Нафтопереробний завод Дунг Кват на шляху країни до енергетичної самозабезпеченості

Дозвольте мені запозичити ідею поета Тхань Тхао, коли він розповідав про будівництво нафтопереробного заводу Дунг Кват, щоб розпочати статтю: «Саме будівництво нафтопереробного заводу Дунг Кват – це епос про працю, про самопожертву, про любов людей до своєї країни. Можливо, у В'єтнамі буде багато нафтопереробних заводів, але нафтопереробний завод Дунг Кват – це перший завод, нафтопереробний завод номер 1». Фактично, після того, як цей епос був заспіваний, В'єтнам офіційно відкрив новий розділ у шляху до енергетичної самодостатності, забезпечуючи національну енергетичну безпеку.

Вибір історії

Після возз'єднання країни уряд визначив енергетичну проактивність як одне з важливих завдань національної відбудови. В умовах, коли вітчизняна промисловість ще не сформувала повноцінного ланцюжка створення вартості, В'єтнам зробив багато для забезпечення енергетичної самодостатності; одним з них є будівництво першого НМЛД. У 1975 році В'єтнам співпрацював з французькою компанією Beicip для реалізації першого проекту нафтопереробного та нафтохімічного комплексу, який планувалося розташувати в Нгішоні ( Тханьхоа ) потужністю 6 мільйонів тонн на рік, виробляючи паливо та деякі види нафтохімічної продукції. У 1979 році проект було призупинено через труднощі з джерелами капіталу.

На початку 80-х років минулого століття, згідно з угодою про економічне та науково-технічне співробітництво між В'єтнамом та Радянським Союзом, сторони домовилися про місце будівництва нафтопереробного та нафтохімічного комплексу в Тхань Туй Ха (Донг Най). Очікувалося, що інвестування в нафтопереробний та нафтохімічний комплекс буде здійснено у 2 етапи. Етап 1 передбачав будівництво нафтопереробного заводу з лінією переробки сирої нафти потужністю 3 мільйони тонн/рік; Етап 2 передбачав інвестування в додаткову лінію переробки сирої нафти для збільшення потужностей переробки нафти до 6 мільйонів тонн/рік та формування нафтохімічної зони з виробництва пластмас, синтетичних волокон та лінії з виробництва добрив. На початку 90-х років в'єтнамська сторона провела розчищення частини 3000 гектарів землі та попереднє геологічне дослідження, підготувавши допоміжні умови для будівництва цього нафтопереробного та нафтохімічного комплексу. На цей час радянська сторона завершила базове проектування та підготувала інвестиційні умови для проекту. Однак через зміни в політичній та інституційній ситуації в Радянському Союзі проект не був продовжений.

Будівництво нафтопереробного заводу Дунг Кват допомагає В'єтнаму успішно вирішити проблему енергетичної самозабезпеченості країни.

Після того, як багато проектів не вдалося реалізувати як через суб'єктивні, так і об'єктивні причини, до 1994 року було вирішено розмістити нафтопереробний завод №1 у В'єтнамі в одному з 5 місць: Нгі Сон (Тхань Хоа), Хон Ла (колишній Куанг Бінь ), Зунг Куат (Куанг Нгай), Ван Фонг (Кхань Хоа) та Лонг Сон (колишній Вунг Тау). Після багатьох досліджень та розрахунків прем'єр-міністр Во Ван К'єт офіційно вирішив обрати Зунг Куат (провінція Куанг Нгай) місцем для першого нафтопереробного заводу.

В умовах постійно зростаючого попиту на бензин та нафту, в той час як постачання майже повністю залежить від імпорту, будівництво нафтопереробного заводу для проактивного забезпечення поставок та зменшення залежності від зовнішніх джерел стало нагальною потребою. Нафтопереробний завод Дунг Кват є вирішальним рішенням цієї проблеми. З незайманої піщаної місцевості в Куангнгай, Дунг Кват став місцем зародження нафтохімічної нафтопереробної промисловості В'єтнаму, офіційно розпочавши комерційну експлуатацію у 2009 році, створивши важливий поворотний момент для національного енергетичного сектору.

