Завдяки культурі, яка наголошує на діях та гнучкості в управлінні, такі університети, як VinUni, можуть краще задовольняти потреби високоякісної освіти та бути актуальними на ринку праці.

Тенденція участі транснаціональних корпорацій у сфері вищої освіти зростає. За даними журналу Times Higher Education Magazine, протягом останніх десятиліть ця тенденція стала очевидною з появою багатьох університетів, заснованих та фінансованих великими корпораціями.

Деякі помітні приклади включають Пхоханський університет науки і технологій (POSTECH) у Південній Кореї, заснований у 1980-х роках Поханською сталеливарною корпорацією, Технологічний університет Петронас у Малайзії, заснований нафтогазовою групою Петронас, та одним із найновіших новачків є VinUni, в який інвестувала Vingroup – провідна багатогалузева корпорація В'єтнаму.

Зображення 1.jpg
Університет VinUni — перший елітний приватний некомерційний університет у В'єтнамі, розташований у міському районі Vinhomes Ocean Park (Gia Lam, Ханой ).

Vingroup заснувала VinUni з метою стати відмінним університетом, місією якого є підготовка талантів для майбутнього. Школа встановила стратегічні партнерства з Корнельським університетом та Пенсильванським університетом, демонструючи свою відданість досконалості, інноваціям у дослідженнях та викладанні, а також прагненню змінити світ на краще.

Times Higher Education зазначає, що відкриття університету часто не приносить бізнесу великого прибутку. Однак бізнес може бути мотивований іншими факторами.

Почесний професор Філіп Альтбах з Центру міжнародної вищої освіти Бостонського університету (США) зазначив: «Ці престижні університети справді є одними з найкращих і найпередовішими навчальними закладами у своїх країнах».

За словами професорів та докторів цих університетів, родзинкою університетської моделі, створеної підприємствами, є її гнучкість та вища ефективність порівняно з традиційними державними університетами.

«Звільнені від бюрократії, ці університети можуть зосередитися на своїй основній місії», – зазначає Times Higher Education.

Типовим прикладом є Університет ВінУні. Цей журнал цитував професора Девіда Бенгсберга, президента Університету ВінУні, який сказав, що культура тут наголошує на дії.

«Будівельна команда VinUni виконала роботу зі швидкістю та ефективністю, яких я ніколи раніше не бачив. Весь кампус, вражаючий архітектурний твір, був побудований лише за 14 місяців. Для порівняння, новий проект школи громадської охорони здоров’я в США, в якому я брав участь, зайняв до 5 років, щоб побудувати будівлю», – зазначив пан Бангсберг.

«Тісно співпрацюючи з авторитетною багатонаціональною корпорацією, ми маємо доступ до передових методів фінансового обліку та управління. Це чудово», – додав пан Бангсберг.

Деякі вчені вважають, що університети з бізнес-корінням мають перевагу у підготовці студентів, які легко адаптуються до роботи, завдяки їхньому тісному зв'язку з практикою та ринком праці.

«Загалом, університети, керовані бізнесом, високо цінуються в країнах із середнім рівнем доходу, де державні системи освіти можуть бути обмеженими. Завдяки своїм потужним фінансовим ресурсам та гнучкості управління ці університети можуть краще задовольняти попит на високоякісну освіту та відповідність вимогам ринку праці», – зазначає Times Higher Education.

Зображення 2.jpg
Професор, доктор Девід Бангсберг – провідний світовий вчений-медик, обіймає посаду директора Інституту наук про здоров'я Університету ВінУні

За даними британського журналу, VinUni став типовим прикладом зусиль щодо забезпечення сталого розвитку. Професор Девід Бенгсберг зазначив, що VinUni впроваджує комплексну стратегію, що включає диверсифікацію джерел доходів, посилення співпраці з бізнесом та залучення фінансування для досліджень.

«Наш підприємницький дух поширюється і на університет», — каже професор Бангсберг. «Наше найбільше завдання — побудувати літак на льоту, надаючи пріоритет гнучкості та терміновості над заздалегідь запланованим впровадженням».

Кук Фуонг