Розплутування вузького місця робочої сили для проривів - Частина 2: Складність утримання працівників з-за меж міста.

Підприємства в Хайфонзі не лише не мають висококваліфікованої робочої сили, але й стикаються зі значними труднощами в утриманні працівників з-за меж міста.

Хайфон стикається зі значною нестачею кваліфікованих працівників у кількох секторах, включаючи логістику, інформаційні технології та електротехніку. (На фото: працівники акціонерного товариства 4P Electronics (індустріальний парк Транг Дуе)).

Кількість навчених працівників все ще низька.

У 2024 році населення колишнього міста Хайфон становило 2,124 мільйона осіб, з яких понад 1 мільйон були працездатного віку (що становило 48,5%). Населення колишньої провінції Хайзионг становило приблизно 2,15 мільйона осіб, з яких близько 1 мільйона були зайнятими.

Після об'єднання місто Хайфон зараз переживає «золотий вік» з точки зору трудових ресурсів, маючи приблизно понад 2 мільйони людей. Незважаючи на цю велику робочу силу, дефіцит зберігається, особливо висококваліфікованих працівників, зокрема в таких галузях, як логістика, інформаційні технології, наука і технології, а також електротехніка.

Пан Нгуєн Ван Куєт, постійний віце-голова міської профспілки, заявив, що основною причиною є дисбаланс між пропозицією та попитом на робочу силу. Наразі підприємствам потрібні кваліфіковані працівники з професійною трудовою етикою. Тим часом, частина місцевої робочої сили не має відповідної підготовки, професійних навичок, трудової дисципліни та адаптивності до сучасних технологій. Частина робочої сили в цьому районі досі не має стабільної роботи, в основному це позаштатні працівники, сезонні працівники або ті, хто переходить з сільського господарства.

Хоча загальна якість робочої сили в місті Хайфон покращилася протягом багатьох років, до другого кварталу 2025 року відсоток кваліфікованих працівників із сертифікатами щонайменше 3 місяці досяг 39,45%. Однак цей показник все ще нижчий, ніж в інших провінціях та містах регіону, таких як Куангнінь (48%) та Ханой (52%).

Багато працівників, незважаючи на наявність кваліфікації, не мають практичного досвіду, навичок роботи в команді та володіння іноземними мовами. Їхнє ставлення до роботи не відповідає вимогам інтеграції, особливо враховуючи те, що Хайфон вітає роботу багатьох великих вітчизняних та іноземних компаній.

Також існує ситуація, коли багато молодих працівників у Хайфоні «не люблять» працювати на заводах. Пані Тран Тхі Тхань, спеціаліст з підбору персоналу в Jasan Vietnam Co., Ltd., промисловий парк VSIP, сказала, що наразі в компанії працює понад 3000 працівників у секторі виробництва високоякісних шкарпеток. 50% працівників компанії є місцевими жителями, а решта – з інших провінцій. В останні роки кількість місцевих працівників зменшувалася.

«Багато молодих людей обирають роботу в сфері послуг, малому бізнесі або фрілансерами замість роботи на заводах, бо їм не подобається жорсткий робочий графік. Дохід стабільний, але не по-справжньому привабливий, тому він поки що не приваблює молодих працівників», – сказала пані Тхань.

Ще однією проблемою, що викликає занепокоєння, є зростання кількості «самозайнятих» працівників, тобто тих, хто не шукає активно роботу, переважно тих, кому понад 35 років. Незважаючи на труднощі з пошуком роботи, ця група залишається поза системою заводів та підприємств у промислових та економічних зонах.

Ярмарок вакансій, організований міським центром зайнятості, що відбувся вранці 20 жовтня, привабив велику кількість шукачів роботи, переважно тих, кому було понад 35 років. Однак, не багато хто справді шукав роботу; більшість прийшла оформити допомогу по безробіттю.

Пан Фам Тхань Бінь (40 років) з району Хунг Дао розповів, що має ступінь бакалавра з бухгалтерського обліку, але не продовжував працювати бухгалтером, натомість працюючи торговим представником з продажу обладнання для ванних кімнат та кухонь. За три роки він «змінив роботу» в чотирьох компаніях із зарплатою близько 8 мільйонів донгів на місяць і вже понад півроку є безробітним. «Я не подавав заявку на роботу на фабриці в промислових зонах, бо маю гарну освіту, а зараз не можу змусити себе працювати робітником на фабриці», – сказав пан Бінь.