До початку роботи нафтопереробного заводу Дунг Кват В'єтнам експортував лише сиру нафту та був змушений імпортувати всі готові нафтопродукти з країн з розвиненою нафтохімічною промисловістю. Ця практика подібна до практики «продаж сирої нафти, купівля очищеної», що призводить до багатьох незручностей для країни з точки зору валютних резервів, цін і особливо ризику втрати енергетичної безпеки в надзвичайних ситуаціях, таких як геополітичні коливання, війна, стихійні лиха чи епідемії. Створення вітчизняного нафтопереробного заводу є не лише економічною вимогою, але й ключовим фактором національної стратегії енергетичної безпеки.

Співробітники BSR активно впроваджують інновації та ініціативи у виробничу практику.

Акціонерна компанія Binh Son Refining and Petrochemical Joint Company (BSR), що входить до складу В'єтнамської національної енергетичної промислової групи (Petrovietnam), відіграючи ключову роль у нафтохімічній промисловості В'єтнаму, підтримує роботу нафтопереробного заводу Dung Quat на стабільній потужності, яка іноді досягає 118% від проектної потужності для задоволення потреб ринку. Щороку завод постачає понад 6 мільйонів тонн бензину та іншої продукції, задовольняючи понад 30% попиту внутрішнього ринку. Зокрема, під час коливань ринку завод забезпечує стабільні постачання, оперативно регулюючи виробництво для підтримки внутрішнього ринку, що чітко демонструє його важливу роль у забезпеченні національної енергетичної безпеки.

Не зупиняючись на досягнутому, BSR також робить внесок у виконання спеціальної місії: виробництво спеціалізованого палива для національної оборони, включаючи паливо для підводних човнів, військових кораблів та військових літаків. BSR є другим підрозділом за межами Російської Федерації, що має ліцензію на виробництво палива для реактивних літаків A-1K та DO L-62 відповідно до російських військових стандартів. На сьогоднішній день компанія надала Міністерству оборони понад 200 000 м³ палива, продемонструвавши науково-технологічний потенціал, здатність локалізувати спеціалізовану продукцію та дух служіння Вітчизні команди BSR.

Прагнення бути піонером у галузі нафтохімічної переробки у В'єтнамі

Нафтопереробний завод Dung Quat відіграє важливу роль у забезпеченні енергетичної безпеки країни. Усвідомлюючи цю відповідальність, BSR завжди будує методичні плани розвитку відповідно до загальної спрямованості країни. У орієнтації на 2030 рік, з баченням до 2050 року, BSR прагне стати В'єтнамською нафтогазопереробною корпорацією – ключовим підприємством у галузі, з регіональною конкурентоспроможністю та ключовою роллю в стратегії забезпечення національної енергетичної безпеки.

У період 2025-2030 років BSR планує виробляти щонайменше 33,5 мільйона тонн продукції із середнім зростанням виробництва на 3,5% порівняно з попереднім періодом. Компанія реалізує проект модернізації та розширення нафтопереробного заводу Dung Quat, інвестуючи в ключову інфраструктуру, таку як резервуари, порти, трансформаторні станції тощо, з метою формування Національного центру нафтопереробки та енергетики в Куангнгай відповідно до вказівок уряду.

NMLD Dung Quat відіграє важливу роль у забезпеченні національної енергетичної безпеки.

Поряд із цим, стратегія розвитку BSR зосереджена на цифровій трансформації, оволодінні технологіями, розробці екологічно чистих продуктів, скороченні викидів CO₂ та адаптації до тенденцій енергетичного переходу. Конкретні цілі включають: стабільне зростання, безпечну роботу заводу на оптимальній потужності, підвищення енергоефективності (індекс EII нижче 100), вдосконалення системи управління відповідно до міжнародних стандартів та розвиток високоякісних людських ресурсів.

