В останні роки, зіткнувшись зі складними та нестабільними геологічними умовами, коли видобуток на рівні -100 метрів вступає у завершальну стадію, вугільна компанія Duong Huy одночасно здійснює виробництво та реалізує проекти розширення до рівня -250 метрів. Щоб подолати ці труднощі, вугільна компанія Duong Huy визначила своєю найважливішою стратегією механізацію, автоматизацію, комп'ютеризацію та, зрештою, цифровізацію всіх аспектів виробництва та управління.
Компанія також поступово впроваджує синхронізовану механізацію для розкриття, з'єднання та вдосконалення транспортної системи в шахті та на поверхні. Зокрема, вона регулярно обробляє та реконструює весь головний поперечний пластовий тунель, станції рівнів -100 та +38, а також багато інших тунелів для забезпечення великих поперечних перерізів; вона інвестувала в низку сучасного транспортного обладнання, такого як пневматичні монорейкові системи, дизельні монорейкові системи, криволінійні конвеєри, гідравлічні ланцюгові та тросові шахтні візки тощо, щоб збільшити транспортну потужність, задовольнити вимоги високої виробничої продуктивності, зменшити ручну працю та значно підвищити продуктивність.
Під час проходки тунелів підрозділ обслуговує два напівмеханізовані прохідницькі вибої за допомогою бурових установок та екскаваторів; вводить в експлуатацію тунельно-прохідницьку машину EBH-45; та активно застосовує інші сучасні технології, такі як гідравлічні та пневматичні анкерні бурові машини, анкерні бурові роботи тощо, для проходки тунелів у відповідних геологічних умовах. У підземному видобутку вугілля компанія одночасно експлуатує 11 лав, застосовуючи передові технології підтримки, включаючи дві синхронізовані механізовані лавові видобувні системи середньої та легкої вантажопідйомності, а також гнучкі системи підтримки, ланцюгові опори та модульні рами; підтримує та розширює мережу камер, обладнання для моніторингу шахтного газу, моніторингу якості вугілля, а також програмне забезпечення для обліку робочого часу та нарахування заробітної плати для забезпечення прозорості доходів.
Нещодавно, для задоволення вимог стратегії механізації та автоматизації виробництва, два тунельні цехи було перетворено. Тунельний цех 1 було перетворено на повністю механізований тунельний цех, який керує та експлуатує повністю механізоване обладнання для тунелювання, таке як тунельно-прохідницька машина Combai EBH-45 та інші повністю механізовані тунельні машини. Тунельний цех 2 було перетворено на напівмеханізований тунельний цех, який відповідає за тунельні роботи з використанням напівмеханізованого обладнання, такого як бурові установки та екскаватори. Це новий прорив у корпоративному управлінні вугільної компанії Duong Huy, що одночасно синхронізує управління обладнанням, відповідає вимогам до оптимізованої системи виробничого обладнання та постійно підвищує кваліфікацію робітників та працівників, тим самим підвищуючи ефективність тунельних робіт та задовольняючи майбутні потреби компанії в глибокому тунелюванні.
Крім того, компанія регулярно організовує короткострокові навчальні курси з професійної перепідготовки (chuyển đổi) та трансферу технологій, коли змінюється структура гірничих виробок та технологія проходки тунелів; курси з управління, використання, ремонту та експлуатації гірничого обладнання; професійне навчання з електромеханіки, перехід від базового до середнього рівня гірничої справи; та навчальні курси для керівників виробництва на рівні об'єктів та цехів... Завдяки цьому компанія забезпечує висококваліфіковану робочу силу для досягнення цілей механізації та сталого розвитку підрозділу в найближчі роки.
Нещодавно компанія організувала професійну перевірку навичок для всього свого економічного персоналу. Тридцять співробітників з різних цехів пройшли дві частини тестування: тест з вибором відповідей та прямий усний іспит, який проводила комісія суддів, що складалася з членів керівної команди та керівників спеціалізованих відділів. Тест був зосереджений на таких ключових сферах, як управління витратами, трудова політика, застосування програмного забезпечення Esoft в управлінні людськими ресурсами, управління матеріалами та обладнанням, а також оновлення та впровадження директив компанії…
За словами пана Цао В'єт Фуонга, виконуючого обов'язки директора компанії, інвестування в якість робочої сили, особливо тих, хто працює в економічних відділах цехів, є не лише внутрішньою вимогою, а й вирішальною умовою для зміцнення корпоративного управління. Це не просто оцінка компетенцій, а основа для формування програм навчання та професійного розвитку, що слугують стратегії інформатизації в напрямку комплексної цифровізації виробництва, спрямованої на сталий розвиток компанії в епоху Індустрії 4.0.
Завдяки постійним зусиллям, Than Duong Huy успішно виконала свої завдання за перші шість місяців 2025 року. Більшість економічних та технічних показників перевищили заплановані цілі. Компанія підтримувала стандарти безпеки на виробництві та добре піклувалася про своїх працівників, із середнім доходом майже 24 мільйони донгів на людину на місяць. Це служить основою для компанії, яка продовжуватиме прагнути до мети «Зелена шахта, сучасна шахта, високопродуктивна шахта, високодохідна шахта, безпечна шахта».
Джерело: https://baoquangninh.vn/than-duong-huy-day-manh-3-hoa-de-but-pha-3365473.html






Коментар (0)