Збалансування «подвійної» трансформації для сталого розвитку

DNVN – «Подвійна» трансформація, а саме зелена трансформація та цифрова трансформація, вважається обов’язковою, якщо підприємства та країни хочуть брати участь у глобальному ланцюжку поставок. Однак, у заходах з озеленення та цифровізації експерти рекомендують забезпечити баланс для сталого розвитку.

Потрібне "подвійне" перетворення

На семінарі «Інновації в політиці для зеленого та цифрового оновленого Азіатсько- Тихоокеанського регіону » в рамках форуму ACCA Asia-Pacific 28 травня в Ханої пані Клаудія Ансельмі – генеральний директор компанії Hung Yen Garment and Dyeing Company та віце-президент Європейської торгової палати у В'єтнамі (EuroCham) зазначила, що під час практики ESG та стратегій сталого розвитку бізнес стикається з багатьма труднощами, включаючи 3 основні перешкоди.

Перша перешкода пов'язана зі знаннями та розумінням. Насправді, багато підприємств вважають це питання зовсім новим, і не всі підприємства мають ресурси та персонал з досвідом у цій галузі.

По-друге, початкові інвестиційні витрати занадто високі. Практика ESG вимагає інвестицій у машини, технології, енергетичне обладнання тощо. Усе це складні системи, що потребують великого капіталу, розрахунку норми окупності інвестицій та тривалого часу введення в експлуатацію тощо.

Пані Клаудія Ансельмі – генеральний директор компанії Hung Yen Garment and Dyeing , віце-президент Європейської торгової палати у В'єтнамі (EuroCham).

По-третє, це доступ до зеленого фінансового капіталу. У В'єтнамі потоки капіталу для зеленого кредитування становлять лише близько 4-5% від загального ринку кредитного капіталу, що є дуже низьким показником. Це справжній виклик для бізнесу, оскільки капітал є вирішальним фактором для інвестиційних, бізнес-рішень та рішень щодо розвитку підприємств.

Незважаючи на численні перешкоди, щоб конкурувати у світовій економіці в умовах великого конкурентного тиску, бізнес змушений трансформуватися на «зелений» та «цифровий» принципи.

Крім того, для того, щоб мати певне місце в ланцюжку поставок, стандарти сталого розвитку також є фактором, який має бути реалістичним. Це обов'язкова вимога для бізнесу, щоб перейти до зеленої та цифрової трансформації.

«Якби ми цього не зробили, ми ризикували б збанкрутувати», – сказала Клаудія Ансельмі, наголосивши, що дотримання стратегії сталого розвитку з самого початку полегшило компанії дотримання правил на таких ринках, як Європа.

Ключове слово «баланс»

Тим часом, пан Ху Цзе – професор практики, директор Центру інновацій FinTech (Нанкін), директор Центру Південно-Східної Азії Шанхайського передового інституту фінансів, наголосив на балансі між озелененням та цифровізацією економіки.

Він вважає, що кожна країна повинна балансувати між різними цілями, одна сторона – це озеленення економіки, інша – економічний розвиток.

«Країни прагнуть до кінцевої мети – бути більш екологічними, але їхні підходи різні. Якщо 10 років тому ми говорили про забруднення навколишнього середовища та виснаження ресурсів, то зараз багато підприємств почали шкодувати про те, що проміняють навколишнє середовище заради зростання».

Доповідачі обговорили це на панельній дискусії «Інновації в політиці для зеленого та цифрового оновлення Азіатсько-Тихоокеанського регіону».

Саме тому балансування факторів розвитку вимагає не лише зосередження на короткострокових цілях, а й використання методів, придатних для довгострокового зростання. Кожна країна має різні умови та міркування, і вони повинні обирати різні методи та дорожні карти для досягнення балансу», – наголосив експерт.

Пан Ху Цзе також рекомендував звернути увагу на взаємодію між цифровими економічними факторами та сталим зростанням.

«Якщо не керувати цифровізацією обережно, вона може завдати значної шкоди сталому розвитку. Тому розвиток технологій має йти пліч-о-пліч із принципами сталого розвитку».

Поділяючи таку ж думку, пані Джулія Тей, керівник відділу державної політики в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні, EY, зазначила, що існує взаємозв'язок між сталим розвитком та технологіями. Технології, штучний інтелект (ШІ) служать сталому розвитку і навпаки.

«Два чи три роки тому, коли спалахнула пандемія COVID-19, країни посилили захист свого суверенітету, що певною мірою вплинуло на те, як ми спілкуємося та взаємодіємо один з одним. На цьому форумі багато лідерів та управлінських підрозділів, я сподіваюся, що політики уважно стежитимуть за кроками в рамках стратегії сталого розвитку», – сказала пані Юлія.

За словами пані Юлії, що стосується історії сталого розвитку в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні, наразі необхідно застосовувати її «зверху вниз», тобто, політики видаються, а підприємства їх дотримуються, оскільки обсяг та рівень впровадження все ще різноманітні, у системі бере участь багато зацікавлених сторін, тому саме політики повинні встановлювати стандарти та кроки, що відповідають поточному періоду.

«Наприклад, у Сінгапурі компанії, що котируються на біржі, мають дворічний період для виконання вимог щодо звітності ESG. У Китаї також діє період нормативного тестування, щоб надати компаніям достатньо часу та даних для збору звітних даних. Деякі інші країни використовують правила, пов’язані з практикою, для моніторингу та сприяння дотриманню вимог. Коли компанії мають напрямок та дорожню карту, вони можуть впроваджувати стандарти ESG поступово», – поділилася пані Джулія Тей.

Чт Ан

Джерело: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/can-bang-hoat-dong-chuyen-doi-kep-de-phat-trien-ben-vung/20240528045627019