22 жовтня Комітет партії міста Хошимін провів конференцію з розгляду виконання Резолюції 18-NQ/TW Центрального комітету партії 12-го скликання «Деякі питання продовження інновацій та реорганізації апарату політичної системи з метою його впорядкування та ефективного й результативного функціонування».
На конференції багато агентств та підрозділів представили доповіді та поділилися видатними результатами, а також труднощами та перешкодами у процесі реалізації Резолюції 18, пов’язаними із запровадженням дворівневої моделі місцевого самоврядування після об’єднання.
Постійний віце-президент Комітету Вітчизняного фронту В'єтнаму міста Хошимін Чуонг Тхі Біч Хань заявив, що після реорганізації Вітчизняний фронт В'єтнаму міста скоротив свій персонал майже на 52% – з 891 до 457 осіб, створивши 10 спеціалізованих відділів замість 32 попередніх підрозділів на рівні відділів. Паралельно з оптимізацією Фронт зосередився на покращенні якості персоналу, організувавши 2 навчальні курси для 168 голів Вітчизняного фронту низового рівня, щоб надати їм навички та знання в новій організаційній моделі.
У найближчому періоді Міський партійний комітет Вітчизняного фронту В'єтнаму продовжуватиме вдосконалювати свій апарат у напрямку «чіткі люди, чітка робота, чіткі обов'язки», одночасно сприяючи застосуванню інформаційних технологій та навчанню цифрових навичок посадовців Фронту, відповідаючи вимогам мобілізації та об'єднання людей у період цифрової трансформації.
Товариш Тран Ван Нам, заступник секретаря партійного комітету Народного комітету міста Хошимін, заявив, що одразу після об'єднання Народний комітет міста опублікував генеральний план реорганізації спеціалізованих установ, адміністративних установ та підрозділів державної служби, суворо дотримуючись принципу «одне агентство виконує багато справ, одне завдання доручається лише одному відповідальному агентству». Відтоді адміністративний апарат міста був чітко впорядкований, подолавши ситуації дублювання, чітко визначивши обов'язки та повноваження.
Однак, оптимізація фонду оплати праці все ще є складним кроком, який впливає на інтереси окремих осіб та організацій; кадровий склад іноді не відповідає сильним сторонам. Партійний комітет міського народного комітету рекомендує посилити пропаганду, створити консенсус між кадрами та людьми; водночас продовжувати децентралізацію, делегувати повноваження та активно переходити на цифрові технології для покращення ініціативності та гнучкості дворівневого апарату.
Виступаючи на конференції, генерал-лейтенант Май Хоанг, директор поліцейського департаменту міста Хошимін, зазначив, що поліцейський департамент міста Хошимін – це підрозділ з дуже великою структурою, який налічує понад 30 000 керівників, командирів, офіцерів та солдатів. Під час реорганізації апарату поліцейський департамент міста Хошимін був оцінений Міністерством громадської безпеки як найбільший, але водночас найнауковіший та найстабільніший місцевий поліцейський підрозділ.
Після двох реорганізацій, Департамент поліції міста Хошимін скоротив кількість підрозділів на рівні департаментів на 46 рівнів та понад 200 підрозділів на рівні команд. Завдяки цьому, було скорочено роботу з командування та управління, що дозволило зосередити ресурси на низових установах, де безпека та порядок безпосередньо впроваджуються та служать людям. Злочини проти громадського порядку зменшилися більш ніж на 36% порівняно з аналогічним періодом. Департамент поліції міста запропонував інвестувати в сучасне обладнання для низової поліції та запровадити спеціальну політику, що відповідає особливостям роботи з безпеки та порядку в особливих міських районах.
На низовому рівні партійний комітет округу Тху Дик впровадив багато моделей після об'єднання, що призвело до позитивних змін у служінні людям. Секретар партійного комітету округу Тху Дик Май Хю Куєт зазначила, що округ надав пріоритет інвестиціям у приміщення приймальні, функціонуванню сучасного центру державного управління з соціалізованих ресурсів та застосуванню роботів для допомоги людям у швидкому та зручному виконанні процедур.
Крім того, округ посилив нагляд за такими делікатними сферами, як земля, будівництво та державні активи; проактивно координував вирішення петицій виборців. Незважаючи на збільшення робочого навантаження, партійний комітет округу наполегливо вдосконалював організацію, навчав державних службовців відповідно до посад та сприяв цифровій трансформації для підвищення ефективності обслуговування людей.
З практичного огляду роботи апарату після реорганізації, секретар партійного комітету комуни Дат До До Тхі Хонг зазначив, що на початку впровадження нової моделі комуна зіткнулася з багатьма труднощами в її організації та впровадженні. Однак завдяки періодичним оцінкам щодня, тижня, місяця та кварталу, труднощі були виявлені та оперативно вирішені, що допомогло апарату швидко стабілізуватися та краще служити людям.
Секретар партійного комітету комуни Дат До рекомендував місту продовжувати просувати децентралізацію та делегування повноважень, створюючи умови для того, щоб комуни мали достатні повноваження, ресурси та правові коридори для виконання своїх завдань; водночас збільшити інвестиції в інфраструктуру інформаційних технологій та використовувати наявні бази даних для підвищення ефективності обробки роботи, допомагаючи низовим кадрам мати більше часу для досліджень, роздумів та творчості, щоб бути ближчими до людей.
Джерело: https://www.sggp.org.vn/hieu-qua-ro-ret-tu-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-o-tphcm-post819333.html
Коментар (0)