єтнамі, який отримав сертифікацію Bonsucro у виробництві цукрової тростини.
Для AgriS ESG — це не просто «система показників» для представлення у щорічних звітах, а керівний принцип у стратегічному проектуванні, щоденних операціях та в тому, як бізнес будує довгострокову конкурентну перевагу.
У заключному слові пан Нгуєн Дик Хунг Лінь представив книгу «Право на перемогу – шлях до перемоги для сільського господарства В'єтнаму» за редакцією пані Данг Хюїнь Ук Мі, голови ради директорів AgriS та Betrimex. Книга систематизує шлях інтеграції ESG у стратегічні корені та операційну архітектуру бізнесу, від агрономії, технологій, менеджменту до організаційної культури, на основі понад 50-річного досвіду участі в глобальних ланцюгах поставок.
З ширшої точки зору, історія AgriS демонструє вражаючий напрямок: в'єтнамське сільське господарство може абсолютно точно вийти із «зони комфорту» експорту сировини для побудови високотехнологічних, циркулярних сільськогосподарських екосистем, пов'язаних з даними, цифровими технологіями, зеленим фінансуванням та міжнародними стандартами ESG.
Завдяки справжній співпраці між державою, науковою спільнотою, бізнесом та фермерами, такі моделі не лише підвищать цінність сільськогосподарської продукції, але й сприятимуть переосмисленню іміджу В'єтнаму на світовій сільськогосподарській карті: від «кошика сільськогосподарської продукції» до «розумної, зеленої та циркулярної сільськогосподарської країни».
Джерело: https://mst.gov.vn/agris-xay-he-sinh-thai-nong-nghiep-tuan-hoan-cong-nghe-cao-197251210193218895.htm
![[Відео] Ремесло виготовлення народних розписів Донг Хо було внесено ЮНЕСКО до Списку ремесел, що потребують термінової охорони.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/12/10/1765350246533_tranh-dong-ho-734-jpg.webp)
Коментар (0)