Три стратегічні прогалини в людських ресурсах у напівпровідниковій промисловості В'єтнаму

Напівпровідники – це гра стратегічних умів на національному, галузевому та організаційному рівнях, «першопрохідців» з глибоким розумінням технології, управління та політики напівпровідників. В'єтнаму бракує таких стратегічних умів.

Газета VietNamNet представляє статтю «Заповнення стратегічної дефіциту людських ресурсів для створення стартового майданчика для в'єтнамської напівпровідникової промисловості, щоб прорватися та вийти на світовий ринок » докторів Фам Мань Хунга та доктора Ле Чунг Хьєу ( Економічний університет В'єтнаму). Стаття була представлена ​​на семінарі «Стратегічне управління людськими ресурсами в розвитку напівпровідникової промисловості у В'єтнамі», організованому Економічним університетом В'єтнаму 30 червня.

Частина 1: Три стратегічні прогалини в людських ресурсах, які має заповнити в'єтнамська напівпровідникова промисловість
Частина 2: Чотири передові напрямки для заповнення стратегічної дефіциту людських ресурсів у напівпровідниковій промисловості

Напівпровідникова промисловість вступає в еру буму, стаючи стратегічним напрямком у світовій технологічній гонці. Ринок напівпровідникових мікросхем протягом останніх двох десятиліть підтримував сукупний річний темп зростання (CAGR) до 14%. З таким темпом зростання прогнозується, що напівпровідникова промисловість досягне позначки в трильйон доларів США до 2030 року, ставши стратегічним стовпом світової економіки. Напівпровідники сьогодні є не лише економічною та технологічною рушійною силою, але й символом національної сили та позиції на геополітичній карті. Вважаючись «мозком» усіх електронних пристроїв, напівпровідники є невід'ємною основою більшості сучасних технологій, від смартфонів та автомобілів з автономним керуванням до оборонних систем та штучного інтелекту.

Геополітична конкуренція та зміни у світовому ланцюжку поставок відкривають можливості для В'єтнаму змінити своє позиціонування у світовому ланцюжку поставок напівпровідників. Маючи стратегічне геополітичне положення, численну молоду робочу силу, що налічує понад 100 мільйонів осіб, яких широко визнають розумними, працьовитими, з сильним бажанням досягти успіху, особливо у сфері STEM. Це «стратегічний актив», який допомагає В'єтнаму наздогнати цю хвилю, стаючи важливою ланкою у світовому ланцюжку створення вартості напівпровідників.

У В'єтнамі бракує стратегічних умів для напівпровідникової промисловості. Ілюстративне фото.

Розуміючи, що напівпровідникова промисловість є неминучою тенденцією, яка відіграватиме ключову роль у майбутньому, значною мірою сприяючи підвищенню позицій країни на міжнародній арені, В'єтнам зробив низку конкретних кроків для розвитку напівпровідникової промисловості, зосередившись на розвитку технічної інфраструктури для обслуговування досліджень, проектування та виробництва напівпровідників. Зокрема, В'єтнам був дуже правильним і точним, визначивши, що розвиток людських ресурсів з акцентом на інженерів і техніків, які обслуговують заводи, є першим кроком, проривом і стратегічною метою в дорожній карті розвитку напівпровідникової промисловості,...

Це правильний та нагальний напрямок у нинішніх умовах. Однак цього недостатньо для того, щоб в'єтнамська напівпровідникова промисловість прорвалася та досягла світового рівня. Оскільки напівпровідники – це не просто технологія, це гра стратегічних умів на національному, галузевому та організаційному рівнях, «першопрохідців» з глибоким розумінням напівпровідникової технології, управління та політики. Однак В'єтнаму бракує таких стратегічних умів на рівні планування національної політики, координації екосистеми, ланцюга поставок, а також на рівні управління та бізнес-операцій...

Брак «стратегічних умів, які б прокладали шлях»

На національному рівні В'єтнам стикається зі серйозною нестачею людських ресурсів для розробки політики із загальним стратегічним мисленням у напівпровідниковій промисловості, стратегічних лідерів, які мають глибоке розуміння напівпровідникових технологій, технологічної геополітики та технологічної безпеки, а також стратегічне бачення для створення національної політики, координації міждисциплінарних дій, побудови правових коридорів та механізмів стимулювання з правильним фокусом та ключовими моментами.

В'єтнам організовує навчання для експертів з розробки напівпровідникових мікросхем

Напівпровідникова промисловість навряд чи може пробитися та вийти на світовий рівень окремими ланками, а вимагає комплексного мислення, стратегії, що пов'язує весь ланцюжок створення вартості, та ефективної координаційної спроможності на національному, галузевому та корпоративному рівнях.

