Усунення «вузького місця» на ринку праці для прориву – Частина 2: Труднощі з утриманням працівників за межами міста

Підприємства Хайфону не лише не мають висококваліфікованих людських ресурсів, але й стикаються з багатьма труднощами в утриманні робочої сили за межами міста.

Хайфону не вистачає великої кількості кваліфікованих працівників у низці галузей, таких як логістика, інформаційні технології та електроенергетика. На фото: працівники акціонерного товариства 4P Electronics (індустріальний парк Транг Дуе).

Кваліфікованої робочої сили все ще мало

У 2024 році населення міста Хайфон (стара частина) становитиме 2,124 мільйона осіб, з яких працездатна група становитиме понад 1 мільйон (що становить 48,5%). Населення провінції Хайзионг (стара частина) становитиме близько 2,15 мільйона осіб, з яких робоча сила становитиме близько 1 мільйона осіб.

Після об'єднання місто Хайфон переживає «золотий період» трудових ресурсів, маючи близько 2 мільйонів осіб. Хоча робочої сили багато, все ще існує дефіцит, особливо висококваліфікованої робочої сили, включаючи людські ресурси в галузях логістики, інформаційних технологій, науки і техніки, електроенергетики...

Пан Нгуєн Ван Куєт, постійний віце-президент Міської федерації праці, зазначив, що основною причиною є дисбаланс між пропозицією та попитом на робочу силу. Підприємствам наразі потрібні технічні працівники з кваліфікацією та професійним стилем роботи. Тим часом частина місцевої робочої сили не пройшла належної підготовки, їй бракує професійних навичок, трудової дисципліни, а здатність адаптуватися до сучасних технологій все ще обмежена. Частина робочої сили в цьому районі досі не має стабільної роботи, переважно це позаштатні працівники, сезонні працівники або працівники, які змінили роботу з сільськогосподарського сектору.

Хоча загальна якість праці в місті Хайфон з роками покращилася, до другого кварталу 2025 року рівень кваліфікованих працівників із сертифікатами тривалістю 3 місяці або більше досяг 39,45%. Однак цей показник все ще нижчий, ніж у провінціях та містах регіону, таких як Куангнінь – 48%, Ханой – 52%.

Багато працівників, хоча й мають дипломи, не мають практичного досвіду, навичок командної роботи, обмеженого володіння іноземними мовами та ставлення до роботи, що не відповідає вимогам інтеграції, особливо враховуючи, що Хайфон вітає багато великих вітчизняних та іноземних підприємств для ведення бізнесу.

Також існує ситуація, коли багато молодих працівників у Хайфоні «відмовляються» працювати на заводах. Пані Тран Тхі Тхань, спеціаліст з підбору персоналу в Jasan Vietnam Co., Ltd., промисловий парк VSIP, сказала, що наразі в компанії працює понад 3000 співробітників у сфері виробництва високоякісних шкарпеток. 50% працівників компанії – місцеві жителі, решта – працівники з інших провінцій. В останні роки кількість місцевих працівників зменшувалася.

«Багато молодих людей обирають роботу в сфері послуг, малому бізнесі або фрілансерів замість роботи на заводах, бо їм не подобається бути обмеженими робочим часом. Дохід стабільний, але не дуже привабливий, тому він не приваблює молодих працівників», – сказала пані Тхань.

Ще одним тривожним фактом є зростання кількості «самозайнятих» працівників, тобто працівників, які не шукають роботу, переважно тих, кому понад 35 років. Хоча ця група працівників має труднощі з пошуком роботи, вони знаходяться поза системою заводів і підприємств в промислових парках та економічних зонах.

Ярмарок вакансій, організований міським центром зайнятості вранці 20 жовтня, зібрав велику кількість працівників, переважно тих, кому було понад 35 років. Однак, людей, які дійсно потребували роботи, було небагато, вони переважно приходили, щоб подати заявку на отримання допомоги по безробіттю.

Пан Фам Тхань Бінь (40 років) з району Хунг Дао розповів, що має ступінь бакалавра з бухгалтерського обліку, але не продовжував працювати за цією професією, а натомість став працівником на ринку санітарного та кухонного обладнання. За 3 роки він «перейшов на іншу роботу» до 4 компаній із зарплатою близько 8 мільйонів донгів на місяць і був безробітним більше півроку. «Я не подавав заявку на роботу робітником в промислових парках, бо мав повну освіту, а тепер я не можу терпіти роботу робітником», – сказав пан Бінь.

