Проблема глибшого проникнення в'єтнамських підприємств у світовий ланцюг поставок

Якісний прорив для глибокої участі у світовому ланцюжку поставок – це те, чого В'єтнам справді прагне на даний момент. За словами експертів, позиції В'єтнаму у світовому ланцюжку поставок все ще обмежені. Більшість в'єтнамських підприємств перебувають лише на проміжній стадії, мають низьку додану вартість і використовують переважно складання. У найближчому майбутньому хвиля іноземних інвестицій у В'єтнам, за прогнозами, буде дуже великою, тому є потенційна можливість участі у постачанні компонентів, глибших етапах ланцюга поставок та головному етапі ланцюга для підприємств з прямими іноземними інвестиціями.

Розробіть стратегію сталого ланцюга поставок на ранній стадії

Головне питання зараз: «Як в'єтнамські підприємства можуть глибше зануритися в глобальний ланцюг поставок?» В інтерв'ю газеті Lao Dong пані Тран Тхі Тхуй Нгок, постійний заступник генерального директора Deloitte Vietnam, сказала: «Хоча неминуче виникнуть труднощі та виклики з точки зору фінансових ресурсів, людських ресурсів та систем у процесі побудови зеленого ланцюга поставок, особливо на ранніх етапах, в'єтнамським підприємствам все ще необхідно покращити основну конкурентоспроможність, належне управління, створити основу людських ресурсів та цифрової інфраструктури для сприяння сталому ланцюжку поставок. Побудова стратегії сталого ланцюга поставок на ранніх етапах не лише допоможе в'єтнамським підприємствам мати можливість глибше брати участь у глобальному ланцюжку поставок, але й підвищить стійкість підприємств у контексті багатьох коливань та викликів ринку».

Глобальні інвестори та керуючі фондами мають зростаючі очікування щодо сталості ланцюгів поставок.

Згідно зі звітом, 89% інвесторів обговорюють стандарти ESG у ланцюжку поставок з компаніями, в які вони інвестують. 85% інвестиційних менеджерів вважають, що компанії, які не впроваджують ініціативи сталого ланцюга поставок, зіткнуться з падінням цін на акції.

Крім того, 84% інвесторів вважають, що питання, пов'язані зі стійкістю ланцюга поставок та стандартами ESG, становлять ризики для їхніх інвестицій. З огляду на те, що іноземні інвестиції В'єтнаму досягли рекордного рівня у 22,4 мільярда доларів США у 2022 році, а також його геополітичне положення як важливого виробничого центру та ринку поставок в Азії, побудова стійкого ланцюга поставок є важливою для В'єтнаму, щоб підтримувати свою конкурентоспроможність, пом'якшувати ризики та забезпечувати стійку економіку в майбутньому.

На національному рівні В'єтнам має багато ініціатив щодо посилення зусиль у сфері сталого розвитку, включаючи Рішення Прем'єр-міністра № 687/QD-TTg про схвалення Проекту розвитку циркулярної економіки у В'єтнамі. Очікується, що до 2025 року проекти циркулярної економіки сприятимуть відновленню ресурсів, зменшенню споживання енергії та підвищенню рівня переробки відходів. Рішення циркулярної економіки відіграють важливу роль у підвищенні стійкості ланцюгів поставок, особливо у зменшенні інших непрямих викидів з ланцюгів створення вартості підприємств. Такі ініціативи відіграватимуть ключову роль у реалізації зобов'язання В'єтнаму щодо досягнення нульових викидів до 2050 року.

Уроки для В'єтнаму

Пані Тран Тхі Туй Нгок зазначила, що опитування Deloitte щодо управління ланцюгами поставок показало, що 73% експертів, які взяли участь в опитуванні, сказали, що їхні організації планують трансформувати способи управління своїми ланцюгами поставок та процесами закупівель після COVID-19. Серед них є багато передового досвіду та найкращих практик, на які можуть посилатися в'єтнамські підприємства.

Послідовність: Розробіть з постачальниками систему, яка чітко визначає очікування щодо сталого ланцюга поставок та забезпечує інформування всіх зацікавлених сторін. Встановлення послідовних цілей важливе для рішень щодо закупівель та управління постачальниками.

Створіть прозору систему: Створіть прозору систему, яка дозволяє моніторити показники сталого розвитку ланцюга поставок, щоб зацікавлені сторони могли легко відстежувати прогрес і співпрацювати з постачальниками для визначення областей для покращення.

Оцінка життєвого циклу: Проведіть оцінку життєвого циклу, щоб зрозуміти вплив вашого продукту на навколишнє середовище, що допоможе вам зрозуміти, які ланки ланцюга постачання мають найбільший вплив, і забезпечить основу для скорочення викидів вуглецю.

Інтеграція технологій: Використовуйте такі технології, як програмне забезпечення для управління ланцюгами поставок та аналітика даних, для точного прогнозування попиту з метою оптимізації рівня запасів та зменшення надлишкових запасів.

Джерело