Доглядати за дітьми та працювати одночасно, чому б і ні?

Зображення маленького хлопчика X Æ A-XII (Lil X), сина Ілона Маска, який їде верхи на плечах батька під час прес-конференції в Білому домі в лютому, привернуло увагу, оскільки діти рідко з'являються на офіційних заходах.

Для пані Тхань Нгуєн, генерального директора Anphabe, це яскравий приклад тенденції «інтеграції роботи та особистого життя» – поєднання роботи та особистого життя, яка набирає обертів у всьому світі.

завдання 1.jpg
Робота – це життя, а життя – це робота, тому «інтеграція роботи та особистого життя» може стати неперевершеним робочим трендом. Фото: Insperity

Багато компаній з відповідними моделями роботи не вимагають від працівників ходити на роботу в офіс, натомість працівники можуть доглядати за дітьми, займатися особистою роботою та виконувати завдання вдома. За умови чіткої домовленості роботодавця та працівника про межі роботи, щоб робота виконувалася якісно, ​​а також гарантувалися сімейні обов'язки.

У минулому відділ кадрів прагнув досягти «балансу між роботою та особистим життям» – розділення та балансу між роботою та особистим життям. Сьогодні межа між роботою та життям стирається. «Замість того, щоб сидіти за своїм столом о 10 ранку, я йду в кав’ярню. Але о 12 годині дня я не їм, а працюю. Неважливо, як і де я працюю, головне, щоб я виконувала завдання організації», – проаналізувала пані Тхань.

Хоча «баланс між роботою та особистим життям» наголошує на чіткому розмежуванні, дотриманні фіксованого робочого часу та недопущенні того, щоб робота займала особистий час, «інтеграція роботи та особистого життя» є більш гнучкою. Працівники можуть доглядати за своїми дітьми та проводити онлайн-зустрічі, ходити в кав’ярні вранці та надолужити пропущене вдень або працювати ввечері, щоб проводити час із родиною протягом дня.

Такий підхід використовує технології та часову автономію, дозволяючи співробітникам оптимізувати свій графік відповідно до потреб. Звіт ManpowerGroup про глобальну роботу за 2024 рік показав, що гібридні та повністю віддалені працівники повідомляли про найвищий рівень задоволеності балансом між роботою та особистим життям (72%), що значно вище, ніж працівники, які працюють повний робочий день у офісі (57%).

«Робота — це життя, а життя — це робота», — сказала пані Тхань, підтверджуючи, що «інтеграція роботи та особистого життя» — це неперевершена тенденція в усьому світі. В’єтнам не є винятком.

Задоволеність співробітників (Джерело: Глобальний звіт ManpowerGroup за 2024 рік)

Як це працює Баланс між роботою та особистим життям
Працювати в офісі згідно з інструкцією 57%
Працюйте з офісу, як вам зручно 62%
Робота переважно в офісі 68%
Працюємо разом 72%
Працюйте повністю або переважно віддалено 72%

Багато великих компаній швидко перейняли цю модель. HubSpot славиться своїм гнучким робочим графіком та необмеженою відпусткою, що допомагає підтримувати високий рівень задоволеності співробітників. Google приносить шезлонги та музику в офіс, дозволяє співробітникам витрачати 20% свого робочого часу на особисті проекти, заохочує креативність та утримує таланти.

Темний бік свободи

Однак, «інтеграція роботи та особистого життя» також несе ризики. Без чітких правил зв’язок між колегами може бути слабким через роботу переважно через екрани, що зменшує пряму взаємодію. Зокрема, межа між роботою та особистим життям може легко стати занадто тонкою, через що працівники ніколи по-справжньому не «відключаються» від роботи.

робота 2.jpg
Дві моделі «інтеграції роботи та особистого життя» та «балансу роботи та особистого життя» не є ні абсолютно правильними, ні абсолютно неправильними. Фото: Селін Шрамм

Щодо причини, пан Фам Дук Тінь, директор з персоналу компанії Asia Light Company (HCMC), зазначив, що кожен співробітник має різний графік протягом дня, і якщо вони працюють віддалено, то підтримують онлайн-зв'язок лише через екран ноутбука. Сам онлайн-робочий простір втрачає зв'язок у реальному світі . Це спричиняє проблеми в процесі комунікації між людьми. Зрештою, «відключення» може стати великим викликом для організації.

За словами пана Тіня, «інтеграція роботи та особистого життя» може зробити межу між роботою та особистим життям занадто тонкою. Ця концепція, хоча й гнучка, ризикує призвести до того, що працівники ніколи по-справжньому не «відірвуться» від роботи. Коли робота та особисте життя переплітаються, люди легко потрапляють у стан безперервної роботи без справжнього відпочинку, що призводить до вигорання або зворотного дисбалансу.

«Тепер я вже не знаю, коли мені робочий час. Працівники пишуть мені будь-коли, або електронні листи приходять опівночі, я завжди відчуваю потребу негайно відповісти», – цим поділився бізнес-лідер з пані Нгуєн Тхі Мінь Зянг, засновницею та генеральним директором Newing.

Таким чином, за словами пані Джанг, якщо нею належним чином не керувати, «інтеграція роботи та особистого життя» може легко перетворитися на «вторгнення в роботу та особисте життя» – коли робота повністю вторгається в особисте життя. Замість того, щоб забезпечити гнучкість, ця концепція змушує людей відчувати, що вони повинні працювати постійно. «Це свого роду пастка інтеграції роботи та особистого життя, і ця пастка найбільш очевидна у вищій керівній групі», – сказала вона VietNamNet.

За словами генерального директора Ньюінга, організації та окремі особи не повинні ставити питання: чи «інтеграція роботи та особистого життя» краща за «баланс між роботою та особистим життям», а радше: як кожна людина та бізнес повинні адаптуватися, щоб оптимізувати свій спосіб роботи?

Для керівників вищої ланки важливо встановити чіткі межі. Наприклад, не відповідати на електронні листи поза робочим часом, якщо в цьому немає крайньої необхідності, або мати «найкращий час» протягом дня, щоб зосередитися на важливих завданнях, замість того, щоб зациклюватися на постійному робочому циклі.

Для молодих працівників важливо свідомо використовувати переваги «інтеграції роботи та особистого життя», знаючи, коли зосередитися на роботі, а коли «відключитися», щоб уникнути вигорання.

Для бізнесу необхідно створити робочу культуру, яка є дуже гнучкою, але водночас поважає особисті межі, уникаючи тиску на співробітників, пов'язаного з необхідністю постійного перебування «онлайн».

Замість того, щоб намагатися дотримуватися «збалансованої» або «інтегрованої» моделі, найважливіше полягає в тому, щоб кожна людина та організація знайшли найоптимальніший спосіб роботи для себе, забезпечуючи як продуктивність праці, так і підтримку психічного здоров’я та якості життя.

«Якщо керівництво готове змінюватися разом з організацією, якщо система підтримує дисципліновану гнучкість, і якщо кожен працівник відчуває себе поміченим, то незалежно від застосованої моделі, ця компанія все одно є місцем, де варто залишатися», – відповіла пані Джанг.

Посади, на які було прийнято на роботу в кінці року з зарплатою понад 20 мільйонів донгів на місяць : директор з будівництва, головний бухгалтер, керівник проекту, спеціаліст з внутрішнього контролю, інженер-геодезист... – це посади та роботи, на які було прийнято на роботу з найвищими зарплатами з цього часу і до кінця року.

Джерело: https://vietnamnet.vn/het-gio-lam-sep-dung-co-goi-toi-lan-ranh-mong-manh-giua-tu-do-va-ap-luc-2430518.html