План дій щодо виконання Резолюції 57: Комплексний, єдиний та синхронний

Стратегічний план дій щодо реалізації Резолюції № 57-NQ/TW пропонує сучасну, синхронну та єдину модель управління в функціонуванні, організації та впровадженні; механізм моніторингу та оцінки в режимі реального часу для ефективного виконання Резолюції.

Забезпечення загального, стратегічного, комплексного, єдиного та синхронного характеру

В'єтнам вступає у ключову фазу розвитку, в якій наука , технології, інновації та цифрова трансформація відіграють фундаментальну роль у підвищенні національної конкурентоспроможності та адаптивності до довгострокових коливань.

У відповідь на цю нагальну потребу було швидко видано Резолюцію 57-NQ/TW, яка привернула велику увагу партійних комітетів усіх рівнів, органів влади, науковців та бізнес-спільноти.

Виступаючи на Національній конференції з питань проривів у науці, технологіях, інноваціях та національній цифровій трансформації 13 січня 2025 року, Генеральний секретар То Лам наголосив: «Резолюція 57 Політбюро визначила стратегічні напрямки та отримала широку підтримку кадрів, членів партії, науковців та бізнес-спільноти в країні та за кордоном, розглядаючи її як «контракт 10» у галузі науки і техніки».

Він також підтвердив: «Розвиток науки, технологій, інновацій та цифрової трансформації — це не просто вибір, а шлях виживання».

Високотехнологічні застосування в сільському господарстві . (Фото: VNA)

Для реалізації основних напрямків Резолюції необхідно мати комплексний стратегічний план дій із сильним механізмом міжсекторальної координації для подолання деяких обмежень, таких як: завдання все ще розпорошені, відсутність систематичної структури; багато проривних змістів не мають прецедентів для впровадження.

Щоб вирішити цю проблему, Центральний керівний комітет з питань науки, технологій, інновацій та розвитку цифрової трансформації опублікував Стратегічний план дій щодо реалізації Резолюції № 57-NQ/TW.

План реалізується на вимогу уточнення керівної ролі Центрального керівного комітету у виконанні Резолюції № 57-NQ/TW; забезпечення систематичного, доцільного впровадження відповідно до практичних потреб, взаємозв'язку між рівнями, секторами та між державним та недержавним секторами; водночас слугуючи основою для інтеграції існуючих програм, планів та проектів; орієнтації розробки нових ініціатив, що відповідають умовам кожного сектору та місцевості; забезпечення основи для конкретизації у середньострокові та річні плани, цільові програми, інвестиційні та кооперативні проекти; створення умов для посилення координації, мобілізації ресурсів та синхронного розвитку інноваційних факторів, застосування науки, технологій та цифрової трансформації.

Впровадження Плану повинно забезпечувати систематичність та розумну стратифікацію між цілями, завданнями та інструментами; гнучкий дизайн, здатний до оновлення та адаптації до практичних ситуацій; чітке визначення відповідальності, координаторів впровадження та необхідних умов; посилення координації між рівнями та секторами, уникнення дублювання та перекриття, а також інтеграцію ефективних інструментів моніторингу, нагляду та оцінки, що сприятиме своєчасному та ефективному управлінню та коригуванню.

Структура системи, що підходить для сучасних методів управління

Стратегічний план дій розроблено зі структурою 6 систем, включаючи 5 ключових стратегічних систем, що відображають довгострокові напрямки розвитку, та 1 особливо важливу проектну систему, зосереджену на реалізації масштабних, проривних програм та проектів, що потребують централізованого управління та мобілізації національних ресурсів.

Кожна система включає набір керівних, спрямованих ініціатив, які відкривають гнучкий простір для впровадження для агентств, організацій, місцевих органів влади, бізнесу та наукової спільноти.

Технологічні та інноваційні продукти представлені на міжнародній конференції з науки, технологій та інновацій у Кантхо. (Фото: Anh Tuyet/VNA)

Така структура забезпечує горизонтальні (міжгалузеві, міжгалузеві) та вертикальні (центрально-місцеві) зв'язки відповідно до сучасних методів управління.

Система 1: Інституційні інновації та національне управління – вдосконалення інституцій, покращення управлінського потенціалу, побудова цифрового уряду, посилення високотехнологічної безпеки та оборони; Система 2: Промисловий розвиток та технологічна автономія – оволодіння основними технологіями у стратегічних сферах, сприяння розвитку ендогенної промисловості та цифрової трансформації на підприємствах; Система 3: Соціальне забезпечення та добробут – застосування науки, технологій та цифрової трансформації в охороні здоров'я, освіті, сільському господарстві, довкіллі, праці, житлі тощо для покращення якості життя та інклюзивного розвитку; Система 4: Інформаційна та інформаційна інфраструктура – розробка цифрової інфраструктури нового покоління, забезпечення зв'язку, безпеки та інтеграції; впровадження національної революції даних; Система 5: Творчий потенціал та культура інновацій – побудова інноваційної екосистеми, орієнтованої на людину, оцінка талантів, сприяння академічним колам та креативності; Система 6: Особливо важливі проекти – реалізація стратегічних проектів з високим побічним ефектом, таких як національний штучний інтелект, генні технології, високошвидкісна залізниця Північ-Південь.

Усі Системи визначаються за допомогою переліку Проривних Ініціатив та Системи Ключових Показників Ефективності (KPI). Кожна ініціатива має змістовну орієнтацію, кінцеві продукти, термін реалізації, відповідальну установу та критерії оцінювання.

Розгортання синхронних та ефективних рішень

Для забезпечення ефективної реалізації Стратегічного плану дій Голова Центрального керівного комітету звернувся з проханням про синхронне впровадження ключових груп рішень, таких як сприяння єдиній координаційній ролі Центрального керівного комітету; створення сучасної моделі управління, підвищення відповідальності «Головного інженера»; інтеграція змісту плану в програми та плани соціально-економічного розвитку; створення системи моніторингу та оцінки в режимі реального часу; вдосконалення механізмів, політик та тестування конкретних моделей; мобілізація різноманітних ресурсів, визначення пріоритетів бюджету для ключових ініціатив; зміцнення міжнародної співпраці, вивчення передового досвіду.

Реалізація Стратегічного плану дій визначена у 3 етапи відповідно до середньострокових (до 2030 року) та довгострокових (до 2045 року) цілей.

Зокрема, період 2025-2026 років – це період ініціації та створення фундаменту; період 2026-2030 років – це період синхронного впровадження та середньострокової оцінки, а період 2030-2045 років – це період консолідації, розширення та завершення.

Це можна вважати генеральною картою, довгостроковим баченням, що чітко визначає стратегічні системи, цілі та завдання для ефективного впровадження Резолюції 57-NQ/TW; компасом, проривним орієнтиром для науково-технологічного розвитку, інновацій та національної цифрової трансформації.

(В'єтнам+)

Джерело: https://www.vietnamplus.vn/ke-hoach-hanh-dong-trien-khai-nghi-quyet-57-tong-the-thong-nhat-va-dong-bo-post1045772.vnp