Пані Нгуєн Тхі Тхань, керівник відділу консалтингу, введення в роботу та професійного навчання міського центру зайнятості, зазначила, що багато підприємств розширили вік працевлаштування для жінок до 45-55 років, але попит і пропозиція все ще не збігаються, оскільки працівники надають пріоритет адміністративній роботі та не хочуть працювати позмінно. Понад 90% вакансій призначені для некваліфікованої праці, тому багато людей з дипломами вважають себе «непридатними».

Шукаємо зовнішні джерела робочої сили

Хоча вони є «рятівниками» для підприємств, підтримуючи роботу багатьох виробничих ліній, працівники з інших населених пунктів – це група, яка постійно змінюється. На фото: Підприємства беруть участь у ярмарку вакансій з набору працівників.

Наразі 66,7% працівників у промислових парках та економічних зонах Хайфону є місцевими жителями, решта — з інших провінцій та міст.

Хоча вони є силою, яка допомагає підприємствам підтримувати роботу багатьох виробничих ліній, працівники з інших місцевостей – це група, яка постійно змінюється.

Причина полягає в тому, що більшість працівників за межами міста змушені орендувати житло, вартість життя висока, а культурне та духовне життя недостатнє, що призводить до ситуації «приходу та відходу». Багато людей працюють лише 3-6 місяців, а потім переїжджають до іншої компанії, області чи міста з кращим доходом або повертаються до рідного міста, щоб знайти роботу поблизу дому.

Пані Тонг Тхі Хуєн з провінції Сон Ла, яка працює робітницею в акціонерному товаристві Chemilens Vietnam, пропрацювавши багато років в індустріальному парку Дай Ан, розповіла, що після майже десяти років роботи тут вона також була далеко від своєї родини, чоловіка та дітей. Вона може їздити додому лише 2-3 рази на рік. «Найближчим часом я також повернуся до рідного міста, щоб знайти роботу та бути ближче до родини, бо тут мені доводиться знімати кімнату, життя також нестабільне», – сказала пані Хуєн.

Пані Фам Тхі Мінь Хай, заступниця керівника відділу кадрів компанії Regina Miracle International Co., Ltd., регулярно відвідуючи Хазянг та північно-західні провінції для набору працівників, щоб компенсувати дефіцит робочої сили, зазначила, що у 2016 та 2017 роках багато працівників з провінцій Хунг Єн, Нінь Бінь та Куанг Нінь приїхали до Хайфону на роботу. На сьогодні це джерело робочої сили майже зникло через величезний попит на робочу силу в провінціях. Компанія змушена їздити до таких провінцій, як Дьєн Б'єн, Хазянг, Шон Ла тощо, щоб набрати працівників. Однак ця група працівників також нелегко обирає Хайфон через занадто велику відстань. Тим часом інші провінції, такі як Бакнінь та Нінь Бінь, також мають багато привабливих політик стимулювання праці.

«Утримання та залучення працівників не може покладатися виключно на зарплату. Їм потрібне стабільне середовище проживання, де є доступне житло, де їхні діти можуть навчатися поруч із робочим місцем, а також гарантовані базові медичні, культурні та розважальні послуги. Щоб залучити працівників, місту потрібно приділяти більше уваги цим питанням», – сказала пані Хай.

Поділяючи таку ж думку, президент профспілки Horn Vietnam Co., Ltd. (район Ан Дуонг) Ха Тхі Хонг Нунг сказав, що 70% працівників компанії з інших населених пунктів, таких як Нгеан, Тхань Хоа, Куангнінь та північні гірські провінції. В останні роки багато людей повернулися до своїх рідних міст або переїхали до інших населених пунктів з кращими умовами для роботи. Щоб утримати працівників з інших населених пунктів, компанія дотримується багатьох політик, таких як підтримка 500 000 донгів на місяць на оплату телефонних послуг та пального, а також багато інших соціальних політик...

Заключна стаття: Прорив у політиці управління людськими ресурсами

ХАЙ ВАН - МІНЬ НГУЄТ

Джерело: https://baohaiphong.vn/go-nut-that-lao-dong-de-but-pha-bai-2-kho-giu-chan-lao-dong-ngoai-thanh-pho-524956.html