MWG: Стратегічна орієнтація до 2030 року

МОБІЛЬНИЙ СВІТ – ЗЕЛЕНА ЕЛЕКТРОНІКА (ЗЕЛЕНА ЕЛЕКТРОНІКА): ПЕРЕОСМИСЛЕННЯ ЗРОСТАННЯ ТА ЛІДЕРСТВО В НОВІЙ ЕРІ СПОЖИВАННЯ 2030

1. Переосмислення зростання з «кількості» на «якість»

• Період 2004–2025 років – це шлях швидкого розширення за «кількістю», від невеликої роздрібної мережі до перетворення на символ в’єтнамської роздрібної торгівлі;

• Період 2026–2030 років увійде в нову фазу, зростаючи з «якістю» шляхом оптимізації існуючих платформ, персоналізації досвіду, інтеграції послуг та розширення в регіоні.

2. Нові двигуни зростання до 2030 року

2.1. Зростання завдяки «якості»: Стратегічні активи – важко замінити

• Не змагайтеся в цінових перегонах, а зосередьтеся на продажу душевного спокою, швидкості, досвіду та сервісу;

• Продовжувати розвиток світу стратегічних продуктів для створення ефекту «води, що тече до низин»;

• TopZone – це стратегічний міст з Apple, що наближає В'єтнам до Tier-1;

• Реструктуризація за принципом «зменшення кількості – збільшення якості» з використанням механізму укладання контрактів та принципу власності;

• Сприяння культурі «сімейності» та нової культури обслуговування є основою для сталого та диференційованого зростання на наступному етапі.

2.2. Повне обслуговування життєвого циклу продукту: створення «нових» та важко скопійованих джерел доходу, прибутку та трафіку

• Від роздрібної торгівлі до продажу повних рішень життєвого циклу продукту: продажі – фінансування – гарантія – обслуговування – модернізація;

• Стати точкою контакту зі споживачами, пропонуючи гнучкі та надійні фінансові рішення.

2.3. Супердодаток: Мультисервісна платформа – керуйте трафіком клієнтів

• З програми лояльності QTV стає супердодатком – персоналізуючи поведінку споживачів, виконуючи більше функцій, ніж просто платформи електронної комерції, завдяки чудовому післяпродажному обслуговуванню та офлайн-послугам.

2.4. EraBlue: Демонстрація регіональної реплікації.

• Мережа роздрібної торгівлі електронікою №1 в Індонезії за обсягом доходу та кількістю магазинів досягла точки беззбитковості;

• Прискорення розширення з довгостроковою метою у 500 магазинів та прагнення до IPO через спільне підприємство.

3. MW 2030 стає незалежною компанією, що котирується на біржі

• MW готовий до зростання, руйнуючи стереотип насиченого ринку – MW відкриває нові простори;

• IPO не призначене для залучення капіталу, а є стратегічним кроком для MW, щоб діяти незалежно, прозоро та належним чином відповідно до характеристик кожного етапу та кожного ланцюга;

• Є стратегічною декларацією, що стверджує новаторський та лідерський дух на новому етапі споживання;

• Настав час продовжити спадщину та очолити новий шлях зростання MW до 2030 року;

• Трамплін для MW для переходу на нову фазу зростання – зі стійкою моделлю, талановитою командою наступників та амбіціями вийти на ринок Південно-Східної Азії.

ЗОЛОТА МОЖЛИВІСТЬ ДЛЯ ДОВГОСТРОКОВОГО ПАРТНЕРСТВА

• Золотий час для інвесторів приєднатися до MW – з міцним фундаментом та регіональним баченням

• Рада директорів та наступне покоління готові до участі у великій грі – реалізації шляху IPO у жовтні 2030 року

• Мета – подвоїти прибуток за 2025 рік до 2030 року зі стійкими темпами зростання >15%/рік

IPO MW НЕ МЕТА ЗАРАХУВАННЯ КАПІТАЛУ, А ЩОБ НАЛЕЖНО ОЦІНИТИ ЦІННІСТЬ, РОЛЮ ТА ПОЛОЖЕННЯ MW

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

BACH HOA XANH: ПРИСКОРЕННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ БАЧЕННЯ 2030 ТА МЕТИ ВИХОДУ НА БІРКУ

• Ринок продуктів харчування та товарів широкого вжитку у В'єтнамі оцінюється до 60 мільярдів доларів США, що залишає величезний простір для зростання для Bach Hoa Xanh (BHX).

• Швидке зростання нового покоління споживачів з новою купівельною поведінкою змінює ринок: клієнти надають перевагу зручності, швидкості та турботі про безпеку здоров'я. Вони очолюють тенденцію переходу від традиційних каналів до сучасних роздрібних каналів.

• BHX успішно побудувала модель роздрібної торгівлі свіжими продуктами харчування та товарами широкого вжитку, що відповідає новим тенденціям споживання, з доведеною операційною ефективністю протягом останніх 2 років.

• Прагнучи до реалізації концепції 2030 року, Bach Hoa Xanh має намір увійти в період сильного зростання з трьома стратегічними напрямками:

1. Значне зростання доходів завдяки (i) прискореному розширенню як офлайн, так і онлайн каналів та (ii) зростанню доходів існуючих магазинів.

2. Забезпечити якісні та безпечні товари на полицях магазинів , зміцнюючи тісну співпрацю з авторитетними постачальниками, які готові взяти на себе зобов'язання перед BHX щодо підтримки стандартів якості, безпеки харчових продуктів та стабільного виробництва.

3. Збільшення прибутку шляхом (i) збільшення доходів, (ii) постійної оптимізації операцій аж до кожної деталі та (iii) впровадження культури «сімейності» з постачальниками для оптимізації витрат та підвищення ефективності як для BHX, так і для постачальників.

Джерело: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792