Для реалізації стратегії BSR визначила 11 ключових груп рішень, включаючи: вдосконалення правової політики, вдосконалення інвестиційного планування, зміцнення зв'язків ланцюгів створення вартості в галузі, впровадження інноваційних моделей управління, застосування цифрових технологій у сфері фінансів – інвестицій – виробництва, диверсифікацію вхідних матеріалів, розширення каналів збуту, а також сприяння науковим дослідженням і розробку екологічно чистих продуктів.

BSR також збільшить інвестиції в нафтохімічний та хімічний сектори для створення нової сировини та матеріалів для обслуговування вітчизняної промисловості, одночасно розробляючи екологічно чисті продукти та екологічно чисті види палива, такі як зелений водень, аміак, перероблений CO₂ тощо, прагнучи до створення підприємства сталого енергетики в майбутньому.

Для досягнення цих цілей керівництво BSR завжди було гнучким в управлінні, особливо в управлінні коливаннями. Це продемонструвала практика BSR у минулому, особливо коли світовий ринок нафти у першій половині 2025 року сильно коливався через геополітичні конфлікти у світі та війну між Іраном та Ізраїлем, що спричинило перебої з постачанням, порушення логістичних ланцюгів та короткострокові коливання цін на нафту Brent. У В'єтнамі нафтопереробний завод Dung Quat також стикається з великим тиском з боку дешевого імпорту та нестабільних цін на сировину. Однак BSR продемонструвала чітку управлінську діяльність, підтримуючи стабільну роботу та гнучко адаптуючись до будь-яких ситуацій.

Першочерговим прагненням BSR є зобов'язання зробити внесок у майбутнє сталого розвитку та енергетичної самодостатності країни.

Говорячи про управлінську культуру та операційну гнучкість BSR, пан Нгуєн В'єт Тханг, генеральний директор BSR, зазначив: «Дух солідарності, що пронизує покоління лідерів, є основою, яка створює ідентичність BSR. На цій основі ми будуємо гнучку систему управління, оновлюємо інвестиційні стратегії, сприяємо цифровій трансформації, впроваджуємо інновації та зміцнюємо зв'язки в ланцюгу створення вартості, щоб створювати прориви в операціях та розробці продуктів».

Результати перших 6 місяців 2025 року є яскравим доказом: BSR виробила понад 3,84 мільйона тонн продукції, досягла доходу в розмірі 69,3 млрд донгів, сплатила до бюджету 7,400 млрд донгів, а прибуток після оподаткування перевищив план. Це досягнення відображає здатність прогнозувати, планувати та діяти проактивно з урахуванням усіх ринкових змінних. BSR розробила багато різних операційних сценаріїв на основі аналізу світового попиту та пропозиції, а також цін на нафту. Кожен сценарій пов'язаний з планом імпорту сировини, оптимізації операцій та розподілу відповідної продукції. Водночас компанія диверсифікувала понад 20 видів імпортованої сирої нафти зі США, Західної Африки, Південної Америки..., випробувала нові хімічні речовини та ефективно працювала на 2 цехах з відновлення сірки (SRU1 та SRU2) з потужністю відновлення близько 13 тонн/день - що дозволило заощадити кошти та підвищити ефективність переробки.

Завдяки чіткій та конкретній стратегії розвитку, а також проактивному перетворенню та переходу на енергію, BSR продемонструвала своє прагнення стати піонером та лідером нафтохімічної промисловості В'єтнаму, а також свою важливість у забезпеченні національної енергетичної безпеки. Це прагнення спрямоване не лише на економічний розвиток, але й на зобов'язання сприяти сталому майбутньому розвитку та енергетичній самодостатності країни BSR.

Тхань Х'єу

Джерело: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/nha-may-loc-dau-dung-quat-trong-hanh-trinh-tu-chu-nang-luong-cua-dat-nuoc