У другому кварталі 2025 року ACB зафіксував прибуток до оподаткування у розмірі 6,100 млрд донгів.

У другому кварталі 2025 року ACB зафіксував прибуток до оподаткування у розмірі 6,100 млрд донгів, що на 33% більше, ніж у попередньому кварталі, головним чином завдяки збільшенню непроцентних доходів на 68% та зменшенню витрат на резерви на 26%.

Накопичений прибуток до оподаткування за 6 місяців досяг 10 700 млрд донгів, що на 2% більше, ніж за аналогічний період.

Показник рентабельності власного капіталу (ROE) залишався високим на рівні понад 20%, тоді як коефіцієнт витрат до доходу (CIR) залишився на рівні 32%, що демонструє ефективні зусилля з операційного контролю та сприяє підтримці процентних ставок для клієнтів.

У другому кварталі 2025 року ACB зафіксував прибуток до оподаткування у розмірі 6,100 млрд донгів.

Заборгованість ACB досягла 634 000 мільярдів донгів, що на 9,1% більше, ніж на початку 2025 року, зі збалансованою структурою між фізичними та юридичними особами.

Коефіцієнт безнадійної заборгованості до ухвалення CIC знизився до 1,18%, а після CIC – до 1,26% порівняно з 1,49% на кінець 2024 року, залишаючись одним із найнижчих у галузі, що відображає ефективну здатність контролювати ризики.

Мобілізація капіталу зросла одночасно, досягнувши 707 000 млрд донгів, що на 10,6% більше, з яких депозити клієнтів становили понад 567 000 млрд донгів, що на 5,6% більше. Коефіцієнт CASA продовжував покращуватися, досягнувши 22,6% завдяки просуванню цифровізації послуг та розширенню екосистеми комунальних послуг, що збільшило частку дешевого капіталу в структурі мобілізації.

Пан Ту Тьєн Фат, генеральний директор ACB, заявив, що одразу після видання Постанови 68 Банк запровадив кредитний пакет на суму 40 000 мільярдів донгів із пільговою процентною ставкою на 2% вищою, ніж зазвичай.

Половина фінансування призначена для малих та середніх підприємств, які вважаються основою приватного сектору . Інша половина – для великих підприємств з добре спланованою інвестиційною стратегією в інфраструктуру та цифрові технології.

Завдяки цьому корпоративний кредит в ACB різко зріс на 10,7% лише у другому кварталі 2025 року, що свідчить про те, що довіра ринку підживлюється своєчасними та належними ресурсами.

Для сектору підприємств, що займаються прямими іноземними інвестиціями (ПІІ), нового рушійної сили зростання економіки, ACB впровадив «індивідуальну» стратегію відповідно до конкретного інвестиційного шляху, що допомогло збільшити обсяг непогашених кредитів ПІІ більш ніж на 70% лише за перше півріччя.

Це свідчить про здатність розширювати стратегічну клієнтську базу за умови правильного вибору підходу.

Для понад 5 мільйонів бізнес-домогосподарств по всій країні, групи клієнтів, яка менш пріоритетна у традиційних фінансах, але відіграє важливу роль у реальному секторі економіки, ACB зазначає, що не лише підтримує процентні ставки, але й інтегрує операційні рішення від електронних рахунків-фактур до зв'язку з продажами та фінансових зв'язків.

Для молодих клієнтів ACB також є першим банком, який запустив кредитний пакет «Перший дім» лише через 1 день після вказівки прем'єр-міністра . Після 4 місяців впровадження непогашений залишок за програмою досяг майже 4 000 мільярдів донгів, що є чіткою демонстрацією того, що фінансовий продукт, який відповідає правильним потребам і є своєчасним, може стати ефективним мостом до майбутніх поколінь клієнтів, одночасно сприяючи стабільності та прозорості ринку нерухомості.

Джерело: https://baodautu.vn/quy-ii2025-acb-ghi-nhan-loi-nhuan-truoc-thue-dat-6100-ty-dong-d340297.html