Вибір історії
Після возз'єднання країни уряд визначив енергетичну самодостатність як одне з важливих завдань національної відбудови. В умовах, коли вітчизняна промисловість ще не сформувала повноцінного ланцюжка створення вартості, В'єтнам зробив багато кроків для досягнення енергетичної самодостатності; одним з них було будівництво першого нафтопереробного заводу. У 1975 році В'єтнам співпрацював з французькою компанією Beicip для реалізації першого інтегрованого проекту з переробки нафти та нафтохімічної промисловості, який планувалося розташувати в Нгішоні ( провінція Тханьхоа ) потужністю 6 мільйонів тонн на рік, виробляючи паливо та кілька видів нафтохімічної продукції. У 1979 році проект був тимчасово призупинений через труднощі з фінансуванням.
На початку 1980-х років, згідно з Угодою про економічне та науково-технічне співробітництво між В'єтнамом та Радянським Союзом, сторони домовилися про місце будівництва нафтохімічного комплексу в Тхань Туй Ха (провінція Донг Най). Комплекс планувалося будувати у два етапи: етап 1 передбачав будівництво нафтопереробного заводу з лінією переробки сирої нафти потужністю 3 мільйони тонн на рік; етап 2 включав додавання ще однієї лінії переробки сирої нафти для збільшення потужності переробки до 6 мільйонів тонн на рік, а також створення нафтохімічного комплексу з виробництва пластмас, синтетичних волокон та лінії з виробництва добрив. На початку 1990-х років В'єтнам розпочав розчищення 3000 гектарів землі та проведення попередніх геологічних досліджень, готуючи необхідні допоміжні умови для будівництва комплексу. На цей час Радянський Союз завершив базовий проект та готував інвестиційні умови для проекту. Однак через зміни в політичній та інституційній ситуації в Радянському Союзі проект не був продовжений.
Після численних провалів проектів як з суб'єктивних, так і з об'єктивних причин, у 1994 році було завершено будівництво першого нафтопереробного заводу В'єтнаму в одному з п'яти місць: Нгі Сон (Тхань Хоа), Хон Ла (раніше Куанг Бінь ), Зунг Куат (Куанг Нгай), Ван Фонг (Кхань Хоа) та Лонг Сон (раніше Вунг Тау). Після ретельних досліджень та розрахунків прем'єр-міністр Во Ван Кіет офіційно вирішив обрати Зунг Куат (провінція Куанг Нгай) місцем для будівництва першого нафтопереробного заводу.
В умовах постійно зростаючого попиту на нафтопродукти, в той час як постачання майже повністю залежить від імпорту, будівництво нафтопереробного заводу для проактивного забезпечення поставок та зменшення залежності від зовнішніх джерел стало нагальною потребою. Нафтопереробний завод Дунг Кват є рішенням цієї проблеми. З безплідної піщаної місцевості в Куангнгай, Дунг Кват став місцем народження нафтохімічної промисловості В'єтнаму, офіційно розпочавши комерційну експлуатацію у 2009 році, що стало важливим поворотним моментом для національного енергетичного сектору.
До будівництва нафтопереробного заводу Дунг Кват В'єтнам експортував лише сиру нафту та був змушений імпортувати всі продукти переробки нафтопродуктів з країн з розвиненою нафтопереробною промисловістю. Такий підхід, подібний до «продажу сировини та купівлі продуктів переробки», ставив країну у невигідне становище з точки зору валютних резервів, цін та, особливо, ризику енергетичної безпеки в надзвичайних ситуаціях, таких як геополітична нестабільність, війна, стихійні лиха чи епідемії. Створення вітчизняного нафтопереробного заводу є не лише економічною вимогою, але й ключовим елементом національної стратегії енергетичної безпеки.
Як ключовий гравець у нафтохімічній промисловості В'єтнаму, акціонерна компанія з переробки та нафтохімічної промисловості «Бінь Сон» (BSR), що входить до складу В'єтнамської національної енергетичної та промислової групи (Petrovietnam), підтримує стабільну потужність нафтопереробного заводу «Дунг Кват», іноді досягаючи 118% від проектної потужності для задоволення потреб ринку. Щороку нафтопереробний завод постачає понад 6 мільйонів тонн нафтопродуктів та інших продуктів переробки, задовольняючи понад 30% потреб внутрішнього ринку. Примітно, що навіть у періоди волатильності ринку нафтопереробний завод забезпечує стабільні постачання та відповідно коригує виробництво, щоб зберегти свою частку на внутрішньому ринку, що чітко демонструє його вирішальну роль у забезпеченні національної енергетичної безпеки.
Крім того, BSR робить внесок у виконання спеціальної місії: виробництва спеціалізованого палива для національної оборони, включаючи паливо для підводних човнів, військових кораблів та військових літаків. BSR є другим підрозділом за межами Російської Федерації, уповноваженим виробляти паливо для реактивних літаків A-1K та DO L-62 відповідно до російських військових стандартів. На сьогоднішній день компанія поставила Міністерству оборони понад 200 000 м³ палива, продемонструвавши свої науково-технологічні можливості, здатність локалізувати спеціалізовану продукцію та патріотичний дух команди BSR.
Новаторське прагнення в секторі нафтохімічної переробки у В'єтнамі.
