Завдання для в'єтнамських підприємств полягає в глибшій інтеграції в глобальні ланцюги поставок.

Прорив у якості для більш глибокої участі у світовому ланцюжку поставок – це те, чого В'єтнам справді прагне зараз. За словами експертів, позиції В'єтнаму у світовому ланцюжку поставок все ще обмежені. Більшість в'єтнамських підприємств перебувають лише на проміжній стадії, з низькою доданою вартістю, і в основному займаються складанням. Найближчим часом прогнозується велика хвиля іноземних інвестицій до В'єтнаму, тому можливість участі у постачанні компонентів та глибших етапах ланцюжка поставок, а також на початку ланцюжка для підприємств з прямими іноземними інвестиціями, є потенційною.

Розробіть стратегію сталого ланцюга поставок на ранній стадії.

Головне питання зараз: «Як в'єтнамський бізнес може глибше інтегруватися в глобальні ланцюги поставок?» В інтерв'ю газеті Lao Dong пані Тран Тхі Тхуй Нгок, заступниця генерального директора Deloitte Vietnam, заявила: «Хоча існують неминучі труднощі та виклики щодо фінансових ресурсів, людських ресурсів та систем у побудові зелених ланцюгів поставок, особливо на початкових етапах, в'єтнамському бізнесу все ще необхідно підвищити свою основну конкурентоспроможність, покращити управління, створити основу в людських ресурсах та цифровій інфраструктурі для сприяння стійким ланцюгам поставок. Розробка стратегії стійкого ланцюга поставок на ранній стадії не лише надасть в'єтнамському бізнесу можливість глибше брати участь у глобальних ланцюгах поставок, але й підвищить його стійкість у нестабільному та складному ринковому середовищі».

Глобальні інвестори та керуючі фондами мають дедалі вищі очікування щодо стійкості ланцюгів поставок.

Згідно зі звітом, 89% інвесторів обговорюють стандарти ESG у ланцюжку поставок з компаніями, в які вони інвестують. 85% інвестиційних менеджерів вважають, що компанії, які не впроваджують ініціативи щодо сталого розвитку ланцюга поставок, зіткнуться з падінням цін на акції.

Крім того, 84% інвесторів вважають, що питання, пов'язані зі стійкістю ланцюгів поставок та стандартами ESG, створюють ризики для їхніх інвестицій. Оскільки іноземні інвестиції В'єтнаму досягли рекордного рівня в 22,4 мільярда доларів США у 2022 році, а також його геополітичне положення як ключового виробничого центру та ринку поставок в Азії, побудова стійких ланцюгів поставок має вирішальне значення для В'єтнаму, щоб підтримувати конкурентоспроможність, пом'якшувати ризики та забезпечувати стійку економіку в майбутньому.

На національному рівні В'єтнам має численні ініціативи, спрямовані на посилення зусиль у сфері сталого розвитку, включаючи Рішення Прем'єр-міністра № 687/QD-TTg про затвердження Схеми розвитку циркулярної економіки у В'єтнамі. Очікується, що до 2025 року проекти циркулярної економіки сприятимуть відновленню ресурсів, скороченню споживання енергії та підвищенню рівня переробки відходів. Рішення циркулярної економіки відіграють вирішальну роль у підвищенні стійкості ланцюгів поставок, зокрема у мінімізації непрямих викидів із ланцюга створення вартості підприємства. Такі ініціативи будуть ключовими для реалізації зобов'язання В'єтнаму щодо досягнення нульових викидів до 2050 року.

Уроки, отримані для В'єтнаму

За словами пані Тран Тхі Туй Нгок, опитування Deloitte щодо управління ланцюгами поставок показало, що 73% фахівців-учасників заявили, що їхні організації планують трансформувати свої процеси управління ланцюгами поставок та закупівель після COVID-19. Багато з цих практик та передового досвіду можуть бути використані в'єтнамськими компаніями.

Послідовність: Розробіть з постачальниками систему, яка чітко визначає очікування щодо сталого ланцюга поставок та забезпечує інформування всіх зацікавлених сторін. Встановлення послідовних цілей має вирішальне значення для рішень щодо закупівель та управління постачальниками.

Побудова прозорої системи: Встановлення прозорої системи дозволяє моніторити показники, пов’язані зі стійкістю ланцюга поставок, що полегшує зацікавленим сторонам відстеження прогресу та співпрацю з постачальниками для визначення областей, що потребують покращення.

Оцінка життєвого циклу продукту: Проведіть оцінку життєвого циклу продукту, щоб зрозуміти вплив на навколишнє середовище, визначити, яка ланка в ланцюжку поставок має найбільший вплив, та забезпечити основу для скорочення викидів вуглецю.

Інтеграція технологій: використання таких технологій, як програмне забезпечення для управління ланцюгами поставок та аналітика даних, для точного прогнозування попиту, тим самим оптимізуючи рівні запасів та зменшуючи надлишки.

Джерело