Пані Нгуєн Тхі Тхань, керівник відділу консультування з питань зайнятості, працевлаштування та професійного навчання міського центру зайнятості, зазначила, що багато підприємств збільшили вік працевлаштування для жінок до 45-55 років, але попит і пропозиція все ще не збігаються, оскільки працівники віддають перевагу адміністративній роботі та не хочуть працювати позмінно. Понад 90% посад призначені для некваліфікованої праці, тому багато людей з кваліфікацією вважають себе «непридатними».

Покладання на зовнішні джерела робочої сили.

Незважаючи на те, що працівники з інших населених пунктів є «рятівним колом» для бізнесу та підтримують роботу багатьох виробничих ліній, вони є групою, яка часто коливається. На фото: Підприємства беруть участь у ярмарку вакансій з метою набору працівників.

Наразі 66,7% робочої сили в промислових парках та економічних зонах Хайфону є місцевими жителями, а решта - з інших провінцій та міст.

Хоча вони є робочою силою, яка допомагає підприємствам підтримувати багато виробничих ліній, працівники з інших місцевостей є групою, яка часто стикається з плинністю кадрів.

Основні причини полягають у тому, що більшість трудових мігрантів змушені орендувати житло, стикаються з високою вартістю життя та відсутністю культурних і духовних можливостей, що призводить до менталітету «приходь і йди». Багато хто працює лише 3-6 місяців, перш ніж перейти до іншої компанії, області чи міста з кращим доходом, або повернутися до рідного міста, щоб знайти роботу ближче до дому.

Пані Тонг Тхі Хуєн з провінції Сон Ла, яка зараз працює в Chemilens Vietnam JSC, пропрацювавши багато років в індустріальному парку Дай Ан, розповіла, що майже десять років роботи там означало, що вона була далеко від своєї родини, чоловіка та дітей. Вона буває вдома лише 2-3 рази на рік. «Незабаром я також повернуся до рідного міста, щоб знайти роботу ближче до родини, бо тут мені доводиться орендувати житло, а життя нестабільне», – сказала пані Хуєн.

Пані Фам Тхі Мінь Хай, заступниця керівника відділу кадрів компанії Regina Miracle International Co., Ltd., регулярно наймаючи працівників з Хазянгу та інших північно-західних провінцій для компенсації нестачі робочої сили, заявила, що у 2016 та 2017 роках багато працівників з провінцій Хунг Єн, Нінь Бінь та Куанг Нінь приїхали до Хайфону на роботу. Наразі це джерело робочої сили майже зникло через високий попит з цих провінцій. Компанія змушена шукати працівників у таких провінціях, як Дьєн Б'єн, Хазянг та Шонла. Однак навіть цих працівників нелегко переконати велика відстань до Хайфону. Тим часом інші провінції, такі як Бак Нінь та Нінь Бінь, також пропонують привабливі стимули для праці.

«Утримання та залучення працівників не може покладатися виключно на зарплату. Їм потрібні стабільні умови проживання, доступне житло, школи для їхніх дітей поблизу робочих місць та гарантований доступ до базових медичних, культурних та рекреаційних послуг. Щоб залучити робочу силу, місту потрібно приділяти більше уваги цим питанням», – сказала пані Хай.

Поділяючи цю думку, пані Ха Тхі Хонг Нунг, голова профспілки компанії Horn Vietnam Co., Ltd. (район Ан Дуонг), заявила, що 70% працівників компанії з інших населених пунктів, таких як Нгеан, Тхань Хоа, Куанг Нінь та північні гірські провінції. В останні роки багато хто повернувся до рідних міст або переїхав до інших населених пунктів з кращими умовами для роботи. Щоб утримати працівників з інших населених пунктів, компанія дотримується багатьох правил, таких як щомісячна допомога у розмірі 500 000 донгів на оплату телефонних послуг та транспортних витрат, а також багато інших соціальних політик…

Заключна стаття: Прориви в політиці управління людськими ресурсами

ХАЙ ВАН - МІНЬ НГУЄТ

Джерело: https://baohaiphong.vn/go-nut-that-lao-dong-de-but-pha-bai-2-kho-giu-chan-lao-dong-ngoai-thanh-pho-524956.html