Брак стратегічних людських ресурсів призводить до багатьох очевидних наслідків, таких як відсутність зв'язку та глибини політики розвитку промисловості, координація між міністерствами, секторами та місцевими органами влади все ще фрагментована; дослідницькі центри працюють окремо, їм бракує механізмів міжгалузевої співпраці, що призводить до розділеності потенціалу для інновацій та неможливості їх синхронного просування.

«Стратегічні уми» у сфері планування та впровадження політики є не лише розробниками орієнтирів розвитку, але й провидцями, які розуміють закони руху глобальних технологій, економіки та геополітики, щоб робити своєчасні, цілеспрямовані та ключові політичні рішення, що перевершують звичайні економічні цикли. Саме вони створюють національні бачення, координують міжгалузеві ресурси та забезпечують узгодженість між стратегічною волею та можливостями впровадження, і таким чином відіграють вирішальну роль у створенні або втраті національних можливостей.

Брак «стратегічних розумів для управління бізнесом»

На рівні підприємств В'єтнаму бракує команд вищої керівної ланки, таких як генеральні директори, технічні директори, операційні директори, здатних комплексно керувати та вести напівпровідниковий бізнес. Ці посади вимагають не лише технічних навичок у сфері напівпровідників, але й глибокого розуміння глобального ланцюжка створення вартості напівпровідників, стратегічного мислення та інновацій, здатності керувати геополітичними ризиками, ланцюгами поставок, інтелектуальною власністю, а також навичок вищої керівної ланки в умовах жорсткої конкуренції в технологічному середовищі.

FPT Semiconductor запускає першу лінійку мікрочіпів, що використовуються в продуктах Інтернету речей. Фото: FPT

«Стратегічні уми» — це не лише ті, хто керує бізнес-операціями, а й ті, хто розробляє бачення, спрямовуючи напівпровідниковий бізнес до адаптації до світових технологічних та економічних тенденцій, створюючи довгострокові конкурентні переваги.

Особливо в напівпровідниковій промисловості, де темпи інновацій, геополітичні ризики та складність ланцюга поставок вимагають стратегічного мислення, яке не лише має управлінські навички, а й розуміє технології, цифрову економіку та глобальну стратегію. Більше того, напівпровідникові компанії переважно займаються високотехнологічною продукцією, такою як чіпи, інтегральні схеми, транзистори, діоди, мікрочіпи тощо, де кожна ланка, від створення технологій, виробництва до споживання та експлуатації, вимагає складних та глибоких управлінських навичок.

Таким чином, це вимагає наявності команди стратегічного керівництва, здатної комплексно керувати та вести бізнес, з глибокими знаннями глобального ланцюга створення вартості напівпровідників, стратегічним мисленням та інноваціями, навичками управління геополітичними ризиками, ланцюгами поставок, інтелектуальною власністю та лідерськими якостями в умовах жорсткої конкуренції та швидкозмінного середовища.

Вони відіграють ключову роль в управлінні всіма щоденними операціями бізнесу, безпосередньо керуючи функціональними відділами, такими як виробництво, логістика, управління персоналом, обслуговування клієнтів тощо, щоб забезпечити безперебійну, ефективну та послідовну роботу внутрішніх процесів.

Відсутність таких стратегічних розумів є вузьким місцем, яке ускладнює для в'єтнамських підприємств розуміння технологічних тенденцій, розробку довгострокових стратегій та активну участь у світовому ланцюжку створення вартості напівпровідників.

Брак експертів з управління глобальними ланцюгами поставок напівпровідників

В'єтнаму також бракує експертів з ланцюгів поставок напівпровідників, які добре знають технологію напівпровідників, вміють у транскордонній координації, здатні залучати прямі іноземні інвестиції, підвищувати цінність локалізації та керувати багатонаціональними проектами. Це стратегічна сила для В'єтнаму не лише для «участі», але й для «опанування» світового ланцюга поставок напівпровідників.

У складній, швидкозмінній та високоточній галузі, такій як напівпровідники, успіх залежить не лише від технічної експертизи, а й від стратегічного управління, бережливих операцій та координації глобального ланцюга напівпровідників. Наявність людських ресурсів, які поєднують технічні, адміністративні та політичні можливості, є ключем до прориву та досягнення світового ринку в'єтнамської напівпровідникової промисловості. Однак цей стратегічний людський ресурс є відкритою стратегічною прогалиною, якій не приділяється належної уваги. Поточна політика в основному спрямована на підготовку інженерів та техніків, університети переважно готують інженерів, бракує міждисциплінарних навчальних програм, що інтегрують інженерію, адміністрування та політику, а участь університетів у галузях економіки та бізнес-адміністрування все ще обмежена.

Д-р Фам Мань Хунг , д-р Ле Чунг Х'єу (Економічний університет, VNU)

Читачам пропонується ознайомитися з Частиною 2: Чотири напрямки для заповнення стратегічної дефіциту людських ресурсів у напівпровідниковій промисловості.

Джерело: https://vietnamnet.vn/ba-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-viet-nam-2408373.html