
Спроби збагатитися законним шляхом
У русі за наслідування економічного розвитку та нового сільського будівництва в комуні Бат-Бат з'явилося багато зразкових фермерів, які наважуються думати, наважуються діяти та сміливо трансформують свої економічні моделі, щоб піднятися та досягти законного багатства.
Яскравим прикладом є натхненна підприємницька історія пана Тран Ван Тхіня (нар. 1975) та пані Нгуєн Тхі Сен (нар. 1983) у фільмі «Гамлет 5». Починаючи з нуля, з непохитною рішучістю та гострим баченням, вони успішно побудували великомасштабне виробництво експортних сумок, втіливши свою мрію в реальність та ставши надійним джерелом засобів до існування для сотень місцевих працівників.
Пан Тхінь та пані Сен, як і багато інших фермерських сімей, народилися та виросли в сільській місцевості Бат-Бат. Вони пройшли через роки труднощів, намагаючись заробити на життя, постійно турбуючись про те, як вийти з бідності та покращити економічне становище своєї родини на землі своїх предків.
У 2017 році, визнаючи зростаючий попит на ринку одягу, в той час як місцева економіка все ще базувалася переважно на дрібномасштабному сільськогосподарському виробництві, подружжя прийняло сміливе рішення інвестувати у відкриття промислової швейної фабрики.
На той час це був ризикований та безпрецедентний вибір у комуні Бат Бат, оскільки промислова швейна фабрика вимагала великого капіталу, сучасного обладнання, досвіду в управлінні виробничими лініями та, особливо, стабільного ринку – речей, яких бракувало фермерській парі. Однак за цим рішенням стояло проникливе бачення: вони хотіли піти скороченим шляхом, прийняти тенденцію індустріалізації та використати численну місцеву робочу силу. Це рішення було не лише бажанням збагатитися, а й бажанням створити новий економічний «фундамент», новий напрямок для всієї громади комуни Бат Бат.
Сміливе рішення відкрити швейну фабрику поклало пану Тхіню та пані Сен початок складної підприємницької подорожі, зробивши їх справжніми «піонерами». Почавши зі скромного приміщення площею всього 200 м² з кількома простими швейними машинками, вони одразу зіткнулися з незліченними викликами.
Першим викликом був капітал та обладнання. Щоб придбати достатню кількість машин, їм довелося сміливо позичати капітал, беручи на себе значні фінансові ризики. Другим викликом був досвід управління та експлуатації виробничої лінії. Промислове виробництво одягу вимагає точності, синхронізації та суворого управління якістю відповідно до експортних стандартів.
Пан Тхінь та пані Сен мали навчатися та експериментувати одночасно, розбираючись у всьому: від планування фабрики та організації процесів до управління робочою силою та контролю якості продукції. Спочатку брак досвіду призводив до помилок, відходів та низької продуктивності. Вони прийняли філософію «праці заради прибутку», працюючи вдвічі чи втричі більше, ніж інші, безпосередньо беручи участь у кожному етапі виробництва, щоб отримати цінний досвід.

Третій виклик, і, мабуть, найбільший, полягає в забезпеченні стабільної клієнтської бази та обсягу виробництва.
Їхня молода швейна фабрика не мала бренду та репутації на жорстко конкурентному ринку одягу. Їм доводилося самостійно знаходити та переконувати партнерів, приймаючи невеликі, складні та термінові замовлення з низькою нормою прибутку, щоб поступово завоювати довіру. Вони приділяли абсолютну увагу якості продукції, забезпеченню своєчасної доставки та поступовому нарощуванню своїх виробничих потужностей.
Їхня щирість, ентузіазм та авторитет допомогли їм поступово розширити мережу партнерів та стабілізувати базу замовлень, головним чином для виробництва експортних сумок через великі оптові фабрики.
З непохитною рішучістю та духом ніколи не здаватися, пан Тхінь та пані Сен перетворили труднощі на мотивацію, постійно вивчаючи нові методи та сміливо інвестуючи в модернізацію техніки та постійне вдосконалення технологій. Вони заклали міцний фундамент для вражаючого майбутнього розвитку, довівши, що завдяки силі волі та баченню фермери можуть повністю опанувати технології та промисловий ринок.
Створення стабільних робочих місць допомагає багатьом сім'ям у громаді.
Їхня наполегливість та невпинні зусилля протягом майже десятиліття дали заслужені результати, повністю змінивши масштаби виробництва для родини пана Тхіня та пані Сен.
З невеликої швейної майстерні площею 200 м² з лише кількома початковими машинами бізнес подружжя розширився до системи з чотирьох просторих, міцних швейних майстерень, які працюють систематично та професійно відповідно до стандартів експортних замовлень.
Цей успіх зумовлений тим, що вони оптимізували та професіоналізували свій виробничий процес. На відміну від дрібносерійного сімейного виробництва, процес у майстерні пана Тхіня організований дуже науково за замкнутою системою: кожен працівник навчений спеціалізуватися на певному етапі (від розкрою, складання, шиття та оздоблення...).

