Багато в'єтнамських підприємств все ще мають слабкі внутрішні можливості та «голодні» до інформації з експортних ринків.

Щоб створити важелі впливу на перероблену та вироблену промислову продукцію, окрім підтримки з боку уряду , міністерствам та галузям потрібна сильніша ініціатива з боку самих підприємств.

Згідно з результатами опитування Головного управління статистики, переробна промисловість підтвердила свою провідну роль із темпами зростання майже 8,7%, зробивши внесок у загальне зростання доданої вартості всієї економіки у першому півріччі 2,14 процентних пункти. Однак в останні місяці року міжнародний та внутрішній контекст має сприятливі фактори, але розвиток виробництва та торгівлі стикається з багатьма труднощами та викликами.

У другому кварталі 2024 року двома найбільшими труднощами для підприємств переробної та обробної промисловості, як зазначають експерти, залишаються низький попит на внутрішньому ринку та висока конкурентоспроможність вітчизняних товарів.

Пан Цао Ван Хунг - директор з розвитку міжнародного ринку акціонерної компанії Smart Vietnam Precision Mechanical Joint Stock Company, виступив на семінарі. Фото: Куок Чуєн

Обговорюючи це питання на семінарі «Сприяння торгівлі, створення «важелів впливу» для промислової переробки та виробництва продукції», що відбувся вдень 24 жовтня та був організований газетою Cong Thuong, пан Цао Ван Хунг, директор з розвитку міжнародного ринку компанії Smart Vietnam Precision Mechanical Company, зазначив, що з огляду на сильні тенденції змін у діяльності підприємств з таких країн, як США, Велика Британія, Австралія, підприємства промислової переробки та виробництва вітають нову хвилю змін.

«Щодо Smart, то за перші 9 місяців року продажі компанії на міжнародному ринку зросли на 178% порівняно з минулим роком, і я прогнозую, що до кінця цього року це число може досягти 230-250%», – поділився пан Хунг.

Однак, з іншого боку, директор з розвитку міжнародного ринку компанії Smart Vietnam Precision Mechanical Company зазначив, що Smart наразі стикається з багатьма труднощами у впровадженні та задоволенні зростаючого попиту на замовлення з міжнародних ринків, таких як Велика Британія, США, Австралія та Канада.

«Перша складність, яку необхідно згадати, – це високоякісні людські ресурси. Наразі задоволення потреб ринку та клієнтів вимагає значних людських ресурсів. Особливо тих, хто безпосередньо задіяний у виробничій діяльності. Крім того, іноземні партнери мають дуже високі вимоги до якості, що вимагає від підприємств знання того, як взаємодіяти зі спорідненими сторонами для створення цілісного продукту. Однак у процесі пошуку підрозділів з таким самим експортним мисленням, дотримання високих експортних стандартів є дуже складним завданням», – сказав пан Хунг.

Вказуючи на труднощі, з якими сьогодні стикаються переробні та виробничі підприємства загалом і Smart зокрема, пан Хунг зазначив, що об'єктивні фактори зумовлені геополітичною напруженістю та зростаючою конкуренцією між основними країнами. Водночас відновлення основних торговельних партнерів все ще відбувається повільно.

Поряд з цим, наразі в'єтнамські підприємства дуже слабкі у внутрішній сфері, «голодні» до інформації з ринків, інформації про клієнтів та не мають достатньої інформації про політику, що ускладнює життя багатьом підприємствам.

З суб'єктивних причин пан Хунг зазначив, що в'єтнамські підприємства наразі не є проактивними у дослідженні та безпосередньому зв'язку з партнерами та клієнтами на міжнародних ринках. Тому отримання замовлення займає багато часу, а прибуток може навіть зменшитися при співпраці зі сторонньою організацією для пошуку клієнтів.

Зокрема, поточна орієнтація бізнесу неясна, він зосереджений лише на в'єтнамському ринку, не маючи наміру вийти на світовий ринок.

«Відповідно, щоб покращити своє становище та підвищити конкурентоспроможність, в’єтнамським підприємствам необхідно безпосередньо досліджувати ринок та прислухатися до відгуків партнерів, тим самим удосконалюючи свою продукцію та захоплюючи ринок», – висловив свою думку пан Хунг.

Зокрема, маючи багаторічний досвід «боротьби» на іноземних ринках, в результаті чого 90% продукції Smart було експортовано на багато вимогливих ринків, пан Хунг рекомендує кожному підприємству, яке бажає «вийти» на іноземний ринок, підготувати проактивний та позитивний план дій у таких аспектах, як ринкова орієнтація, партнери, інновації у виробництві та методи управління, пов'язані з належним впровадженням соціальної відповідальності та зосередженням на фундаменті бізнес-культури.

Крім того, для сприяння експорту переробних та виробничих підприємств пан Хунг запропонував уряду, міністерствам, галузям та асоціаціям підтримувати підприємства в експорті товарів на вимогливі ринки, наприклад, регулярно організовуючи семінари, форуми та виставки, щоб підприємства мали можливість оновлювати інформацію про ринки, партнерів та нові бізнес-можливості.

Для подальшого розвитку бізнесу необхідно зміцнювати зв'язки один з одним, створювати інвестиційні можливості для підвищення конкурентоспроможності та збільшення інвестицій у розвиток допоміжних галузей, інвестувати в райони вирощування сировини для зменшення залежності від сировини іноземних постачальників.

Зокрема, необхідно проактивно нарощувати виробничі та бізнес-потужності, покращувати якість та дизайн продукції для підвищення конкурентоспроможності та розвитку брендів.

Підприємствам також необхідно проактивно будувати бізнес-стратегії та розвивати виробництво, щоб мати змогу конкурувати з товарами з країн регіону як на внутрішньому, так і на експортному ринках; а також проводити дослідження, щоб відповідати критеріям правил походження, щоб користуватися тарифними пільгами.

І важливо, що підприємствам потрібно мати механізм для раннього інвестування в людські ресурси, а також політику належного ставлення до працівників з точки зору матеріальних та духовних благ, особливо для висококваліфікованих працівників. Це інвестиція в людські ресурси для створення конкурентної переваги під час інтеграції.

Джерело: https://congthuong.vn/nhieu-doanh-nghiep-viet-con-yeu-ve-noi-luc-doi-thong-tin-tu-cac-thi-truong-xuat-khau-354552.html