У контексті потужної трансформації в'єтнамської роздрібної торгівлі, Міністерство промисловості і торгівлі орієнтувало стратегію розвитку в'єтнамського роздрібного ринку до 2030 року та бачення до 2050 року з метою побудови сучасної, прозорої та сталої системи розподілу, одночасно формуючи роздрібні корпорації, конкурентоспроможні в регіоні, та підвищуючи стандарти внутрішньої логістики та торгівлі.
У цьому контексті генеральний директор Джонатан Хань Нгуєн – голова правління IPPG Group, який майже 40 років керував впровадженням понад 138 міжнародних брендів у В'єтнам та побудовою екосистеми роздрібної торгівлі, аеропортів, безмитної торгівлі та логістики відповідно до світових стандартів, завжди прагнув реалізувати мету «Принести найкраще зі світу до В'єтнаму та принести найкраще з В'єтнаму світові».
CEO Johnathan Hanh Nguyen - Голова IPPG Group. Фото: NVCC.
Репортер газети «Промисловість і торгівля» поспілкувався з генеральним директором Джонатаном Ханхом Нгуєном, головою правління групи IPPG.
Експорт в'єтнамських брендів на міжнародний ринок є можливим.
– Пане, як компанія з великою часткою ринку дистрибуції високоякісних товарів у В’єтнамі, як ви оцінюєте потенціал експорту в’єтнамських брендів на міжнародні ринки?
Генеральний директор Хань Нгуєн: Потенціал експорту в'єтнамських брендів на міжнародний ринок цілком реальний і швидко зростає. За останні 40 років, керуючись духом «принести найкраще зі світу до В'єтнаму», IPPG запровадила понад 138 міжнародних брендів для дистрибуції на внутрішньому ринку, що сприяло виведенню В'єтнаму на карту роздрібної торгівлі високого класу регіону.
Але новий етап створює багато умов для виходу в'єтнамських брендів на світовий ринок. Є багато факторів, які дозволяють вважати це цілком здійсненним.
По-перше, В'єтнам досяг виробничих та дизайнерських потужностей, що відповідають світовим стандартам. Наразі ми входимо до трійки лідерів у світі з виробництва моди та взуття. Навички, технології, якісні процеси та сировина відповідають стандартам провідних модних будинків, що допомагає В'єтнаму перейти від статусу «Зроблено для світу» до статусу «В'єтнамський бренд для світу».
По-друге, регіональні уроки – вітчизняні бренди виходять на міжнародний рівень. Багато азійських країн досягли успіху завдяки власним вітчизняним брендам, таким як: Корея: Gentle Monster, Innisfree, Sulwhasoo – усі вони присутні в десятках країн. Таїланд: Jim Thompson, Greyhound Original розповсюджуються в США, Японії, Сінгапурі.
Сінгапур відомий своїми креативними брендами з виразною ідентичністю: Charles & Keith (взуття та сумки), Risis (прикраси з позолоченими орхідеями) та TWG Tea – високоякісний чайний бренд, представлений у Парижі, Дубаї, Токіо, Лондоні; ставши символом «азійського розкішного чаю».
Ці бренди успішні, тому що вони розробили хороші внутрішні системи дистрибуції та культурні історії, побудували міжнародні стандарти якості та обрали правильні експортні канали.
По-третє, В'єтнам має населення 120 мільйонів, найшвидше зростаючу галузь туризму, авіації та безмитної торгівлі в регіоні, а також покоління дуже сильних креативних підприємств. Тому, якщо інші країни регіону зможуть це зробити, В'єтнам може повністю створити високоякісні бренди з в'єтнамською ідентичністю. Від шовку, виробів ручної роботи, чаю, лікарських трав, натуральної косметики до моди.
«Коли ми впевнено несемо світові в'єтнамську квінтесенцію, саме тоді світ визнає позицію В'єтнаму». IPPG завжди готова супроводжувати в'єтнамський бізнес, щоб перетворити потенціал на реальність.
Роздрібний ринок В'єтнаму має великий потенціал зростання.
– Тож, сер, з якими найбільшими перешкодами стикаються такі компанії, як IPPG? Що мають покращити керівні агентства, щоб забезпечити сталий розвиток ринку розкішної роздрібної торгівлі?
Генеральний директор Хань Нгуєн: З точки зору бізнесу, який співпрацював з більш ніж 138 міжнародними брендами, я високо ціную реформи міністерств та галузей, проведені останнім часом, щодо створення умов для імпортного бізнесу.
Однак насправді все ще існують деякі технічні бар'єри, такі як застосування митної оцінки, класифікації за кодами ГС або спеціальної політики щодо споживчого податку та імпортного податку на товари розкоші, які іноді не відповідають залежно від місцевості, збільшуючи витрати на дотримання вимог та подовжуючи час обробки.