Виробничий процес на фабриці організований власниками дуже науково, що оптимізує продуктивність. Від введення сировини, розкрою, складання до остаточного пошиття, все виконується в замкнутій системі, де кожен робітник спеціалізується на певному етапі.
«Після завершення виробництва продукція ретельно перевіряється та відправляється безпосередньо на головний завод у провінції Бакнінь для експорту на іноземні ринки. Завдяки професіоналізації кожна виробнича лінія на заводі може виробляти в середньому близько 12 000 виробів на день, задовольняючи великі та вимогливі замовлення міжнародних партнерів», – сказала пані Сен.
Ця спеціалізація допомагає покращити кваліфікацію працівників, мінімізувати помилки та оптимізувати продуктивність праці. Завдяки такій професійній організації, швейна фабрика досягла вражаючої продуктивності. В середньому кожна виробнича лінія може виробляти близько 12 000 виробів (сумки, рюкзаки на експорт) на день. Велика виробнича потужність та стабільна якість продукції дозволили фабриці виконувати великі замовлення з дотриманням суворих технічних вимог та термінів виконання від міжнародних партнерів. Після завершення продукція ретельно перевіряється та транспортується безпосередньо на головну фабрику в провінції Бакнінь для експортних процедур.
Економічні вигоди є найяскравішим доказом правильного підходу подружжя. Пан Тхінь поділився: «Після вирахування всіх витрат на оплату праці, сировину та експлуатаційні витрати чистий дохід підприємства сягає 350-400 мільйонів донгів на рік». Це омріяна цифра для багатьох домогосподарств у сільській місцевості.
Окрім збагачення власних ресурсів, найціннішим аспектом економічної моделі пана Тхіня та пані Сен є їхній внесок у громаду. Під девізом «Залишити сільське господарство, але не залишити дім» їхня швейна фабрика забезпечує постійну роботу понад 120 працівникам.
Зокрема, швейна фабрика не лише приваблює молодь, але й надає можливості для працівників середнього та старшого віку в цьому районі, яким потрібна легка робота, придатна для здоров'я. Завдяки стабільному доходу від 5 до 7 мільйонів донгів на людину на місяць, фабрика допомогла багатьом сім'ям у комуні мати гарне джерело доходу, стабілізуючи своє життя, не маючи потреби їхати далеко на роботу.
Окрім ведення бізнесу, родина пана Тхіня та пані Сен завжди була зразковою у суворому дотриманні директив та політики партії, а також законів і правил держави. Їхній заклад послідовно виконує свої податкові зобов'язання перед місцевими органами влади та забезпечує всі пільги та політику для своїх працівників, заслуживши довіру та повагу народу.
Історія подолання труднощів та досягнення успіху пана Тран Ван Тхіня та пані Нгуєн Тхі Сен є яскравим свідченням новаторського та творчого духу фермерів нової ери. Ця модель не лише сприяє економічній реструктуризації комуни Бат Бат, але й практично сприяє будівництву нових передових сільських районів, будуючи більш процвітаючу, красиву та цивілізовану батьківщину.
Джерело: https://hanoimoi.vn/tam-guong-sang-vuon-len-thoat-ngheo-tren-que-huong-bat-bat-726325.html










Коментар (0)