Нафтопереробний завод Dung Quat відіграє вирішальну роль у забезпеченні національної енергетичної безпеки. Визнаючи цю відповідальність, BSR послідовно розробляє добре структуровані плани розвитку, що відповідають загальному напрямку розвитку країни. У своєму стратегічному плані на 2030 рік та баченні на 2050 рік BSR прагне стати В'єтнамською національною корпорацією з нафтопереробки та нафтохімічної промисловості – провідним підприємством у галузі, з регіональною конкурентоспроможністю та ключовою роллю в національній стратегії енергетичної безпеки.
Протягом періоду 2025-2030 років BSR планує виробляти щонайменше 33,5 мільйона тонн продукції, що свідчить про середнє зростання виробництва на 3,5% порівняно з попереднім періодом. Компанія реалізує проект модернізації та розширення нафтопереробного заводу Dung Quat, інвестуючи в ключову інфраструктуру, таку як резервуари для зберігання, порти, підстанції тощо, з метою створення Національного нафтохімічного та енергетичного центру в Куангнгай відповідно до урядових орієнтирів.
Крім того, стратегія розвитку BSR зосереджена на цифровій трансформації, оволодінні технологіями, розробці екологічно чистих продуктів, скороченні викидів CO₂ та адаптації до тенденції енергетичного переходу. Конкретні цілі включають: стабільне зростання, безпечну роботу заводу на оптимальній потужності, підвищення енергоефективності (індекс EII нижче 100), вдосконалення системи управління відповідно до міжнародних стандартів та розвиток висококваліфікованих людських ресурсів.
Для реалізації своєї стратегії BSR визначила 11 ключових груп рішень, включаючи: вдосконалення правової політики, вдосконалення інвестиційного планування, зміцнення зв'язків ланцюгів створення вартості в галузі, впровадження інноваційних моделей управління, застосування цифрових технологій у фінансах, інвестиціях та виробництві, диверсифікацію вхідних матеріалів, розширення каналів збуту та сприяння науковим дослідженням та розробці екологічно чистих продуктів.
BSR також збільшить інвестиції в нафтохімічний та хімічний сектори для створення нової сировини та палива для обслуговування вітчизняної промисловості, одночасно розробляючи екологічно чисті продукти та екологічно чисті види палива, такі як зелений водень, аміак, перероблений CO₂ тощо, прагнучи стати підприємством сталого енергетики в майбутньому.
Для досягнення цих цілей керівництво BSR завжди було гнучким у своєму управлінні, особливо в управлінні волатильністю. Це продемонструвало керівництво BSR за останній період, зокрема, коли світовий ринок нафти зазнав значної волатильності у першій половині 2025 року через геополітичні конфлікти та конфлікт між Іраном та Ізраїлем, що спричинило перебої з постачанням, збої в логістичному ланцюжку та короткострокові коливання цін на сиру нафту марки Brent. У В'єтнамі нафтопереробний завод Dung Quat також вдавалося зіткнутися зі значним тиском з боку дешевого імпорту та нестабільних цін на сировину. Однак BSR продемонструвала сильні управлінські можливості, підтримуючи стабільну роботу та гнучко адаптуючись до будь-яких ситуацій.
Говорячи про культуру управління та операційну гнучкість BSR, пан Нгуєн В'єт Тханг, генеральний директор BSR, сказав: «Дух єдності, що пронизує покоління лідерів, є основою, яка створює ідентичність BSR. На цій основі ми будуємо гнучку систему управління, оновлюємо інвестиційні стратегії, сприяємо цифровій трансформації, інноваціям та зміцнюємо зв'язки ланцюга створення вартості, щоб створювати прориви в операціях та розробці продуктів».
Результати за перші шість місяців 2025 року є яскравим доказом: BSR виробила понад 3,84 мільйона тонн продукції, досягнувши доходу в розмірі 69,3 млрд донгів, внесок у розмірі 7,4 млрд донгів до державного бюджету та перевищивши цільовий показник прибутку після оподаткування. Це досягнення відображає здатність компанії прогнозувати, планувати та проактивно діяти в умовах усіх ринкових змін. BSR розробила різні операційні сценарії на основі аналізу світового попиту та пропозиції, а також цін на нафту. Кожен сценарій пов'язаний з планом імпорту сировини, що відповідно оптимізує операції та розподіл продукції. Одночасно компанія диверсифікувала імпорт понад 20 видів сирої нафти зі США, Західної Африки, Південної Америки тощо, випробувала нові хімічні речовини та ефективно експлуатувала два заводи з вилучення сірки (SRU1 та SRU2) з коефіцієнтом вилучення приблизно 13 тонн/день, що дозволило заощадити кошти та підвищити ефективність переробки.
Завдяки чіткій та конкретній стратегії розвитку й проактивному підходу до енергетичної трансформації та переходу, BSR продемонструвала своє прагнення бути піонером і лідером у нафтопереробній та нафтохімічній промисловості В'єтнаму, а також свою важливість у забезпеченні національної енергетичної безпеки. Це прагнення спрямоване не лише на економічний розвиток, але й відображає зобов'язання BSR сприяти сталому та енергонезалежному майбутньому країни.
Тхань Х'єу
Джерело: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/nha-may-loc-dau-dung-quat-trong-hanh-trinh-tu-chu-nang-luong-cua-dat-nuoc
Коментар (0)