У контексті участі В'єтнаму в багатьох угодах про вільну торгівлю нового покоління, IPPG завжди використовує тарифні стимули, що випливають з цих угод, для оптимізації імпортних цін, допомагаючи роздрібним цінам стати більш конкурентоспроможними для вітчизняних споживачів.
Щодо політики, ми пропонуємо продовжувати рух до стабільної, послідовної та високопередбачуваної правової бази для податків та митниці; наявність механізму раннього керівництва щодо нових товарів, високоякісної продукції або нових бізнес-моделей; посилання на міжнародний досвід для забезпечення ефективного управління та заохочення бізнесу до довгострокових інвестицій.
Використання екосистеми IPPG для поширення в'єтнамської квінтесенції у світі
– IPPG володіє багатогалузевою екосистемою: предмети розкоші, аеропорти, харчування та напої... Чи не могли б ви розповісти нам, як Група використовуватиме цю перевагу для об’єднання ланцюжка імпорту предметів розкоші, просування вибіркового експорту та збільшення доданої вартості для в’єтнамських брендів?
Генеральний директор Хань Нгуєн: IPPG володіє рідкісною екосистемою в регіоні – від роздрібної торгівлі одягом, безмитної торгівлі, роздрібної торгівлі в аеропортах до продуктів харчування та напоїв і логістики – формуючи міжнародну мережу зв’язків, яка допомагає нам реалізувати стратегію «Імпортна премія – експортна селективність».
Окрім залучення найбільших світових брендів до В'єтнаму, IPPG також відбирає та залучає низку в'єтнамських брендів до роздрібного каналу аеропорту, який щороку приймає десятки мільйонів іноземних туристів. Це природний стартовий майданчик для в'єтнамських брендів для тестування світового ринку.
Маючи досвід роботи з більш ніж 138 міжнародними брендами, ми розуміємо світові стандарти щодо продукції, упаковки, відстеження та управління брендом. IPPG підтримує в'єтнамські бренди в оновленні до цих стандартів для систематичного виходу на міжнародний ринок.
Наразі ми відбираємо низку типових в'єтнамських брендів, підвищуємо їх до міжнародних стандартів і поступово впроваджуємо в регіональну та глобальну роздрібну мережу IPPG.
«Принести найкраще зі світу до В'єтнаму та найкраще з В'єтнаму у світ» – це послідовна орієнтація IPPG. Ми віримо, що в'єтнамські бренди підкорять світ цінністю та класом, а не кількістю.
Генеральний директор Джонатан Хан Нгуєн: Стратегія розвитку IPPG базується на принципі дотримання міжнародних стандартів. Фото: NVCC.
– Яка стратегія IPPG щодо створення бренду елітних магазинів у В’єтнамі для залучення міжнародних брендів? Які політики ви пропонуєте для оптимізації інвестицій у роздрібну торгівлю елітними товарами?
Генеральний директор Хань Нгуєн: Стратегія IPPG щодо розвитку елітних торгових площ, таких як торгові площі Rex Arcade або Trang Tien Plaza, завжди базується на принципах міжнародних стандартів: синхронна інфраструктура та дизайн, розкішна архітектура, професійна експлуатація та управління відповідно до світових стандартів.
Ці центри підключені до екосистеми IPPG «роздрібна торгівля, аеропорти та безмитна торгівля», створюючи синергетичний ефект, допомагаючи міжнародним брендам впевнено відкривати флагманські магазини у В'єтнамі.
Для оптимізації інвестицій у роздрібну торгівлю високого класу я рекомендую розглянути три групи політик: по-перше, планування роздрібних площ високого класу в центрі міста, запрошення професійних забудовників та операторів торгових центрів до участі з етапу планування та прозорі торги на основі критеріїв фінансової спроможності та здатності залучати провідні міжнародні бренди.
По-друге, вдосконалення податкової політики для наближення до міжнародних стандартів, скорочення розриву з країнами регіону для підвищення привабливості для великих брендів. По-третє, створення спеціального правового коридору для елітних роздрібних торгових центрів та аутлетів, спрощення процедур ліцензування та просування відповідно до особливостей індустрії моди; забезпечення більш прозорого та стабільного середовища для довгострокових інвестицій бізнесу.
Дякую!
Нещодавно уряд видав Рішення 2326/QD-TTg про затвердження Стратегії розвитку в'єтнамського ринку роздрібної торгівлі до 2030 року з перспективою до 2050 року, метою якої є перетворення вітчизняної роздрібної мережі на цивілізовану, сучасну та сталу систему, тісно пов'язану з орієнтацією на внутрішню торгівлю та міжнародними зобов'язаннями. Відповідно, до 2030 року роздрібний ринок повинен досягти щорічних темпів зростання від 11% до 11,5% від загального обсягу роздрібних продажів споживчих товарів та послуг.
Джерело: https://congthuong.vn/ceo-johnathan-hanh-nguyen-chia-se-chien-luoc-dua-tinh-hoa-viet-ra-the-gioi-432542.html
Коментар (0)